管理學(xué)原理階段管理學(xué)原理階段管理學(xué)原理階段精選文檔管理學(xué)原理-階段測(cè)評(píng)3（2014年版）單項(xiàng)選擇題1.13.0組織改革壓力較大時(shí)可以經(jīng)過(guò)（D）方法進(jìn)行解決您答對(duì)了????

與員工溝通利用成功的改革模式減少不確定性談判組織改革壓力較大時(shí)可以經(jīng)過(guò)談判方法進(jìn)行解決????

1.23.0某項(xiàng)職位或某部門(mén)所擁有的包含作出決策、公布命令的權(quán)利屬于A）(2014．07真題)您答對(duì)了直線(xiàn)職權(quán)顧問(wèn)職權(quán)職能職權(quán)輔助職權(quán)直線(xiàn)職權(quán)：管理者直接指導(dǎo)手下工作的職權(quán)。顧問(wèn)職權(quán)：管理者擁有某種特定的建議權(quán)或?qū)彶闄?quán)，可以議論直線(xiàn)職權(quán)的活動(dòng)狀況，從而提出建議或供給服務(wù)。職能職權(quán)：一是由直線(xiàn)管理者向自己轄屬之外的個(gè)人或職能部門(mén)受權(quán)，同意他們依照必定的制度，在必定的職能范圍內(nèi)執(zhí)行的某種職權(quán)。1.33.0.精選文檔????

以下哪項(xiàng)不是管理人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)（A）您答對(duì)了人際手段德才兼?zhèn)錄Q策能力溝通與合作的技術(shù)管理人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)是：與組織文化相適應(yīng)、德才兼?zhèn)?、決策能力、溝通與合作的技術(shù)、創(chuàng)新的精神????

1.43.0“管理者有效地督查、管理其直接手下的人數(shù)”指的是（B）您答對(duì)了管理能力管理寬度管理形式管理要求管理寬度是指管理者有效地督查、管理其直接手下的人數(shù)????

1.53.0屬于組織文化改革的內(nèi)容是（D）您答對(duì)了工作專(zhuān)業(yè)化部門(mén)化指揮鏈確定新的價(jià)值觀.精選文檔確定新的價(jià)值觀屬于組織文化改革的內(nèi)容。別的，價(jià)值觀、道德取向也屬于組織文化改革的內(nèi)容。????

1.63.0“集中政策，分別經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)”屬于（C）(2014．05真題)您答對(duì)了直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)本題考事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特色。事業(yè)部制是西方在組織規(guī)模大型化、經(jīng)營(yíng)多樣化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的條件下，出現(xiàn)的一種分權(quán)式的組織形式。其主要特色是:總企業(yè)按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)成立若做事業(yè)部，作為總企業(yè)控制下的利潤(rùn)中心，擁有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以依據(jù)市場(chǎng)狀況自主經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，成立相應(yīng)的職能部門(mén)指導(dǎo)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)。事業(yè)部也下設(shè)職能部門(mén)，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。事業(yè)部制的管理原則是“集中政策，分別經(jīng)營(yíng)”，企業(yè)總部除了對(duì)各事業(yè)部的人事、財(cái)務(wù)管理等重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行督查和戰(zhàn)略性計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織整體資源，一致產(chǎn)品設(shè)計(jì)、集中采買(mǎi)、集中生產(chǎn)和促銷(xiāo)。這樣既有益于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的踴躍性，又提高了管理的靈巧性和適應(yīng)性。???

1.73.0管理的最復(fù)雜環(huán)節(jié)是（A）您答對(duì)了人員裝備計(jì)劃決策.精選文檔?d控制管理的最復(fù)雜環(huán)節(jié)是人員裝備。管理學(xué)中的人員裝備，是指對(duì)主管人員進(jìn)行適合而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，其目的是為了裝備適合的人員去充分組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。????

