商業(yè)模式介紹+經(jīng)典案例分析商業(yè)模式介紹+經(jīng)典案例分析商業(yè)模式介紹+經(jīng)典案例分析xxx公司商業(yè)模式介紹+經(jīng)典案例分析文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度商業(yè)模式?jīng)Q勝未來“21世紀企業(yè)之間的競爭不再是產品與產品的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”?，F(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克什么是商業(yè)模式是思維方式是方法論是一套百戰(zhàn)百勝的模板何為商業(yè)模式商業(yè)模式就是構建利益相關者的交易結構，讓企業(yè)持續(xù)賺錢的系統(tǒng)組合，幫企業(yè)家轉換看問題的角度，繞過那些產品難買、錢難賺的地方。只需要改變商業(yè)模式，優(yōu)化產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)最佳的交易組合。不需要轉行、換產品，就可以輕松地實現(xiàn)客戶、股東、合作方、內部分公司和員工的多方共贏。一方面減少自己負責的環(huán)節(jié)，另一方面又能增加自己賺錢的渠道；一方面把資源價值擴大，另一方面又能降低風險。一個好的商業(yè)模式總是能獲得資本市場所以商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)家的首要任務。商業(yè)模式：三大模塊六大系統(tǒng)由美國BSE企業(yè)家商學院和北京大學實踐家商業(yè)模式研究中心共同研發(fā)美國BSE企業(yè)家商學院華文版，致力于幫助本土企業(yè)發(fā)展，將西方理論通過東方思維的洗禮，傳承優(yōu)秀的商業(yè)模式，創(chuàng)新成功的商業(yè)模式，融匯成更適合中國的商業(yè)模式。美國BSE企業(yè)家商學院華文版-----專為中國企業(yè)家量身定制不僅讓您學習到商業(yè)模式，更重要的是讓您學到以后馬上實踐應用，在實踐中創(chuàng)建和完善您自己企業(yè)的商業(yè)模式，不再讓企業(yè)和企業(yè)家互相牽制。讓您找到企業(yè)的真正價值，并引導我們去探索企業(yè)家的理想人生，讓企業(yè)家安身又安心！北京大學實踐家商業(yè)模式研究中心中國第一個商業(yè)模式研發(fā)與企業(yè)實踐深度融合的研究機構先進的國際模式也需要結合本土的經(jīng)濟環(huán)境特點，為此，實踐家與中國管理界的最高學府北京大學，聯(lián)合冠名了“北京大學實踐家商業(yè)模式研究中心”，提供整套的針對本土企業(yè)商業(yè)模式的研究和咨詢。在這樣的合作平臺上，成功的為國內外眾多的企業(yè)和企業(yè)家提供了咨詢與輔導服務，將國內商業(yè)模式的教學提升到一個嶄新的高度。世界范圍商業(yè)平臺-----為您的事業(yè)發(fā)展打造黃金商業(yè)圈這是第一所讓中國學員可以到世界各地免費復訓的商學院，她不僅帶來了世界最先進的商業(yè)模式，同時還帶領我們走出國門，走向世界。中國企業(yè)走向世界的進程中，最大的威脅是誠信問題，而BSE這個國際企業(yè)家商學院建立了一個英語\華語的全球BSE商學院“家人的商業(yè)平臺”。全球終身免費復習1、您可以在大陸、臺灣、新家坡、馬來西亞、香港等國家和地區(qū)終身免費復習。2、每次國外復訓可幫助您快速打開海外市場，因為每次復訓都可以結識200位舉辦地國家各行各業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)家。經(jīng)典案例分析：一：皇明太陽能集團的環(huán)境利潤流模式企業(yè)名稱：皇明太陽能集團

