造價咨詢公司管理考核細(xì)則5.9造價咨詢公司管理考核細(xì)則5.9造價咨詢公司管理考核細(xì)則5.9xxx公司造價咨詢公司管理考核細(xì)則5.9文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度造價咨詢公司管理辦法及考核細(xì)則為了加強(qiáng)、規(guī)范咨詢公司項目預(yù)、結(jié)算編審管理工作；在以往預(yù)、結(jié)算要求的基礎(chǔ)上，對目前各咨詢公司提交預(yù)、結(jié)算報告書的質(zhì)量、速度及配合我醫(yī)院成本控制、預(yù)測及后評估的新要求；現(xiàn)對今后一段時間的預(yù)、結(jié)算工作及一些新要求，統(tǒng)一作出明確。為使我醫(yī)院咨詢公司預(yù)、結(jié)算編審管理工作達(dá)到制度化、程序化；也使各造價咨詢合作單位能更好地理解、執(zhí)行我醫(yī)院預(yù)結(jié)算的管理意圖及要求。本細(xì)則是建立、健全醫(yī)院造價管理工作制度；目的是提高項目預(yù)、結(jié)算編制及審計質(zhì)量，提高醫(yī)院預(yù)、結(jié)算效率與水平，降低工程成本風(fēng)險，提高項目開發(fā)事前控制的主動性及項目后評估工程的系統(tǒng)性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。第一條預(yù)、結(jié)算編審工作內(nèi)容預(yù)、結(jié)算編審工作內(nèi)容：工程預(yù)、結(jié)算編審、統(tǒng)計報表編制及經(jīng)濟(jì)分析、成果的總結(jié)、成本控制的建設(shè)性提議。第二條結(jié)算編審工作程序與要求結(jié)算編審須遵循的原則有效憑據(jù)原則結(jié)算編審依據(jù)為蓋有紅章的有效合同、補(bǔ)充協(xié)議、變更現(xiàn)場簽證、材料、設(shè)備控制價格及一些甲、乙雙方簽認(rèn)明確費(fèi)用的函件、經(jīng)甲方審批確認(rèn)相關(guān)文件及聯(lián)系單的以上資料復(fù)印件且經(jīng)甲方認(rèn)可。誠信廉潔原則工程結(jié)算編審工作中，應(yīng)遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損害我醫(yī)院利益性質(zhì)的不正當(dāng)計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，并追究相關(guān)法律責(zé)任。準(zhǔn)確高效原則工程結(jié)算編審中的各項計算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、符合規(guī)定，定額子目套取具有很高的準(zhǔn)確度，同時也應(yīng)保持較高的工作效率，做到有問及時回復(fù)并解決。可復(fù)審性原則工程結(jié)算編審工作的全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料，初審結(jié)果要有清晰、準(zhǔn)確的工程量、價格統(tǒng)計表和匯總表。量價計算過程、審計記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)審性。合理有效原則工程結(jié)算編審工作中應(yīng)充分理解合同，靈活運(yùn)用本地工程造價管理法規(guī)、辦法、市場競爭、我醫(yī)院相關(guān)函件等因素，處理好工程結(jié)算編審公正、公平、客觀的關(guān)系，追求工程結(jié)算造價合理有效。服從性原則工程結(jié)算編審工作中，服從醫(yī)院的管理，服從性管理納入考核辦法中，作為工作配合度、工作態(tài)度及工作責(zé)任的體現(xiàn)。預(yù)算、結(jié)算編審工作時效結(jié)算編審初稿及預(yù)算提交時效3.1.1送審金額200萬以下（不含200萬），自接收審核任務(wù)書后3.1.2送審金額200~500萬（不含500萬），自接收審核任務(wù)書后15個日歷天出具審計初稿3.1.3送審金額500~2000萬（不含2000萬）3.1.4送審金額2000~5000萬（不含5000萬），自接收審計任務(wù)書后403.1.5送審金額5000~10000萬3.1.6送審以上工作時效要求，如由非造價咨詢公司原因造成的時間拖延，造價咨詢公司應(yīng)提供充分的依據(jù)；醫(yī)院將酌情與以順延。上述工作內(nèi)容納入考核管理。結(jié)算編審核對時效根據(jù)醫(yī)院出具的初稿審核意見，造價咨詢公司調(diào)整結(jié)算編審初稿后并與施工單位核對結(jié)算時效要求如下：3.2.1送審金額200萬以下（不含200萬），自接收初稿意見后5個日歷天內(nèi)出具核對3.2.2送審金額200~500萬（不含500萬），自接收初稿意見后10個日歷天出具核對稿及核對意見3.2.3送審金額500~2000萬（不含2000萬），自接到初稿意見后20個日歷天出具核對稿及核對意見3.2.4送審金額2000~5000萬（不含5000萬），自接收初稿意見后30個日歷天內(nèi)出具核對稿及核對意見3.2.5送審金額5000~10000萬（不含10000萬），自接收初稿意見后40個日內(nèi)歷天出具核對稿及核對意見3.2.6送審金額10000萬以上者，自接收審計任務(wù)書后50個日歷天內(nèi)出具核對稿及核對意見以上調(diào)整的結(jié)算報造電子版發(fā)給醫(yī)院后，開始“結(jié)算核對后”的抽審工作。