1.83.0A）對(duì)人員進(jìn)行適合而有效的招聘、甄選、培訓(xùn)、績(jī)效核查等，從而確定適合的人員去充分組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。您答對(duì)了人員裝備人員招聘計(jì)劃管理控制本題核查人員裝備的定義。人員裝備對(duì)人員進(jìn)行適合而有效的招聘、甄選、培訓(xùn)、績(jī)效核查等，從而確定適合的人員去充分組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。??

1.93.0確定合理的管理寬度是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以下哪一種說(shuō)法是正確的?（C）(2009．07真題)您答對(duì)了管理寬度越窄，越易控制，管理的花費(fèi)越低管理寬度越寬，組織層次越少，管理的花費(fèi)越高.精選文檔?c不一樣的管理者、手下素質(zhì)、工作性質(zhì)等要素將決定管理寬度?d管理寬度的確定僅取決于管理者的管理能力????

管理寬度是指管理者有效地督查、管理其直接手下的人數(shù)，不一樣的管理者、手下素質(zhì)、工作性質(zhì)等要素將決定管理寬度1.103.0某家進(jìn)出口企業(yè)設(shè)有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是按（B）您答對(duì)了地區(qū)劃分部門(mén)職能劃分部門(mén)顧客劃分部門(mén)生產(chǎn)工藝劃分部門(mén)一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理是按職能劃分部門(mén)1.113.0人員裝備要以（A）為中心您答對(duì)了????

以人為中心戰(zhàn)略發(fā)展組織目標(biāo)組織績(jī)效人員裝備要以人為中心.精選文檔????

1.123.0一般說(shuō)來(lái)，管理層次所擁有的可以確定集權(quán)或分權(quán)程度的是（B）(2008．05真題)您答對(duì)了審批權(quán)決策權(quán)組織權(quán)計(jì)劃?rùn)?quán)管理層次所擁有的可以確定集權(quán)或分權(quán)程度的是決策權(quán)????

1.133.0組織設(shè)計(jì)的影響要素不包含（D）您答對(duì)了戰(zhàn)略技術(shù)環(huán)境人員組織設(shè)計(jì)的影響要素包含：影響要素：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模和發(fā)展階段??

1.143.0某企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理被責(zé)備為“控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少”。據(jù)此，你以為該經(jīng)理在工作中存在的主要問(wèn)題最有可能是（C）(2011．05真題)您答對(duì)了對(duì)手下銷(xiāo)售人員的疾苦沒(méi)有恩賜足夠的關(guān)懷對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的完成沒(méi)有恩賜充分的關(guān)注.精選文檔??

事無(wú)巨細(xì)，過(guò)分親力親為，沒(méi)有做好受權(quán)工作沒(méi)有為手下銷(xiāo)售人員擬定明確的奮斗目標(biāo)控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少說(shuō)明該領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)，過(guò)分親力親為，沒(méi)有做好受權(quán)工作????

1.153.0不屬于今世組織結(jié)構(gòu)改革的新措施的是（A）您答對(duì)了組織結(jié)高聳化組織運(yùn)轉(zhuǎn)柔性化組織協(xié)作團(tuán)隊(duì)化大企業(yè)內(nèi)部的“小企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”今世組織結(jié)構(gòu)改革的新措施的是（一）組織結(jié)構(gòu)扁平化（二）組織運(yùn)轉(zhuǎn)柔性化（三）組織協(xié)作團(tuán)隊(duì)化（四）大企業(yè)內(nèi)部的“小企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”????

1.163.0在招聘過(guò)程中據(jù)有核心地位的是（C）您答對(duì)了招聘計(jì)劃階段追求候選人候選人甄選選定錄取候選人甄選在招聘過(guò)程中據(jù)有核心地位。.精選文檔????

1.173.0組織改革的動(dòng)力源來(lái)自于（B）您答對(duì)了改革的必需性改革的推進(jìn)者技術(shù)革命競(jìng)爭(zhēng)者的壓力組織改革的動(dòng)力源來(lái)自于改革的推進(jìn)者????

