工程項目管理考核辦法一、目的第一條為確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，強化工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，防范風(fēng)險，樹立公司的整體形象，提升公司的社會效益，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、條例等及本公司實際運營情況，特制訂本辦法。第二條項目部進場前應(yīng)按公司要求組建項目部，并完善相關(guān)手續(xù)、制定項目管理體系；施工階段嚴格按國家規(guī)定、公司制度、合同要求進行項目管理，確保工程施工合理有序進行，努力使工程工期、質(zhì)量、安全達到合同要求；完工后及時結(jié)清項目人工、材料款，并完善各項工程資料，返回一份到公司工程部存檔。二、適用范圍第三條本辦法考核對象為公司所有工程項目部。第四條本辦法是從工程項目部的管理職能、工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、民工工資等方面進行綜合考核，考核結(jié)果計入公司項目管理信用檔案。三、工程項目管理考核第五條項目管理考核每年進行兩次，考評期為每年的1月1日至6月30日和每年的7月1日至12月31日。考評期內(nèi)開工的工程均納入考核。第六條考核組機構(gòu)組成：組長：公司總經(jīng)理，全面負責(zé)考核工作；副組長：分管生產(chǎn)副總，負責(zé)組織實施具體考核工作；成員：工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部、省外市場部、人力資源部、黨群工作部、工會各部門負責(zé)人。第七條考核內(nèi)容分為保證項目及一般項目兩部分：（一）、保證項目指項目部必須做到的部分：1、誠信經(jīng)營方面主要考核項目承包人：（1）遵守國家法律法規(guī)、公司制度情況；（2）是否拖欠民工工資、材料貨款；2、管理能力方面主要考核項目經(jīng)理：（1）主要指非正常施工的項目，在進度、質(zhì)量、安全等發(fā)生重大問題并導(dǎo)致公司形象、信譽受損或經(jīng)濟損失，有可能需要公司出面同業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、介入項目管理等情況。（2）其他。（二）、一般項目指項目部應(yīng)努力做好的部分，主要指正常施工的項目管理，包括施工進度、質(zhì)量、安全、成本控制等各方面管理。四、項目部管理考核等級評定第八條考核辦法：由一般性檢查及公司綜合大檢查相結(jié)合，原始數(shù)據(jù)可由各責(zé)任部門人員填寫，但評分必須由各部門負責(zé)人親自評定。根據(jù)各部門評分劃分為以下等級。綜合得分計算辦法：合格不合格占總分權(quán)重保證項目≥80分＜80分70%一般項目≥60分＜60分30%綜合等級評定：評定等級總分意見A≥75分較好項目B75＞得分≥60一般項目C單項不合格＜60較差項目五、公司獎罰辦法第九條獎勵辦法：工程項目按期、安全完工且，獲得省級優(yōu)質(zhì)工程獎的，公司一次性獎勵項目部3萬元；獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程獎，公司一次性獎勵項目部5萬元。第十條對保證項目的處罰辦法（符合多項處罰標(biāo)準(zhǔn)的，實行累計處罰）參見附表一。第十一條對一般項目的打分辦法參見附表二。第十二條對綜合等級評定為較差項目的，公司將進行特殊管理。特殊管理辦法由公司考核組根據(jù)具體項目情況確定。六、本辦法由公司考核組負責(zé)