1工作計(jì)劃及管理培訓(xùn)SETC中心霍智勇2022/11/271工作計(jì)劃及管理培訓(xùn)SETC中心2022/11/262介紹學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃的制作學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃的管理重點(diǎn)詞：項(xiàng)目計(jì)劃周狀態(tài)報(bào)告工作周報(bào)（日報(bào)）（周工作例會）……2022/11/272介紹學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃的制作2022/11/263議程培訓(xùn)分兩個部分項(xiàng)目計(jì)劃的制定和管理工作計(jì)劃的制定工作計(jì)劃跟蹤和監(jiān)控工作計(jì)劃的更改周報(bào)的填寫及管理2022/11/273議程培訓(xùn)分兩個部分2022/11/264這次培訓(xùn)的目的這次培訓(xùn)的目的：熟悉項(xiàng)目計(jì)劃及匯報(bào)的管理制度，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行討論。學(xué)習(xí)使用一些制作計(jì)劃的工具和方法。各項(xiàng)目開始制定工作計(jì)劃，并且在實(shí)際工作中開始實(shí)施。2022/11/274這次培訓(xùn)的目的這次培訓(xùn)的目的：2022/11/265第一講：工作計(jì)劃第一講：

項(xiàng)目計(jì)劃2022/11/275第一講：工作計(jì)劃2022/11/266問題:什么叫項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理有什么特點(diǎn)?2022/11/276問題:什么叫項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理有什么特點(diǎn)?2022/117一個高效組織的特點(diǎn)一個高效組織的特點(diǎn)是什么：有計(jì)劃的生產(chǎn)有計(jì)劃的改進(jìn)2022/11/277一個高效組織的特點(diǎn)一個高效組織的特點(diǎn)是什么：2022/118工作計(jì)劃的意義兩種工作形式：消級式工作消防式救火管理。積極式工作計(jì)劃式主動管理。2022/11/278工作計(jì)劃的意義兩種工作形式：2022/11/269消防式工作特點(diǎn)消防式工作特點(diǎn)：

救火！工作或忙或閑經(jīng)常位于兩個極端。工作重復(fù)性強(qiáng)，工作繼承性差。人員固定性差，整體調(diào)控性差。項(xiàng)目成功率低，整體士氣低。項(xiàng)目越大，涉及的人員越多，成本越大，風(fēng)險(xiǎn)越高。2022/11/279消防式工作特點(diǎn)消防式工作特點(diǎn)：2022/11/2610計(jì)劃式工作特點(diǎn)計(jì)劃式工作特點(diǎn)：

主動出擊！工作被預(yù)計(jì)，強(qiáng)度可控并處于平穩(wěn)狀態(tài)。通過對計(jì)劃執(zhí)行的分析和調(diào)控，綜合效率不斷提高，整體調(diào)控性不斷增強(qiáng)。人員穩(wěn)定性強(qiáng)，工作繼承性強(qiáng)。相關(guān)資源的保證性強(qiáng)，項(xiàng)目成功率高，士氣高。項(xiàng)目越大，涉及的人員越多，同樣可以控制成本和控制風(fēng)險(xiǎn)。2022/11/2710計(jì)劃式工作特點(diǎn)計(jì)劃式工作特點(diǎn)：2022/11/2611問題:如果你是一個總經(jīng)理，你要經(jīng)營一個企業(yè)，你需要制定哪些計(jì)劃？2022/11/2711問題:如果你是一個總經(jīng)理，你要經(jīng)營一個企業(yè)，你需要制定哪12工作計(jì)劃的分類工作計(jì)劃的分類：對于固定的組織（部門）戰(zhàn)略計(jì)劃 （指導(dǎo)性）階段計(jì)劃 （指導(dǎo)性）實(shí)施計(jì)劃 （執(zhí)行）其它計(jì)劃（營銷、安全、質(zhì)量、環(huán)保、勞保等） （執(zhí)行）對于臨時(shí)的組織（項(xiàng)目組）項(xiàng)目計(jì)劃 （執(zhí)行）2022/11/2712工作計(jì)劃的分類工作計(jì)劃的分類：2022/11/2613項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃：制定者：項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃的時(shí)間范圍：項(xiàng)目正式啟動到項(xiàng)目結(jié)束。計(jì)劃的內(nèi)容：項(xiàng)目活動工作安排。2022/11/2713項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃：2022/11/2614計(jì)劃的要素計(jì)劃的要素：工作任務(wù)工作細(xì)分工作量進(jìn)度人員資源問題：資源都有哪些內(nèi)容？2022/11/2714計(jì)劃的要素計(jì)劃的要素：2022/11/2615項(xiàng)目計(jì)劃范例（一）2022/11/2715項(xiàng)目計(jì)劃范例（一）2022/11/2616項(xiàng)目計(jì)劃范例（一）2022/11/2716項(xiàng)目計(jì)劃范例（一）2022/11/2617項(xiàng)目計(jì)劃范例（二）2022/11/2717項(xiàng)目計(jì)劃范例（二）2022/11/2618項(xiàng)目計(jì)劃范例（二）2022/11/2718項(xiàng)目計(jì)劃范例（二）2022/11/2619制定項(xiàng)目計(jì)劃提問：制定項(xiàng)目計(jì)劃前應(yīng)該做什么？