精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè) 企劃部流程目錄宣傳物料采購(gòu)流程…………………….VI應(yīng)用申請(qǐng)流程……………………….宣傳物料申請(qǐng)與分發(fā)流程…………VI數(shù)據(jù)庫(kù)更新流程……………………推廣活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)流程…………….企劃部門(mén)需外協(xié)助申請(qǐng)流程…………………….會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)申請(qǐng)流程…………………….廣告投放申請(qǐng)流程…………………….產(chǎn)品上市計(jì)劃申請(qǐng)流程……………線(xiàn)上留言(輿情監(jiān)控)流程…………新聞發(fā)布申請(qǐng)程……………………..會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行流程………………….企劃活動(dòng)執(zhí)行流程………………….VIP訂制流程………………………….一、宣傳物料采購(gòu)流程流程啟動(dòng)批示流程啟動(dòng)批示付款制作流程關(guān)閉申請(qǐng)人企劃文員企劃設(shè)計(jì)師企劃總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理供應(yīng)鏈企劃設(shè)計(jì)師供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)企劃設(shè)計(jì)師倉(cāng)庫(kù)管理副總經(jīng)理權(quán)限以外副總經(jīng)理權(quán)限以外確認(rèn)VI的使用以及制作的效果詢(xún)價(jià)、議價(jià)、打樣確認(rèn)樣稿批量采購(gòu)付款驗(yàn)收確認(rèn)分發(fā)制度管理 物料采購(gòu)制度：1、所有應(yīng)用到公司LOGO的采購(gòu)物品最終效果必須由企劃部統(tǒng)一審核，審核通過(guò)方可采購(gòu)。2、物料的采購(gòu)為了避免沖突在采購(gòu)之前查清楚庫(kù)存情況，在未清楚庫(kù)存的情況下私自采購(gòu)物品，造成重復(fù)采購(gòu)的后果由該部門(mén)負(fù)責(zé)。3、宣傳資料的印刷版本必須是由企劃部審核通過(guò)的最后版本，同一種宣傳資料如果在改版的情況下，必須提供上一個(gè)審核通過(guò)版本的信息，避免造成老板新用的問(wèn)題。4、其他部門(mén)在未經(jīng)過(guò)企劃部審核通過(guò)的情況下，私自采購(gòu)與企業(yè)形象相關(guān)的物料（公司銷(xiāo)售產(chǎn)品除外），則可視為不尊重公司VI應(yīng)用制度的行為，造成一切的后果由該部門(mén)負(fù)責(zé)。宣傳物料采購(gòu)申請(qǐng)人ID申請(qǐng)人姓名所屬部門(mén)聯(lián)系電話(huà)填報(bào)日期填報(bào)人申請(qǐng)?jiān)虿少?gòu)數(shù)量采購(gòu)金額：（供應(yīng)鏈填寫(xiě)）需要時(shí)間：詳細(xì)報(bào)價(jià)（附件，帶公章）所采購(gòu)物料現(xiàn)有庫(kù)存：宣傳物料的設(shè)計(jì)樣稿（電子版附件）所在部門(mén)主管意見(jiàn)相關(guān)部門(mén)主管意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)本采購(gòu)單后附文件_____，共計(jì)_____頁(yè)二、VI應(yīng)用申請(qǐng)流程申請(qǐng)人流程啟動(dòng)申請(qǐng)人流程啟動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人企劃文員企劃文員批示與制作批示與制作制作效果企劃設(shè)計(jì)師制作效果企劃設(shè)計(jì)師審核效果審核效果評(píng)分審核效果審核效果評(píng)分企劃經(jīng)理 企劃總監(jiān)企劃總監(jiān)數(shù)據(jù)管理員數(shù)據(jù)管理員申請(qǐng)人申請(qǐng)人流程關(guān)閉流程關(guān)閉公司全體公告VI公司全體公告VI系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù) VI應(yīng)用項(xiàng)目申請(qǐng)制度：1、對(duì)于公司交際所用電子公文必須按照公司統(tǒng)一的VI應(yīng)用項(xiàng)目格式制作，如果VI應(yīng)用項(xiàng)目中沒(méi)有的部分則需要申請(qǐng)企劃部制作，如果緊急的情況下可以注明緊急程度。