第40頁(yè)共40頁(yè)倉(cāng)庫(kù)月工作方案〔共4篇〕第1篇：倉(cāng)庫(kù)月工作方案?jìng)}庫(kù)月工作方案?jìng)}庫(kù)月工作方案【倉(cāng)庫(kù)月工作方案】4月份倉(cāng)庫(kù)工作方案方案內(nèi)容1.3月份月度實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作2.統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)積壓，并制作報(bào)表3.倉(cāng)庫(kù)每日庫(kù)存賬完成4.抽查倉(cāng)庫(kù)賬、物、卡5.檢查倉(cāng)管員的工作6.倉(cāng)庫(kù)5S管理執(zhí)行檢查7.考核倉(cāng)管員績(jī)效8.倉(cāng)管員的培訓(xùn)9.召集并主持倉(cāng)庫(kù)早會(huì)10.倉(cāng)庫(kù)清掃、洗地11.倉(cāng)庫(kù)平安工作完成日期3月2日3月8日每日每周1次每日每日每日不定期每日每周每日說(shuō)明1天完成實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，后整理數(shù)據(jù)，一周內(nèi)交報(bào)表對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存積壓品進(jìn)展統(tǒng)計(jì)并交報(bào)表每日料賬按時(shí)完成，供采購(gòu)員等同事查詢(xún)檢查倉(cāng)庫(kù)成品的賬、物、卡數(shù)量是否相符對(duì)配貨、收貨、出貨檢等工作進(jìn)展檢查檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S是否標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉(cāng)管員的工作進(jìn)展績(jī)效考核每周抽時(shí)間對(duì)新進(jìn)倉(cāng)管員進(jìn)展工作指導(dǎo)及培訓(xùn)對(duì)前一天的工作進(jìn)展總結(jié)及今日的工作安排倉(cāng)庫(kù)每周進(jìn)展一次洗地每天巡查倉(cāng)庫(kù)2次，檢查存1/12貨、門(mén)、窗、電有無(wú)異常，防范盜竊及消防隱患，異常情況即時(shí)向上級(jí)匯報(bào)12.找倉(cāng)管員分別進(jìn)展溝通13.與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)每周一次即時(shí)與倉(cāng)管員進(jìn)展工作交流，并指導(dǎo)工作與業(yè)務(wù)部、電商、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工程等溝通、協(xié)調(diào)，確保問(wèn)題的即時(shí)處理、回復(fù)14.倉(cāng)儲(chǔ)貨架擺放落實(shí)15.臨時(shí)任務(wù)本月即時(shí)根據(jù)公司要求，爭(zhēng)取本月完成即時(shí)完成上級(jí)或相關(guān)部門(mén)交辦的工作任務(wù)【倉(cāng)庫(kù)月工作方案】德誠(chéng)工具倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃執(zhí)行人:李枝平2023-6-13倉(cāng)庫(kù)工作方案1、方案目的:通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有資進(jìn)展有效的整合，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理形式，以建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理體系為最終目的，到達(dá)倉(cāng)存物料賬、物、卡一致。2、方案周期:2023年06月14日—2023年12月31日3、方案內(nèi)容序號(hào)12345678內(nèi)五金倉(cāng)庫(kù):1、進(jìn)展現(xiàn)有庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)3、進(jìn)展物料區(qū)域劃分5、建立帳卡物管理7、建立倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管制容2、進(jìn)展物料分類(lèi);4、人員定位，物料標(biāo)識(shí)6、建立倉(cāng)庫(kù)收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程8、制定倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)完成日期6/14~7/1倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)界定，部門(mén)崗位職能、職責(zé)界2/12定倉(cāng)儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的建立與修訂原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類(lèi)規(guī)劃整理及區(qū)域搬移，標(biāo)識(shí)、及倉(cāng)管員自我盤(pán)點(diǎn)并標(biāo)識(shí)庫(kù)區(qū)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理體系及各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)視及培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)、管理技能、工作態(tài)度、消防知識(shí)培訓(xùn)各項(xiàng)制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運(yùn)行7/2~7/207/21~8/18/2~10/110/4~10/20持續(xù)性持續(xù)性10/21~11/20持續(xù)性11/21~12/31持續(xù)性持續(xù)性2023/01/019其它與部門(mén)相關(guān)工作的整改10庫(kù)存物料大盤(pán)點(diǎn)，及賬目調(diào)整11協(xié)助建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)那么12后期建議使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理13制定2023年度工作方案及KPI目的管理4、工作方案展開(kāi)本工作方案與安排分為5個(gè)階段進(jìn)展，從2023年06月12日至2023年12月31日共約6個(gè)月。第一階段:五金倉(cāng)庫(kù)整合規(guī)劃階段(2023/6/13—2023/07/01)(1)工作目的:通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展分類(lèi)、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)展整理、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、盤(pán)存，到達(dá)倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)明晰，帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。(2)工作內(nèi)容1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃:根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，3/12將倉(cāng)庫(kù)分區(qū);充分利用空間;2)倉(cāng)庫(kù)物品資料搜集:要求倉(cāng)庫(kù)人員與消費(fèi)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)展數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。3)倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料搜集:根據(jù)倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)，將現(xiàn)有倉(cāng)存物料搬遷到指定倉(cāng)庫(kù)，將分散在車(chē)間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。4)倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓:將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)展整理、歸類(lèi)，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù)，次品倉(cāng)庫(kù)(熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃)。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。5)制定五金倉(cāng)庫(kù)整理整頓后的盤(pán)點(diǎn)方案。