《EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南》專題宣貫01第一篇EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)目錄02第二篇EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)展前置工作03第三篇EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段04第四篇EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段05第五篇EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段06第六篇EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與八項(xiàng)管理07小結(jié)與展望01第一篇EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)目錄02第二篇EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)展前置工作03第三篇EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段04第四篇EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段05第五篇EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段06第六篇EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與八項(xiàng)管理07小結(jié)與展望準(zhǔn)備工作！縱向管理！橫向管理！第一篇EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)01第一篇：五小節(jié)實(shí)際情況！聯(lián)合目的國(guó)內(nèi)聯(lián)合海外聯(lián)合聯(lián)合體不易合作！聯(lián)合體過(guò)渡性模式業(yè)界不提倡甚至部分地區(qū)不允許獨(dú)立投標(biāo)，，找設(shè)計(jì)配合合單位優(yōu)點(diǎn)明顯標(biāo)前協(xié)議——關(guān)鍵否則沒(méi)有動(dòng)動(dòng)力與壓力力協(xié)前協(xié)議Tip：預(yù)防多次清清標(biāo)的情況況！獨(dú)立投標(biāo)，，相對(duì)易管管控！但前提是：：有設(shè)計(jì)管理理的團(tuán)隊(duì)與與能力工程管理出出身的，有自信，也也有信心！！設(shè)計(jì)院出身身的反而不一定定能管案例：設(shè)計(jì)總包的無(wú)奈！甚至：對(duì)著著干小結(jié)論：自力更生，，以我為主主可借助外部部資源，但但不能依靠靠外部資源源有清單無(wú)清單出發(fā)點(diǎn)：說(shuō)說(shuō)得清楚，，便于審計(jì)計(jì)！政府投資項(xiàng)項(xiàng)目：原則上完成成初步設(shè)計(jì)計(jì)可以預(yù)見(jiàn)：：政府投資項(xiàng)項(xiàng)目，初步步設(shè)計(jì)之后后開(kāi)始企業(yè)投資項(xiàng)項(xiàng)目，可““帶方案””招標(biāo)注意：選設(shè)計(jì)聯(lián)合合體時(shí)，前期參與單單位，是否否允許參與與投標(biāo)？首先，態(tài)度度上因?yàn)?，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大建議：投標(biāo)標(biāo)即“中標(biāo)標(biāo)”的理念念！實(shí)踐中，有時(shí)不是我我們選設(shè)計(jì)計(jì)，而是設(shè)計(jì)選選施工單位位！如機(jī)場(chǎng)專業(yè)業(yè)戶，高層層專業(yè)戶或一些特殊殊功能要求求的建筑…案例：（1）市政接口口的設(shè)計(jì)與與施工（2）室內(nèi)家具具的設(shè)計(jì)與與采購(gòu)（3）廚房的設(shè)設(shè)計(jì)若已有交付付標(biāo)準(zhǔn)：建議提前澄澄清若沒(méi)有交付付標(biāo)準(zhǔn)（如如PPP）：過(guò)程中加強(qiáng)強(qiáng)匯報(bào)特別是效果果類方案的的匯報(bào)方案與概算算，對(duì)照查查！不能能泛泛泛泛地地什什么么都都評(píng)評(píng)審審，，有針針對(duì)對(duì)性性地地選選有浮浮動(dòng)動(dòng)的子子項(xiàng)項(xiàng)！！投標(biāo)標(biāo)（（特特別別是是組組價(jià)價(jià)））：：不但但需需設(shè)計(jì)計(jì)單單位位配合合還需需專業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)商商配合合別指指望望設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位去去組組裝裝，，仍靠靠自自力力更更生生??！案例例：：幕幕墻墻報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)…后期期無(wú)無(wú)人人接接手手如何何組組織織資資源源提提前前配配合合？？一要要補(bǔ)補(bǔ)充充資資源源庫(kù)庫(kù)，，二要要探探索索招招采采前前移移…在后后面面會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)一一步步再再具具體體說(shuō)說(shuō)施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)？？