2、如果VI的基礎(chǔ)項(xiàng)目或者VI應(yīng)用項(xiàng)目在改版，企劃部則會(huì)統(tǒng)一給全公司發(fā)郵件并且公布新版具體設(shè)計(jì)版式，請(qǐng)注意更新，并且統(tǒng)一使用最新版本。3、如果應(yīng)用到VI的特殊產(chǎn)品制作則需要直接與企劃部溝通。VI應(yīng)用申請(qǐng)申請(qǐng)人ID申請(qǐng)人姓名所屬部門(mén)聯(lián)系電話(huà)填報(bào)日期填報(bào)人VI應(yīng)用用途申請(qǐng)內(nèi)容介紹需求時(shí)間效果評(píng)分申請(qǐng)?jiān)蛩诓块T(mén)主管意見(jiàn)相關(guān)部門(mén)主管意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)本申請(qǐng)單后附文件_____，共計(jì)_____頁(yè)三、宣傳物料申請(qǐng)與分發(fā)流程流程啟動(dòng)申請(qǐng)人流程啟動(dòng)申請(qǐng)人企劃文員企劃設(shè)計(jì)師企劃總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理供應(yīng)鏈批示批示領(lǐng)取領(lǐng)取確認(rèn)樣稿確認(rèn)樣稿 批量采購(gòu)批量采購(gòu)流程關(guān)閉流程關(guān)閉宣傳物料申請(qǐng)制度：所有需要使用宣傳物品的人員（或部門(mén)）需要統(tǒng)一向企劃部申請(qǐng)，對(duì)于外流的每一個(gè)宣傳物料的流向要注明清楚，因?yàn)槿绻麄鞑呗酝蝗蛔兓瘜?dǎo)致召回宣傳物料，則可以在短時(shí)間內(nèi)清楚的召回。宣傳物料申請(qǐng)申請(qǐng)人ID申請(qǐng)人姓名所屬部門(mén)聯(lián)系電話(huà)填報(bào)日期填報(bào)人申請(qǐng)?jiān)蛏暾?qǐng)數(shù)量資料流向領(lǐng)取日期采購(gòu)物料現(xiàn)有庫(kù)存所在部門(mén)主管意見(jiàn)相關(guān)部門(mén)主管意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)本申請(qǐng)單后附文件_____，共計(jì)_____頁(yè)四、VI數(shù)據(jù)庫(kù)更新流程流程啟動(dòng)企劃經(jīng)理流程啟動(dòng)企劃經(jīng)理企劃部設(shè)計(jì)師企劃部設(shè)計(jì)師企劃總監(jiān)企劃總監(jiān)制作效果審核效果批示與制作審核效果制作效果審核效果批示與制作審核效果副總經(jīng)理副總經(jīng)理VI變動(dòng)較大VI變動(dòng)較大評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分總經(jīng)理 數(shù)據(jù)管理員數(shù)據(jù)管理員公司全體公告VI系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)公司全體公告VI系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)流程關(guān)閉流程關(guān)閉VI數(shù)據(jù)庫(kù)更新制度：1、VI數(shù)據(jù)庫(kù)將會(huì)建立和在全公司內(nèi)共享，所有的舊版本則由企劃部存檔，新版本將會(huì)在數(shù)據(jù)庫(kù)覆蓋舊版本。2、VI的使用則要嚴(yán)格使用數(shù)據(jù)庫(kù)即時(shí)的最新板式，每一次數(shù)據(jù)庫(kù)的更新企劃部會(huì)統(tǒng)一發(fā)出全局郵件，請(qǐng)注意閱讀具體事項(xiàng)。 VI數(shù)據(jù)庫(kù)申請(qǐng)申請(qǐng)人ID申請(qǐng)人姓名所屬部門(mén)聯(lián)系電話(huà)填報(bào)日期填報(bào)人VI應(yīng)用用途申請(qǐng)內(nèi)容介紹需求時(shí)間效果評(píng)分注：所有物料用到VI方面的采購(gòu)在財(cái)務(wù)付款之前提交到企劃部門(mén)審核，通過(guò)后才發(fā)送財(cái)務(wù)。