(3)工作方式:因五金倉(cāng)庫(kù)考慮現(xiàn)無(wú)倉(cāng)管員進(jìn)展管理，目前需結(jié)合消費(fèi)人員協(xié)助，與相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，搜集和整理所需的根底資料的方法。并請(qǐng)公司安排人員進(jìn)展整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)展配合。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，搜集數(shù)臺(tái)磅秤。(4)工作目的:完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線(xiàn)。完成各五金倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。4/12完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作形成《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》形成《平安庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》實(shí)現(xiàn)《倉(cāng)庫(kù)整改方案和步驟》實(shí)現(xiàn)《五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物一致，到達(dá)先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》第二階段:倉(cāng)儲(chǔ)體系資整合規(guī)劃階段(2023/7/1—2023/08/01)(1)工作目的:通過(guò)對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析^p，明確倉(cāng)庫(kù)體系資整合工內(nèi)容。(2)工作內(nèi)容1)制定倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)，部門(mén)各崗位職能、職責(zé);2)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)展改善、分析^p，明確現(xiàn)行倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失，搜集、整理所需根底資料，向公司提出倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改方案和步驟方案;3)編制、檢討、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定。(3)工作方式:采用調(diào)查，與本部門(mén)人員、相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，搜集和整理所需的根底資料的方法。(4)工作目的形成《倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改方案和步驟》形成《倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理制度》形成《物料收料管理規(guī)定》形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)及帳務(wù)管理規(guī)定》制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作5/12業(yè)》第三階段:各倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓階段(2023/8/2—2023/10/20)(1)工作目的:通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展分類(lèi)、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)展整理、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、盤(pán)存，到達(dá)倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)明晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。(2)工作內(nèi)容1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃:根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū);充分利用空間;2)倉(cāng)庫(kù)物品資料搜集:要求各倉(cāng)庫(kù)人員與消費(fèi)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)展數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。3)倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料搜集:根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)，將現(xiàn)有各倉(cāng)存物料搬遷到指定倉(cāng)庫(kù)，將分類(lèi)整理各物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊。4)倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓:將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)展整理、歸類(lèi)，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立各倉(cāng)庫(kù)三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。5)并開(kāi)場(chǎng)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)方案作業(yè)，確保年終盤(pán)點(diǎn)方案順利進(jìn)展。(3)工作方式:本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。6/12(4)工作目的:完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線(xiàn)。完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的建立、完善工作形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》形成《各倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》形成《物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定》形成《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》形成《倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理制度》形成《物料收料管理規(guī)定》形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)及帳務(wù)管理規(guī)定》制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》制定《平安庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》形成《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核體系》第四階段:倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段(2023/10/21—2023/11/20)(1)工作目的:通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成合適公司改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行。(2)工作內(nèi)容:1)完善部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制圖;2)修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;3)建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)平安疏散圖;4)導(dǎo)入消費(fèi)、外發(fā)、成品出貨備料制管理形式;5)其它未盡事宜的改善。(3)工作方式:本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。