保安人員餐飲主管離職報(bào)告篇一：保安人員餐飲主管離職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好!我是安管辦的保安人員。我今天宣布提交離職報(bào)告。我自20xx年7月23日進(jìn)到xxx股權(quán)有限責(zé)任公司，20xx年8月4日加入到主席團(tuán)，到現(xiàn)在早已有三年了，在這兒我真真正正真真正正變成一員技術(shù)專業(yè)的保安人員，學(xué)得了許多外邊小公司學(xué)不上的技術(shù)專業(yè)安全保衛(wèi)工作中，很感謝公司幫我這樣子的機(jī)遇。今天我離開實(shí)屬本人緣故（我想到此外一個(gè)大城市，由于我戀人在哪），并不是由于承受力不好，也不是薪資待遇難題。期待領(lǐng)導(dǎo)干部可以理解我的苦處。因?yàn)槲液芮逦丝滔蚱髽I(yè)離職于企業(yè)于自身全是一個(gè)磨練，企業(yè)恰逢用工之時(shí)，企業(yè)近期的智能安防任重道遠(yuǎn)，來來回回都崩緊了神經(jīng)系統(tǒng)。也恰好是充分考慮企業(yè)將來推動(dòng)的合理化，秉著對企業(yè)承擔(dān)的心態(tài)，為了更好地不許企業(yè)因我而導(dǎo)致的工作人員配制焦慮不安，我再三向企業(yè)明確提出離職，望企業(yè)給與準(zhǔn)許。祝公司新項(xiàng)目順利推動(dòng)造就光輝，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)干部與同事們前程錦繡前程似錦！此致行禮！離職人：20xx年xx月xx日篇二：保安人員餐飲主管離職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好！我很抱歉和缺憾要向保安隊(duì)明確提出離職。我還在保安隊(duì)工作中早已有2年的畤間了，在這兒我懂得了許多、獲得了許多、也發(fā)展了許多。我感謝領(lǐng)導(dǎo)的用心種植與同事們的團(tuán)結(jié)友愛，是大家，造就我今天的成長。2年來的工作中日常生活，有過多歡歌笑語與眼淚，付出與回報(bào)，酸辛與眼淚。我能始終還記得保安隊(duì)大隊(duì)長一會(huì)兒嚴(yán)格一會(huì)兒友善的臉孔，會(huì)還記得保安隊(duì)同志們團(tuán)結(jié)一心穿過了汗液與淚水。保安隊(duì)中的每一個(gè)人全是我的好兄弟，我們一起面對困境，一起越來越頑強(qiáng)和英勇，是在保安隊(duì)的歷經(jīng)給了現(xiàn)在我的完善和使命感。殊不知，一直再多舍不得，因?yàn)槲覄?wù)必重視我內(nèi)心深處，工作中了這么多年縱使收獲良多，但我卻保持清醒的發(fā)覺我并不宜保安人員這一份端莊的崗位，我過度開朗好動(dòng)的性情讓我還在許多情況下無法平靜下來承擔(dān)重任。因此我覺得，現(xiàn)在是時(shí)候遵從自己內(nèi)心深處了，現(xiàn)在是時(shí)候離去這一要我難分難舍的精英團(tuán)隊(duì)了，現(xiàn)在是時(shí)候重回社會(huì)發(fā)展全力以赴闖蕩了，現(xiàn)在是時(shí)候去尋覓歸屬于自己的一片天了。因而，我謹(jǐn)慎的作出了辭掉保安人員這一份工作中的決策。希望領(lǐng)導(dǎo)干部可以原諒我的決策，了解一個(gè)年青人的理想和理想，準(zhǔn)許我的離職。在這兒，我想再度謝謝同伴們的協(xié)助和領(lǐng)導(dǎo)干部的種植。我衷心祝愿保安隊(duì)在將來的工作上更為友好和諧，團(tuán)結(jié)一致往上！此致行禮！離職人：20xx年xx月xx日篇三：保安人員餐飲主管離職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在今天，我宣布明確提出離職。