物業(yè)管理主管競聘演講稿

物業(yè)管理主管競聘演講稿

演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有煽動性的特點。隨著社會一步步向前開展，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，那么你有理解過演講稿嗎？下面是整理的物業(yè)管理主管競聘演講稿，希望對大家有所幫助。

物業(yè)管理主管競聘演講稿篇1

尊敬的公司指導(dǎo)：

感謝公司為我們提供這個極其珍貴的“自薦〞時機(jī)，我是來自工業(yè)區(qū)的黃旭標(biāo)，自參加物業(yè)公司以來我始終以“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作〞作為自己的立世之本。在公司的培養(yǎng)和同事的幫助下，今已純熟地掌握所在區(qū)域的供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的運(yùn)行、電梯、發(fā)電機(jī)的操作、各設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、運(yùn)行、操作、管理規(guī)程、及應(yīng)急處理。同時在這幾年繁忙的工作之余，本人還是堅持利用業(yè)余時間自我充電，今已獲得了電工高級技術(shù)證書、物業(yè)管理中級證書、大專二年的機(jī)電專業(yè)知識，通過自身的不斷學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，逐漸進(jìn)步理解決實際問題的才能，大大拓寬了工作思路。多年來的工作成績也得到了各位教師傅的充分肯定。如今公司為我們提供了競聘上崗時機(jī)，我認(rèn)為是我學(xué)以致用的時候了，所以我競聘蘭亭穎園區(qū)域主管兼工程水電主管一職。

假如我是區(qū)域主管，我一定虛心學(xué)習(xí)，大膽探究，務(wù)實求進(jìn)，以身作那么來做好各項工作，而且要抵抗各種不良做風(fēng)，以自已的標(biāo)準(zhǔn)行動帶著屬下完成各項工作，采取一系列措施來進(jìn)步效勞質(zhì)量：

一、首先要進(jìn)展員工培訓(xùn)，讓員工轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，增強(qiáng)效勞意識。

二、建立嚴(yán)格的員工管理制度和投訴受理制度，要管理好員工，就必須靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，靠良好的企業(yè)文化教育和對員工無微不到的關(guān)心，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實工作作風(fēng)來贏得員工真心真意地同我合作，我們公司的員工素質(zhì)都普遍比較高，我相信一定可以把他們團(tuán)結(jié)起來，同舟共濟(jì)，共同奮斗，按標(biāo)準(zhǔn)做好各項工作，爭取到達(dá)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

三、定期對員工進(jìn)展考核，以進(jìn)步員工的技能及綜合素質(zhì)，合理安排屬下員工的調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，催促員工按標(biāo)準(zhǔn)做好供電設(shè)備設(shè)施、給排水設(shè)施、電梯設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施、運(yùn)行保養(yǎng)工作、平安教育、平安管理等相關(guān)記錄。

假如我是區(qū)域主管，我決心立足本職，擺正位置，配合、支持公司指導(dǎo)的工作，堅決服從指導(dǎo)的工作安排，抓好分管工作，為指導(dǎo)提供多方面的.參考意見，在思想上擺正位置，行動上顧全大局，工作上認(rèn)填負(fù)責(zé)，加強(qiáng)員工之間的溝通，協(xié)調(diào)、營造、團(tuán)結(jié)、競爭的良好氣氛，力爭讓每個人的才能、潛力都能得到充分發(fā)揮，維護(hù)同事間的團(tuán)結(jié)、維護(hù)指導(dǎo)形象，調(diào)發(fā)開工的積極性，團(tuán)結(jié)同事共同搞好工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量，力求在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力。

假如我是區(qū)域主管，我將合理做好日常工作安排，完善責(zé)任區(qū)的綠化、保潔、房屋裝修、治安防范、各項平安防火措施、供水供電等的管理。主動與業(yè)主溝通，尋求他們的支持與配合，使業(yè)主的滿意率及維修及時率達(dá)100%，并做好回訪記錄。進(jìn)步員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化崗位的重要性，思想上應(yīng)重視崗位，知曉麻木大意的后果，杜絕一切違章行為，做好工作記錄，工作總結(jié)、定期匯報指導(dǎo)。

作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競爭中獲得成功，但是我絕不回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作〞。

