第管理年度工作計劃3篇

管理年度工作計劃篇1

為穩(wěn)步提高工程技術科全體員工技術水平、管理水平及為項目服務水平；持續(xù)改進公司質量管理體系；促進各項質量管理活動及技術服務的順利開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定20__年度質量管理工作計劃：

一、工程質量控制目標：

工程技術科圍繞公司質量管理工作總體部署，嚴格執(zhí)行國家強制性質量標準、建設主管部門規(guī)定的地方標準和質量要求，力爭實現如下目標：

單位工程質量驗收合格率100%；

檔案驗收合格率100%；

重大及以上質量事故為零；

（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程質量保證體系，夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形成公司主管領導縱向負責和工程技術人員重點管理與交叉檢查學習相結合的管理模式，實現質量管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。

（二）完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。公司分管經理對質量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質量管理工作負總責。同時要層層分解質量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高一個新臺階。

（三）加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續(xù)有效,實現質量目標,工程技術科要通過各種渠道和形式如：質量分析及技術交流會、組織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。工程技術科不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。

（四）加強質量誠信管理，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。公司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，公司要完善質量管理辦法、質量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位，工程技術科要制定工程質量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到項目部、各班組（作業(yè)隊），明確責任人，確定管理職責，形成目標、責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質量），開展顧客（業(yè)主、項目經理等）滿意度調查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預防措施，注重業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對于業(yè)主反映強烈，存在質量問題嚴重的工程將一查到底，對相關負責人給予一定的經濟處罰。

（五）做好職工培訓，穩(wěn)步提高員工的技術水平和管理水平。工程技術科的幾名技術員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動性較好，但技術理論知識儲備不足，缺乏實踐經驗，在理論聯(lián)系實際、施工現場日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術人才，同時提高工程技術科的整體素質。

（六）做好項目服務工作。項目開工前，根據工程規(guī)模為項目合理調配技術員，配合項目部做好圖紙會審及技術交底工作；在主要工序驗收前，工程技術科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%。管理年度工作計劃篇2

總體工作仼務和目標是，如期如質如量完善20__年度的各項重點工程和小農水建設工程，積極準備和落實防汛抗旱的各項工作，認真規(guī)劃和組織20__年度的重點工程項目的的立項和實施，切實加強水利工程建設管理，擴大推進小農水項目的落實和實施，認真執(zhí)行積極配合鎮(zhèn)黨委政府以及縣水務局布置的各項工作，促進青山鋪鎮(zhèn)水務建設再上新臺階，為建設美麗青山鋪鎮(zhèn)打下堅實的基礎，具體工作計劃如下；

20__年2月一3月

①安排實施20__年度第2批小農水計劃。

②嚴格要求和督促施工方對20__年重點工程（包括窯塘水庫除險加固項目、集鎮(zhèn)青山河改建項目、__縣中小型河流麻林河青山鋪段、全鎮(zhèn)3處節(jié)水灌溉）4個項目在3月30日之前完成涉水部分的建設。

③聯(lián)系設計單位對黃鵠村落家橋壩、金盆河、洪河村吳家壩、青山村皮家壩的設計，繼續(xù)組織梅數污水廠的運行和管理，做好兩河水葫蘆、白色拉圾清理工作。

④購置防汛器材及物資，制定防汛預案，做好進入汛期的前期準備工作。

20__年4月——5月：

①完成第2批小農水初驗工作。

②完成的設計項目進行立項申請。

③落實防汛工作。

④抓好水庫、山塘、河壩的蓄水，合理調度水源，對今年的旱情做好充分的準備。

20__年6月——9月:

①抓緊重點工程的掃尾工作。

②購置測量儀器，對全鎮(zhèn)的山塘、水庫、河壩進行全方位的測量，力求數據精準。（請黨委、政府支持購置資金）

③做好抗旱的準備工作。

④20____縣農村小型河道改造項目青山鋪境內青洪河河道改造做好前期工作。

20__年10月——12月：

①對已經批準的立項項目進行實施。

②冬修水利工作（包括水務局安排的各項計劃、各村自主自發(fā)修建、黨委政府要求改建的各項工程逐一落實及實施）

為認真抓好冬季農業(yè)生產，確保今年農業(yè)生產目標任務的全面完成，實現農業(yè)增效、農民增收，完__縣委、縣政府、縣農業(yè)局下達給我鎮(zhèn)冬季農業(yè)生產的目標任務，結合《__縣重金屬污染耕地綠肥生產方案》要求，根據我鎮(zhèn)實際，制定實施方案如下：

