監(jiān)理室工作制度一、例會制度（一）換班會議制度安全監(jiān)察室每天早8時由主任（副主任）主持日常運輸安全交接班會議。交班會內(nèi)容、程序和要求：核實昨天與房間和道路移交有關(guān)的事故。2.24小時內(nèi)完全駕駛事故概述、安全信息分析。在線檢索事故通知、通知、通話記錄、電傳信息、群眾舉報信息等。本會議室監(jiān)事動態(tài)及其他相關(guān)事項。部署整個房間的重點工作。（二）會議室系統(tǒng)每月路安全路風(fēng)分析會議前，主任主持安全監(jiān)察室會議。室務(wù)會議內(nèi)容、程序和要求：個人總結(jié)、匯報月度工作，工作質(zhì)量自評。進(jìn)行月安全分析預(yù)測。本月安全傾角、關(guān)鍵性問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并提出下步建議、措施。報告薄弱單元的分析，形成專題報告，做到有數(shù)據(jù)，有具體事例說明。每個主管總結(jié)每月的工作，安排下月計劃和任務(wù)，對分管人員的工作進(jìn)行講評。主任進(jìn)行簡要總結(jié)，并對全月工作進(jìn)行部署。（三）主任辦公會議制度每月安全分析會前，召開安全監(jiān)察室主任辦公會（特殊情況隨時召開），研究室內(nèi)全安全監(jiān)控系統(tǒng)的關(guān)鍵工作及其他相關(guān)重要事項。會議由主任主持，副主任參加。會議內(nèi)容、程序和要求：副主任根據(jù)分管工作的實際情況，對前段工作進(jìn)行總結(jié)，提出當(dāng)月重點工作建議方案。按照政務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)重大問題進(jìn)行專題研究。根據(jù)副局長提出的方案和安全工作實際，對全月工作做出部署。指定專人做好記錄。（四）事故責(zé)任分析會議制度每月3日前召開一次行車事故定責(zé)會，分析、研究當(dāng)月發(fā)生的駕駛事故，確定定性責(zé)任。會議內(nèi)容、程序和要求：值班分析和監(jiān)督將解釋整個月的交通事故概況，并提出初步定性定責(zé)建議。與會者認(rèn)真研究討論了事故概況和責(zé)任認(rèn)定意見，并提出意見。有爭議且目前無法得出結(jié)論的事故，應(yīng)重新進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行專題研究，必要時報主管長決定。必須堅持嚴(yán)肅公正、實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則。對于那些真正構(gòu)成駕駛事故的人，有一件定一件，堅決不許走過場，不徇私情。凡發(fā)生險性以上事故，事故調(diào)查結(jié)束后，立即召開事故責(zé)任分析會。指定專人做好記錄，每個人的講話都應(yīng)該錄音。（五）責(zé)任事故換班會議制度在下列情況下，事故和相關(guān)單位的責(zé)任應(yīng)移交給道路:發(fā)生危險及以上事故；具有嚴(yán)重后果的典型普通事故；隱瞞未報、一般及以上駕駛事故遲報。安全監(jiān)察系統(tǒng)例會制度每六個月召開一次安全監(jiān)督系統(tǒng)例會，總結(jié)半年或全年安監(jiān)系統(tǒng)工作，介紹先進(jìn)單位經(jīng)驗，對典型事故進(jìn)行重點剖析，部署下半年或全年安監(jiān)系統(tǒng)重點工作。會議召開時間為每年的7月和12月，安全工作座談會、交通安全工作會議后召開。會議由安監(jiān)室主任主持，安監(jiān)室副主任、綜合分析監(jiān)察，各路辦安監(jiān)辦主任出席。會議內(nèi)容、程序和要求：安全監(jiān)察辦公室主任應(yīng)當(dāng)對安全監(jiān)察系統(tǒng)的工作進(jìn)行總結(jié)報告。各路辦安監(jiān)辦主任報告講話。安監(jiān)辦分管副主任就綜合分析和行車安全問題作了重要講話。與會者討論了安全管理的主要問題。主管給出指示。專業(yè)例會制度每年召開安全監(jiān)察制度綜合分析和各專業(yè)監(jiān)察工作例會，總結(jié)、交流、研究各專業(yè)工作。會議不定期召開，由主管副主任或各專業(yè)監(jiān)察主持，各路辦安監(jiān)辦參與對監(jiān)管。必要時也可吸收站段安全室主任參加。會議要有計劃，有安排，有重點，能夠解決實際問題。二、工作計劃匯總系統(tǒng)工作計劃年度工作計劃。安監(jiān)室年度重點工作計劃，于每年12月中旬前，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工范圍制定，經(jīng)主任辦公會議討論通過后下發(fā)。重點工作推進(jìn)計劃根據(jù)11號文件及安全工作會議要求，明確重點工作項目、負(fù)責(zé)人、完成期限，細(xì)化重點工作內(nèi)容、階段推進(jìn)目標(biāo)、責(zé)任人、期限。