為了了競(jìng)競(jìng)標(biāo)標(biāo)：：提出出優(yōu)優(yōu)化化方方案案甚至至顛顛覆覆方方案案…投標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)，，協(xié)協(xié)議議粗粗中標(biāo)標(biāo)后后，，協(xié)協(xié)議議細(xì)細(xì)避免免““相相愛(ài)愛(ài)相相殺殺””“從從低低認(rèn)認(rèn)定定””原原則則啟示示：：合合理理分分工工避免免從從低低認(rèn)認(rèn)定定！！目標(biāo)標(biāo)：：獲獲得得掌掌控控力力案例例：：長(zhǎng)長(zhǎng)圳圳保保障障房房EPC負(fù)責(zé)責(zé)考考核核項(xiàng)項(xiàng)/認(rèn)定定項(xiàng)項(xiàng)…規(guī)范范操操作作：：三三方方合合同同如只只與與牽牽頭頭人人簽簽，，需在在聯(lián)聯(lián)合合體體協(xié)協(xié)議議中中授授權(quán)權(quán)現(xiàn)象象與與問(wèn)問(wèn)題題：：業(yè)主主直直接接找找設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院院對(duì)策策：：利用用牽牽頭頭方方的的排排他他性性對(duì)對(duì)外外聯(lián)聯(lián)系系權(quán)權(quán)對(duì)業(yè)主（上））：負(fù)連帶責(zé)任對(duì)分包（下））：法律并未明確確…應(yīng)對(duì)連帶責(zé)任任：聯(lián)合體協(xié)議約約定，過(guò)錯(cuò)原則，誰(shuí)過(guò)錯(cuò)，誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)短時(shí)間不易確確定過(guò)錯(cuò)：設(shè)置臨時(shí)解決決機(jī)制，先按按比例承擔(dān)，，再慢慢仲裁裁若業(yè)主只接受受牽頭方的保保函：則按比例分擔(dān)擔(dān)，并提供反反擔(dān)保若包含建設(shè)期期與運(yùn)營(yíng)期：：建議設(shè)置各階階段的保函主主體降低風(fēng)險(xiǎn)EPC聯(lián)合體牽頭方方到底有哪些權(quán)權(quán)利？1，排他性對(duì)外外聯(lián)系權(quán)2，收付款權(quán)3，爭(zhēng)議爭(zhēng)議處處置權(quán)（需要要約定）4，代理權(quán)（需需要約定）5，牽頭費(fèi)用（（需要約定））第二篇EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)展前置工作作02-好的開(kāi)頭，成成功的一半，，特別是資源源布局-團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，知知道做什么，，安排什么…(轉(zhuǎn)崗的實(shí)情)第五十二次總總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)總常會(huì)會(huì)之后后，下下發(fā)?。】v向-管業(yè)務(wù)務(wù)！橫向-管融合合！施工出出身-善協(xié)調(diào)調(diào)管理理設(shè)計(jì)出出身-善設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)術(shù)要結(jié)合合要請(qǐng)專專家管理要要有抓抓手增強(qiáng)縱縱向管管理的的穿透透力專家（（相對(duì)對(duì)宏觀觀）：：管方案案+初設(shè)階階段審圖（（相對(duì)對(duì)精細(xì)細(xì)）：：管施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)階階段各階段段，都都有限限額指指標(biāo)需要成成本把把關(guān)為什么么已有有成本本部還要引引入成成本咨咨詢？？其它還還有：：結(jié)構(gòu)顧顧問(wèn)咨咨詢機(jī)電顧顧問(wèn)咨咨詢…比如最最近提提出：：假EPC要不要要請(qǐng)結(jié)結(jié)構(gòu)顧顧問(wèn)？？案例：：長(zhǎng)圳EPC二期結(jié)構(gòu)咨咨詢+成本咨咨詢鎖定結(jié)結(jié)構(gòu)限限額設(shè)設(shè)計(jì)指指標(biāo)用于管控設(shè)設(shè)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)業(yè)界聲音：：EPC呼喚全過(guò)程程咨詢案例：長(zhǎng)圳是第一一個(gè)EPC+全過(guò)程咨詢?cè)円?guī)避責(zé)任：：事事上報(bào)只有原則性性，沒(méi)有靈靈活性還需要進(jìn)一一步探索…做好心理準(zhǔn)準(zhǔn)備提前約定責(zé)責(zé)權(quán)利特別是審批批范圍/流程/時(shí)限投標(biāo)時(shí)間緊緊，或來(lái)不不及進(jìn)場(chǎng)后，再再迅速補(bǔ)功功課！1，范圍標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)澄清2，專業(yè)報(bào)價(jià)價(jià)查漏補(bǔ)缺缺3，交標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)優(yōu)化協(xié)商商招采前置的的必要性！！無(wú)圖招采突破現(xiàn)有框框架正面案例：：反面案例：：招采前置對(duì)對(duì)策：三局，八局局等一是優(yōu)先錄錄用二是標(biāo)前協(xié)協(xié)議三是費(fèi)率下下浮《設(shè)計(jì)資源采采購(gòu)管理辦辦法》第五十二次次總經(jīng)理辦辦公會(huì)-審議通過(guò)?。￡P(guān)鍵的點(diǎn)前面有提計(jì)劃：控制報(bào)建節(jié)節(jié)點(diǎn)第三篇EPC項(xiàng)目的方案案設(shè)計(jì)階段段03（1）（2）（3）前期、中期期、后期前期：方案設(shè)計(jì)前置條件收集方便項(xiàng)目部部：一是參考編《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)》二是審圖補(bǔ)位、、督導(dǎo)，加加強(qiáng)管控穿穿透力方案？