Word———建筑公司質(zhì)量管理制度4篇【第1篇】建筑公司對勞務(wù)隊伍技術(shù)質(zhì)量管理制度

建筑公司對勞務(wù)隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度

隨著公司產(chǎn)值不斷擴大,公司逐步向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變,在不斷培育各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀,應(yīng)培育成建制勞務(wù)隊伍,建立成建制勞務(wù)隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度。

1.選擇勞務(wù)隊伍

通過項目部對勞務(wù)隊伍的了解,引進勞務(wù)隊伍,在實際中徹底把握該隊伍的素養(yǎng),對好的隊伍連續(xù)留用且培育,差的清理出公司的施工行列。

2.配備技術(shù)質(zhì)量管理人員

對于成建制勞務(wù)隊伍應(yīng)具備相應(yīng)的管理人員,在技術(shù)質(zhì)量工作上必需有技術(shù)員、測量放線人員等技術(shù)管理人員。項目部還應(yīng)支配技術(shù)人員對其技術(shù)質(zhì)量工作進行管理,使其施工的工程必需符合公司和項目部的要求。

3.加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查

項目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質(zhì)量跟蹤檢查,不合格產(chǎn)品堅決報廢和返工,其損失由其勞務(wù)自己擔(dān)當(dāng)。

4.建立質(zhì)量鼓舞約束機制

公司對勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量獎罰體制,嚴格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量管理細則》,好與壞都要兌現(xiàn)在勞務(wù)隊伍身上。對勞務(wù)的各種費用的結(jié)算,除由行政管理人員認可外,必需要經(jīng)過項目部負責(zé)該工程的技術(shù)員和公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員認可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務(wù)隊伍對工程技術(shù)質(zhì)量的負責(zé)和聽從于項目部與公司的管理。

5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議

項目部必需和勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,明確各方的責(zé)權(quán)利,并備公司部門存檔。

【第2篇】某建筑公司質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度

建筑公司質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度

一、適用范圍

適用于公司質(zhì)量信息管理、傳遞和溝通及質(zhì)量管理工作的改進。

二、相關(guān)文件

1.《管理手冊》

2.《事故、大事、不符合訂正預(yù)防措施管理程序》

3.《內(nèi)審管理掌握程序》

4.《管理評審掌握程序》

三、實施職責(zé)

1.本程序由工程部負責(zé)管理;

2.外部信息收集、內(nèi)部信息發(fā)布由工程部部負責(zé);

3.項目部按規(guī)定內(nèi)容負責(zé)信息的上報。

四、工作流程

4.1信息分類

4.1.1外部質(zhì)量信息

國家、地方有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī);

國家、行業(yè)、地方施工驗收規(guī)范、標準、管理制度;

上級主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定;

顧客投訴、顧客滿足度信息。

4.1.2內(nèi)部質(zhì)量信息

1、項目質(zhì)量施工組織設(shè)計

2、年度工程質(zhì)量總結(jié)

3、考核實施狀況

4、不合格品匯總

5、工程質(zhì)量信息

4.2信息的收集和傳遞

4.2.1外部信息的收集和傳遞

4.2.1.1外部信息的收集通過各級政府網(wǎng)站、上級主管部門來文、協(xié)作單位來文等渠道獵取。

4.2.1.2對收集到的外部信息由本部門負責(zé)人確認后,視信息內(nèi)容按文件資料掌握要求準時傳達到相關(guān)單位。

4.2.2內(nèi)部信息的傳遞

4.2.2.1工程部對外報送的報表需經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后進行報送;

4.2.2.2項目部上報的質(zhì)量信息要準時傳遞給公司主管經(jīng)理;

4.2.2.3工程部需發(fā)布的質(zhì)量信息以文件、通知及視頻會議的形式準時傳達到各項目部。

4.3內(nèi)部各項信息報送要求:

