人力資源開發(fā)與管理的基本理論人力資源開發(fā)與管理的基本理論1、人性內(nèi)容：分為自然屬性;心理屬性(是人性的本質(zhì)，包括：心理過程(認知情感意志)、心理狀態(tài)(注意分心喜悅振奮疲勞消沉緊張松馳)、個性心理特征(能力氣質(zhì)性格)、個性意識傾向(需要動機興趣態(tài)度理想信念價值觀)四個方面)。2、情緒是心理狀態(tài)的主要成分。3、西方的管理理論中，有四種人性假設(shè)及管理方式：1)“經(jīng)濟人”假設(shè)及其管理，代表人物是泰羅;2)“社會人”假設(shè)及管理，代表人物美哈佛大學(xué)教授埃爾頓·梅奧;3)“能最大限度地調(diào)人的積極性);4)“20604、現(xiàn)代西方哲學(xué)中的存在主義、弗洛伊德主義、基督教哲學(xué)的人格主義、西方馬克思主義等許多流派，都強調(diào)了以人為中心，構(gòu)成現(xiàn)代社會的人本主義思潮。5、人的管理第一，人是唯一能動的資源要素，是第一資源。滿足人的需要，實施激勵。6、企業(yè)人自身不斷地發(fā)展與完善，始終是人本管理堅持的最高目標，也是最本質(zhì)的核心含義。完善人、開發(fā)人、發(fā)展人，必然成為人本管理一項甚為重要的核心要求、原則及衡量標準。企業(yè)人的不斷開發(fā)、完善與發(fā)展，根本途徑在于企業(yè)教育培訓(xùn)。7、在組織能為自己創(chuàng)造利益的前提下，員工自愿進入組織，接受組織的職權(quán)和權(quán)威，稱為“職權(quán)接受”。西方企業(yè)界盛行的組織扁平化和工作團隊。8、組織是人本管理的主體，追逐組織效益和組織發(fā)展，及自欺欺人利益最大化，當(dāng)然是其管理的宗旨和目標。9、高素質(zhì)人力資源或人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的決定性要素。102050601979T·W·文章包括：“關(guān)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)出與供給的思考”(1958)、“教育與經(jīng)濟增長”(1961)、“人力資本投資”(1961)、“對人投資的思考”(1962)等。11、人力資本具有收益性，對經(jīng)濟增長的作用大于物質(zhì)資本。是最重要、最寶貴、最具能動性的資本。人力資本的形成源于人力資本投資。12、人力資本投資的特征：1)人力資本投資的連續(xù)性、動態(tài)性;2)人力資本投資主體與客體具有同一性;3)投資者與收益者的不完全一致性;4)人力資本投資收益形式多樣。13、人們?yōu)樽约夯蚝⒆映袚?dān)著多種類型的投資：教育與培訓(xùn)、遷移、尋找新工作等。14、人力資本的投資支出結(jié)構(gòu)：投資的私人成本和社會成本是影響投資支出意愿的重要因素。教育投資是人力資本投資的最典型形式之一。機會成本對教育決策的影響有時比直接成本顯著。目前世界各國基本上沿著“教育機會均等”的思路來加強和完善各自的公共教育制度。15、人力資本培訓(xùn)投資包括：管理能力、技術(shù)能力、服務(wù)能力的培訓(xùn)。16、人口流動性是現(xiàn)代經(jīng)濟的一個突出特征。在流動中也是整體區(qū)域流動、職業(yè)流動、社會流動。17、人力資本投資將從多方面、多途徑得到回報。人力資本總是具有正的外部效果。追求私人收益最大化是投資支出者的基本動機。18、社會收益的外部收益分為：近鄰效應(yīng)或地域關(guān)聯(lián)收益;收益的職業(yè)關(guān)聯(lián);社會收益。19、投資和收益之間的替代與互補關(guān)系：收益替代：是指投資者一方投資的收益增加將導(dǎo)致另一方投資的收益下降。收益互補：一方收益是另一方投資收益上升的結(jié)果。20、隨著受教育年限的延長和投資規(guī)