(4)工作目的:完成部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制形成《倉(cāng)庫(kù)部門(mén)7/12職能和部門(mén)崗位責(zé)任書(shū)》形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)平安疏散圖的繪制和張貼形成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系第五階段:倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段(2023/10/21—2023/11/20)(1)工作目的通過(guò)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展物料大盤(pán)點(diǎn),將2023年度年終盤(pán)點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目的達(dá)成。(2)工作內(nèi)容:1)年終盤(pán)點(diǎn)前，各倉(cāng)庫(kù)處盤(pán)整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排2)制定年終盤(pán)點(diǎn)方案3)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類(lèi)盤(pán)存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。4)以盤(pán)存數(shù)據(jù)為根底，做好各類(lèi)報(bào)表。5)制定盤(pán)點(diǎn)人員(3)工作方式:本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。(4)工作目的:2023年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。到達(dá)賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)那么為后期建議使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備制定2023年度工作方案及KPI目的管理六、倉(cāng)庫(kù)工作方案整改資需求1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持;2、希行政部門(mén)能在整改期間滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求;3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為消費(fèi)方案編制、物料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)根據(jù);4、采購(gòu)部門(mén)完善物料采購(gòu)方案，嚴(yán)格要求供給商按我司包8/12裝要求做整改，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)加強(qiáng)控制;方案采購(gòu)周期，來(lái)料分批。5、消費(fèi)部門(mén)完善月消費(fèi)方案和周消費(fèi)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定，消費(fèi)做好有關(guān)的出入庫(kù)物料標(biāo)識(shí);6、品管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料和消費(fèi)線(xiàn)產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來(lái)料檢驗(yàn)制度，對(duì)所有物料入庫(kù)前進(jìn)展檢驗(yàn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì);對(duì)倉(cāng)存物料合格性進(jìn)展重新斷定，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)完成倉(cāng)存物料整理工作;7、根據(jù)需要購(gòu)置局部倉(cāng)庫(kù)使用工具，進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)工作效率;8、請(qǐng)公司開(kāi)場(chǎng)方案使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理，技術(shù)部開(kāi)場(chǎng)討論物料編碼事宜并提出完善方案。9、希望五金車(chē)間完善6~7月消費(fèi)方案排程，好讓五金倉(cāng)庫(kù)可以完善倉(cāng)庫(kù)整改良度，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要消費(fèi)及其他單位給于配合?！緜}(cāng)庫(kù)月工作方案】2023年倉(cāng)庫(kù)工作方案2023年工作方案的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的缺乏，采取相應(yīng)措施，進(jìn)展有針對(duì)性的改善。目前倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒(méi)有什么突出的問(wèn)題，我覺(jué)得問(wèn)題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性。一、健全盤(pán)點(diǎn)制度目前的盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、輔料、盈余等都是各自盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)制度，因此在20239/12年需要進(jìn)展一個(gè)整合。1、確定盤(pán)點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫(kù)存、輔料、盈余品等。在2023年12月底前完成工程明細(xì)。2、盤(pán)點(diǎn)周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定盤(pán)點(diǎn)周期。分為月度、季度、年度三類(lèi)。分類(lèi)工作在一月底前完成。3、制定盤(pán)點(diǎn)方法，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱(chēng)重兩種，由搬運(yùn)工進(jìn)展初盤(pán)，倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)展監(jiān)視和復(fù)盤(pán)，倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)展抽查。同開(kāi)展穿插盤(pán)點(diǎn)。進(jìn)步盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確度。4、對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的盤(pán)盈盤(pán)虧進(jìn)展原因分析^p，追溯責(zé)任。5、盤(pán)點(diǎn)后續(xù)工作。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門(mén)，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的處理進(jìn)展追蹤。對(duì)盤(pán)點(diǎn)資料進(jìn)展整理，并進(jìn)展獎(jiǎng)罰措施。二、庫(kù)存管理1、庫(kù)存周期管理。對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和保管周期進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，設(shè)定閑置庫(kù)存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫(kù)存到達(dá)三個(gè)月、半年、一年沒(méi)有使用時(shí)，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門(mén)。2、庫(kù)存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫(kù)前的清點(diǎn)、定期的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。3、庫(kù)存臺(tái)賬管理。庫(kù)存的入庫(kù)和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進(jìn)展抽查。三、到貨清點(diǎn)1、對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn)、稱(chēng)重、抽點(diǎn)三類(lèi)方式進(jìn)展數(shù)量檢驗(yàn)2、突出重點(diǎn)，進(jìn)步工作效率。擬對(duì)四類(lèi)產(chǎn)品在卸貨同10/12時(shí)進(jìn)展數(shù)量檢驗(yàn)，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠(chǎng);單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品;新工廠(chǎng)的首次交貨產(chǎn)品;外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。