4.3.1項目質(zhì)量施工組織設(shè)計

a.報送時間:在工程開工半個月內(nèi)。

b.編審要求:按要求進行編審。

4.3.2質(zhì)量檢驗方案

a.報送時間:在各專業(yè)(單項)開工半個月內(nèi)。

b.編審要求:按要求進行編審。

c.假如在施工過程中,因圖紙晚到或其它緣由需補充或變更的,經(jīng)監(jiān)理審批后,準時報送。

4.3.3年度工程質(zhì)量總結(jié)

a.報送時間:在本年度12月20日前報送

b.編制要求:圍繞本工程施工進度、工程質(zhì)量驗收、監(jiān)督檢查狀況、質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新以及對公司質(zhì)量管理有何看法和建議等各方面進行總結(jié)。

4.3.4項目考核實施狀況

a.報送時間:25日

b.報送內(nèi)容及報送方式:依據(jù)項目部制訂的考核方法,實施考核,并留有考核記錄。報送可在工程質(zhì)量信息中體現(xiàn)。

4.3.5不合格品報表

a.報送時間:稍微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反饋單每月25日前報;發(fā)生質(zhì)量事故后12小時內(nèi)報出。

b.報送格式要求:

稍微不合格、一般不合格品:執(zhí)行《不合格品掌握程序的有關(guān)要求》。

監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和其反饋單:按其整改通知單和反饋單的記錄格式,以電子郵件、復(fù)印件或傳真件報送。

4.3.6工程質(zhì)量信息(年報)

a.報送時間:管理評審前一周

b.編制要求:主要編制內(nèi)容有:重大工序質(zhì)量檢查驗收狀況、工程質(zhì)量的閃光點、質(zhì)量驗收狀況、監(jiān)督(質(zhì)檢)檢查狀況、存在問題及整改狀況、下一步工作方案、需公司協(xié)調(diào)的問題等。

4.4工程質(zhì)量信息的處置及改進:對于信息反應(yīng)的問題及處置及改進措施,執(zhí)行《事故、大事、不符合訂正預(yù)防措施管理掌握程序。

【第3篇】某建筑公司質(zhì)量管理自查與評價制度

建筑公司質(zhì)量管理自查與評價制度

一、適用范圍

本制度適用于公司對本公司質(zhì)量管理工作的自查與審核評價工作的管理。

二、相關(guān)文件

1、《管理手冊》

2、《內(nèi)部審核管理掌握程序》

3、《事故、大事、不符合訂正與預(yù)防措施管理程序》

三、實施職責(zé)

1.本制度由辦公室負責(zé)管理;

2.辦公室負責(zé)組織進行管理體系的內(nèi)部審核自查工作,工程部負責(zé)協(xié)作進行工程質(zhì)量管理的自查與評價工作;

四、工作流程:

自查與評價的內(nèi)容包括:

質(zhì)量管理制度的符合性;各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性;質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性。

4.1質(zhì)量管理制度的符合性自查:對于質(zhì)量管理制度的符合性自查,質(zhì)量管理制度的編制由工程部負責(zé)起草,工程部組織公司各部門及項目部對起草制度進行評審,形成初稿,會簽通過后,將初稿報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核,審核通過后,總經(jīng)理審批后方能形成最終稿。終稿發(fā)布后應(yīng)進行宣揚動員,召開文件執(zhí)行發(fā)布會,然后予以落實執(zhí)行。

4.2各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性:對于工程的質(zhì)量管理活動與制度的符合性,由工程部負責(zé)監(jiān)督落實執(zhí)行,對以質(zhì)量管理制度的要求,工程部要仔細學(xué)習(xí)貫徹,并將管理工作與制度的要求進行結(jié)合,在落實日常管理工作時要以質(zhì)量管理制度為依據(jù),緊扣制度的要求,在工作中逐步將質(zhì)量管理制度的內(nèi)容深化到工程的每個管理環(huán)節(jié),從而使項目管理人員及工人增加制度的執(zhí)行意識。工程部應(yīng)將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報告,每年報管理評審會議予以爭論,從而匯總執(zhí)行效果,修訂制度,更好的發(fā)揮制度管理的作用。

4.3、質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性:質(zhì)量管理活動實現(xiàn)質(zhì)量方針合目標的有效性由辦公室負責(zé)匯總,并將執(zhí)行實施狀況的報告報公司管理評審會議進行爭論、自查,從而形成措施和決議,來保證質(zhì)量管理活動的效果。