第三條結(jié)算編審核對成果的復(fù)審施工單位與造價咨詢公司核對結(jié)算后，由造價咨詢公司整理核對后結(jié)算編審成果提交給醫(yī)院，醫(yī)院根據(jù)提交核對后的結(jié)算編審成果分兩部份進(jìn)行復(fù)審。無爭議部份結(jié)算編審報告復(fù)審內(nèi)容結(jié)算材料、設(shè)備單價復(fù)審。定額子目套取復(fù)審。工程量的復(fù)審。依據(jù)合同，對結(jié)算定額配套的費(fèi)率定額與相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行計算復(fù)審。各單位工程匯總造價及總價復(fù)審。有爭議部份結(jié)算編審報告復(fù)審原則對爭議部份由造價咨詢公司列出。造價咨詢公司對爭議部份提出專業(yè)方面審計意見提交給醫(yī)院。由醫(yī)院召集施工單位、造價咨詢公司、相關(guān)負(fù)責(zé)人員開結(jié)算審計洽商會議，協(xié)調(diào)爭議部份的結(jié)算問題。醫(yī)院召集施工單位、造價咨詢公司、相關(guān)負(fù)責(zé)人員舉行的結(jié)算審計洽商會議，會議成果由造價咨詢公司按附表4格式整理打印，并三方簽章確認(rèn)后進(jìn)入結(jié)算報告書。第四條結(jié)算編審成果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算編審初稿提交要求初審報告的內(nèi)容：6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.56.16.1.7電子版報告內(nèi)容：工程量算量模型（土建、安裝均為XXX,安裝若有需提供），套價文件電子版(土建、安裝均為XX）、電子版竣工圖紙，信息價算術(shù)平均值電子稿。具體詳見附表6.1.8安裝提供計算底稿(電子稿、紙質(zhì)均可以)結(jié)算編審定稿要求定審報告的內(nèi)容：7.1.17.1.27.1.37.1.47.1.57.1.67.1.7合同書（原件復(fù)印加蓋施工單位公章）、甲定價材（原件復(fù)件）且紙質(zhì)版報告整理成冊（熱7.1.87.1.7.1.第五條造價咨詢公司考核管理造價咨詢公司結(jié)算編審考核的內(nèi)容在與造價咨詢公司合同期內(nèi)，將對造價咨詢公司的審計成果及配合情況進(jìn)行量化指標(biāo)考核。對于咨詢公司的評分按100分制，當(dāng)連續(xù)兩次結(jié)算審計成果低于85分者，醫(yī)院將對其進(jìn)行洽談；洽談后仍出現(xiàn)結(jié)算審計成果低于85分的評定，醫(yī)院結(jié)算小組將此情況匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行優(yōu)勝劣汰。對于在歷次評審得分中高于90分者，醫(yī)院將在以后的結(jié)算審計任務(wù)中優(yōu)先考慮。本考核管理與咨詢費(fèi)用支付相關(guān)聯(lián)，低于80分的項目結(jié)算審計成果，處罰本造價咨詢公司，并從本項目結(jié)算審計費(fèi)中按50%計取處罰金額，低于75分，不支付本項目結(jié)算審計費(fèi)用，并列為黑名單。造價咨詢公司，在接到醫(yī)院審計任務(wù)書后，三天之內(nèi)提供本項目結(jié)算負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員名單、聯(lián)系電話，醫(yī)院根據(jù)造價咨詢公司配備人員進(jìn)行業(yè)務(wù)量的調(diào)整，以上人員及聯(lián)系電話的證明需加蓋造價咨詢公司公章。造價咨詢公司結(jié)算編審考核辦法及措施考核內(nèi)容、考核項目、考核權(quán)重、考核分值，詳細(xì)考核指標(biāo)見后附表三附表：一目錄表0 結(jié)算審核報告……………… 0頁 1 結(jié)算審定表………………… 1頁 2 編制說明…… 2頁 3 各單位工程匯總表………… 3頁 4 預(yù)算書……… 4~12頁 ****樓土建………………… 4~5頁 ****樓安裝………………… 6~7頁 ****樓土建………………… 8~9頁 ****樓安裝………………… 10~12頁 5 簽證………… 12~18頁 土建簽證…… 12~15頁 01#簽證……… 12~13頁 02#簽證……… 14~15頁 安裝簽證…… 16~19頁 01#簽證……… 16~17頁 02#簽證……… 18~19頁 6 材差平均明細(xì)表……………… 20~26頁 7 合同書………… 27~30頁 8 甲定價材表…… 31~35頁 附表三造價咨詢公司項目結(jié)算編審評分表項目名稱序號考核內(nèi)容考核項目考核權(quán)重考核分值實(shí)際權(quán)重實(shí)際得分考評量化指標(biāo)1審計成果時效性考評結(jié)算初稿121.每延遲1天以上不滿3天，扣權(quán)重的10%，滿3天不滿7天者扣20%，7天以上扣權(quán)重的50%