3、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書(shū)面化，有記錄可查，倉(cāng)庫(kù)保管員、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)展抽查，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品安排穿插清點(diǎn)，并針對(duì)消費(fèi)部的包裝結(jié)果進(jìn)展比對(duì)。4、根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果，對(duì)清單差異進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，建立清點(diǎn)排行和過(guò)失通報(bào)制度，并據(jù)此進(jìn)展獎(jiǎng)罰處理。四、員工培訓(xùn)目前倉(cāng)庫(kù)新員工的比例較大，大局部都是入職不到一年。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不純熟可能會(huì)給工作帶來(lái)一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。1、培訓(xùn)內(nèi)容:工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專(zhuān)項(xiàng)技能。2、培訓(xùn)方式:專(zhuān)人帶教、專(zhuān)題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn):定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競(jìng)賽。五、現(xiàn)場(chǎng)管理1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫(kù)位準(zhǔn)確率要求到達(dá)100%。2、對(duì)庫(kù)位使用情況進(jìn)展預(yù)排，制定庫(kù)位使用方案，當(dāng)庫(kù)位緊張時(shí)對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)展綜合調(diào)整。3、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)5S管理，不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。整理:明確倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對(duì)非必須使用的東西進(jìn)展歸類(lèi)整理或處理。11/12整頓徹底的進(jìn)展整理之后，對(duì)各類(lèi)設(shè)備和工具的擺放進(jìn)展規(guī)定，對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)展劃分和標(biāo)識(shí)，對(duì)托盤(pán)堆放方法進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)庫(kù)位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí)。清掃建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū)。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)展規(guī)定，對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)展檢查。清潔:維持整理、整頓、清掃的成果，進(jìn)展持之以恒的堅(jiān)持，對(duì)結(jié)果進(jìn)展檢查和考核。修養(yǎng):通過(guò)不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一局部。12/12第2篇：倉(cāng)庫(kù)月工作方案?jìng)}庫(kù)月工作方案【倉(cāng)庫(kù)月工作方案】4月份倉(cāng)庫(kù)工作方案方案內(nèi)容1.3月份月度實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作2.統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)積壓，并制作報(bào)表3.倉(cāng)庫(kù)每日庫(kù)存賬完成4.抽查倉(cāng)庫(kù)賬、物、卡5.檢查倉(cāng)管員的工作6.倉(cāng)庫(kù)5S管理執(zhí)行檢查7.考核倉(cāng)管員績(jī)效8.倉(cāng)管員的培訓(xùn)9.召集并主持倉(cāng)庫(kù)早會(huì)10.倉(cāng)庫(kù)清掃、洗地11.倉(cāng)庫(kù)平安工作完成日期3月2日3月8日每日每周1次每日每日每日不定期每日每周每日說(shuō)明1天完成實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，后整理數(shù)據(jù)，一周內(nèi)交報(bào)表對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存積壓品進(jìn)展統(tǒng)計(jì)并交報(bào)表每日料賬按時(shí)完成，供采購(gòu)員等同事查詢(xún)檢查倉(cāng)庫(kù)成品的賬、物、卡數(shù)量是否相符對(duì)配貨、收貨、出貨檢等工作進(jìn)展檢查檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S是否標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉(cāng)管員的工作進(jìn)展績(jī)效考核每周抽時(shí)間對(duì)新進(jìn)倉(cāng)管員進(jìn)展工作指導(dǎo)及培訓(xùn)對(duì)前一天的工作進(jìn)展總結(jié)及今日的工作安排倉(cāng)庫(kù)每周進(jìn)展一次洗地每天巡查倉(cāng)庫(kù)2次，檢查存貨、門(mén)、窗、電有無(wú)異常，防范盜竊及消防隱患，異常情況即時(shí)向上級(jí)匯報(bào)12.找倉(cāng)管員分別進(jìn)展溝通13.與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)每周一次即時(shí)與倉(cāng)管員進(jìn)展工作交流，并指導(dǎo)工作與業(yè)務(wù)部、電商、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工程等溝通、協(xié)調(diào)，確保問(wèn)題的即時(shí)處理、回復(fù)14.倉(cāng)儲(chǔ)貨架擺放落實(shí)15.臨時(shí)任務(wù)本月即時(shí)根據(jù)公司要求，爭(zhēng)取本月完成即時(shí)完成上級(jí)或相關(guān)部門(mén)交辦的工作任務(wù)【倉(cāng)庫(kù)月工作方案】德誠(chéng)工具倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃執(zhí)行人：李枝平2023-6-13倉(cāng)庫(kù)工作方案1、方案目的：通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有資進(jìn)展有效的整合，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理形式，以建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理體系為最終目的，到達(dá)倉(cāng)存物料賬、物、卡一致。2、方案周期：2023年06月14日—2023年12月31日3、方案內(nèi)容序號(hào)12345678內(nèi)五金倉(cāng)庫(kù)：1、進(jìn)展現(xiàn)有庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)3、進(jìn)展物料區(qū)域劃分5、建立帳卡物管理7、建立倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管制容2、進(jìn)展物料分類(lèi)；4、人員定位，物料標(biāo)識(shí)6、建立倉(cāng)庫(kù)收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程8、制定倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)完成日期6/14~7/1倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)界定，部門(mén)崗位職能、職責(zé)界定倉(cāng)儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的建立與修訂原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類(lèi)規(guī)劃整理及區(qū)域搬移，標(biāo)識(shí)、及倉(cāng)管員自我盤(pán)點(diǎn)并標(biāo)識(shí)庫(kù)區(qū)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理體系及各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)視及培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)、管理技能、工作態(tài)度、消防知識(shí)培訓(xùn)各項(xiàng)制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運(yùn)行7/2~7/207/21~8/18/2~10/110/4~10/20持續(xù)性持續(xù)性10/21~11/20持續(xù)性11/21~12/31持續(xù)性持續(xù)性2023/01/019其它與部門(mén)相關(guān)工作的整改10庫(kù)存物料大盤(pán)點(diǎn)，及賬目調(diào)整11協(xié)助建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)那么12后期建議使用ERP〔MRP〕系統(tǒng)管理13制定2023年度工作方案及KPI目的管理4、工作方案展開(kāi)本工作方案與安排分為5個(gè)階段進(jìn)展，從2023年06月12日至2023年12月31日共約6個(gè)月。