2022/11/2719制定項(xiàng)目計(jì)劃2022/11/2620項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備需要明確：項(xiàng)目目標(biāo)！項(xiàng)目資源!相關(guān)約束!2022/11/2720項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備需要明確：2022/11/2621項(xiàng)目目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)非技術(shù)目標(biāo)(商業(yè)\成本\時(shí)間……)2022/11/2721項(xiàng)目目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)2022/11/2622項(xiàng)目的資源資源的五要素:人員設(shè)備材料法律法規(guī)環(huán)境.人：給哪些人制定工作計(jì)劃這些人的能力和特點(diǎn)關(guān)于人的其它的限制2022/11/2722項(xiàng)目的資源資源的五要素:人員設(shè)備材料法律法規(guī)環(huán)23項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備工作任務(wù)：全面，不能漏掉準(zhǔn)確，不能說不清楚2022/11/2723項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備工作任務(wù)：2022/11/2624項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)度：人+工作量+其它限制→進(jìn)度表要求：對工作量有科學(xué)的估計(jì)對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行控制（非技術(shù)和技術(shù)）明確其它限制（如成本、時(shí)間、其它資源）2022/11/2724項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)度：2022/11/2625制定計(jì)劃的步驟制定計(jì)劃的準(zhǔn)備：對工作產(chǎn)品的確定對工作產(chǎn)品（及更改）的規(guī)模的估計(jì)對工作量和成本的估計(jì)對進(jìn)度和里程碑的確定對風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制對其它管理方法的確定（如配置管理或質(zhì)量保證）對其它相關(guān)約束的確定（外部人員、設(shè)備等）等2022/11/2725制定計(jì)劃的步驟制定計(jì)劃的準(zhǔn)備：2022/11/2626工作計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控沒有監(jiān)督的計(jì)劃是無效的計(jì)劃！工作狀態(tài)的監(jiān)控方法：日工作記錄 （員工每天工作，記流水）每周狀態(tài)報(bào)告 （員工每周工作狀況）員工向組織的負(fù)責(zé)人提交（部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目周報(bào) （項(xiàng)目組每周工作狀況）組織的負(fù)責(zé)人向上一級主管提交工作例會2022/11/2726工作計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控沒有監(jiān)督的計(jì)劃是無效的計(jì)劃！202227日工作記錄(可選)日報(bào)是工作狀態(tài)的原始數(shù)據(jù)。日報(bào)提供的時(shí)間記錄是用于測量的基礎(chǔ)。測量：對工作任務(wù)的時(shí)間的計(jì)量。對工作任務(wù)狀態(tài)的計(jì)量。對工作任務(wù)的成本的計(jì)量。2022/11/2727日工作記錄(可選)日報(bào)是工作狀態(tài)的原始數(shù)據(jù)。2022/128日報(bào)模板2022/11/2728日報(bào)模板2022/11/2629周狀態(tài)報(bào)告周狀態(tài)報(bào)告是每名員工對每周工作的匯總。是每名員工的工作情況的反饋（針對工作計(jì)劃）。是修訂工作計(jì)劃的數(shù)據(jù)來源。是工作考核的主要數(shù)據(jù)來源。2022/11/2729周狀態(tài)報(bào)告周狀態(tài)報(bào)告是每名員工對每周工作的匯總。202230項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目周報(bào)是組織用來監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行程度的匯報(bào)機(jī)制：項(xiàng)目周報(bào)的編寫者：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周報(bào)的內(nèi)容：本周工作計(jì)劃執(zhí)行情況（已經(jīng)完成的工作及對這些工作的度量）本周工作中產(chǎn)生的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變更情況下周的工作計(jì)劃2022/11/2730項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目周報(bào)是組織用來監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行程度的匯報(bào)機(jī)制：231項(xiàng)目周報(bào)2022/11/2731項(xiàng)目周報(bào)2022/11/2632項(xiàng)目計(jì)劃的修訂（更改）從不更改的工作計(jì)劃是不可用的！