置業(yè)公司薪酬管理制度1.目的 為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要，與公司在所在地區(qū)的市場定位相一致，構(gòu)建富有競爭力和公平的薪酬體系，更好地吸引、保有、激勵和開發(fā)人力資源，提高公司競爭力，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定、結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H情況，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用地產(chǎn)公司全體員工（不含案場銷售人員）。3.薪酬結(jié)構(gòu)員工收入包括年薪、福利和績效獎金。其中：年薪為員工年度固定收入，由基礎(chǔ)工資、崗位工資和績效工資組成，基礎(chǔ)工資為公司所在區(qū)域人民政府發(fā)布的當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)，績效工資按級別劃分比例為固定收入的20%-50%，余額為崗位工資，年薪按月發(fā)放；福利詳見《公司福利管理制度》；績效獎金詳見《公司績效考核管理制度》。4．崗位層級職等的確定4．1在未含決策層的前提下，員工職級分為3個層級（高管層、中層、員工層）、2大類別（管理類、專業(yè)技術(shù)類），9個職等（G1-G9）。據(jù)此對員工進行薪酬核定，其中G3級（總助、總監(jiān)、總工）及以上人員薪資由總經(jīng)理核定。在公司管理崗位數(shù)量有限的情況下，考慮員工的個人職業(yè)發(fā)展和提升空間，每個崗位原則上按2個職等跨度進行歸類。具體分類見如下崗位歸類表（不含營銷類）：職級公司對應(yīng)崗位層級職等管理類專業(yè)技術(shù)類高管層G1總經(jīng)理∕總經(jīng)理G2副總經(jīng)理∕常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理G3總助、總監(jiān)、總工∕總助、總監(jiān)、總工中層G4部門經(jīng)理高級專業(yè)技術(shù)職員副總工、各部門經(jīng)理、設(shè)計部/成本部/工程部副經(jīng)理、各專業(yè)資深主任設(shè)計師/主任建筑師/主任造價師G5部門副經(jīng)理各部門副經(jīng)理、資深工程項目正副經(jīng)理、各專業(yè)資深工程師/設(shè)計師/建筑師/造價師員工層G6主任/主管中級專業(yè)技術(shù)職員各部門資深主任、工程部項目正副經(jīng)理、各專業(yè)資深工程師/設(shè)計師/建筑師/造價師、資深會計/出納G7各部門主任、工程部監(jiān)理員/工程師、成本部造價師/材料專員/安裝材料設(shè)備專員、設(shè)計部助理設(shè)計師、行政/人事/法務(wù)/客服/按揭/報建/備案/預(yù)售/產(chǎn)權(quán)專員、合同管理等專員、會計/出納、資深資料員G8∕初級專業(yè)技術(shù)職員工程部初級監(jiān)理員/工程師、造價師、行政/人事/法務(wù)/總務(wù)兼采購/客服/按揭/報建/備案/預(yù)售/產(chǎn)權(quán)專員、合同管理等專員、會計/出納/收銀員、各部門資料員G9∕初級監(jiān)理員、初級專員、各部門資料員、前臺接待、駕駛員、倉管員4．2職等評定原則：以所從事崗位和職務(wù)的管理范圍、工作崗位的重要性、崗位承擔(dān)責(zé)任的大小及員工基于其工作崗位的職業(yè)化水平(包括職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)化技能及資歷等方面)為評定標(biāo)準(zhǔn)。詳見《2011年XX公司員工職等評定辦法》5.崗位年薪的確定5．1員工的年薪主要取決于他所處崗位的性質(zhì)、重要性、崗位承擔(dān)責(zé)任的大小及員工基于其工作崗位的職業(yè)化水平。通過工作分析、崗位評價和職務(wù)說明書的闡述結(jié)果作為分配依據(jù)，把所有崗位歸入高管層、中層、員工層3個層次及管理類、專業(yè)技術(shù)類2個類別，使不同類別的員工的薪資與員工個人技能和能力掛鉤。5．2試用期工資按月固定工資80%核定。5．3應(yīng)屆畢業(yè)生試用期內(nèi)基本工資按照學(xué)歷層次定薪：實習(xí)生、?？粕?000元/月、本科生2200元/月、碩士生3000元/月。員工試用考核通過后按照同等職位起薪點標(biāo)準(zhǔn)核定薪資。5．4為了重點激勵優(yōu)秀員工，在類別、職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供薪資上升通道，將各個職等的年薪分為五級，即一個職等對應(yīng)五個薪級，體現(xiàn)了較少的“層級”和較多的“薪級”。員工年薪根據(jù)崗位評價入等，根據(jù)能力評價入級。原則上，新入司員工從所定職等的起薪點定薪（特殊情況例外）。公司引進特殊人才時，其薪酬可突破其所在職等的設(shè)定上線，但特殊人才的引進和薪酬核定，均須上報公司審批后執(zhí)行。6.薪酬的計算與支付6.1月固定工資計算周期為當(dāng)月1日到當(dāng)月末日；6.2每月10日支付上月薪資，若遇發(fā)薪日為休假日時，則在節(jié)假日最近的工作日給付；6.3下列各項費用須直接從薪酬中扣除：個人所得調(diào)節(jié)稅；五險一金個人繳納部分等；缺勤扣款及按照國家法律及公司規(guī)定的其它扣款。6.4薪酬計算周期中途任用及有關(guān)員工加薪、減薪、離職、復(fù)職等情況發(fā)生時，該月份的薪酬依公式按月計算：（核定月薪/標(biāo)準(zhǔn)出勤日數(shù)21.75）×實際出勤日數(shù)；6.5所有員工薪酬一律以現(xiàn)金形式存入指定銀行的員工工資帳戶上由銀行代發(fā)。7.薪酬調(diào)整7.1公司實行年度合理化調(diào)薪，調(diào)薪方案由總經(jīng)辦制定，報總經(jīng)理審核，公司董事長審批。調(diào)薪頻率原則上每年1次。每年的調(diào)薪時間為1月1日。調(diào)薪方案根據(jù)業(yè)績成長狀況、薪酬策略以及市場薪酬定位制定。員工薪酬調(diào)整原則上以員工的績效成績、對公司的貢獻大小等作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。7.2員工個人薪酬因其崗位或工作地點等因素變化而調(diào)整，由總