掌門人：黃鳴主營業(yè)務：太陽能模式獎項：2007最佳商業(yè)模式第1名突出表現(xiàn)2006年5月5日，皇明太陽能集團董事長黃鳴以非官方專家的身份應邀站在了聯(lián)合國第14次可持續(xù)發(fā)展大會的講壇之上，為全球的能源替代尋求解決方案。這也是迄今為止，唯一在聯(lián)合國舞臺上代表中國形象的企業(yè)家。全球能源產業(yè)第一次靜心傾聽來自中國的聲音，“皇明模式”成為世界可再生能源、可持續(xù)發(fā)展的標桿。核心邏輯在保護環(huán)境面前，商業(yè)總是充當著叛逆者的角色，但“皇明模式”卻開拓了一條“商業(yè)與環(huán)境的和諧之路”，實現(xiàn)了環(huán)境與市場、產業(yè)之間的共贏?！盎拭髂Ｊ健敝杏?個循環(huán)是關鍵。循環(huán)一：企業(yè)與市場，體現(xiàn)了“利潤流”的反射效應。企業(yè)依靠科普啟蒙市場，而市場的快速成長又反哺企業(yè)，二者相互促進；循環(huán)二：企業(yè)與產業(yè)，體現(xiàn)了“同頻體”的共振效應；循環(huán)三：企業(yè)與環(huán)境，體現(xiàn)了“經(jīng)營管理方式”的擴散效應。皇明正在向世界最大可再生能源供應商的目標邁進。模式路徑“皇明模式”中的3個循環(huán)系統(tǒng)中的產業(yè)鏈發(fā)展路徑如圖1所示。循環(huán)一——企業(yè)與市場：“利潤流”的反射效應對于循環(huán)一，可以看作是“皇明模式”的產業(yè)開拓階段。特征：企業(yè)規(guī)模小、實力不足；產業(yè)的公眾認知度低，消費者對產品的使用特征不了解，缺乏購買欲望。商業(yè)模式的應對：集中企業(yè)有限資源，選擇容易啟動的細分市場集中突破，采取科普教育、產業(yè)啟蒙、體驗營銷等手段教育和啟動市場，盡快形成企業(yè)和市場同步增長的良性循環(huán)。循環(huán)二——企業(yè)與產業(yè)：“同頻體”的共振效應對于循環(huán)二，可以看作是“皇明模式”的產業(yè)建設階段。其特征：企業(yè)規(guī)模逐步擴大、實力逐步增強；在市場形成一定的有效規(guī)模之后，外部資金開始進入，市場競爭趨于激烈。商業(yè)模式的應對：以行業(yè)建設者和產業(yè)領袖的身份引導和維護市場的良性競爭，避免產業(yè)在價格戰(zhàn)中走向低價格、低質量的破壞性循環(huán)。循環(huán)三——企業(yè)與環(huán)境：“意識流”的蝴蝶效應對于循環(huán)三，可以看作是“皇明模式”的持續(xù)發(fā)展階段。

其特征：其一，企業(yè)已經(jīng)建立起比較大的經(jīng)營規(guī)模和行業(yè)地位，面臨著進一步做大做強和持續(xù)發(fā)展的問題；其二，產業(yè)已經(jīng)形成巨大的市場空間，同時需要建立和社會之間的融合互動以及產業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。

商業(yè)模式的應對：在外部，引導社會、政府和產業(yè)之間的和諧關系；在內部，通過工業(yè)體系、能力建設等基礎和核心要素的培育推動企業(yè)向更高的層次發(fā)展。二：麥當勞的商業(yè)模式有一天，麥當勞的總裁克羅克到哈佛商學院講課，問同學們說：“同學們，我是做什么的”

大家沖他笑說：“你不就是做快餐的嗎”

“錯了，我是做房地產的?！彼f：“如果我不做房地產，僅僅做快餐，麥當勞早就關門倒閉了?！?/p>

當然，麥當勞做房地產不是獨立的經(jīng)營項目，而是與做快餐密切結合在一起的。

麥當勞在西方是采取特許經(jīng)營的方式，首先把一個精心考察過的店鋪租下來，租期20年，跟房東談好了20年租金不變，然后吸引加盟商，把這個店鋪再租給加盟商，并向每個加盟商加收20%的租金，以后根據(jù)這個地產升值的情況，進行相應的遞增。

所以，克羅克認為他賺的是地產的錢，