當(dāng)人員、資源、風(fēng)險(xiǎn)、成本、商業(yè)需求、其它約定等條件發(fā)生變化時(shí)，需要對工作計(jì)劃進(jìn)行修訂。項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)誰修訂.2022/11/2732項(xiàng)目計(jì)劃的修訂（更改）從不更改的工作計(jì)劃是不可用的！2033項(xiàng)目計(jì)劃的修訂（更改）對項(xiàng)目計(jì)劃的修訂的影響進(jìn)行估計(jì)和評審（規(guī)模、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）重新取得受影響組織的承諾。如果更改涉及到更改用戶的需求，則必須經(jīng)過用戶和公司高層經(jīng)理的許可。2022/11/2733項(xiàng)目計(jì)劃的修訂（更改）對項(xiàng)目計(jì)劃的修訂的影響進(jìn)行估計(jì)和評34填寫更改申請單2022/11/2734填寫更改申請單2022/11/2635提問：項(xiàng)目計(jì)劃中可能會進(jìn)行哪些評審？2022/11/2735提問：項(xiàng)目計(jì)劃中可能會進(jìn)行哪些評審？2022/11/2636回顧第一講內(nèi)容：常見的兩種工作形式（計(jì)劃式和消防式）工作計(jì)劃的種類制定工作計(jì)劃前應(yīng)明確的信息（人、任務(wù)、進(jìn)度等）工作計(jì)劃的監(jiān)控方法（日報(bào)、周狀態(tài)報(bào)告、工作周報(bào)）工作計(jì)劃的更改2022/11/2736回顧第一講內(nèi)容：常見的兩種工作形式（計(jì)劃式和消防式）2037第二講：周報(bào)的填寫及管理第二講：

周報(bào)的填寫及管理2022/11/2737第二講：周報(bào)的填寫及管理2022/11/2638工作狀況匯報(bào)的形式：一般共四種工作日志周報(bào)(員工/項(xiàng)目)周工作例會突發(fā)事件緊急報(bào)告2022/11/2738工作狀況匯報(bào)的形式：一般共四種2022/11/2639周報(bào)：員工周報(bào)項(xiàng)目周報(bào)問題和風(fēng)險(xiǎn)變更及未完成的工作完成的工作下周計(jì)劃意見和建議度量(可不填)預(yù)算修訂進(jìn)度修訂獲得價(jià)值

2022/11/2739周報(bào)：員工周報(bào)項(xiàng)目周報(bào)2022/11/2640周報(bào)的匯報(bào)方法：部門經(jīng)理的周報(bào)每周五下班前發(fā)送副總經(jīng)理(可用電子郵件).各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予下級足夠的時(shí)間編寫周報(bào).(各級領(lǐng)導(dǎo)注意督促執(zhí)行)2022/11/2740周報(bào)的匯報(bào)方法：部門經(jīng)理的周報(bào)每周五下班前發(fā)送副總經(jīng)理(41回顧第二講內(nèi)容：周報(bào)的填寫方法.周報(bào)的提交方法.2022/11/2741回顧第二講內(nèi)容：周報(bào)的填寫方法.2022/11/2642提問：工作周報(bào)制度中,你要做哪些事情（實(shí)際工作）？2022/11/2742提問：工作周報(bào)制度中,你要做哪些事情（實(shí)際工作）？20243結(jié)束THANKYOU!2022/11/2743結(jié)束2022/11/2644工作計(jì)劃及管理培訓(xùn)SETC中心霍智勇2022/11/271工作計(jì)劃及管理培訓(xùn)SETC中心2022/11/2645介紹學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃的制作學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃的管理重點(diǎn)詞：項(xiàng)目計(jì)劃周狀態(tài)報(bào)告工作周報(bào)（日報(bào)）（周工作例會）……2022/11/272介紹學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃的制作2022/11/2646議程培訓(xùn)分兩個部分項(xiàng)目計(jì)劃的制定和管理工作計(jì)劃的制定工作計(jì)劃跟蹤和監(jiān)控工作計(jì)劃的更改周報(bào)的填寫及管理2022/11/273議程培訓(xùn)分兩個部分2022/11/2647這次培訓(xùn)的目的這次培訓(xùn)的目的：熟悉項(xiàng)目計(jì)劃及匯報(bào)的管理制度，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行討論。學(xué)習(xí)使用一些制作計(jì)劃的工具和方法。各項(xiàng)目開始制定工作計(jì)劃，并且在實(shí)際工作中開始實(shí)施。2022/11/274這次培訓(xùn)的目的這次培訓(xùn)的目的：2022/11/2648第一講：工作計(jì)劃第一講：

