現(xiàn)代管理專(zhuān)題作業(yè)：金字塔到扁平化現(xiàn)代管理專(zhuān)題作業(yè)：金字塔到扁平化現(xiàn)代管理專(zhuān)題作業(yè)：金字塔到扁平化xxx公司現(xiàn)代管理專(zhuān)題作業(yè)：金字塔到扁平化文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度（1）為什么要實(shí)行扁平化？金字塔型難產(chǎn)金。格蘭仕雖然目前是全球最大的微波爐生產(chǎn)基地，市場(chǎng)份額穩(wěn)居全球第一，但其以前是一個(gè)擁有房地產(chǎn)、毛紡、羽絨制品等多行業(yè)產(chǎn)品的集團(tuán)企業(yè)，在這樣的架構(gòu)下，格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)較為繁雜，從上到下包括集團(tuán)內(nèi)的決策層和執(zhí)行層、職能部門(mén)的管理層和執(zhí)行層、還有各工廠的管理層和執(zhí)行層，多至五到六層，這樣一種垂直分工等級(jí)分明的金字塔式的臃腫結(jié)構(gòu)，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)和管理低效率之間的矛盾越來(lái)越突出，并且有可能患上大企業(yè)病，走上國(guó)有大企業(yè)曾走過(guò)的老路。實(shí)行扁平化的原因，一是分權(quán)管理成為一種普遍趨勢(shì)，金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，而在分權(quán)的管理體制之下，各層級(jí)之間的聯(lián)系相對(duì)減少，各基層組織之間相對(duì)獨(dú)立，扁平化的組織形式能夠有效運(yùn)作；二是企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，為了不被淘汰，就必須實(shí)行扁平化；三是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效。相對(duì)于傳統(tǒng)的金字塔狀管理模式而言，扁平化管理存在諸多優(yōu)勢(shì)。首先是企業(yè)管理層次可以大大減少,控制幅度大大擴(kuò)展。其次是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力大大提高。第三是分權(quán)管理成為一種流行趨勢(shì)。第四是優(yōu)秀的人才資源更容易成長(zhǎng)。第五是有利于節(jié)約管理費(fèi)用的開(kāi)支。因此格蘭仕集團(tuán)憑借其在國(guó)內(nèi)外微波爐市場(chǎng)取得的巨大優(yōu)勢(shì)大舉進(jìn)軍家電業(yè)的同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)高層宣稱(chēng)：全面進(jìn)入扁平化管理時(shí)代。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，扁平化更有利于包括基層在內(nèi)的各方面的人才有一個(gè)充分發(fā)揮作用和能力的空間，而對(duì)于多數(shù)中層管理人員來(lái)說(shuō)更是一種鍛煉，同時(shí)也是一種價(jià)值的體現(xiàn)；從企業(yè)外部來(lái)看，扁平化則更利于企業(yè)營(yíng)造一種大品牌概念小品牌運(yùn)作的全新競(jìng)爭(zhēng)模式。（2）格蘭仕在扁平化過(guò)程中較好地解決了哪些矛盾？格蘭仕此次改革將使其原來(lái)的五層管理簡(jiǎn)化為三層，從而克服原來(lái)政令多出、交叉管理的狀況，以提高公司的管理效率。現(xiàn)在公司實(shí)行的是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)按八大條線劃分的八個(gè)副總，分管從生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目、大行政、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、策劃、市場(chǎng)研究到供應(yīng)等各個(gè)領(lǐng)域。在這樣的轉(zhuǎn)變下，企業(yè)內(nèi)各位老總的管理面加寬了，各基層的工作也能一步到位，而不是以前的那種層層上報(bào)，層層審批的模式。管理跨度加大以后，對(duì)每個(gè)分管老總和管理部門(mén)來(lái)講，工作壓力雖然加大了，但是克服了原來(lái)政令多出、交叉管理的狀況，相應(yīng)地管理效率有了顯著的提高。同時(shí)，在這次扁平化改造中，格蘭仕還把以前分布在全國(guó)各地的區(qū)