建筑工掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項目組織機(jī)構(gòu)及項目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布;為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進(jìn)場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識。一、崗位職責(zé)掛牌制度項目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布以明確項目部崗位設(shè)置明確項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。項目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)在工作中做好相互協(xié)調(diào)相互配合以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運(yùn)行。項目部全體員工(從項目經(jīng)理到操作工人必須持工作卡(胸卡)上崗工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位工作班組)工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。二、項目管理制度掛牌制度施工現(xiàn)場“五牌一圖”(《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標(biāo)牌》、《消防總平面布置圖》)在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。項目部《質(zhì)量管理制度》安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布做好宣傳進(jìn)場員工要求學(xué)習(xí)項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外，在項目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳求機(jī)械操作工人利用工余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、材料標(biāo)識掛牌制度

項目部所有進(jìn)場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識。項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員(或施工員進(jìn)行標(biāo)識般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識時可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識。質(zhì)量例會制度為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理項目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開特殊情況下當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢)時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法或應(yīng)采取的糾正措施)。工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理(或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果;過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求施工進(jìn)度情況，施工實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況;施工安全情況等下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。三檢及交接檢制度為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工項目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”(自檢、互檢、專檢)和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。自檢

自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進(jìn)行有針對性的檢查特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病操作者自己檢查自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)?；z互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。專檢專檢由項目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗收評定檢查根據(jù)施工規(guī)范要求按項目質(zhì)量目標(biāo)——“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)對工序質(zhì)量進(jìn)行評價