2.結(jié)算材料、設(shè)備單價，每錯一個子目，扣權(quán)重1%，重復(fù)錯并進(jìn)行累加。

3.定額子目正確套取，每套取1000條子目，錯套3個，扣權(quán)重1%。

4.設(shè)備、材料規(guī)格型號未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權(quán)重1%。

5.依據(jù)合同，對結(jié)算定額配套的費(fèi)率定額與相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行計算，每錯一次或一處扣權(quán)重3%。2核對稿141.每延遲1天以上不滿3天，扣權(quán)重的10%，滿3天不滿7天者扣20%，7天以上扣權(quán)重的50%

2.結(jié)算材料、設(shè)備單價，每錯一個子目，扣權(quán)重1%，重復(fù)錯并進(jìn)行累加。

3.定額子目正確套取，每套取1000條子目，錯套3個，扣權(quán)重1%。

4.設(shè)備、材料規(guī)格型號未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權(quán)重1%。

5.工程量計算，每發(fā)現(xiàn)一處不正確扣權(quán)重1%。

6.依據(jù)合同，對結(jié)算定額配套的費(fèi)率定額與相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行計算，每錯一次或一處扣權(quán)重5%。3定審稿91.每延遲1天以上不滿3天，扣權(quán)重的10%，滿3天不滿7天者扣20%，7天以上扣權(quán)重的50%

2.預(yù)算與目錄表不符者，每少（多）一項者扣權(quán)重2%，以此類推。

3.結(jié)算材料、設(shè)備單價，每錯一個子目，扣權(quán)重1%，重復(fù)錯并進(jìn)行累加。

4.定額子目正確套取，每套取1000條子目，錯套3個，扣權(quán)重1%。

5.設(shè)備、材料規(guī)格型號未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權(quán)重1%。