保安隊(duì)長在大型商場里是一個(gè)比較獨(dú)特的部位，他的候選人將立即關(guān)聯(lián)到大型商場的一切正常運(yùn)行，自就任來，惴惴不安，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，敢不盡責(zé)盡職?然工作中非一腔熱忱能夠搞好，事實(shí)上，我是消極怠工的。我本身有三大缺點(diǎn)：一、溝通協(xié)調(diào)工作能力弱。事是人做的，大型商場各單位每日任務(wù)不一樣，工作中重心點(diǎn)也就不一樣，乃至相分歧，對防損部都很大的事，在別的單位來看很有可能便是無關(guān)緊要一樣的瑣事，你覺得輕了聽不進(jìn)，說重了是聳人聽聞，挑毛病，實(shí)際上簡言之一部分是大型商場本身緣故，一部分是單位本位思想作祟，那另一部分是我的緣故了，沒法和人有效的溝通、立即積極溝通交流，必定無法得到理想化的太吉果。二、溝通能力弱。我辦事一板一眼，比較類型化，做事應(yīng)變力不夠，那樣來看對員工管理顯死板，對事顯教條主義，特別是在針對緊急事件的處理顯著欠缺合理方式，這針對一個(gè)保安隊(duì)長來講是非常致命性的。三、脾氣暴躁。說白了的脾氣暴躁就是指沒法合理克制自己的心態(tài)，無論發(fā)病原因怎樣，所有喜怒哀樂掛在臉部是初入職場忌諱，下屬見了覺敏感多疑，朋友見了覺猖獗，上級領(lǐng)導(dǎo)見了覺欠沉穩(wěn)。說白了率性而為，不過是較為理想中的狀況而已。脾氣暴躁就需要容易得罪人，容易得罪人了就做不了事，做不了事又要容易得罪人，到最終，大型商場為事買單，我來為人買單，不劃算，實(shí)際上干工作中不擔(dān)當(dāng)不足，就看值不值得。這三大缺點(diǎn)立即造成了我的發(fā)展趨勢困乏。實(shí)際上我很早已觀念到，進(jìn)xx前就在改，但并無多少轉(zhuǎn)變。曾國潘初入仕剛方多而郁郁不得志，后關(guān)門苦想，終豁然開朗，“大柔非柔，至剛無剛”，事業(yè)有成，我想學(xué)他，但學(xué)不來，很有可能之后會(huì)，很有可能日寺間會(huì)生長些，但在這里全過程中因?yàn)槲业木壒蕦?dǎo)致的不正確由大型商場買單，不適合，不適合就失業(yè)，對于我很可用。針對大型商場我不經(jīng)意評述，能來到今日，謝謝袁總、陳總、張總及諸位領(lǐng)導(dǎo)干部的提攜之恩。你自己的窩，金窩也罷，草窩也好，終歸就是你的窩，有什么好說的呢?是金窩就勤奮把它弄成裸鉆窩，是草窩就把它勤奮弄成金窩，很有可能畤間會(huì)悠長些，很有可能全過程會(huì)痛楚些，例如車水馬龍，人離開留。實(shí)際上職工是如今最要我疑惑的，該怎么管理?人性化服務(wù)?人情化管理方法?又或者是封閉式管理?世間百態(tài)，各式各樣，做管理方法不太可能考慮周全，那你將她們是當(dāng)做團(tuán)體看待或是理應(yīng)當(dāng)做個(gè)人看待？當(dāng)團(tuán)體看待，毫無疑問側(cè)重團(tuán)體而忽視本人，壓抑感了她們的個(gè)性化，可是不重視個(gè)人又談何的團(tuán)體?在一個(gè)很實(shí)際的自然環(huán)境中怎樣把她們?nèi)転橐惑w?我一直在思索，一直在探尋，但終未取得成功。例如你對他萬般好也是應(yīng)當(dāng)，一件事比不上他意便視作死對頭，這令我不開心，這類難過要我覺得很不成功，你將掏肺出去贈(zèng)給他，他接到來不屑一顧的扔到一邊，再踏入一腳，什么感覺?就這樣。晁蓋打曾頭市，拿刀越馬，捉對拼殺，林沖勸道：巨星仿冒之主，怎可輕動(dòng)？晁蓋說：我不會(huì)往前，誰肯用勁？一句“我不會(huì)往前，誰肯用勁”道出是多少無可奈何！職工是很具體的，他想日常生活標(biāo)準(zhǔn)好點(diǎn)，他想工作中開心些，他想有更強(qiáng)的發(fā)展趨勢，這很一切正常，她們的聰慧和能量是無窮無盡，之前捐款箱里是滿的，如今空了，看不見了，高管左右錯(cuò)位，高層住宅與農(nóng)村基層又聯(lián)絡(luò)不上，單純是*裸的勞務(wù)關(guān)系，拿要多少錢，干是多少活，我不相信愛情。不可置否，我己心有余而力