項目技術(shù)管理

技術(shù)質(zhì)量部2013.4.9技術(shù)管理的內(nèi)容項目技術(shù)管理是對工程項目施工中各項技術(shù)過程、活動過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱，它是實現(xiàn)施工項目控制目標(biāo)的必要手段，是整個施工管理的重要組成部分。其主要內(nèi)容有：1、施工技術(shù)準(zhǔn)備；2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理；3、圖紙審核和會審；4、編制實施性施工組織設(shè)計；5、編制專項施工方案；6、工程變更；7、工程深化設(shè)計；8、施工技術(shù)交底；9、編制半成品和構(gòu)配件計劃；10、技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)控；11、工程測量；12、試驗管理；13、技術(shù)資料管理；14、交工及竣工驗收；15、新技術(shù)應(yīng)用；16、技術(shù)總結(jié)工作。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備

1查勘施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理部組織人員，實地查勘施工現(xiàn)場，摸清工程場地情況，如了解施工場地地形地貌、鄰近建筑物、運輸條件等，調(diào)查清楚地面、地下設(shè)施和障礙物以及相互關(guān)系，對周邊建筑物和設(shè)施進(jìn)行安全評估。2清除現(xiàn)場障礙物。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向建設(shè)單位提出現(xiàn)場及現(xiàn)場周邊障礙物需要拆除、搬遷或改線建議，組織制定對現(xiàn)場和周邊可能影響的設(shè)施與建筑物的保護(hù)、加固和防護(hù)措施。3設(shè)置測量控制網(wǎng)。對于建設(shè)單位沒有給定永久水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點時，可由項目經(jīng)理部按照給定的國家永久性控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點，按建筑物總平面要求和建設(shè)單位的要求，引測到現(xiàn)場。在基坑周邊設(shè)置控制基線及定位樁、水平基準(zhǔn)點，建立工程測量控制網(wǎng)。4設(shè)置觀測點。項目經(jīng)理部根據(jù)實際需要組織對邊坡支護(hù)結(jié)構(gòu)、周邊建筑物和設(shè)施進(jìn)行安全評估及制定安全監(jiān)測控制點設(shè)置方法，對周邊建筑和設(shè)施設(shè)置沉降觀測點并記錄原始狀況。5規(guī)劃施工總平面布置。二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理1對于國家、行業(yè)、地方發(fā)布規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)建立和發(fā)布企業(yè)采用的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定的有效目錄，及時發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的更換、修改和修訂信息。2項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)識別、并收集工程項目所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)，并向公司相關(guān)部門進(jìn)行傳遞。3項目經(jīng)理部要負(fù)責(zé)識別工程項目適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并建立工程所采用的技術(shù)規(guī)范清單，并配置齊全有效版本。三、圖紙會審

圖紙會審、交底，是由建設(shè)單位組織，由設(shè)計、施工、監(jiān)理共同參加一項技術(shù)活動，包括審查圖紙和圖紙會審會議。（一）、熟悉和審查圖紙1審查設(shè)計圖紙和設(shè)計說明是否完整齊全，審查設(shè)計圖紙是否與建筑規(guī)劃相符，審查規(guī)劃部門是否正式簽署批準(zhǔn)意見，審查在抗震、消防、節(jié)能、防雷、人防等方面是否通過專項審查并經(jīng)審查單位正式簽署蓋章，審查工程材料和設(shè)備選用是否符合國家和地方有關(guān)工程設(shè)計及工程建設(shè)的方針和政策，審查規(guī)劃和施工合同中的工程名稱是否與圖紙設(shè)計中的工程名稱一致。設(shè)計圖紙如果未通過政府指定機(jī)構(gòu)審查時，項目經(jīng)理部要向建設(shè)單位進(jìn)行交涉。