謝謝大家！

物業(yè)管理主管競聘演講稿篇2

各位指導(dǎo)，各位同事：

大家好！我是來自......工程的xx，我很快樂今天可以在這里與在座的各位一起分享學(xué)習(xí)，今天我競聘的崗位是物業(yè)管理主管。

首先請大家看一下，這是目錄，下面是我的個人簡介：

我今年29歲了，七年前無意的時機(jī)帶入我走進(jìn)了物業(yè)管理行業(yè)，初來乍到，工作中我一直堅守著“學(xué)中做，做中學(xué)〞，在之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經(jīng)歷，從與業(yè)主接觸的第一線做起，豐富了我的處事應(yīng)變才能，可以及時掌握業(yè)主的需求，并經(jīng)歷公司的三標(biāo)體系認(rèn)證與erp上線等工作，豐富了質(zhì)量體系管理，辦公軟件及erp系統(tǒng)的使用經(jīng)歷與技巧。

三年前，我融入.....時代的團(tuán)隊，深入理解.....的企業(yè)文化，并結(jié)合自身的優(yōu)勢，主動發(fā)揮到工作中，我堅信“沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊〞這個理念，在工程中組織各種培訓(xùn)，主抓效勞理念的形成，大膽鍛煉工程同事的溝通技巧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作才能，優(yōu)秀的完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

20xx年，公司總部決定開展三標(biāo)體系質(zhì)量認(rèn)證與北京市示范小區(qū)評審工作，期間，我主要負(fù)責(zé)工程各部門資料的整理，補(bǔ)充，審核工作，深入理解了各個標(biāo)準(zhǔn)，并將需要注意的事項，需要整改的細(xì)節(jié)總結(jié)后在工程進(jìn)展培訓(xùn)，要求各部門理解后一起執(zhí)行整改。

20xx年開場從事第一份物業(yè)管理效勞工作至今，從最基層的客服助理到客服主管，再到如今所做的工程負(fù)責(zé)人，多年的物業(yè)效勞經(jīng)歷帶給我的不僅僅是積累了工作經(jīng)歷，重要的是讓我找到了事業(yè)的開展方向。如今的我熱愛物業(yè)這個行業(yè)，熱愛.....這個公司，熱愛我如今所做的這份工作，我懷揣著“專業(yè)做管理，敬業(yè)做效勞，立足于物業(yè)管理行業(yè)前端〞的遠(yuǎn)大夢想，在我理解夢想是信念、激情的源泉，有夢想就有目的，有斗志；有什么樣的夢想，就有什么樣的可能。所以我會繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)，完善自我，我堅信我會是贏得夢想的那個人。

下面是我對自己的一個分析，我的優(yōu)勢大致分為這6個方面：首先是我的年齡與性格，在我看來30歲正是一個奔放的年齡，對新事物新知識求知假設(shè)渴，生怕落伍，對前輩們的優(yōu)點長處便看在眼里，記在心里。另外我覺得不怕失敗，勇于理論、敢想敢為。同樣也是因為這個年齡，更渴望能擔(dān)當(dāng)起更重的工作和責(zé)任。我覺得性格方面呢！我做事果斷，可以冷靜處理分析，思維敏捷，很好的判斷力；性格開朗大方擅長交往，工作責(zé)任心強(qiáng)，能團(tuán)結(jié)同事、服從指導(dǎo)安排，具備較強(qiáng)的綜合組織、溝通協(xié)調(diào)和臨場危機(jī)處理才能。

溝通才能：我覺得做物業(yè)這個行業(yè)，主要的溝通才能表達(dá)在于業(yè)主的交流中，在20xx年主要做了這些事情，在遺留問題未徹底解決的情況下，與其中7戶業(yè)主同意先繳納了20xx年物業(yè)費舊欠，之后緊跟蹤遺留問題的處理進(jìn)度，如遇到施工方不能及時到場，便同工程工程部一起到現(xiàn)場處理力所能及的問題，等待問題解決后馬上繳納了20xx年度物業(yè)費。物業(yè)費舊欠清繳：自13年9月接任..工程負(fù)責(zé)人后主動對物業(yè)費繳納的業(yè)主進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，20xx年欠費業(yè)主共計20位業(yè)主，逐一進(jìn)展走訪溝通，截止如今19位業(yè)主已經(jīng)繳納完欠費并同時繳納13年度物業(yè)費。13年度物業(yè)費收繳：定期組織客服部與工程部一起培訓(xùn)，討論物業(yè)費收繳方法，并且全員參與收費工作，及時排解問題，主動理解溝通，解除20戶業(yè)主心中的矛盾誤會，共同努力下20xx年收費率到達(dá)了99.55%。