第一階段：五金倉(cāng)庫(kù)整合規(guī)劃階段〔2023/6/13—2023/07/01〕〔1〕工作目的：通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展分類(lèi)、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)展整理、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、盤(pán)存，到達(dá)倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)明晰，帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程?！?〕工作內(nèi)容1〕現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)；充分利用空間；2〕倉(cāng)庫(kù)物品資料搜集：要求倉(cāng)庫(kù)人員與消費(fèi)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)展數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。3〕倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料搜集：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)，將現(xiàn)有倉(cāng)存物料搬遷到指定倉(cāng)庫(kù)，將分散在車(chē)間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。4〕倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)展整理、歸類(lèi)，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù)，次品倉(cāng)庫(kù)〔熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃〕。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。5〕制定五金倉(cāng)庫(kù)整理整頓后的盤(pán)點(diǎn)方案。〔3〕工作方式：因五金倉(cāng)庫(kù)考慮現(xiàn)無(wú)倉(cāng)管員進(jìn)展管理，目前需結(jié)合消費(fèi)人員協(xié)助，與相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，搜集和整理所需的根底資料的方法。并請(qǐng)公司安排人員進(jìn)展整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)展配合。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，搜集數(shù)臺(tái)磅秤?！?〕工作目的：完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線(xiàn)。完成各五金倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作形成《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》形成《平安庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》實(shí)現(xiàn)《倉(cāng)庫(kù)整改方案和步驟》實(shí)現(xiàn)《五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物一致，到達(dá)先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》第二階段：倉(cāng)儲(chǔ)體系資整合規(guī)劃階段〔2023/7/1—2023/08/01〕〔1〕工作目的：通過(guò)對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析^p，明確倉(cāng)庫(kù)體系資整合工內(nèi)容。〔2〕工作內(nèi)容1〕制定倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)，部門(mén)各崗位職能、職責(zé)；2〕對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)展改善、分析^p，明確現(xiàn)行倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失，搜集、整理所需根底資料，向公司提出倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改方案和步驟方案；3〕編制、檢討、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定?！?〕工作方式：采用調(diào)查，與本部門(mén)人員、相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，搜集和整理所需的根底資料的方法?！?〕工作目的形成《倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改方案和步驟》形成《倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理制度》形成《物料收料管理規(guī)定》形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)及帳務(wù)管理規(guī)定》制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》第三階段：各倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓階段〔2023/8/2—2023/10/20〕〔1〕工作目的：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展分類(lèi)、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)展整理、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、盤(pán)存，到達(dá)倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)明晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。〔2〕工作內(nèi)容1〕現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)；充分利用空間；2〕倉(cāng)庫(kù)物品資料搜集：要求各倉(cāng)庫(kù)人員與消費(fèi)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)展數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。3〕倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料搜集：根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)，將現(xiàn)有各倉(cāng)存物料搬遷到指定倉(cāng)庫(kù)，將分類(lèi)整理各物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊。4〕倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)展整理、歸類(lèi)，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立各倉(cāng)庫(kù)三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。5〕并開(kāi)場(chǎng)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)方案作業(yè)，確保年終盤(pán)點(diǎn)方案順利進(jìn)展?！?