所在部門(mén)主管意見(jiàn)相關(guān)部門(mén)主管意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)本申請(qǐng)單后附文件_____，共計(jì)_____頁(yè)五、推廣活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)流程流程啟動(dòng)申請(qǐng)人流程啟動(dòng)申請(qǐng)人企劃文員企劃文員企劃總監(jiān)企劃總監(jiān)批示批示協(xié)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理副總經(jīng)理 流程關(guān)閉流程關(guān)閉總經(jīng)理副總經(jīng)理權(quán)限以外總經(jīng)理副總經(jīng)理權(quán)限以外數(shù)據(jù)管理員數(shù)據(jù)管理員付款財(cái)務(wù)付款財(cái)務(wù)付款付款推廣活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)制度：1、推廣活動(dòng)的費(fèi)用申請(qǐng)必須要注明申請(qǐng)通過(guò)的活動(dòng)申請(qǐng)編號(hào)，推廣的活動(dòng)費(fèi)用包括圍繞此次活動(dòng)詳細(xì)的廣告費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用、物品采購(gòu)費(fèi)用等等。2、活動(dòng)費(fèi)用的支持必須含稅，便于報(bào)銷(xiāo)。推廣活動(dòng)申請(qǐng)申請(qǐng)人ID申請(qǐng)人姓名所屬部門(mén)聯(lián)系電話(huà)填報(bào)日期填報(bào)人活動(dòng)組織者推廣時(shí)間推廣原因推廣性質(zhì)推廣主題推廣目標(biāo)協(xié)辦部門(mén)推廣費(fèi)用推廣費(fèi)用說(shuō)明（附件）推廣方案（附件）相關(guān)活動(dòng)單號(hào)所在部門(mén)主管意見(jiàn)相關(guān)部門(mén)主管意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)本申請(qǐng)單后附文件_____，共計(jì)_____頁(yè)六、企劃部門(mén)需外協(xié)助申請(qǐng)流程流程啟動(dòng)申請(qǐng)人流程啟動(dòng)申請(qǐng)人部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人企劃文員企劃文員批示批示企劃總監(jiān)企劃總監(jiān)協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人 副總經(jīng)理副總經(jīng)理協(xié)助事務(wù)較大數(shù)據(jù)管理員協(xié)助事務(wù)較大數(shù)據(jù)管理員總經(jīng)理總經(jīng)理流程關(guān)閉流程關(guān)閉協(xié)助部門(mén)/人申請(qǐng)人協(xié)助部門(mén)/人申請(qǐng)人企劃部門(mén)需外協(xié)助申請(qǐng)制度：1、如果企劃部在需要其他部門(mén)協(xié)助工作的情況下填寫(xiě)此流程，需要注明清楚原因，注明清楚協(xié)助的具體工作事項(xiàng)。2、申請(qǐng)通過(guò)，則提供協(xié)助或者援助的部門(mén)必須嚴(yán)格的執(zhí)行，并且聽(tīng)從企劃部統(tǒng)一指揮和安排。企劃部門(mén)需外協(xié)助申請(qǐng)申請(qǐng)人ID申請(qǐng)人姓名所屬部門(mén)聯(lián)系電話(huà)填報(bào)日期填報(bào)人申請(qǐng)?jiān)騾f(xié)作具體事項(xiàng)協(xié)作時(shí)間協(xié)作部門(mén)協(xié)作責(zé)任人事項(xiàng)緊急程度（選項(xiàng)）一般◎急◎特急◎事項(xiàng)重要程度（選項(xiàng)）一般◎急◎特急◎所在部門(mén)主管意見(jiàn)相關(guān)部門(mén)主管意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)本申請(qǐng)單后附文件_____，共計(jì)_____頁(yè)七、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)申請(qǐng)流程流程啟動(dòng)申請(qǐng)人流程啟動(dòng)申請(qǐng)人零售事業(yè)部零售事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)方案營(yíng)銷(xiāo)方案批示批示企劃總監(jiān)企劃總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理人 總經(jīng)理總經(jīng)理優(yōu)惠方案副總經(jīng)理權(quán)限以外優(yōu)惠方案副總經(jīng)理權(quán)限以外流程關(guān)閉數(shù)據(jù)管理員流程關(guān)閉數(shù)據(jù)管理員會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)申請(qǐng)制度：1、如果企劃部在需要其他部門(mén)協(xié)助工作的情況下填寫(xiě)此流程，需要注明清楚原因，注明清楚協(xié)助的具體工作事項(xiàng)。