項(xiàng)目計(jì)劃2022/11/275第一講：工作計(jì)劃2022/11/2649問題:什么叫項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理有什么特點(diǎn)?2022/11/276問題:什么叫項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理有什么特點(diǎn)?2022/1150一個高效組織的特點(diǎn)一個高效組織的特點(diǎn)是什么：有計(jì)劃的生產(chǎn)有計(jì)劃的改進(jìn)2022/11/277一個高效組織的特點(diǎn)一個高效組織的特點(diǎn)是什么：2022/1151工作計(jì)劃的意義兩種工作形式：消級式工作消防式救火管理。積極式工作計(jì)劃式主動管理。2022/11/278工作計(jì)劃的意義兩種工作形式：2022/11/2652消防式工作特點(diǎn)消防式工作特點(diǎn)：

救火！工作或忙或閑經(jīng)常位于兩個極端。工作重復(fù)性強(qiáng)，工作繼承性差。人員固定性差，整體調(diào)控性差。項(xiàng)目成功率低，整體士氣低。項(xiàng)目越大，涉及的人員越多，成本越大，風(fēng)險(xiǎn)越高。2022/11/279消防式工作特點(diǎn)消防式工作特點(diǎn)：2022/11/2653計(jì)劃式工作特點(diǎn)計(jì)劃式工作特點(diǎn)：

主動出擊！工作被預(yù)計(jì)，強(qiáng)度可控并處于平穩(wěn)狀態(tài)。通過對計(jì)劃執(zhí)行的分析和調(diào)控，綜合效率不斷提高，整體調(diào)控性不斷增強(qiáng)。人員穩(wěn)定性強(qiáng)，工作繼承性強(qiáng)。相關(guān)資源的保證性強(qiáng)，項(xiàng)目成功率高，士氣高。項(xiàng)目越大，涉及的人員越多，同樣可以控制成本和控制風(fēng)險(xiǎn)。2022/11/2710計(jì)劃式工作特點(diǎn)計(jì)劃式工作特點(diǎn)：2022/11/2654問題:如果你是一個總經(jīng)理，你要經(jīng)營一個企業(yè)，你需要制定哪些計(jì)劃？2022/11/2711問題:如果你是一個總經(jīng)理，你要經(jīng)營一個企業(yè)，你需要制定哪55工作計(jì)劃的分類工作計(jì)劃的分類：對于固定的組織（部門）戰(zhàn)略計(jì)劃 （指導(dǎo)性）階段計(jì)劃 （指導(dǎo)性）實(shí)施計(jì)劃 （執(zhí)行）其它計(jì)劃（營銷、安全、質(zhì)量、環(huán)保、勞保等） （執(zhí)行）對于臨時(shí)的組織（項(xiàng)目組）項(xiàng)目計(jì)劃 （執(zhí)行）2022/11/2712工作計(jì)劃的分類工作計(jì)劃的分類：2022/11/2656項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃：制定者：項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃的時(shí)間范圍：項(xiàng)目正式啟動到項(xiàng)目結(jié)束。計(jì)劃的內(nèi)容：項(xiàng)目活動工作安排。2022/11/2713項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃：2022/11/2657計(jì)劃的要素計(jì)劃的要素：工作任務(wù)工作細(xì)分工作量進(jìn)度人員資源問題：資源都有哪些內(nèi)容？2022/11/2714計(jì)劃的要素計(jì)劃的要素：2022/11/2658項(xiàng)目計(jì)劃范例（一）2022/11/2715項(xiàng)目計(jì)劃范例（一）2022/11/2659項(xiàng)目計(jì)劃范例（一）2022/11/2716項(xiàng)目計(jì)劃范例（一）2022/11/2660項(xiàng)目計(jì)劃范例（二）2022/11/2717項(xiàng)目計(jì)劃范例（二）2022/11/2661項(xiàng)目計(jì)劃范例（二）2022/11/2718項(xiàng)目計(jì)劃范例（二）2022/11/2662制定項(xiàng)目計(jì)劃提問：制定項(xiàng)目計(jì)劃前應(yīng)該做什么？2022/11/2719制定項(xiàng)目計(jì)劃2022/11/2663項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備需要明確：項(xiàng)目目標(biāo)！項(xiàng)目資源!相關(guān)約束!2022/11/2720項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備需要明確：2022/11/2664項(xiàng)目目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)非技術(shù)目標(biāo)(商業(yè)\成本\時(shí)間……)2022/11/2721項(xiàng)目目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)2022/11/2665項(xiàng)目的資源資源的五要素:人員設(shè)備材料法律法規(guī)環(huán)境.