第7頁共7頁公司財務(wù)開業(yè)初期工作總結(jié)〔共3篇〕第1篇：財務(wù)經(jīng)理上任初期工作思路財務(wù)經(jīng)理上任初期工作方案思路1．理解公司的組織構(gòu)造，各項規(guī)章制度，決策程序，文化氣氛：?通過財務(wù)報告熟悉企業(yè)概況，組織架構(gòu)，人員，資本構(gòu)造，主要產(chǎn)品及市場地位及技術(shù)優(yōu)勢等；?通過查看公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿、會議資料，認(rèn)識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。?理解公司高層對公司開展和財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點；?掌握各個部門設(shè)置及其職能、公司的各項管理制度，考核制度，營銷等業(yè)務(wù)流程，工程投資等；?就工作的定位，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點與上司進(jìn)展了充分的溝通和討論；?熟悉公司的財務(wù)運作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊中；?在溝通后馬上列出階段性日常工作方案，并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展；?及時向上司溝通匯報他關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項。?理解公司經(jīng)營狀況，財務(wù)核算制度，賬務(wù)處理，本錢核算方法；?通過員工資料理解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)才能、家庭狀況、興趣愛好等；?查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯，以往的報銷簽批程序，付款審批程序，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤來等等；?召開內(nèi)部會議，明確財務(wù)部門各個崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議；?采用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒，詳細(xì)分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。?利用部門交流的時機到各個部門工作現(xiàn)場理解公司業(yè)務(wù)的運作流程，產(chǎn)品效勞市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布；?理解下面企業(yè)的消費程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的根底狀況；?聽取其它部門對財務(wù)部門工作的意見和建議；?定期與各個部門保持聯(lián)絡(luò)。?擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)，制度，人員等各個方面情況的程序和時間表；?根據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作；?按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財務(wù)目的，迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)視日常工作的有效開展；?定期召開部門周例會，在會議上理解更多的信息，解決急需解決的問題；?與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持；?定期將工作情況向直管上司匯報，重要財務(wù)決策及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。第2篇：財務(wù)經(jīng)理上任初期工作方案財務(wù)經(jīng)理上任初期工作方案1．理解公司的組織構(gòu)造，各項規(guī)章制度，決策程序，文化氣氛:通過財務(wù)報告熟悉企業(yè)概況，組織架構(gòu)，人員，資本構(gòu)造，主要產(chǎn)品及市場地位及技術(shù)優(yōu)勢等；通過查看公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿、會議資料，認(rèn)識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。2．充分與主管上司進(jìn)展溝通，獲得支持，明確領(lǐng)導(dǎo)的期望：理解公司高層對公司開展和財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點；掌握各個部門設(shè)置及其職能、公司的各項管理制度，考核制度，營銷等業(yè)務(wù)流程，工程投資等；就工作的定位，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點與上司進(jìn)展了充分的溝通和討論；熟悉公司的財務(wù)運作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊中；在溝通后馬上列出階段性日常工作方案，并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展；及時向上司溝通匯報他關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項。3．掌握財務(wù)部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容：理解公司經(jīng)營狀況，財務(wù)核算制度，賬務(wù)處理，本錢核算方法；通過員工資料理解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)才能、家庭狀況、興趣愛好等；查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯，以往的報銷簽批程序，付款審批程序，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤來等等；召開內(nèi)部會議，明確財務(wù)部門各個崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議；采用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒，詳細(xì)分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。4．充分與其它部門經(jīng)理進(jìn)展溝通：利用部門交流的時機到各個部門工作現(xiàn)場理解公司業(yè)務(wù)的運作流程，產(chǎn)品效勞市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布；理解下面企業(yè)的消費程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的根底狀況；聽取其它部門對財務(wù)部門工作的意見和建議；定期與各個部門保持聯(lián)絡(luò)。5．階段性日常工作安排：擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)，制度，人員等各個方面情況的程序和時間表；根據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作；按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財務(wù)目的，迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)視日常工作的有效開展；定期召開部門周例會，在會議上理解更多的信息，解決急需解決的問題；與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持；定期將工作情況向直管上司匯報，重要財務(wù)決策及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。第3篇：初期末工作總結(jié)人工作總結(jié)王晶本學(xué)期工作即將完畢，經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)和回憶，現(xiàn)將個人在本學(xué)期的工作做總結(jié)如下：一思想方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加校本培訓(xùn)，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們在課堂上重復(fù)講書，我們必須具有先進(jìn)的教育觀念，才能適應(yīng)教育的開展。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí)，還注意從書本中汲取營養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會新形勢下怎樣做一名好老師。二教育教學(xué)方面：課前準(zhǔn)備：備好課。認(rèn)真鉆研教材，理解教材的構(gòu)造，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應(yīng)補充哪些資料，怎樣才能教好。理解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反應(yīng)，調(diào)動學(xué)生的有意注意，同時，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，積極參與聽課、評課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長，進(jìn)步教學(xué)程度。平等的對待每一個學(xué)生，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)三工作考勤方面：這半年我來到了新的崗位，除了教學(xué)還擔(dān)任了教務(wù)處副主任一心精心用心的去對待：考試工作的前期準(zhǔn)備，期間進(jìn)展，后期成績統(tǒng)計、試卷分析^p檢查、作業(yè)修改檢查等各項，還有學(xué)籍、會考相關(guān)工作。總之，教務(wù)處的活又雜又多，需要耐下性子去做，這也是學(xué)校對