2審查查現(xiàn)現(xiàn)有有施施工工技技術(shù)術(shù)、、施施工工工工藝藝是是否否能能夠夠滿滿足足工工程程設(shè)設(shè)計計要要求求，，審審查查工工程程技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是是否否符符合合國國家家現(xiàn)現(xiàn)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和規(guī)規(guī)范范要要求求、、有有無無超超標(biāo)標(biāo)現(xiàn)現(xiàn)象象。。3仔細(xì)細(xì)審審查查工工程程設(shè)設(shè)計計是是否否屬屬于于無無證證設(shè)設(shè)計計或或越越級級設(shè)設(shè)計計，，設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙是是否否經(jīng)經(jīng)設(shè)設(shè)計計單單位位正正式式簽簽署署和和設(shè)設(shè)計計負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人是是否否蓋蓋章章。。4項目目技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人組組織織專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)人人員員熟熟悉悉施施工工圖圖紙紙，，了了解解施施工工內(nèi)內(nèi)容容領(lǐng)領(lǐng)會會設(shè)設(shè)計計意意圖圖；；分分析析施施工工特特點點和和難難點點，，組組織織圖圖紙紙審審查查工工作作。。圖圖紙紙審審查查人人員員包包括括分分包包單單位位。。5審查查施施工工圖圖紙紙及及其其各各專專業(yè)業(yè)、、各各組組成成部部分分間間有有無無矛矛盾盾和和錯錯誤誤，，審審查查總總平平面面與與施施工工圖圖的的幾幾何何尺尺寸寸、、平平面面位位置置、、標(biāo)標(biāo)高高是是否否一一致致，，審審查查土土建建與與安安裝裝工工程程在在位位置置、、標(biāo)標(biāo)高高和和說說明明上上是是否否一一致致，，審審查查建建筑筑結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與裝裝修修做做法法是是否否滿滿足足施施工工作作業(yè)業(yè)、、觀觀感感和和功功能能要要求求等等。。6項目目經(jīng)經(jīng)理理部部通通過過圖圖紙紙自自審審、、互互審審和和內(nèi)內(nèi)部部會會審審形形式式，，形形成成圖圖紙紙會會審審問問題題記記錄錄。。（二二））、、圖圖紙紙會會審審會會議議1圖紙紙會會審審會會議議由由建建設(shè)設(shè)單單位位組組織織。。項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部要要向向建建設(shè)設(shè)單單位位提提出出由由建建設(shè)設(shè)、、設(shè)設(shè)計計、、施施工工、、監(jiān)監(jiān)理理等等單單位位共共同同參參加加的的圖圖紙紙會會審審要要求求。。2在正正式式圖圖紙紙會會審審會會議議上上，，與與建建設(shè)設(shè)單單位位、、監(jiān)監(jiān)理理、、設(shè)設(shè)計計方方溝溝通通協(xié)協(xié)商商，，對對圖圖紙紙中中需需要要解解決決的的問問題題進(jìn)進(jìn)行行解解答答，，并并形形成成共共同同簽簽署署的的圖圖紙紙會會審審紀(jì)紀(jì)要要。。3圖紙紙會會審審會會議議結(jié)結(jié)束束后后，，項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部及及時時向向設(shè)設(shè)計計單單位位索索取取各各種種圖圖紙紙問問題題的的書書面面解解釋釋和和設(shè)設(shè)計計變變更更通通知知書書。。4圖紙紙會會審審工工作作由由項項目目技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人組組織織項項目目專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)人人員員、、包包括括分分包包單單位位參參與與。。對對于于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高高難難度度大大和和具具有有特特殊殊性性及及重重要要意意義義的的施施工工項項目目，，公公司司要要參參與與圖圖紙紙會會審審，，項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部要要提提前前通通知知公公司司技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量部部。。四、、編編制制施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計1施工工組組織織設(shè)設(shè)計計是是以以施施工工項項目目為為對對象象，，通通過過認(rèn)認(rèn)真真分分析析、、管管理理策策劃劃，，對對施施工工組組織織活活動動進(jìn)進(jìn)行行科科學(xué)學(xué)合合理理的的規(guī)規(guī)劃劃，，形形成成一一個個在在技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、組組織織、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和控控制制等等方方面面，，用用以以指指導(dǎo)導(dǎo)施施工工的的項項目目全全部部施施工工過過程程的的各各項項施施工工活活動動的的綜綜合合性性指指導(dǎo)導(dǎo)文文件件。。