人：給哪些人制定工作計(jì)劃這些人的能力和特點(diǎn)關(guān)于人的其它的限制2022/11/2722項(xiàng)目的資源資源的五要素:人員設(shè)備材料法律法規(guī)環(huán)66項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備工作任務(wù)：全面，不能漏掉準(zhǔn)確，不能說不清楚2022/11/2723項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備工作任務(wù)：2022/11/2667項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)度：人+工作量+其它限制→進(jìn)度表要求：對工作量有科學(xué)的估計(jì)對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行控制（非技術(shù)和技術(shù)）明確其它限制（如成本、時(shí)間、其它資源）2022/11/2724項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)度：2022/11/2668制定計(jì)劃的步驟制定計(jì)劃的準(zhǔn)備：對工作產(chǎn)品的確定對工作產(chǎn)品（及更改）的規(guī)模的估計(jì)對工作量和成本的估計(jì)對進(jìn)度和里程碑的確定對風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制對其它管理方法的確定（如配置管理或質(zhì)量保證）對其它相關(guān)約束的確定（外部人員、設(shè)備等）等2022/11/2725制定計(jì)劃的步驟制定計(jì)劃的準(zhǔn)備：2022/11/2669工作計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控沒有監(jiān)督的計(jì)劃是無效的計(jì)劃！工作狀態(tài)的監(jiān)控方法：日工作記錄 （員工每天工作，記流水）每周狀態(tài)報(bào)告 （員工每周工作狀況）員工向組織的負(fù)責(zé)人提交（部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目周報(bào) （項(xiàng)目組每周工作狀況）組織的負(fù)責(zé)人向上一級主管提交工作例會2022/11/2726工作計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控沒有監(jiān)督的計(jì)劃是無效的計(jì)劃！202270日工作記錄(可選)日報(bào)是工作狀態(tài)的原始數(shù)據(jù)。日報(bào)提供的時(shí)間記錄是用于測量的基礎(chǔ)。測量：對工作任務(wù)的時(shí)間的計(jì)量。對工作任務(wù)狀態(tài)的計(jì)量。對工作任務(wù)的成本的計(jì)量。2022/11/2727日工作記錄(可選)日報(bào)是工作狀態(tài)的原始數(shù)據(jù)。2022/171日報(bào)模板2022/11/2728日報(bào)模板2022/11/2672周狀態(tài)報(bào)告周狀態(tài)報(bào)告是每名員工對每周工作的匯總。是每名員工的工作情況的反饋（針對工作計(jì)劃）。是修訂工作計(jì)劃的數(shù)據(jù)來源。是工作考核的主要數(shù)據(jù)來源。2022/11/2729周狀態(tài)報(bào)告周狀態(tài)報(bào)告是每名員工對每周工作的匯總。202273項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目周報(bào)是組織用來監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行程度的匯報(bào)機(jī)制：項(xiàng)目周報(bào)的編寫者：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周報(bào)的內(nèi)容：本周工作計(jì)劃執(zhí)行情況（已經(jīng)完成的工作及對這些工作的度量）本周工作中產(chǎn)生的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變更情況下周的工作計(jì)劃2022/11/2730項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目周報(bào)是組織用來監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行程度的匯報(bào)機(jī)制：274項(xiàng)目周報(bào)2022/11/2731項(xiàng)目周報(bào)2022/11/2675項(xiàng)目計(jì)劃的修訂（更改）從不更改的工作計(jì)劃是不可用的！當(dāng)人員、資源、風(fēng)險(xiǎn)、成本、商業(yè)需求、其它約定等條件發(fā)生變化時(shí)，需要對工作計(jì)劃進(jìn)行修訂。項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)誰修訂.2022/11/2732項(xiàng)目計(jì)劃的修訂（更改）從不更改的工作計(jì)劃是不可用的！2076項(xiàng)目計(jì)劃的修訂（更改）對項(xiàng)目計(jì)劃的修訂的影響進(jìn)行估計(jì)和評審（規(guī)模、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）重新取得受影響組織的承諾。如果更改涉及到更改用戶的需求，則必須經(jīng)過用戶和公司高層經(jīng)理的許可。2022/11/2733項(xiàng)目計(jì)劃的修訂（更改）對項(xiàng)目計(jì)劃的修訂的影響進(jìn)行估計(jì)和評77填寫更改申請單2022/11/2734填寫更改申請單