〕工作方式：本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助?！?〕工作目的：完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線(xiàn)。完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的建立、完善工作形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》形成《各倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》形成《物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定》形成《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》形成《倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理制度》形成《物料收料管理規(guī)定》形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)及帳務(wù)管理規(guī)定》制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》制定《平安庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》形成《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核體系》第四階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段〔2023/10/21—2023/11/20〕〔1〕工作目的：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成合適公司改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行?！?〕工作內(nèi)容：1〕完善部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制圖；2〕修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；3〕建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)平安疏散圖；4〕導(dǎo)入消費(fèi)、外發(fā)、成品出貨備料制管理形式；5〕其它未盡事宜的改善。〔3〕工作方式：本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助?！?〕工作目的：完成部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制形成《倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能和部門(mén)崗位責(zé)任書(shū)》形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)平安疏散圖的繪制和張貼形成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系第五階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段〔2023/10/21—2023/11/20〕〔1〕工作目的通過(guò)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展物料大盤(pán)點(diǎn),將2023年度年終盤(pán)點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目的達(dá)成?！?〕工作內(nèi)容：1〕年終盤(pán)點(diǎn)前，各倉(cāng)庫(kù)處盤(pán)整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排2〕制定年終盤(pán)點(diǎn)方案3〕對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類(lèi)盤(pán)存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。4〕以盤(pán)存數(shù)據(jù)為根底，做好各類(lèi)報(bào)表。5〕制定盤(pán)點(diǎn)人員〔3〕工作方式：本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助?！?〕工作目的：2023年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。到達(dá)賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)那么為后期建議使用ERP〔MRP〕系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備制定2023年度工作方案及KPI目的管理六、倉(cāng)庫(kù)工作方案整改資需求1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持；2、希行政部門(mén)能在整改期間滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求；3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為消費(fèi)方案編制、物料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)根據(jù)；4、采購(gòu)部門(mén)完善物料采購(gòu)方案，嚴(yán)格要求供給商按我司包裝要求做整改，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)加強(qiáng)控制；方案采購(gòu)周期，來(lái)料分批。5、消費(fèi)部門(mén)完善月消費(fèi)方案和周消費(fèi)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定，消費(fèi)做好有關(guān)的出入庫(kù)物料標(biāo)識(shí)；6、品管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料和消費(fèi)線(xiàn)產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來(lái)料檢驗(yàn)制度，對(duì)所有物料入庫(kù)前進(jìn)展檢驗(yàn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì)；對(duì)倉(cāng)存物料合格性進(jìn)展重新斷定，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)完成倉(cāng)存物料整理工作；7、根據(jù)需要購(gòu)置局部倉(cāng)庫(kù)使用工具，進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)工作效率；8、請(qǐng)公司開(kāi)場(chǎng)方案使用ERP〔MRP〕系統(tǒng)管理，技術(shù)部開(kāi)場(chǎng)討論物料編碼事宜并提出完善方案。9、希望五金車(chē)間完善6~7月消費(fèi)方案排程，好讓五金倉(cāng)庫(kù)可以完善倉(cāng)庫(kù)整改良度，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要消費(fèi)及其他單位給于配合?！緜}(cāng)庫(kù)月工作方案】2023年倉(cāng)庫(kù)工作方案2023年工作方案的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的缺乏，采取相應(yīng)措施，進(jìn)展有針對(duì)性的改善。目前倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒(méi)有什么突出的問(wèn)題，我覺(jué)得問(wèn)題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性。一、健全盤(pán)點(diǎn)制度目前的盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、輔料、盈余等都是各自盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)制度，因此在2023年需要進(jìn)展一個(gè)整合。1、確定盤(pán)點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫(kù)存、輔料、盈余品等。在2023年12月底前完成工程明細(xì)。2、盤(pán)點(diǎn)周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定盤(pán)點(diǎn)周期。分為月度、季度、年度三類(lèi)。分類(lèi)工作在一月底前完成。3、制定盤(pán)點(diǎn)方法，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱(chēng)重兩種，由搬運(yùn)工進(jìn)展初盤(pán)，倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)展監(jiān)視和復(fù)盤(pán)，倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)展抽查。