2、申請(qǐng)通過(guò)，則提供協(xié)助或者援助的部門(mén)必須嚴(yán)格的執(zhí)行，并且聽(tīng)從企劃部統(tǒng)一指揮和安排。會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)申請(qǐng)申請(qǐng)人ID申請(qǐng)人姓名所屬部門(mén)聯(lián)系電話(huà)填報(bào)日期填報(bào)人申請(qǐng)?jiān)驙I(yíng)銷(xiāo)策略活動(dòng)時(shí)間協(xié)作部門(mén)協(xié)作責(zé)任人協(xié)作單位銷(xiāo)售目標(biāo)活動(dòng)預(yù)算事項(xiàng)緊急程度（選項(xiàng)）一般◎急◎特急◎事項(xiàng)重要程度（選項(xiàng)）一般◎急◎特急◎所在部門(mén)主管意見(jiàn)相關(guān)部門(mén)主管意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)本申請(qǐng)單后附文件_____，共計(jì)_____頁(yè)八、廣告投放申請(qǐng)流程流程啟動(dòng)申請(qǐng)人流程啟動(dòng)申請(qǐng)人企劃經(jīng)理企劃經(jīng)理企劃總監(jiān)企劃總監(jiān)批示批示副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理人 財(cái)務(wù)企劃部制作效果財(cái)務(wù)企劃部制作效果數(shù)據(jù)管理員數(shù)據(jù)管理員流程關(guān)閉流程關(guān)閉申請(qǐng)人申請(qǐng)人廣告費(fèi)用申請(qǐng)制度：1、廣告費(fèi)用申請(qǐng)制度需要提交審核通過(guò)的廣告投放計(jì)劃方案。2、廣告費(fèi)用申請(qǐng)制度需要受到嚴(yán)格的審核。3、廣告合同書(shū)必須要安全投放的協(xié)議，必須盡最大的能力幫公司爭(zhēng)取最大的利益，從而節(jié)省公司的支出費(fèi)用。4、廣告費(fèi)用的申請(qǐng)符合公司年度投放計(jì)劃，以及符合公司的市場(chǎng)推廣策略。廣告投放申請(qǐng)申請(qǐng)人ID申請(qǐng)人姓名所屬部門(mén)聯(lián)系電話(huà)填報(bào)日期填報(bào)人申請(qǐng)?jiān)驈V告性質(zhì)廣告名稱(chēng)廣告報(bào)價(jià)廣告投放時(shí)間廣告投放地點(diǎn)折后價(jià)格預(yù)期效果事項(xiàng)緊急程度（選項(xiàng)）一般◎急◎特急◎事項(xiàng)重要程度（選項(xiàng)）一般◎急◎特急◎所在部門(mén)主管意見(jiàn)相關(guān)部門(mén)主管意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)本申請(qǐng)單后附文件_____，共計(jì)_____頁(yè)九、產(chǎn)品上市計(jì)劃申請(qǐng)流程流程啟動(dòng)申請(qǐng)人流程啟動(dòng)申請(qǐng)人項(xiàng)目部總監(jiān)項(xiàng)目部總監(jiān)研發(fā)部總監(jiān)研發(fā)部總監(jiān)產(chǎn)品包裝計(jì)劃及宣傳策略企劃部產(chǎn)品包裝計(jì)劃及宣傳策略企劃部打樣供應(yīng)鏈打樣供應(yīng)鏈交涉 交涉討論會(huì)議討論會(huì)議業(yè)務(wù)部門(mén)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)部門(mén)供應(yīng)鏈企劃部企劃部拍照、存檔，制作宣傳物料批量采購(gòu)產(chǎn)品理念同意立項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念拍照、存檔，制作宣傳物料批量采購(gòu)產(chǎn)品理念同意立項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念銷(xiāo)售，反饋市場(chǎng)意見(jiàn)銷(xiāo)售，反饋市場(chǎng)意見(jiàn)數(shù)據(jù)管理員數(shù)據(jù)管理員市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)確認(rèn)信息發(fā)布確認(rèn)信息發(fā)布流程關(