4.4質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查是確定質(zhì)量管理活動是否根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理制度實施、能否達到質(zhì)量目標的重要手段。

實施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括:

1相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范;

2施工企業(yè)質(zhì)量管理制度及支持性文件;

3工程承包合同;

4項目質(zhì)量管理策劃文件

4.5質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查,由工程部負責(zé),工程部應(yīng)按4.4要求的依據(jù)逐步落實監(jiān)督檢查工作,對監(jiān)督檢查過程中發(fā)覺的問題,準時上報公司管理者代表,就是進行訂正。響應(yīng)并對公司文件進行修訂,保證策劃文件的完整性。

4.6內(nèi)審工作,內(nèi)審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查,由辦公室組織實施,各部門進行協(xié)作,每年進行一次。詳細實施程序和要求,執(zhí)行《內(nèi)部審核管理掌握程序》。

【第4篇】某建筑公司施工質(zhì)量管理制度

建筑公司施工質(zhì)量管理制度

1.目的

對施工質(zhì)量進行過程掌握,保證施工質(zhì)量。

2.適用范圍

適用于公司各項目部工程施工過程質(zhì)量掌握。

3.相關(guān)文件

3.1《文件掌握程序》

3.2《標識和可追溯性掌握管理程序》

3.3《不合格品掌握管理程序》

4.定義:

5.職責(zé)

5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責(zé)為:負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施,負責(zé)執(zhí)行文件的審批。

5.2責(zé)任部門

本制度的責(zé)任部門為工程部,其職責(zé)為:負責(zé)本制度實施的檢查。

5.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項目部,其職責(zé)為:負責(zé)落實施工質(zhì)量管理策劃、施工預(yù)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。

6.工作程序

6.1工程部會同項目部在工程開頭施工前負責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件-施工組織設(shè)計,在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明:

1質(zhì)量目標和要求;

2質(zhì)量管理組織和職責(zé);

3施工管理依據(jù)的文件;

4人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置;

5場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃;

6影響施工質(zhì)量的因素分析及其掌握措施;

7進度掌握措施;

8施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準;

9突發(fā)大事的應(yīng)急措施;

10對違規(guī)大事的報告和處理;

11應(yīng)收集的信息及其傳遞要求;

12與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式;

13施工管理應(yīng)形成的記錄;

14質(zhì)量管理和技術(shù)措施;

15施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求

6.2、編制完畢后,應(yīng)報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批,審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準,批準后做為工程施工過程掌握的策劃文件予以實施。

6.2、施工預(yù)備:

項目部應(yīng)根據(jù)施工策劃文件的要求進行施工預(yù)備工作,包括策劃建立項目管理機構(gòu)、文件預(yù)備、材料物資預(yù)備、工具設(shè)備預(yù)備、人力資源入場預(yù)備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工預(yù)備完畢后,施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應(yīng)確認項目施工已具備開工條件,按規(guī)定提出開工申請,經(jīng)批準后方可開工。

6.4、施工過程質(zhì)量掌握:

6.4.1、施工質(zhì)量掌握內(nèi)容:

1正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時,對施工過程實施樣板引路;

2調(diào)配符合規(guī)定的操作人員;

3按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備;

4按規(guī)定施工并準時檢查、監(jiān)測;

5依據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行掌握;

6依據(jù)有關(guān)要求采納新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,并進行相應(yīng)的策劃和掌握;

7合理支配施工進度;

8實行半成品、成品愛護措施并監(jiān)督實施;

9對不穩(wěn)定和力量不足的施工過程、突發(fā)大事實施監(jiān)控;

10對分包方的施工過程實施監(jiān)控

6.4.2應(yīng)依據(jù)需要,事先對施工過程(焊接、大體積混凝土、地下室防水等)進行確認,包括:

1對工藝標準和技術(shù)文件進行評審,并對操作人員上崗資格進行鑒定;

2對施工機具進行認可;

3定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時,重新進行確認

6.4.3應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括:

1施工日記和專項施工記錄;

2交底記錄;

3上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明;

4施工機具和檢