營銷治理營銷治理存貨治理營銷打算質(zhì)量管M11.1是生產(chǎn)打算負(fù)荷打算產(chǎn)能足夠?M02M03交期規(guī)劃M04.M05排程及工單制發(fā)M06.現(xiàn)場制造治理M08設(shè)被維保養(yǎng)M安全衛(wèi)否治理M產(chǎn)品制程打算M01M07M10研發(fā)單位開始

產(chǎn) 品 制 程 計(jì) 劃工程單位

流程圖M01生產(chǎn)單位樣品試作初步標(biāo)準(zhǔn)操作程序制定BOM表將產(chǎn)品技術(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)移轉(zhuǎn)工程單位編制作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)單位主管簽核 作業(yè)指導(dǎo)書試產(chǎn)否合格?作業(yè)指導(dǎo)書 是依核決權(quán)限送呈簽核

(復(fù)印件)

作業(yè)指導(dǎo)書(復(fù)印件)存檔備查

送品管單位作為質(zhì)量檢驗(yàn)之依據(jù)

存檔據(jù)以生產(chǎn)操作下接現(xiàn)場制造治理交 期協(xié)調(diào)─交 期協(xié)調(diào)─規(guī)劃階段生管單位業(yè)務(wù)單位上承營銷治理訂單處理作業(yè)

上承負(fù)荷打算接獲業(yè)務(wù)復(fù)核產(chǎn)能及負(fù)荷否更改交期?是

下接營銷治理與客戶協(xié)調(diào)是同意更改?否

下接營銷治理訂單處理作業(yè)否承受?

依核決權(quán)限送呈簽核是下接營銷治理訂單處理作業(yè)

否取消訂單?是通知客戶取消訂單上承現(xiàn)場制造治理填交期異動事項(xiàng)通知單

流程圖M032交期異動事項(xiàng)通知單1單位主管簽核異動事項(xiàng)2通知單

異動事項(xiàng)1通知單交 期交 期協(xié)調(diào)─制造過程生管單位業(yè)務(wù)單位修改排程后存盤 與客戶協(xié)調(diào)更改交期后存檔排 程 及 工 單 制 發(fā)流程圖M04生管單位 生產(chǎn)單位上承營銷治理異動事項(xiàng)通4受訂單協(xié)作產(chǎn)銷打算排定周生產(chǎn)打算表周生產(chǎn)3周生產(chǎn)21表打算表打算表依核決權(quán)限送呈簽核異動事項(xiàng)通知單4受訂通知單

周生產(chǎn)1打算表

周生產(chǎn)2打算表

周生產(chǎn)3打算表

周生產(chǎn)3打算表存檔備查

送倉儲單位備料

據(jù)以編制制令領(lǐng)料單

據(jù)以排定生產(chǎn)打算否自制?

安排托外加工是4 下接托外3領(lǐng)料單領(lǐng)料單制令領(lǐng)料單制令領(lǐng)料單

加工作業(yè)單位主管簽核4制令領(lǐng)料單

3制令領(lǐng)料單

2制令領(lǐng)料單

1制令領(lǐng)料單

1制令領(lǐng)料單送倉儲單位存檔備查 發(fā)料作業(yè)

送會計(jì)分析本錢

M06-2

下接現(xiàn)場制造治理作業(yè)托 外 加 工 作 業(yè)生管單位流程圖M05生管單位上承排程及工單制發(fā)依周生產(chǎn)打算表填寫委外通知單委外通知單是填外包廠商根本資料卡 外包廠商?否向外包廠商確認(rèn)43領(lǐng)料單領(lǐng)料單制令領(lǐng)料單委外領(lǐng)料單單位主管簽核1委外領(lǐng)料單

2委外領(lǐng)料單

3委外領(lǐng)料單

4委外領(lǐng)料單送生產(chǎn)單位存檔備查

送會計(jì)分析本錢

送倉儲單位備料下接存貨空制與治理托外加工發(fā)料作業(yè)

存檔備查M07-2現(xiàn) 場 制 造 管理生產(chǎn)單位

流程圖M06生管單位 會計(jì)單位上承存貨治理發(fā)料作業(yè)

上承排程及工單制發(fā)作業(yè)

上承產(chǎn)品制程打算工作分派制 造詳見生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)M09