guān)閉流程關(guān)閉產(chǎn)品上市計(jì)劃制度：產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段通常具備產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)包括：1、市場(chǎng)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)；2、設(shè)計(jì)概念的現(xiàn)有數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)；3、產(chǎn)品炒作概念的可行性分析數(shù)據(jù)。注意環(huán)節(jié)：（1）在產(chǎn)品打樣出來(lái)需要遞交給企劃部制作包裝計(jì)劃，并且拍照存檔，為制作宣傳物料做備份。（2）產(chǎn)品的研發(fā)階段需要與企劃部展開(kāi)產(chǎn)品包裝概念的交涉，從產(chǎn)品命名計(jì)劃做前期包裝。（3）所有的市場(chǎng)的反饋信息，以及該項(xiàng)目的前期后期方案均由企劃部做數(shù)據(jù)備案，收入數(shù)據(jù)庫(kù)，為以后的產(chǎn)品策略提供方向，為銷(xiāo)售核心思想提供方向。產(chǎn)品上市計(jì)劃所需信息申請(qǐng)人ID申請(qǐng)人姓名所屬部門(mén)聯(lián)系電話(huà)填報(bào)日期填報(bào)人產(chǎn)品特點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)特點(diǎn)產(chǎn)品包裝特點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)反饋意見(jiàn)事項(xiàng)緊急程度（選項(xiàng)）一般◎急◎特急◎事項(xiàng)重要程度（選項(xiàng)）一般◎急◎特急◎所在部門(mén)主管意見(jiàn)相關(guān)部門(mén)主管意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)本申請(qǐng)單后附文件_____，共計(jì)_____頁(yè)十、線(xiàn)上留言（輿情監(jiān)控）管理流程申請(qǐng)人流程啟動(dòng)申請(qǐng)人流程啟動(dòng)審核審核網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理批示批示企劃總監(jiān)企劃總監(jiān)重要反饋信息副總經(jīng)理重要反饋信息副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)管理員網(wǎng)絡(luò)管理員提供新聞稿部門(mén)負(fù)責(zé)人批量采購(gòu)提供新聞稿部門(mén)負(fù)責(zé)人批量采購(gòu)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理不同意執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理處理結(jié)果處理結(jié)果網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理申請(qǐng)人數(shù)據(jù)管理員網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理申請(qǐng)人數(shù)據(jù)管理員確認(rèn)信息發(fā)布確認(rèn)信息發(fā)布流程關(guān)閉流程關(guān)閉線(xiàn)上媒體管理（輿情監(jiān)控）制度：在互聯(lián)網(wǎng)各大媒體中，出現(xiàn)一些投訴及負(fù)面信息及留言評(píng)論，我們?nèi)绾巫龊幂浨楸O(jiān)管方面的事項(xiàng)，需要抓住以下三點(diǎn)：1、輿情的收集與預(yù)警；2、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)宣傳與推廣；3、搜索引擎優(yōu)化的信息門(mén)戶(hù)。解決方案：（1）通過(guò)網(wǎng)頁(yè)信息采集工具采集跟蹤眾多的知名新聞網(wǎng)站、輿情多發(fā)網(wǎng)站、草根網(wǎng)站，了解最新的時(shí)事政治、經(jīng)濟(jì)生活、社會(huì)民生、反腐敗、社會(huì)道德、就業(yè)等方面的輿情信息。（2）網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)惡意信息熱點(diǎn)將快速的捕捉并整理提交到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行決策參考，決定干預(yù)后，有關(guān)部門(mén)通過(guò)信息發(fā)布與管理系統(tǒng)持續(xù)大量發(fā)布正面信息。