6.工程量計算，每發(fā)現(xiàn)一處扣權(quán)重1%。

7.依據(jù)合同，對結(jié)算定額配套的費(fèi)率定額與相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行計算，每錯一次或一處扣權(quán)重3%。4審計報告成果完整性考評封面21.不整潔美觀，有錯別字，扣權(quán)重20%。

2.項目名稱打印錯誤，扣權(quán)重50%。5目錄表21.不按標(biāo)準(zhǔn)編制，扣權(quán)重10%

2.每缺一項，扣權(quán)重15%。6編制說明31.不完整，描述不清楚，扣權(quán)重5%

2.內(nèi)容有描述金額錯誤，扣權(quán)重50%

3.內(nèi)容描述關(guān)鍵詞句誤，扣權(quán)重5%

4.內(nèi)容描述前后矛盾，扣權(quán)重10%7結(jié)算審定表31.數(shù)據(jù)不正確，扣權(quán)重100%8匯總表31.數(shù)據(jù)是否正確9結(jié)算書2201.結(jié)算書與目錄表不符者，每少（多）一項者扣權(quán)重2%，以此類推。

2.結(jié)算材料、設(shè)備單價，每錯一個子目，扣權(quán)重1%，重復(fù)錯并進(jìn)行累加。

3.定額子目正確套取，每套取1000條子目，錯套3個，扣權(quán)重1%。

4.設(shè)備、材料規(guī)格型號未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權(quán)重1%。

5.工程量計算，每發(fā)現(xiàn)一處扣權(quán)重1%。

6.依據(jù)合同，對結(jié)算定額配套的費(fèi)率定額與相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行計算，每錯一次扣權(quán)重3%10簽證31.簽證與目錄表不符，每少（多）一項者扣%，以此類推。

2.簽證金額書寫錯誤，每錯一份簽證，扣權(quán)重10%。

3.簽證依據(jù)，不充分，給予簽證一份扣10%。

4.簽證金額，統(tǒng)計錯誤，扣權(quán)重30%。11材差平均明細(xì)表21.如預(yù)算書中已調(diào)價材料未體現(xiàn)，每種扣比重1%，扣完為止。12合同書21.沒有合同復(fù)印件且未蓋施工單公章，扣權(quán)重100%/。13甲定價材31.甲定價材完整性，如有一項未完整扣2%，扣完為止。14電子光盤11.電子光盤中所要求的內(nèi)容與紙質(zhì)報告一樣，每缺一項者，扣權(quán)重的10%15管理考評服從甲方的管理51.甲方審核的意見，未執(zhí)行一條，扣權(quán)重30%。

2.甲方通知的開會遲到一次，扣權(quán)重15%。

3.丟失甲方移交的資料一次，扣權(quán)重30%。

4.甲方巡視雙方核對結(jié)算有弄虛作假一次，扣權(quán)得50%。15技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1101.如未按要求按時提供，每次扣權(quán)重20%。

2.指標(biāo)與格式不完整每錯一處，扣權(quán)重1%。16整體裝訂考評是否匯總成冊，編碼11.不整體裝訂成冊及熱膠裝訂，扣權(quán)重20%。

2.每頁須印有頁碼，每缺一處未印，扣權(quán)重2%。17獎勵考評建設(shè)性意見51.對結(jié)算過程中，提出解決定額爭議專業(yè)性問題建議，獎權(quán)重25%。

2.對結(jié)算有爭議部份審計，提出決策性建設(shè)意見，獎權(quán)重30%。合計:10100考核人：日期：注解：

1．本評分表，按項目制考評。2．每項實(shí)際權(quán)重=每項考核權(quán)重－每項考核權(quán)重×∑所扣權(quán)重之和。3．每項實(shí)際分值=每項實(shí)際權(quán)重×每項考核分值。4．實(shí)際權(quán)重合計=∑每項實(shí)際權(quán)重。5．實(shí)際分值合計=∑每項實(shí)際分值。6．獎勵考核，只加不扣，未提建設(shè)性意見，此