2項目目經(jīng)經(jīng)理理主主持持施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計的的編編制制工工作作，，施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計編編制制應(yīng)應(yīng)符符合合《建筑筑施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計規(guī)規(guī)范范》GB/T50502-2009的要要求求，，施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計內(nèi)內(nèi)容容應(yīng)應(yīng)包包括括：：①①工工程程概概況況、、②②施施工工部部署署、、③③施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃、、④④施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備、、⑤⑤資資源源配配置置計計劃劃，，⑥⑥主主要要施施工工方方案案、、⑦⑦施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場平平面面布布置置、、⑧⑧進(jìn)進(jìn)度度、、質(zhì)質(zhì)量量、、安安全全、、環(huán)環(huán)境境、、成成本本、、綠綠色色文文明明施施工工管管理理計計劃劃，，⑨⑨其其他他管管理理計計劃劃（（包包括括防防火火保保安安、、合合同同管管理理、、組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工工程程、、質(zhì)質(zhì)量量保保修修管管理理計計劃劃））、、⑩⑩““四四新新””技技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用等等。。3在招招投投標(biāo)標(biāo)過過程程中中作作為為技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)書書的的施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計，，其其內(nèi)內(nèi)容容和和格格式式以以滿滿足足招招標(biāo)標(biāo)文文件件的的要要求求為為準(zhǔn)準(zhǔn)，，由由投投標(biāo)標(biāo)單單位位自自行行組組織織編編制制和和審審核核。。4用于指導(dǎo)導(dǎo)項目施施工的施施工組織織設(shè)計，，應(yīng)按建建設(shè)工程程施工合合同的要要求由項項目經(jīng)理理部在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)編制制完成，，項目部部所編制制的施工工組織設(shè)設(shè)計由項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和責(zé)任任管理單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審簽，，并填寫寫施工組組織設(shè)計計審核意意見后，，再上報報公司技技術(shù)質(zhì)量量部、生生產(chǎn)部、、安全部部審核，，審核時時限一般般為7個工作日日。責(zé)任任管理單單位未填填寫審核核意見的的，公司司不予受受理，如如審核未未通過，，項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)組組織重新新修訂并并申報審審核。5審核通過過的施工工組織設(shè)設(shè)計書報報公司總總工程師師審批。。公司參參建施工工的工程程項目，，施工組組織設(shè)計計經(jīng)總工工程師審審批后報報總承包包單位審審批。6施工組織織設(shè)計經(jīng)經(jīng)公司總總工程師師批準(zhǔn)后后，由項項目經(jīng)理理部報監(jiān)監(jiān)理單位位或建設(shè)設(shè)單位，，得到認(rèn)認(rèn)可后方方能組織織實施。。公司技技術(shù)質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)和安全全等職能能部門對對其實施施情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。7、最終執(zhí)執(zhí)行的施施工組織織設(shè)計、、施工方方案等有有效版本本電子文文檔以光光盤形式式報公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部備備案存檔檔。五、專項項施工方方案1專項施工工方案分分為技術(shù)術(shù)專項方方案和安安全專項項方案。。2對易發(fā)生生質(zhì)量通通病、易易出現(xiàn)安安全問題題、施工工難度大大、技術(shù)術(shù)含量高高的分項項工程，，采用新新技術(shù)或或創(chuàng)新型型技術(shù)的的分項工工程，應(yīng)應(yīng)結(jié)合工工程實際際編制專專項技術(shù)術(shù)施工方方案，如如大體積積混凝土土施工方方案、屋屋面工程程施工方方案等。。