1.183.0A）是用來(lái)觀察應(yīng)試者記憶能力、思想能力、應(yīng)變能力您答對(duì)了智力測(cè)試知識(shí)測(cè)試個(gè)性測(cè)試興趣測(cè)試智力測(cè)試是是用來(lái)觀察應(yīng)試者記憶能力、思想能力、應(yīng)變能力????

1.193.0人員績(jī)效核查是常用的方法是（D）您答對(duì)了個(gè)人自我議論法小組評(píng)論法工作標(biāo)準(zhǔn)法360度觀察方法.精選文檔????

360度觀察方法是人員績(jī)效核查是常用的方法。360度核查法又稱(chēng)為全方向核查法。該方法是指經(jīng)過(guò)員工自己、上級(jí)、同事、手下、顧客等不一樣主體來(lái)認(rèn)識(shí)其工作績(jī)效，過(guò)議論認(rèn)識(shí)各方面的建議，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和弊端，來(lái)達(dá)到提高自己的目的。1.203.0組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是（B）(2005．05真題)您答對(duì)了職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)多維立體組織結(jié)構(gòu)矩陣制是將按職能劃分的部門(mén)與按產(chǎn)品或按項(xiàng)目劃分的小組(項(xiàng)目組)結(jié)合成矩陣型的一種組織結(jié)果形式。這類(lèi)組織結(jié)構(gòu)形式多用于項(xiàng)目管理。矩陣結(jié)構(gòu)在直線(xiàn)職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再加上一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)判斷題2.13.0直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單;管理花費(fèi)低;命令一致;決策迅速;責(zé)權(quán)明確。（A）您答對(duì)了??

對(duì)錯(cuò)2.23.0.精選文檔內(nèi)部提高優(yōu)點(diǎn)包含認(rèn)識(shí)全面，正確性高；可激勵(lì)士氣，激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)；有益于迅速展動(dòng)工作；使組織培訓(xùn)投資獲取回報(bào)；招聘花費(fèi)低。（A）您答對(duì)了??

對(duì)錯(cuò)2.33.0受權(quán)就是組織為了共享內(nèi)部權(quán)利，激勵(lì)員工努力工作，而把某些權(quán)利或職權(quán)授與下級(jí)。（A）您答對(duì)了??

對(duì)錯(cuò)2.43.0組織在發(fā)展，人的能力和知識(shí)也在不停的提高和豐富，因此，人與事的配合需要進(jìn)行不停的調(diào)整，以求每一個(gè)人都能獲取最合理的使用這是人員裝備的因才適用原則(B)您答對(duì)了??

對(duì)錯(cuò)改為人事動(dòng)向均衡的原則2.53.0庫(kù)爾特·盧因(KurtLE．win)的三階段模式以為，組織改革應(yīng)包含三個(gè)步驟：解凍、改革、再凍結(jié)。(A)您答對(duì)了.精選文檔??

對(duì)錯(cuò)多項(xiàng)選擇題3.15.0職能制組織結(jié)構(gòu)的弊端（ABCD）您答對(duì)了?????

缺少全局看法不易從組織內(nèi)部培育熟習(xí)全面狀況的管理人材手續(xù)繁瑣反應(yīng)慢擁有更高的應(yīng)變性職能制組織結(jié)構(gòu)的弊端：缺少全局看法、不易從組織內(nèi)部培育熟悉全面狀況的管理人材、手續(xù)繁瑣、反應(yīng)慢3.25.0組織改革的阻力是指反對(duì)、阻止、抗衡改革的限制力。組織改革的阻力包含（ABCD）您答對(duì)了?????

不確定性的害怕失掉既得利益的和權(quán)利的害怕守舊的組織文化缺少競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境技術(shù)壓力.精選文檔組織改革的阻力是指反對(duì)、阻止、抗衡改革的限制力。組織改革的阻力包含不確定性的害怕、失掉既得利益的和權(quán)利的害怕、保守的組織文化、缺少競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境3.35.0績(jī)效核查的意義是（ABCDE）您答對(duì)了?????