重點工作推進(jìn)計劃研究整合后，由分管主任下達(dá)年度工作安排，并認(rèn)真組織實施。月度工作計劃。經(jīng)主任辦公會議研究后，每月末前，根據(jù)道路安全和道路風(fēng)分析會議紀(jì)要中規(guī)定的重點工作，全面監(jiān)督，起草下發(fā)月度安監(jiān)室工作安排。內(nèi)容包括：重點道路安全工作防控措施監(jiān)督檢查。全面安全監(jiān)督檢查。安全委員會安全分析委員會項目成立的跟進(jìn)和監(jiān)督。專題研究課題。與專業(yè)系統(tǒng)和季節(jié)性工作的合作。上述內(nèi)容的檢查項目、內(nèi)容、檢查單位、地點、檢查人、時間安排等環(huán)節(jié)，應(yīng)具體、明確，體現(xiàn)出工作量，操作性要強(qiáng)。工作總結(jié)個人工作總結(jié)(1)月度工作總結(jié)。安監(jiān)辦全體員工每月對工作進(jìn)行自我總結(jié)，作為月度工作質(zhì)量考核的依據(jù)。(2)年度工作總結(jié)。每年12月20前幾天，整個房間的工作人員對今年的工作進(jìn)行了自我總結(jié)，形成書面材料交主管主任閱后統(tǒng)一裝訂保管。安全監(jiān)察室及系統(tǒng)工作總結(jié)月度工作總結(jié)。安監(jiān)辦每月對各項工作的落實情況和安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面總結(jié)，月末完成，報主管長并留存。年度工作總結(jié)。安監(jiān)辦每年對各項工作的落實情況和安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面總結(jié)，于12月20日前完成，報主管長并留存。三、基本賬戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)道路安全監(jiān)察辦公室和道路辦公室安全監(jiān)察辦公室應(yīng)根據(jù)鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)察辦公室的建立標(biāo)準(zhǔn)，建立以下基本賬戶數(shù)據(jù)：安全監(jiān)督報告1-7；事故調(diào)查原始記錄，事故分析、事故調(diào)查處理報告、事故審批等資料；安全生產(chǎn)委員會會議、安全路風(fēng)分析會議、事故分析會議記錄;安全監(jiān)督制度1-3；安全旬、月、季、半年、年度分析數(shù)據(jù)；道路外傷亡事故統(tǒng)計及相關(guān)數(shù)據(jù)；行車、安全設(shè)備基本臺帳；全室大會、主任辦公會、事故責(zé)任會議紀(jì)要。各車站、車輛段安全室應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全室基礎(chǔ)臺帳數(shù)據(jù):安全監(jiān)督制度1-3（《行車事故登記簿》、《行車事故統(tǒng)計簿》《駕駛安全日統(tǒng)計手冊》）；安全監(jiān)督報告2—3（《行車事故處理報告》、《外轉(zhuǎn)行車事故通知書》）。事故分析資料（事故經(jīng)過、原因分析、現(xiàn)場資料、制定對策和人員處理等）。信息登記、統(tǒng)計、分析、處理資料。安全生產(chǎn)委員會、事故處理委員會會議、安全路風(fēng)分析會議（含紀(jì)要）、事故分析會記錄。道路外傷亡事故統(tǒng)計及相關(guān)數(shù)據(jù)。報告事故登記簿。計劃總結(jié)：年度工作計劃、月份工作計劃、月度工作總結(jié)、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)。車間安全工作定期考核評價記錄。四、設(shè)備使用管理制度（一）各專業(yè)監(jiān)察必須按照職責(zé)分工，熟練掌握應(yīng)用微機(jī)聯(lián)鎖和微機(jī)監(jiān)測記錄查看分析設(shè)備，機(jī)務(wù)運行記錄器數(shù)據(jù)查看分析設(shè)備，電務(wù)便攜式機(jī)車信號檢查設(shè)備，車輛紅外線數(shù)據(jù)分析設(shè)備，牽引運行記錄查看分析設(shè)備，查看和分析公共工程管線以及鍋爐和壓力容器的動態(tài)檢測數(shù)據(jù)、特種設(shè)備等安全檢測工具，提高現(xiàn)場監(jiān)察和分析處理問題能力。（二）為各級監(jiān)察部門配備的交通工具，必須具備隨時出動，迅速到達(dá)現(xiàn)場的能力；各級監(jiān)督部門要善于運用必要的溝通手段進(jìn)行事故調(diào)查和處理、照相、攝像、計算機(jī)、聲音采集、圖像采集、投影演示等設(shè)備，各種設(shè)備應(yīng)專人管理、專人使用，以適