一般性性的技術(shù)術(shù)專項方方案由項項目部技技術(shù)副經(jīng)經(jīng)理編寫寫，項目目經(jīng)理審審核，責(zé)責(zé)任管理理單位技技術(shù)副經(jīng)經(jīng)理（總總工）審審批。特特殊和重重大工程程項目技技術(shù)方案案由公司司有關(guān)部部門參與與審核，，公司總總工審批批。3危險性較較大的分分部分項項工程以以及臨時時用電工工程，應(yīng)應(yīng)由項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織各專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員單單獨編制制安全專專項施工工方案。。安全專專項施工工方案包包括土石石方開挖挖工程施施工方案案、深基基坑支護(hù)護(hù)方案、、施工臨臨時用電電方案、、腳手架架施工方方案、模模板工程程施工方方案、施施工塔吊吊安裝及及拆除方方案、施施工電梯梯安裝及及拆除方方案、拆拆除、爆爆破工程程施工方方案等，，安全專專項方案案應(yīng)附計計算書及及相關(guān)圖圖紙、圖圖示。安安全專項項方案審審批程序序同施工工組織設(shè)設(shè)計。4項目經(jīng)理理部要依依據(jù)中華華人民共共和國住住房和城城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)部建質(zhì)質(zhì)【2009】87號《危險性較較大的分分部分項項工程安安全管理理辦法》、《西安市房房屋建筑筑危險性性較大的的分部分分項工程程管理暫暫行辦法法》以及施工當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行行政主管部部門的相關(guān)關(guān)規(guī)定，確確認(rèn)本工程程施工過程程中的“危危險性較大大和超過一一定規(guī)模的的危險性較較大的分部部分項工程程”項目和和施工范圍圍，編制相相應(yīng)專項施施工方案。。5對“超過一一定規(guī)模的的危險性較較大的分部部分項工程程”專項方方案，在按按施工方案案審批程序序?qū)徍诵薷母暮?，由項項目部或?zé)責(zé)任單位聯(lián)聯(lián)系五位以以上專家（（非本項目目參建單位位的本專業(yè)業(yè)高工以上上職稱）組組織召開專專家論證會會。并報告告“公司分分管安全的的負(fù)責(zé)人、、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人”和通通知“項目目負(fù)責(zé)人、、項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、、專項方案案編制人員員、項目專專職安全生生產(chǎn)管理人人員”參加加論證會。。6““超過一定規(guī)規(guī)模的危險險性較大的的分部分項項工程”專專項方案經(jīng)經(jīng)過專家論論證后，項項目部應(yīng)根根據(jù)論證報報告及時對對專項方案案進(jìn)行修改改完善，并并經(jīng)公司技技術(shù)負(fù)責(zé)人人、項目總總監(jiān)理工程程師（建設(shè)設(shè)單位項目目負(fù)責(zé)人））批準(zhǔn)簽字字后，方可可組織實施施。7專項工程實實行分包的的，項目經(jīng)經(jīng)理部可責(zé)責(zé)成相關(guān)分分包單位編編制專項工工程技術(shù)施施工方案。。對于大型型工程項目目，當(dāng)多家家分包單位位同時分包包時，可由由各分包單單位分別組組織編制施施工方案。。項目經(jīng)理理部按照統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、、統(tǒng)一工藝藝、統(tǒng)一做做法的原則則，共同研研究提出修修改意見，，并指定一一家分包單單位進(jìn)行匯匯總完善，，由編制專專項方案的的相關(guān)專業(yè)業(yè)承包單位位蓋章，相相關(guān)專業(yè)承承包單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人人簽字。8作為參建單單位時，專專項技術(shù)施施工方案還還要報施工工總承包單單位蓋章，，總承包技技術(shù)負(fù)責(zé)人人簽字。9專項施工方方案經(jīng)責(zé)任任管理單位位或公司總總工程師審審批后，報報監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)方能實施施。六、設(shè)計變變更1、設(shè)計變更更通知書、、設(shè)計變更更圖紙由設(shè)設(shè)計單位發(fā)發(fā)出的設(shè)計計變更通知知書、設(shè)計計變更圖紙紙，要手續(xù)續(xù)齊全。項項目經(jīng)理部部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人要對設(shè)設(shè)計變更進(jìn)進(jìn)行分析，，并將因設(shè)設(shè)計變更對對其它專業(yè)業(yè)施工帶來來的影響和和不利因素素，及時向向項目經(jīng)理理匯報，同同時提醒相相關(guān)專業(yè)施施工人員注注意，并及及時向業(yè)主主、監(jiān)理反反饋意見。。