第7頁(yè)共7頁(yè)電梯工程主管崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：電梯工程主管崗位職責(zé)電梯工程主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)新接樓盤〔宇〕本專業(yè)的前期介入、圖紙會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)視、驗(yàn)收接收的技術(shù)工作。2、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)電梯圖紙資料及維修檔案供歸檔。3、負(fù)責(zé)電梯正常使用的技術(shù)監(jiān)視和指導(dǎo)。4、制定電梯大中修方案，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后施行。5、負(fù)責(zé)電梯維修保養(yǎng)、年檢的組織工作和技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)視。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)電梯經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)管理，努力降低損耗，進(jìn)步設(shè)備利用率。7、負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部與電梯、消防設(shè)施平安使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。8、負(fù)責(zé)由工程部主責(zé)的本專業(yè)改造工程的組織施工、平安監(jiān)視、驗(yàn)收及結(jié)算。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)工程的費(fèi)用控制、審核和經(jīng)濟(jì)分析^p。10、配合人力資部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。11、負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。12、在必要時(shí)協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費(fèi)用控制。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。第2篇：電梯主管部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)電梯維保主管崗位職責(zé)一、在公司負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)組織貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)電梯使用管理方面的規(guī)定。二、負(fù)責(zé)本公司電梯使用管理工作，組織和會(huì)同有關(guān)部門編制本單位電梯使用管理規(guī)章制度。三、組織填寫和審核本公司有關(guān)電梯的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、電梯采購(gòu)招標(biāo)文件和有資質(zhì)的維保單位簽訂電梯維保合同，提出合理化〔優(yōu)化〕建議和意見(jiàn)。四、組織做好電梯維保及使用管理根底工作，檢查電梯檔案資料的搜集、整理和歸檔工作。五、做好電梯能耗測(cè)試報(bào)告、能耗狀況、節(jié)能改造技術(shù)資料的保存。六、做好操作人員的平安教育、技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)才能考核工作，確保標(biāo)準(zhǔn)操作，不斷進(jìn)步操作人員的技術(shù)素質(zhì)。七、根據(jù)本單位電梯使用情況，審定所編制的電梯定期檢驗(yàn)和維護(hù)方案，并負(fù)責(zé)組織施行。八、定期和不定期組織檢查本單位電梯使用管理情況，并做好記錄與信息反應(yīng)。九、負(fù)責(zé)對(duì)非公司責(zé)任的電梯事故進(jìn)展調(diào)查與分析^p，提出處理意見(jiàn)，組織整改措施的落實(shí)和跟蹤。第3篇：工程主管崗位職責(zé)工程主管崗位職責(zé)【管理層級(jí)關(guān)系】直接上級(jí)：工程經(jīng)理直接下級(jí)：電氣領(lǐng)班、水暖領(lǐng)班、文秘聯(lián)絡(luò)部門：保安部、財(cái)務(wù)部、行政人事部【工作內(nèi)容】1.2.服從工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排。全面負(fù)責(zé)工程部的工作，保設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，熟知運(yùn)作情況，具有處理緊急技術(shù)問(wèn)題的才能。3.4.負(fù)責(zé)制訂本部門的各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急措施。負(fù)責(zé)工程部員工的管理、監(jiān)視、指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)及考核工作，進(jìn)步員工效勞意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)5.審定、編制本部門的年度工作方案、預(yù)算、月度工作方案等文件及施行方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)為公共設(shè)備設(shè)施建立全面的維修保養(yǎng)、改造、調(diào)試等工作方案，并負(fù)責(zé)組織施行。7.負(fù)責(zé)參與制定樓宇工程驗(yàn)收施行方案及樓宇工程驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)工程遺留問(wèn)題的處理工作8.9.負(fù)責(zé)對(duì)本部門發(fā)生的重大事故進(jìn)展調(diào)查分析^p及處理工作。負(fù)責(zé)解決入戶維修所發(fā)生的問(wèn)題。10.協(xié)助客服部解決與工程有關(guān)的投訴。11.與其他部門加強(qiáng)溝通，隨時(shí)提供工程方面的法規(guī)和技術(shù)支持。12.負(fù)責(zé)物業(yè)公司水、電、氣總體消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)記錄，上報(bào)工程經(jīng)理。13.對(duì)工程外委公司的效勞進(jìn)展評(píng)價(jià)及監(jiān)視管理工作。14.搜集和編制設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和維修圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)檔案工作。15.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，合同協(xié)議的簽署或協(xié)調(diào)工作。16.負(fù)責(zé)二次裝修工作的審批及組織好對(duì)二次裝修工作的監(jiān)管工作。17.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第4篇：工程主管崗位職責(zé)工程主管黨治軍崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)鐵塔公司零星工程全盤工作，負(fù)責(zé)每項(xiàng)工程的日常資料制作、搜集、上報(bào)，與甲方公司的溝通，工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度的管控，工程費(fèi)用的跟蹤及報(bào)銷，理解掌握運(yùn)營(yíng)商相關(guān)工程信息。部門領(lǐng)導(dǎo)交辦工程后制定工程審批表經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算費(fèi)用上報(bào)主管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)可以施工后安排施工，與甲方工程主管核對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)施工前的資料制作監(jiān)理公司對(duì)接對(duì)工程施工的平安、進(jìn)度、質(zhì)量、工藝把控完工后聯(lián)絡(luò)甲方、監(jiān)理公司組織驗(yàn)收完工后的資料制作提交甲方、監(jiān)理公司公司的完工報(bào)告上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核上報(bào)主管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理核定費(fèi)用后開具施工票據(jù)提交付款流程跟進(jìn)付款流程施工費(fèi)的報(bào)銷日常工總中主要涉及維護(hù)部、綜合部、財(cái)務(wù)部維護(hù)部：關(guān)于鐵塔公司的零星工程由維護(hù)部工程主管〔動(dòng)力主管、基站主管〕統(tǒng)計(jì)，甲方審批后由建立部電信主管申領(lǐng)材料，安排施工隊(duì)，完工后的費(fèi)用跟蹤。綜合部：電信主管確定派發(fā)貨物數(shù)量后，通知綜合部經(jīng)理雇車〔拉運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、插車費(fèi)由綜合部把控〕，由建立部陪和綜合部安排發(fā)貨財(cái)務(wù)部：工程工程審批表、工程變更審批表、完工報(bào)告、工程費(fèi)用核對(duì)、甲方、施工隊(duì)費(fèi)用確認(rèn)均與財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)對(duì)接，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)審核后建立部工程主管核對(duì)所有工程費(fèi)用，并及時(shí)告知財(cái)務(wù)部收工程支項(xiàng)明細(xì)第5篇：工程主管崗位職責(zé)工程主管崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，向工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，并承受總經(jīng)理和行政辦的督導(dǎo)。二、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。三、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收、平安運(yùn)行、維修保養(yǎng)等管理工作。四、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。五、深化現(xiàn)場(chǎng)，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工，做到平安第一的情況下工程質(zhì)量第一。六、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度。七、編制和審批公司工程施工方案，定期總