同開(kāi)展穿插盤(pán)點(diǎn)。進(jìn)步盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確度。4、對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的盤(pán)盈盤(pán)虧進(jìn)展原因分析^p，追溯責(zé)任。5、盤(pán)點(diǎn)后續(xù)工作。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門(mén)，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的處理進(jìn)展追蹤。對(duì)盤(pán)點(diǎn)資料進(jìn)展整理，并進(jìn)展獎(jiǎng)罰措施。二、庫(kù)存管理1、庫(kù)存周期管理。對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和保管周期進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，設(shè)定閑置庫(kù)存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫(kù)存到達(dá)三個(gè)月、半年、一年沒(méi)有使用時(shí)，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門(mén)。2、庫(kù)存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫(kù)前的清點(diǎn)、定期的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。3、庫(kù)存臺(tái)賬管理。庫(kù)存的入庫(kù)和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進(jìn)展抽查。三、到貨清點(diǎn)1、對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn)、稱(chēng)重、抽點(diǎn)三類(lèi)方式進(jìn)展數(shù)量檢驗(yàn)2、突出重點(diǎn)，進(jìn)步工作效率。擬對(duì)四類(lèi)產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)展數(shù)量檢驗(yàn)，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠(chǎng)；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品；新工廠(chǎng)的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。3、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書(shū)面化，有記錄可查，倉(cāng)庫(kù)保管員、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)展抽查，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品安排穿插清點(diǎn)，并針對(duì)消費(fèi)部的包裝結(jié)果進(jìn)展比對(duì)。4、根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果，對(duì)清單差異進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，建立清點(diǎn)排行和過(guò)失通報(bào)制度，并據(jù)此進(jìn)展獎(jiǎng)罰處理。四、員工培訓(xùn)目前倉(cāng)庫(kù)新員工的比例較大，大局部都是入職不到一年。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不純熟可能會(huì)給工作帶來(lái)一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專(zhuān)項(xiàng)技能。2、培訓(xùn)方式：專(zhuān)人帶教、專(zhuān)題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競(jìng)賽。五、現(xiàn)場(chǎng)管理1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫(kù)位準(zhǔn)確率要求到達(dá)100%。2、對(duì)庫(kù)位使用情況進(jìn)展預(yù)排，制定庫(kù)位使用方案，當(dāng)庫(kù)位緊張時(shí)對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)展綜合調(diào)整。3、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)5S管理，不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。整理：明確倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對(duì)非必須使用的東西進(jìn)展歸類(lèi)整理或處理。整頓徹底的進(jìn)展整理之后，對(duì)各類(lèi)設(shè)備和工具的擺放進(jìn)展規(guī)定，對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)展劃分和標(biāo)識(shí)，對(duì)托盤(pán)堆放方法進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)庫(kù)位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí)。清掃建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū)。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)展規(guī)定，對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)展檢查。清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進(jìn)展持之以恒的堅(jiān)持，對(duì)結(jié)果進(jìn)展檢查和考核。修養(yǎng)：通過(guò)不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一局部。第3篇：倉(cāng)庫(kù)3月份工作方案?jìng)}庫(kù)3月份工作方案一、帳務(wù)處理方面1、加強(qiáng)對(duì)帳務(wù)的巡查與指導(dǎo)工作，1.物料指標(biāo)6.3元/萬(wàn)㎡2.次品指標(biāo)1)紙箱退回次品0.025%；2)運(yùn)輸破損率0.0189%3.短盤(pán)指標(biāo)218.8元/萬(wàn)㎡4.燃油指標(biāo)19.6元//萬(wàn)㎡5.車(chē)輛維修全年控制24.4萬(wàn)元二、倉(cāng)庫(kù)4月份休息方案編制〔3月2日前〕按照公司總體輪休安排方案休息5天，三、倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)修訂方案〔3月14日前〕1.部門(mén)正副職崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；2.部門(mén)代班長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；3.部門(mén)班長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；4.部門(mén)數(shù)據(jù)管理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；5.部門(mén)司機(jī)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；6.部門(mén)輔助人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；四、倉(cāng)庫(kù)主任、副主任、帶班長(zhǎng)、班長(zhǎng)日常工作方案編制〔3月9日前〕1.日工作方案；2.月工作方案。五、招聘4—5名新叉車(chē)司機(jī)，并對(duì)其進(jìn)展培訓(xùn)〔3月5—30日〕倉(cāng)庫(kù)方案從4月份新近的員工中招聘4—5名叉車(chē)司機(jī)并對(duì)其進(jìn)展一個(gè)月的培訓(xùn)。六、倉(cāng)庫(kù)平安隱患自查〔3月7—15日〕倉(cāng)庫(kù)方案在3月7—15日對(duì)所轄?zhēng)旆俊④?chē)輛等進(jìn)展平安隱患自查自究工作七、卓智普通庫(kù)貨架改造投入運(yùn)行后總結(jié)會(huì)議〔3月27-28日〕卓智普通庫(kù)貨架改造預(yù)計(jì)3月10日投入使用，倉(cāng)庫(kù)方案在3月27-28日召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展分析^p研究八、倉(cāng)庫(kù)消防演練〔3月29—4月30日〕按照公司平安員4月份培訓(xùn)方案安排，倉(cāng)庫(kù)在3月29日—30日對(duì)職工進(jìn)展為期兩天的消防演練。