（3）正面信息在網(wǎng)絡(luò)上大力轉(zhuǎn)載和傳播，同時(shí)搜索引擎優(yōu)化服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)信息推廣服務(wù)也快速的對(duì)所發(fā)布的信息進(jìn)行優(yōu)化處理。（4）實(shí)時(shí)定向采集互聯(lián)網(wǎng)新聞、論壇、博客等通道的信息，抽取輿情要素，發(fā)現(xiàn)輿情熱點(diǎn)和敏感話(huà)題，能快速有效地提升企業(yè)的正面形象，杜絕負(fù)面消息的不斷傳播。使正面的信息在網(wǎng)絡(luò)上形成主流，并占據(jù)搜索引擎前列位置，從而有力的引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論。線(xiàn)上留言管理申請(qǐng)人ID申請(qǐng)人姓名所屬部門(mén)聯(lián)系電話(huà)填報(bào)日期填報(bào)人留言時(shí)間留言站點(diǎn)留言反饋問(wèn)題留言反饋相關(guān)部門(mén)留言?xún)?nèi)容處理方法所在部門(mén)主管意見(jiàn)相關(guān)部門(mén)主管意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)本申請(qǐng)單后附文件_____，共計(jì)_____頁(yè)十一、新聞發(fā)布申請(qǐng)流程申請(qǐng)人(申請(qǐng)人(分公司)流程啟動(dòng)審核校對(duì)整理企劃文員審核校對(duì)整理企劃文員批示網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理批示網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理企劃部會(huì)議討論企劃部會(huì)議討論重大新聞事件重大新聞事件副總經(jīng)理 提供新聞稿總經(jīng)理提供新聞稿總經(jīng)理新聞發(fā)布，網(wǎng)址收集整理網(wǎng)絡(luò)管理員企劃部新聞發(fā)布，網(wǎng)址收集整理網(wǎng)絡(luò)管理員企劃部申請(qǐng)人數(shù)據(jù)管理員確認(rèn)信息發(fā)布執(zhí)行執(zhí)行流程關(guān)閉流程關(guān)閉新聞發(fā)布申請(qǐng)制度：新聞發(fā)布，是將有關(guān)金一的新聞第一時(shí)間發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上，現(xiàn)有網(wǎng)站欄目如：網(wǎng)站新聞、最新動(dòng)態(tài)等集中管理，按某些共性分類(lèi)，通過(guò)簡(jiǎn)單的操作加入數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)布到企業(yè)網(wǎng)站上。它可以使網(wǎng)絡(luò)媒體的不良信息得到有效的控制，從而也加快了樹(shù)立企業(yè)形象的傳播速度，使網(wǎng)站時(shí)時(shí)保持著更新和提升。規(guī)格說(shuō)明：

（1）新聞必須提供所屬的類(lèi)別、關(guān)鍵詞、發(fā)布日期等條件檢索項(xiàng)；

（2）支持圖片，每條新聞可配上圖片，可選擇圖片與文字的顯示方式；

（3）發(fā)布新聞時(shí)，可根據(jù)新聞的重要性，指定新聞是否屬于熱點(diǎn)新聞或重點(diǎn)突出的段落；

（4）新聞圖片的數(shù)量和放置位置不受限制，必要時(shí)可提供像編輯WORD文檔那樣編輯新聞內(nèi)容的字體、顏色等；（5）新聞內(nèi)容必須通過(guò)相關(guān)部分的審核后方能發(fā)布。線(xiàn)上留言管理申請(qǐng)人ID申請(qǐng)人姓名所屬部門(mén)聯(lián)系電話(huà)填報(bào)日期填報(bào)人新聞標(biāo)題留言反饋相關(guān)部門(mén)新聞稿關(guān)鍵詞新聞發(fā)布時(shí)間新聞發(fā)布站點(diǎn)新聞稿（附件）事項(xiàng)緊急程度（選項(xiàng)）一般◎急◎特急◎事項(xiàng)重要程度（選項(xiàng)）一般◎急◎特急◎所在部門(mén)主管意見(jiàn)相關(guān)部門(mén)主管意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)本申請(qǐng)單后附文件_____，共計(jì)_____頁(yè)十二、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