對于存在在較大問題題和不利影影響的設(shè)計計變更，項項目經(jīng)理部部在與業(yè)主主、監(jiān)理和和設(shè)計單位位洽商后再再下發(fā)執(zhí)行行或由業(yè)主主撤銷變更更。設(shè)計變變更通知書書、設(shè)計變變更圖紙經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理理批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。重大大變更應(yīng)進(jìn)進(jìn)行評審，，并作記錄錄。2、項目變更更申請表項項目經(jīng)理部部在施工過過程中，為為了加快施施工進(jìn)度、、避免安全全事故、提提高施工質(zhì)質(zhì)量、降低低施工成本本，向建設(shè)設(shè)單位提出出設(shè)計變更更申請，《項目變更申申請表》應(yīng)由項目經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)，，按程序上上報建設(shè)單單位或監(jiān)理理單位，得得到批準(zhǔn)后后方能實施施。3、其它設(shè)計計變更文件件其它設(shè)計計變更文件件是指由業(yè)業(yè)主、設(shè)計計、監(jiān)理、、施工四方方開會討論論共同研究究，形成的的書面設(shè)計計交底、書書面通知或或會議紀(jì)要要。該類設(shè)設(shè)計變更文文件，項目目經(jīng)理部可可先行執(zhí)行行，但是建建設(shè)單位必必須限期補補發(fā)正式設(shè)設(shè)計變更書書面文件。。4、書面設(shè)計計變更文件件必須按固固定格式編編制，由業(yè)業(yè)主下發(fā)，，項目經(jīng)理理部接收、、登記，至至少保留三三份設(shè)計變變更原件，，專人保管管歸檔。5、對被撤銷銷的設(shè)計變變更文件，，要及時進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識和和登記。6、設(shè)計變更更若對施工工進(jìn)度、施施工費用等等造成不利利影響時，，項目經(jīng)理理部要及時時按照合同同約定的相相關(guān)條款，，辦理工期期和經(jīng)濟(jì)簽簽證。七、深化工工程設(shè)計管管理1、對于創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程，項項目部要根根據(jù)魯班獎獎、長安杯杯驗收有關(guān)關(guān)要求，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃及深深化設(shè)計，，如衛(wèi)生間間、樓面排排磚、外墻墻排磚等。。特殊的專專業(yè)施工需需要公司進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一步步深化設(shè)計計或二次設(shè)設(shè)計，由項項目經(jīng)理部部組織實施施，指定深深化設(shè)計單單位，公司司相關(guān)部門門根據(jù)情況況進(jìn)行參與與。2、項目經(jīng)理理部要提出出深化設(shè)計計要求和完完成日期，，并對負(fù)責(zé)責(zé)深化設(shè)計計的單位和和人員進(jìn)行行設(shè)計交底底。3、對于特別別關(guān)鍵的技技術(shù)環(huán)節(jié)或或施工工序序，項目經(jīng)經(jīng)理部要組組織調(diào)研和和進(jìn)行必要要的材料及及工藝試驗驗。4、項目經(jīng)理理部組織專專家對深化化設(shè)計方案案進(jìn)行審查查和論證，，審核出來來的問題由由深化設(shè)計計單位進(jìn)行行修改。最最后初步確確定的深化化設(shè)計方案案由項目經(jīng)經(jīng)理部報送送業(yè)主和工工程總設(shè)計計單位審批批。批準(zhǔn)的的深化設(shè)計計方案由業(yè)業(yè)主、設(shè)計計簽字蓋章章后，再由由項目經(jīng)理理部下發(fā)予予以實施。。八、施工技技術(shù)交底管管理1、施工技術(shù)術(shù)交底包括括施工組織織設(shè)計、專專項施工方方案、設(shè)計計變更交底底、施工工工藝交底等等。2、施工技術(shù)術(shù)交底由項項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織織分層次、、分階段逐逐級進(jìn)行，，直至施工工作業(yè)人員員。交底的的層次、階階段及形式式應(yīng)根據(jù)工工程的規(guī)模模和施工的的復(fù)雜、難難易程度及及施工人員員的素質(zhì)確確定。技術(shù)術(shù)交底時交交底人要組組織被交底底人進(jìn)行討討論，并及及時回答提提問和解答答疑問。技技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)在單位工工程、分部部分項工程程施工前進(jìn)進(jìn)行，并為為施工留出出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)準(zhǔn)備時間。。