九、原料庫(kù)運(yùn)行新程序3月份按照方案原料庫(kù)將對(duì)原輔料的檢驗(yàn)入庫(kù)運(yùn)行新的程序，到時(shí)將根據(jù)公司的統(tǒng)一安排投入運(yùn)行第4篇：倉(cāng)庫(kù)月工作總結(jié)與方案?jìng)}庫(kù)月工作總結(jié)與方案?jìng)}庫(kù)月工作總結(jié)與方案(一)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)，倉(cāng)庫(kù)管理員年度考核個(gè)人總結(jié)。(一)抓學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)，進(jìn)步政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷進(jìn)步自身素。(二)強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中可以嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了進(jìn)步發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真搜集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大才能為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5S管理靠近。三、存在問(wèn)題及明年工作方案辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克制，。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立“效勞是第一位”的觀(guān)念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類(lèi)培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，進(jìn)步工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。如今的成品管理還存在一下問(wèn)題：1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作形式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。2、市場(chǎng)信息搜集不夠詳細(xì)。比方硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶(hù)要求信息，以便合理存放。3、相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。4、外購(gòu)料管理力度不夠。到如今為止，還沒(méi)有一套承受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。希望以上問(wèn)題可以引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改良缺乏，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。倉(cāng)庫(kù)月工作總結(jié)與方案(二)回憶一個(gè)多月的工作，寫(xiě)出自己這段時(shí)間來(lái)的工作總結(jié),主要有以下幾條：一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作1、配合部門(mén)同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作;2、配合部門(mén)同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作及記錄，倉(cāng)庫(kù)月工作總結(jié)。各類(lèi)材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。3、配合部門(mén)同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作。4、配合缸裝配車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。5、做好各類(lèi)物料的日常核查工作，對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資進(jìn)展檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。二、工作內(nèi)容1、配合同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收貨員的工作。物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)。2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、收料單的填開(kāi)必須正確完好，供給單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致。4、物料進(jìn)倉(cāng)后，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn)。三、SAP系統(tǒng)操作1、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)MIGO收貨及退貨。2、學(xué)習(xí)SAP常用的事務(wù)代碼四、配合其他的工作1、柱塞及拉桿的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;2、進(jìn)口物料的開(kāi)箱入庫(kù)、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;3、協(xié)助同事做好盤(pán)點(diǎn)工作;庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和過(guò)失，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。4、配合保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作。倉(cāng)庫(kù)是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取、嚴(yán)格要求自己,進(jìn)步自己的職業(yè)知識(shí)程度。倉(cāng)庫(kù)月工作總結(jié)與方案(三)XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門(mén)的親密協(xié)助配合下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料平安、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、收發(fā)配料高效率、熱情效勞高質(zhì)量”的目的開(kāi)展工作，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體相貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接消費(fèi)，供給，銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)消費(fèi)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的根底性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、才能和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類(lèi)多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠(chǎng)長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地承受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)觀(guān)察、探索、查閱資料和理論鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、樹(shù)立效勞意識(shí)，主動(dòng)融入集體原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)，也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶爾會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題。就是這樣，漸漸在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也擅長(zhǎng)幫助別人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)