行流程確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)布置分工及撤場(chǎng)分工確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)布置分工及撤場(chǎng)分工申請(qǐng)人執(zhí)行方案企劃總監(jiān)副總經(jīng)理活動(dòng)執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備會(huì)議人確認(rèn)活動(dòng)分工和工作節(jié)點(diǎn)行政部企劃部零售事業(yè)部供應(yīng)鏈其他部門(mén)文具用品采購(gòu)會(huì)場(chǎng)和物品準(zhǔn)備展品準(zhǔn)備人員培訓(xùn)宣傳品采購(gòu)禮品采購(gòu)活動(dòng)責(zé)任人人協(xié)作部門(mén)協(xié)作部門(mén)企劃部門(mén)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議活動(dòng)結(jié)束撤場(chǎng)節(jié)點(diǎn) 會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行申請(qǐng)人ID申請(qǐng)人姓名所屬部門(mén)聯(lián)系電話(huà)填報(bào)日期填報(bào)人活動(dòng)編號(hào)協(xié)作具體事項(xiàng)協(xié)作時(shí)間協(xié)作部門(mén)預(yù)期效果協(xié)作責(zé)任人事項(xiàng)緊急程度（選項(xiàng)）一般◎急◎特急◎事項(xiàng)重要程度（選項(xiàng)）一般◎急◎特急◎所在部門(mén)主管意見(jiàn)相關(guān)部門(mén)主管意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)本申請(qǐng)單后附文件_____，共計(jì)_____頁(yè)十三、企劃活動(dòng)執(zhí)行流程申請(qǐng)人執(zhí)行方案申請(qǐng)人執(zhí)行方案申請(qǐng)人審核申請(qǐng)人審核企劃總監(jiān)確認(rèn)活動(dòng)分工和工作節(jié)點(diǎn)確認(rèn)活動(dòng)分工和工作節(jié)點(diǎn)活動(dòng)執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議其他部門(mén)責(zé)任人企劃部門(mén)責(zé)任人其他部門(mén)責(zé)任人企劃部門(mén)責(zé)任人其他部門(mén)責(zé)任人 不滿(mǎn)意不滿(mǎn)意確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)布置分工及撤場(chǎng)分工活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備會(huì)議人撤場(chǎng)節(jié)點(diǎn)活動(dòng)結(jié)束活動(dòng)總結(jié)會(huì)議確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)布置分工及撤場(chǎng)分工活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備會(huì)議人撤場(chǎng)節(jié)點(diǎn)活動(dòng)結(jié)束活動(dòng)總結(jié)會(huì)議其他部門(mén)責(zé)任人其他部門(mén)責(zé)任人企劃部門(mén)責(zé)任人其他部門(mén)責(zé)任人企劃活動(dòng)執(zhí)行申請(qǐng)人ID申請(qǐng)人姓名所屬部門(mén)聯(lián)系電話(huà)填報(bào)日期填報(bào)人活動(dòng)編號(hào)協(xié)作具體事項(xiàng)協(xié)作時(shí)間協(xié)作部門(mén)預(yù)期效果協(xié)作責(zé)任人事項(xiàng)緊急程度（選項(xiàng)）一般◎急◎特急◎事項(xiàng)重要程度（選項(xiàng)）一般◎急◎特急◎所在部門(mén)主管意見(jiàn)相關(guān)部門(mén)主管意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)本申請(qǐng)單后附文件_____，共計(jì)_____頁(yè)十四、VIP訂制流程VIP會(huì)員選擇設(shè)計(jì)師進(jìn)行交流（設(shè)計(jì)師編號(hào)、簡(jiǎn)介、相片等信息）VIP會(huì)員選擇設(shè)計(jì)師進(jìn)行交流（設(shè)計(jì)師編號(hào)