為決策供給了重要的參照依照。為組織發(fā)展供給重要的支持為確定員工的工作酬勞供給依照為人事調(diào)整供給了依照為培訓(xùn)供給了依照為決策供給了重要的參照依照。為組織發(fā)展供給重要的支持、為確定員工的工作酬勞供給依照、為人事調(diào)整供給了依照、為培訓(xùn)供給了依照3.45.0委員會(huì)組織形式設(shè)計(jì)的目的（ABCDE）您答對(duì)了?????

集思廣益，提高決策的正確性；集體決策，防范個(gè)人也許個(gè)別部門(mén)權(quán)限過(guò)大，濫用權(quán)利；增強(qiáng)溝通鼓舞參加激發(fā)決策執(zhí)行者的踴躍性委員會(huì)組織形式設(shè)計(jì)的目的：集思廣益，提高決策的正確性；集體決策，防范個(gè)人也許個(gè)別部門(mén)權(quán)限過(guò)大，濫用權(quán)利；增強(qiáng)溝通鼓舞參加，激發(fā)決策執(zhí)行者的踴躍性.精選文檔3.55.0招聘程序包含（ABCDE）您答對(duì)了?????

招聘計(jì)劃階段追求候選人候選人甄選選定錄取檢查評(píng)估招聘程序：招聘計(jì)劃階段、追求候選人、候選人甄選、選定錄用、檢查評(píng)估管理學(xué)原理-階段測(cè)評(píng)3（2014年版）單項(xiàng)選擇題????

1.13.0不屬于今世組織結(jié)構(gòu)改革的新措施的是（A）您答對(duì)了組織結(jié)高聳化組織運(yùn)轉(zhuǎn)柔性化組織協(xié)作團(tuán)隊(duì)化大企業(yè)內(nèi)部的“小企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”今世組織結(jié)構(gòu)改革的新措施的是（一）組織結(jié)構(gòu)扁平化.精選文檔（二）組織運(yùn)轉(zhuǎn)柔性化（三）組織協(xié)作團(tuán)隊(duì)化（四）大企業(yè)內(nèi)部的“小企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”????

1.23.0組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是（B）(2005．05真題)您答對(duì)了職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)多維立體組織結(jié)構(gòu)矩陣制是將按職能劃分的部門(mén)與按產(chǎn)品或按項(xiàng)目劃分的小組(項(xiàng)目組)結(jié)合成矩陣型的一種組織結(jié)果形式。這類(lèi)組織結(jié)構(gòu)形式多用于項(xiàng)目管理。矩陣結(jié)構(gòu)在直線(xiàn)職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再加上一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)????

1.33.0組織改革的動(dòng)力源來(lái)自于（B）您答對(duì)了改革的必需性改革的推進(jìn)者技術(shù)革命競(jìng)爭(zhēng)者的壓力組織改革的動(dòng)力源來(lái)自于改革的推進(jìn)者1.43.0以下哪項(xiàng)不是管理人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)（A）.精選文檔????

您答對(duì)了人際手段德才兼?zhèn)錄Q策能力溝通與合作的技術(shù)管理人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)是：與組織文化相適應(yīng)、德才兼?zhèn)洹Q策能力、溝通與合作的技術(shù)、創(chuàng)新的精神????

1.53.0組織設(shè)計(jì)的影響要素不包含（D）您答對(duì)了戰(zhàn)略技術(shù)環(huán)境人員組織設(shè)計(jì)的影響要素包含：影響要素：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模和發(fā)展階段????