詳見存貨治理退料作業(yè)W10

詳見品質(zhì)管制作M11M12

詳見設(shè)備修理作業(yè)M13特別?否

是 特別處理 影響交期?否

下接交期協(xié)調(diào)─制造過程制造完成入庫

每日偏制生產(chǎn)日報(bào)表下接存貨治理生產(chǎn)入庫作業(yè)

321生產(chǎn)日報(bào)表單位主管簽核1生產(chǎn)日報(bào)表

2生產(chǎn)日報(bào)表

3生產(chǎn)日報(bào)表存檔備查

作為生產(chǎn)進(jìn)度管制之依據(jù)下接生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè) 據(jù)以匯計(jì)生產(chǎn)本錢M09-2生 產(chǎn) 線 移 轉(zhuǎn) 作業(yè)轉(zhuǎn)出單上承現(xiàn)場制造治理作業(yè)

位 轉(zhuǎn)入單位

流程圖M07完成制令領(lǐng)料單或生產(chǎn)打算指定之產(chǎn)品時填移轉(zhuǎn)單43移轉(zhuǎn)單移轉(zhuǎn)單移轉(zhuǎn)單 在制品經(jīng)生產(chǎn)線檢測人員檢驗(yàn) 及品管人員抽檢通過并經(jīng)品管及生產(chǎn)單位主管簽核

核對簽收否轉(zhuǎn)生產(chǎn)修理課檢修4移轉(zhuǎn)單

3移轉(zhuǎn)單

2移轉(zhuǎn)單

1移轉(zhuǎn)單

在制品4移轉(zhuǎn)單

存檔

位存查

送會計(jì)單位依編號挨次存盤

投入生產(chǎn)線依編號挨次存檔M09-2生 產(chǎn) 進(jìn) 度 管 制作 業(yè)流程圖M08生管單位上承現(xiàn)場制造治理2生產(chǎn)日報(bào)表編制生產(chǎn)管制表21移轉(zhuǎn)單生產(chǎn)管制表單位主管簽核1生產(chǎn)管制表

2生產(chǎn)管制表送業(yè)務(wù)單位作為接單之參考 存檔備查M10-2質(zhì) 量 管 理 ─ 制 程 檢 驗(yàn) 作 業(yè)生產(chǎn)單位

品管單位

流程圖M09上承現(xiàn)場制產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)每批各站生產(chǎn)之首件完成由現(xiàn)場主管或技術(shù)人員執(zhí)行自主檢查

品管人員依制程巡回檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).定時抽取樣品進(jìn)展檢查制程巡回檢驗(yàn)記錄表否合格? 經(jīng)相關(guān)單位主管會簽是正式生產(chǎn) 存檔是特別?

填寫“質(zhì)量特別處理單”

品保處召開品質(zhì)會議否執(zhí)行外觀檢查與功能測試

品管定時或不定時,抽取樣品進(jìn)展檢查是良品?否檢 修接生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)填生產(chǎn)日報(bào)表(填寫良品及不良品數(shù)量)是?否下接存貨治理不良品處理作業(yè)

下接質(zhì)量治理---半成品,成品檢驗(yàn)作業(yè)M11-2質(zhì)量管質(zhì)量管理─成品檢驗(yàn)作業(yè)生產(chǎn)單位品管單位上承現(xiàn)場制造治理作業(yè)完成品 抽樣檢驗(yàn)填制檢驗(yàn)記錄單檢驗(yàn)記錄單退回生產(chǎn)線重檢修 檢修入庫

驗(yàn)退通知單

超過允收水平?否下接存貨管—生產(chǎn)入庫作業(yè)

單位主管簽核檢驗(yàn)記錄單作不良緣由之統(tǒng)計(jì)分析以尋求對策及改進(jìn)質(zhì)量M12-2設(shè) 備 維 修 保養(yǎng)流程圖M11生產(chǎn)單位上承現(xiàn)場制設(shè)備特別時21修理記錄表單位主管簽核到現(xiàn)場了解設(shè)備狀況是托外修理?否

依固定資產(chǎn)修理作業(yè)辦理是更換另件?否修 護(hù)

領(lǐng)料并更換修護(hù)修理記錄否正常?是單位主管簽核1修理記錄表

1修理記錄表

2修理記錄表存檔備查 使用單位依編號存檔備查M13