3、施工技術(shù)術(shù)交底必須須以書面形形式進(jìn)行，，并輔以口口頭講解、、模型樣板板講解、圖圖片講解和和動態(tài)視頻頻圖像講解解。交底的的依據(jù)應(yīng)包包括：項目目質(zhì)量管理理策劃結(jié)果果、專項施施工方案、、施工圖紙紙、施工工工藝及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等。。交底資料料應(yīng)事先由由項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審審核確認(rèn)，，交底人和和接受交底底人要簽署署交底記錄錄，明確交交底的主要要內(nèi)容和時時間、地點點，人數(shù)。。交底記錄錄作為施工工資料存檔檔備查。4、施工組織織設(shè)計批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由項項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人對項項目經(jīng)理部部各級管理理人員、專專業(yè)分包單單位或各專專業(yè)技術(shù)管管理人員進(jìn)進(jìn)行交底。。施工組織織設(shè)計交底底要明確項項目的施工工范圍、適適用的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范和各項管管理目標(biāo)，，明確施工工部署、施施工組織、、計劃安排排情況，明明確新技術(shù)術(shù)推廣應(yīng)用用計劃、重重要的技術(shù)術(shù)措施和特特殊技術(shù)等等。5、專項技術(shù)術(shù)施工方案案由項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人或方案編編制人對項項目經(jīng)理部部各相關(guān)專專業(yè)技術(shù)管管理人員進(jìn)進(jìn)行交底。。交底內(nèi)容容包括施工工范圍、施施工條件、、施工組織織、計劃安安排、資源源投入、質(zhì)質(zhì)量和安全全目標(biāo)、技技術(shù)質(zhì)量措措施、特殊殊技術(shù)和主主要施工工工藝等。6、分包工程程由項目專專業(yè)工程師師向分包單單位進(jìn)行技技術(shù)交底，，再由分包包單位項目目技術(shù)人員員向作業(yè)班班組進(jìn)行，，或直接由由項目專業(yè)業(yè)工程師向向?qū)I(yè)操作作班組進(jìn)行行技術(shù)交底底。內(nèi)容包包括：工作作內(nèi)容、工工作安排、、操作方法法、施工工工藝、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、安安全注意事事項等。7危險性較大大的專項安安全方案由由項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組組織對項目目經(jīng)理部各各職能部門門、專業(yè)分分包單位或或各專業(yè)技技術(shù)管理人人員進(jìn)行交交底。8、設(shè)計變更更交底由項項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織織進(jìn)行，被被交底人為為相關(guān)部門門和專業(yè)技技術(shù)管理人人員以及專專業(yè)分包單單位技術(shù)管管理人員，，交底內(nèi)容容是施工步步驟、具體體措施和注注意事項等等。9、分項工程程、檢驗批批施工前，，應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)交底。。交底的內(nèi)內(nèi)容一般應(yīng)應(yīng)包括：質(zhì)質(zhì)量要求和和目標(biāo)、施施工部位、、工藝流程程及標(biāo)準(zhǔn)、、驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、使用的的材料、施施工機(jī)具、、環(huán)境要求求及操作要要點。對于于常規(guī)的施施工作業(yè)，，交底的形形式和內(nèi)容容可適當(dāng)簡簡化。10、項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)對技術(shù)交交底實施情情況組織檢檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合要要求的應(yīng)立立即責(zé)令整整改，并提提出糾正和和預(yù)防措施施。九、編制半半成品和構(gòu)構(gòu)配件計劃劃1、項目經(jīng)理理部專業(yè)技技術(shù)人員，，要對鋼筋筋加工進(jìn)行行施工翻樣樣，提出鋼鋼筋配料表表，由鋼筋筋分項工程程責(zé)任工程程師或項目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行審審核并簽字字。2、項目經(jīng)理理部專業(yè)技技術(shù)人員繪繪制預(yù)埋件件、構(gòu)配件件加工圖紙紙、門窗委委托單，并并提出技術(shù)術(shù)要求，由由分項工程程責(zé)任工程程師或項目目技術(shù)副經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行審審核并簽字字。