1.63.0“集中政策，分別經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)”屬于（C）(2014．05真題)您答對(duì)了直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu).精選文檔本題考事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特色。事業(yè)部制是西方在組織規(guī)模大型化、經(jīng)營(yíng)多樣化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的條件下，出現(xiàn)的一種分權(quán)式的組織形式。其主要特色是:總企業(yè)按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)成立若做事業(yè)部，作為總企業(yè)控制下的利潤(rùn)中心，擁有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以依據(jù)市場(chǎng)狀況自主經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，成立相應(yīng)的職能部門(mén)指導(dǎo)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)。事業(yè)部也下設(shè)職能部門(mén)，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。事業(yè)部制的管理原則是“集中政策，分別經(jīng)營(yíng)”，企業(yè)總部除了對(duì)各事業(yè)部的人事、財(cái)務(wù)管理等重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行督查和戰(zhàn)略性計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織整體資源，一致產(chǎn)品設(shè)計(jì)、集中采買(mǎi)、集中生產(chǎn)和促銷(xiāo)。這樣既有益于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的踴躍性，又提高了管理的靈巧性和適應(yīng)性。????

1.73.0A）對(duì)人員進(jìn)行適合而有效的招聘、甄選、培訓(xùn)、績(jī)效核查等，從而確定適合的人員去充分組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。您答對(duì)了人員裝備人員招聘計(jì)劃管理控制本題核查人員裝備的定義。人員裝備對(duì)人員進(jìn)行適合而有效的招聘、甄選、培訓(xùn)、績(jī)效核查等，從而確定適合的人員去充分組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。1.83.0屬于組織文化改革的內(nèi)容是（D）.精選文檔????

您答對(duì)了工作專(zhuān)業(yè)化部門(mén)化指揮鏈確定新的價(jià)值觀確定新的價(jià)值觀屬于組織文化改革的內(nèi)容。別的，價(jià)值觀、道德取向也屬于組織文化改革的內(nèi)容。????

1.93.0在招聘過(guò)程中據(jù)有核心地位的是（C）您答對(duì)了招聘計(jì)劃階段追求候選人候選人甄選選定錄取候選人甄選在招聘過(guò)程中據(jù)有核心地位。????

1.103.0某企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理被責(zé)備為“控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少”。據(jù)此，你以為該經(jīng)理在工作中存在的主要問(wèn)題最有可能是（C）(2011．05真題)您答對(duì)了對(duì)手下銷(xiāo)售人員的疾苦沒(méi)有恩賜足夠的關(guān)懷對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的完成沒(méi)有恩賜充分的關(guān)注事無(wú)巨細(xì)，過(guò)分親力親為，沒(méi)有做好受權(quán)工作沒(méi)有為手下銷(xiāo)售人員擬定明確的奮斗目標(biāo).精選文檔????

控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少說(shuō)明該領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)，過(guò)分親力親為，沒(méi)有做好受權(quán)工作1.113.0某項(xiàng)職位或某部門(mén)所擁有的包含作出決策、公布命令的權(quán)利屬于A）(2014．07真題)您答對(duì)了直線(xiàn)職權(quán)顧問(wèn)職權(quán)職能職權(quán)輔助職權(quán)直線(xiàn)職權(quán)：管理者直接指導(dǎo)手下工作的職權(quán)。顧問(wèn)職權(quán)：管理者擁有某種特定的建議權(quán)或?qū)彶闄?quán)，可以議論直線(xiàn)職權(quán)的活動(dòng)狀況，從而提出建議或供給服務(wù)。職能職權(quán)：一是由直線(xiàn)管理者向自己轄屬之外的個(gè)人或職能部門(mén)受權(quán)，同意他們依照必定的制度，在必定的職能范圍內(nèi)執(zhí)行的某種職權(quán)。1.123.0確定合理的管理寬度是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以下哪一種說(shuō)法是正確的?（C）(2009．07真題)您答對(duì)了???

管理寬度越窄，越易控制，管理的花費(fèi)越低管理寬度越寬，組織層次越少，管理的花費(fèi)越高不一樣的管理者、手下素質(zhì)、工作性質(zhì)等要素將決定管理寬度?d管理寬度的確定僅取決于管理者的管理能力.精選文檔????