物業(yè)效勞的意識：要理解業(yè)主所需，提供效勞。就好比醫(yī)生講究對癥下藥，我覺得要理解管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主需求，業(yè)主生活習(xí)慣，對其提供相關(guān)效勞。大家可以看到如圖片顯示：結(jié)合業(yè)主需求我們自行修理了東門外的小路，元宵節(jié)組織社區(qū)文化活動，下雪后對園區(qū)內(nèi)的道路進(jìn)展清掃。20xx年..400客服中心及前臺接單將近3000余件，全部閉單，另外全年共代收快遞4000余件。

物業(yè)管理效勞經(jīng)歷:

團(tuán)隊協(xié)作的精神:物業(yè)效勞工作涉及到方方面面，包括社區(qū)房屋管理、設(shè)備管理、綠化管理、平安消防管理、環(huán)境管理及公共效勞、專項效勞等于一身。沒有一個人能勝任所有的工作，只有工程部的全體人員共同努力，才能完成所有的工作。因此，我深入明白工作中重視工程團(tuán)隊的建立。采取各種方式建立親密協(xié)作的合作方式，建立和諧、融洽的工作氣氛。要發(fā)揮團(tuán)隊的能量，防止“一個人是條龍，一群人是條蟲〞的悲劇，充分激發(fā)每個職工的工作熱情，調(diào)動每個人的工作積極性和主動性。

當(dāng)然，作為工程副經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程的整體工作，我本身還存在很多缺乏，比方工程與消防相關(guān)知識有待增強(qiáng)，全面進(jìn)步物業(yè)涉及各部門的相關(guān)知識。物業(yè)經(jīng)營不能僅僅靠物業(yè)費收入來源，還需要提升物業(yè)多種經(jīng)營理念，發(fā)揮創(chuàng)新意識來增加收入。這些都需要我繼續(xù)努力完善自己。

下面是我對如今所做工作的一個認(rèn)知，作為工程副經(jīng)理，需要帶著全體管理人員，全面施行和餞行公司的各項管理制度和效勞理念，按照工程的實際情況，組織制定和施行各項物業(yè)管理方案，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)效勞，實現(xiàn)公司的各工程標(biāo)。這就要求作為管理者首先應(yīng)該具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，同時要有勤奮工作，開拓進(jìn)取思想品德，要理解工程的各個角落及工作重點方向。

在這段時間，我發(fā)現(xiàn)確實存在一定的問題，比方設(shè)備機(jī)房的一些問題，設(shè)備機(jī)房是園區(qū)的心臟，但部分的工程設(shè)備存在一定的隱患，質(zhì)保期已過，如今陸續(xù)將會出現(xiàn)問題，在做好日常維保的情況下需要合理制定相應(yīng)的應(yīng)急方案。

第二對于團(tuán)隊整體的專業(yè)程度有待進(jìn)步，我們將結(jié)合實際情況制定有效的培訓(xùn)方案，進(jìn)步管理處自身員工的專業(yè)知識，行業(yè)意識。

第三物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)低，需要惟實創(chuàng)新，努力開拓多種經(jīng)營。惟實：針對現(xiàn)象，面對現(xiàn)實，從實際出發(fā)，確實解決本質(zhì)問題。創(chuàng)新：學(xué)習(xí)借鑒，不斷自我打破。如今我們面對的現(xiàn)實就是物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)偏低，業(yè)主要求高，各項效勞本錢與能源支出高，很難到達(dá)收支平衡在節(jié)能降耗，保證收費率的同時，我們要開拓創(chuàng)新積極引進(jìn)營業(yè)外收入。

下面是我對今后工作的一個設(shè)想：仍然是圍繞效勞分為四大塊，

1、做好工程部的團(tuán)隊建立，努力進(jìn)步管理團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、重視過程和細(xì)節(jié)管理，重點進(jìn)展執(zhí)行力的建立。

3、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷進(jìn)步收費率，完成公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4、用效勞感動客戶，做好互開工作，加強(qiáng)與業(yè)主之間的溝通。

有位哲人曾說過：“每一份辛勤的付出之后，總會有得到收獲后的喜悅。〞自接收..工程整體的工作，我努力了，