十、技術(shù)指指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)控項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織織項目技術(shù)術(shù)人員，應(yīng)應(yīng)根據(jù)圖紙紙、技術(shù)交交底、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書等等進(jìn)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，通通過施工過過程中的檢檢查，重點點及關(guān)鍵部部位旁站，，發(fā)現(xiàn)問題題，解決問問題，監(jiān)控控施工方案案實施情況況及比較，，確定施工工過程處于于受控狀態(tài)態(tài)。十一、工程程測量管理理1、施工項目目的測量工工作必須滿滿足工程建建設(shè)的需要要，測量儀儀器、測量量人員必須須符合工程程相應(yīng)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要要求。2、項目經(jīng)理理部統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)劃紅紅線樁的交交接管理，，并對紅線線樁復(fù)測檢檢核以及引引樁測量和和保護(hù)，依依據(jù)紅線樁樁坐標(biāo)建立立施工測量量控制網(wǎng)；；建立場區(qū)區(qū)高程控制制點和軸線線控制樁；；統(tǒng)一進(jìn)行行現(xiàn)場場地地高程測量量。進(jìn)行上上述施工測測量時要通通知監(jiān)理，，測量成果果要報送監(jiān)監(jiān)理核。3、重要工程程項目經(jīng)理理部要配備備一名專職職測量工程程師，負(fù)責(zé)責(zé)編制建筑筑物統(tǒng)一軸軸線與水準(zhǔn)準(zhǔn)點測設(shè)方方案和建筑筑物沉降觀觀測方案，，并組織完完成指定的的測量任務(wù)務(wù)。4、一般工程程建筑物定定位測量、、標(biāo)高引測測、軸線控控制、建筑筑50標(biāo)高線等測測量工作由由項目經(jīng)理理部自行測測量。5、大型工程程，項目經(jīng)經(jīng)理部可指指定分包單單位承擔(dān)所所分包專業(yè)業(yè)工程的全全部測量工工作或部分分測量工作作，測量工工程師進(jìn)行行指導(dǎo)和管管理。6、機(jī)電設(shè)備備安裝平面面控制線、、機(jī)電管線線安裝最低低限位線、、機(jī)電設(shè)備備安裝標(biāo)高高由安裝施施工單位，，根據(jù)總承承包單位提提供的引測測點自行測測量，土建建和專業(yè)施施工承包方方均要進(jìn)行行復(fù)核。十二、試驗驗管理1、工程項目目試驗檢測測工作包括括原材料進(jìn)進(jìn)出廠檢驗驗，工程產(chǎn)產(chǎn)品的成品品、半成品品檢測，施施工過程的的試驗檢測測，配合比比試驗及有有關(guān)施工參參數(shù)的確定定實驗等。。2、項目經(jīng)理理部設(shè)試驗驗員一名，，凡參加檢檢測、試驗驗人員必須須具備工程程質(zhì)量檢測測、材料試試驗基本知知識和法定定計量單位位基礎(chǔ)知識識，必須持持有效的試試驗員上崗崗證，未經(jīng)經(jīng)考核的人人員，不得得上崗操作作。3、現(xiàn)場試驗驗員應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定，，會同監(jiān)理理做好原材材料隨機(jī)抽抽樣檢驗和和現(xiàn)場試驗驗見證取樣樣工作，詳詳細(xì)填寫委委托試驗申申請單，送送檢測單位位進(jìn)行試驗驗。及時向向檢測單位位索取試驗驗報告，并并將實驗結(jié)結(jié)果向項目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人匯報，，對材料或或產(chǎn)品的不不同試驗狀狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識。4、現(xiàn)場試驗驗員應(yīng)做好好計量試驗驗儀器設(shè)備備周期檢定定和試驗儀儀器設(shè)備維維護(hù)管理等等工作，并并建立本項項目的試驗驗儀器臺帳帳，未經(jīng)鑒鑒定或鑒定定不合格的的實驗儀器器設(shè)備嚴(yán)禁禁使用。測測量、試驗驗儀器的管管理按公司司作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書《監(jiān)視測量試試驗設(shè)備管管理和使用用規(guī)定》的要求進(jìn)行行。十三、施工工記錄及技技術(shù)資料管管理施工管理、、施工質(zhì)量量檢查驗收收、試驗報報告和各種種施工記錄錄等應(yīng)采用用《陜西省建筑筑工程施工工質(zhì)量驗收收配套表格格》形成工程技技術(shù)資料，，技術(shù)資料料管理按《建設(shè)工程文文件歸檔整整理規(guī)范》（GB/50328-2001）、《陜西省建筑筑工程施工工質(zhì)量驗收收技術(shù)資料料管理整編編規(guī)定》、陜西建工工集團(tuán)《施工技術(shù)資資料整編實實施細(xì)則》的有關(guān)要求求，進(jìn)行資資料的填寫寫、收集、、整理、組組卷、歸檔檔、移交。