管理寬度是指管理者有效地督查、管理其直接手下的人數(shù)，不一樣的管理者、手下素質(zhì)、工作性質(zhì)等要素將決定管理寬度1.133.0管理的最復(fù)雜環(huán)節(jié)是（A）您答對(duì)了人員裝備計(jì)劃決策控制管理的最復(fù)雜環(huán)節(jié)是人員裝備。管理學(xué)中的人員裝備，是指對(duì)主管人員進(jìn)行適合而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，其目的是為了裝備適合的人員去充分組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。????

1.143.0一般說(shuō)來(lái)，管理層次所擁有的可以確定集權(quán)或分權(quán)程度的是（B）(2008．05真題)您答對(duì)了審批權(quán)決策權(quán)組織權(quán)計(jì)劃?rùn)?quán)管理層次所擁有的可以確定集權(quán)或分權(quán)程度的是決策權(quán)1.153.0人員裝備要以（A）為中心您答對(duì)了.精選文檔????

以人為中心戰(zhàn)略發(fā)展組織目標(biāo)組織績(jī)效人員裝備要以人為中心????

1.163.0某家進(jìn)出口企業(yè)設(shè)有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是按（B）您答對(duì)了地區(qū)劃分部門(mén)職能劃分部門(mén)顧客劃分部門(mén)生產(chǎn)工藝劃分部門(mén)一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理是按職能劃分部門(mén)????

1.173.0A）是用來(lái)觀察應(yīng)試者記憶能力、思想能力、應(yīng)變能力您答對(duì)了智力測(cè)試知識(shí)測(cè)試個(gè)性測(cè)試興趣測(cè)試智力測(cè)試是是用來(lái)觀察應(yīng)試者記憶能力、思想能力、應(yīng)變能力.精選文檔????

1.183.0“管理者有效地督查、管理其直接手下的人數(shù)”指的是（B）您答對(duì)了管理能力管理寬度管理形式管理要求管理寬度是指管理者有效地督查、管理其直接手下的人數(shù)????

1.193.0人員績(jī)效核查是常用的方法是（D）您答對(duì)了個(gè)人自我議論法小組評(píng)論法工作標(biāo)準(zhǔn)法360度觀察方法360度觀察方法是人員績(jī)效核查是常用的方法。360度核查法又稱(chēng)為全方向核查法。該方法是指經(jīng)過(guò)員工自己、上級(jí)、同事、手下、顧客等不一樣主體來(lái)認(rèn)識(shí)其工作績(jī)效，過(guò)議論認(rèn)識(shí)各方面的建議，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和弊端，來(lái)達(dá)到提高自己的目的。???

1.203.0組織改革壓力較大時(shí)可以經(jīng)過(guò)（D）方法進(jìn)行解決您答對(duì)了與員工溝通利用成功的改革模式減少不確定性.精選文檔?d談判組織改革壓力較大時(shí)可以經(jīng)過(guò)談判方法進(jìn)行解決判斷題2.13.0受權(quán)就是組織為了共享內(nèi)部權(quán)利，激勵(lì)員工努力工作，而把某些權(quán)利或職權(quán)授與下級(jí)。（A）您答對(duì)了??

a對(duì)b錯(cuò)2.23.0??

直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單;管理花費(fèi)低;命令一致;決策迅速;責(zé)權(quán)明確。（A）您答對(duì)了對(duì)錯(cuò)2.33.0??

內(nèi)部提高優(yōu)點(diǎn)包含認(rèn)識(shí)全面，正確性高；可激勵(lì)士氣，激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)；有益于迅速展動(dòng)工作；使組織培訓(xùn)投資獲取回報(bào)；招聘花費(fèi)低。（A）您答對(duì)了對(duì)錯(cuò)2.43.0.精選文檔組織在發(fā)展，人的能力和知識(shí)也在不停的提高和豐富，因此，人與事的配合需要進(jìn)行不停的調(diào)整，以求每一個(gè)人都能獲取最合理的使用這是人員裝備的因才適用原則(B)您答對(duì)了??

對(duì)錯(cuò)改為人事