控規(guī)：政府府做城市規(guī)規(guī)劃，給的的指標(biāo)修規(guī)：在地地塊范圍內(nèi)內(nèi)，建筑單單體/道路…怎么擺——我們?cè)谶@里里平面擺放要要與豎向標(biāo)標(biāo)高結(jié)合因此，初步步?jīng)Q定豎向標(biāo)高！實(shí)踐發(fā)現(xiàn)：：不像地產(chǎn)有有報(bào)建部門(mén)門(mén)偏后端（熟熟施工許可可證）跑前端，不不擅長(zhǎng)規(guī)劃專業(yè)或或建筑專業(yè)業(yè)牽頭一塊跑前端端！一系列征詢?cè)兦鍐危簬驮O(shè)計(jì)單位，，幫業(yè)主補(bǔ)位！起到更好地協(xié)調(diào)與督導(dǎo)作用！案例：消防征詢沒(méi)做做！第四篇EPC項(xiàng)目的初步設(shè)設(shè)計(jì)階段04方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)承前起后設(shè)計(jì)管理工作量最大五個(gè)目標(biāo)！建筑結(jié)構(gòu)水暖電插入各專項(xiàng)設(shè)計(jì)+技術(shù)評(píng)審經(jīng)濟(jì)評(píng)審（限限額）首當(dāng)其沖的問(wèn)問(wèn)題！現(xiàn)狀：……….好像很難管，，管不住協(xié)議賦予的權(quán)權(quán)利業(yè)務(wù)穿透尋主主導(dǎo)協(xié)調(diào)手段有講講究講道理反感行政壓力力怕?lián)?zé)方便項(xiàng)目部：：一是參考編《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》二是審圖補(bǔ)位、督督導(dǎo)加強(qiáng)管控穿透透力實(shí)現(xiàn)限限額設(shè)設(shè)計(jì)：：都要最最終透透過(guò)設(shè)計(jì)院院來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管控控穿透力力初步設(shè)計(jì)計(jì)：結(jié)構(gòu)可以以改方案案的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)因時(shí)而而異施工圖設(shè)設(shè)計(jì)：建筑做法法、潛虧虧點(diǎn)發(fā)掘掘施工配合合：細(xì)部部做法再再優(yōu)化一方面讓設(shè)計(jì)單單位有動(dòng)動(dòng)力一方面讓業(yè)主有有批準(zhǔn)的的沖動(dòng)分配規(guī)則則，提前前約定24條建議07條建議03條建議03條建議05條建議08條建議06條建議結(jié)合地產(chǎn)產(chǎn)做法適當(dāng)總結(jié)結(jié)！??！安全形勢(shì)勢(shì)嚴(yán)峻?。√貏e是假假EPC！無(wú)梁樓蓋蓋！?。。〕鍪隆咐禾幚砑皶r(shí)時(shí)，所所幸有雨雨案例(節(jié)點(diǎn))：某會(huì)展展PPP沒(méi)出計(jì)算算書(shū)你以為我我沒(méi)問(wèn)題題我以為你你審查過(guò)過(guò)介紹一般般次序加強(qiáng)：過(guò)程管控控管控穿透透力第五篇EPC項(xiàng)目的施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段05一是設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備二是過(guò)程程管控各專業(yè)相互提資資：施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段的重點(diǎn)點(diǎn)之一裝飾與機(jī)機(jī)電后面還要要具體分分享一下下！設(shè)計(jì)例會(huì)會(huì)：日常常協(xié)調(diào)預(yù)算修正正：先白白圖，再再云線圖紙報(bào)審審：提前前非正式式溝通介紹目的的：加強(qiáng)過(guò)程管控控管控穿透透力分享：EPC/PPP有施工圖圖關(guān)門(mén)要要求的項(xiàng)項(xiàng)目：-盡量延長(zhǎng)長(zhǎng)圖紙會(huì)會(huì)審的關(guān)關(guān)閉時(shí)間間-變更審批批，注意意加強(qiáng)與與業(yè)主代代表的溝溝通(變更原因因要講究究…)案例：-砼樓梯，，改鋼樓樓梯-輕鋼龍骨骨，改砌砌塊因?yàn)檠b飾飾專業(yè)機(jī)電要做做二次調(diào)調(diào)整！常?；ハ嘞嗤普喅冻镀ぃ×私鈽I(yè)務(wù)務(wù)邏輯，，是為了了更好地地協(xié)調(diào)最終建議議：一是在施工圖圖階段完完成，盡盡量不拖拖延到深深化階段段二是提前約定定，或補(bǔ)補(bǔ)點(diǎn)費(fèi)用用，由原原機(jī)電設(shè)設(shè)計(jì)單位位調(diào)整（（裝飾單單位做太太費(fèi)勁））第六篇EPC項(xiàng)目的四四項(xiàng)融合合與八項(xiàng)項(xiàng)管理06再次強(qiáng)調(diào)調(diào)系統(tǒng)論述述了一下下！一是征拆拆二是好看看（效果果）三是好用用（功能能）核心單位位+核心訴求求集成協(xié)調(diào)調(diào)具備條件件的先上上兄弟單位位融合做做法參考考：站在功能能角度適當(dāng)優(yōu)化化、補(bǔ)充充目標(biāo)：雙贏！特點(diǎn)：一是分供供商最好好有設(shè)計(jì)計(jì)能力二是招采采前移三是相互互融合四是采購(gòu)購(gòu)在某些些項(xiàng)目是是重頭戲戲設(shè)計(jì)與設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)：融合的具具體形式式目標(biāo)：支支撐商務(wù)務(wù)策劃，，預(yù)留商商務(wù)空間間案例（長(zhǎng)長(zhǎng)圳車輛輛段EPC）：（1