一、提高認識，增強抓好冬季農業(yè)生產責任感

冬季農業(yè)生產是防災減災的重要舉措，也是現代農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。把冬季農業(yè)生產納入我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展大局，并以高度的責任感、緊迫感抓好我鎮(zhèn)的冬季農業(yè)生產工作。

二、加強領導，確保我鎮(zhèn)冬季農業(yè)生產任務全面完成

1、成立冬季農業(yè)生產工作領導小組，專抓專管，任務到村組，責任到人，鎮(zhèn)、村、組層層落實，確保任務順利完成。果園鎮(zhèn)冬季農業(yè)生產工作領導小組組成如下：

組長：覃芳

副組長：周賓

成員單位：農業(yè)綜合服務中心、財政所、各村（居）委會

2、辦好示范點，以點帶面，促進大面積均衡增產。

（1）目標任務：今年全鎮(zhèn)冬季農業(yè)生產涉及9個村（社區(qū)），播種面積為20000畝，其中油菜面積4000畝，馬鈴薯面積500畝，蠶豌豆面積1500畝，蔬菜（含常年蔬菜）面積10000畝，綠肥面積4000畝。

（2）打造冬季油菜種植示范點。為提高廣大農戶種植積極性，確保種植效果，我鎮(zhèn)重點打造面積約500畝的.示范點，主要為潯龍河、瞿楊線、宋水線等主干道沿線，示范點以油菜種植為主，由轄區(qū)村（社區(qū)）負責組織翻耕，農業(yè)綜合服務中心負責供種及提供技術支持，農戶自行播種管理，以此促進和帶動冬季農業(yè)生產積極性，實現大面積均衡增產。

（3）強化考核。冬季油菜種植示范點的建設將納入鎮(zhèn)對村農業(yè)考核指標，由鎮(zhèn)冬季農業(yè)生產工作領導領導小組組織農辦、財政所、紀委進行專項考核驗收，對種植效果好的村（社區(qū)）給予一定資金補助。

三、技術到位，切實提高秋冬季農業(yè)生產的質量和產量

（一）早作準備，明確任務。要求各村（社區(qū)）做好宣傳發(fā)動工作，抓住時機發(fā)動群眾搞好冬種，按照因地制宜的原則，不讓田土閑置，及早做好冬季種子、肥料、農膜等農用物資的準備，適時播種，育苗和移栽。

（二）推廣糧、油、菜、肥作物優(yōu)良品種，提高良種覆蓋率。油菜圍繞全省油菜主導品種，重點推廣高含油率雜交油菜良種；糧食蔬菜重點推廣馬鈴薯、蠶豌豆等品種，蔬菜以今冬明春高產時令菜品為主。

（三）推廣高效種植模式和先進實用技術，實現單位面積產量和效益同步提高。我鎮(zhèn)采取稻田以稻-油結合為主種植模式，油菜推廣播種育苗移栽技術，科學施用生態(tài)有機肥技術，化學除草與調控技術；綠肥推廣以紫云英種植為主，同時混播滿園花（肥田蘿卜）、臘菜籽（油菜）的“三花”混播種植模式；蔬菜生產廣泛宣傳規(guī)?；耘?，推廣使用生物有機肥藥，并全面推廣生態(tài)綠色標準化生產技術。

農業(yè)局年度農村經營管理工作要點

20__年農村經營管理工作的總體要求是：以“三分三改”為核心，以加快推進城鄉(xiāng)要素市場一體化為根本目的，按照改革創(chuàng)新添活力、規(guī)范提升強主體的要求，緊緊圍繞股改、地改規(guī)范化建設和加快農村土地規(guī)模流轉的目標任務，牢牢抓住創(chuàng)新規(guī)模經營管理體制這條主線，著力擴大農村集體資產產權制度改革成果，著力深化股改地改成果應用，著力實施“加快推進農業(yè)現代化三年行動計劃”，加大農民群眾合法權益保障力度，加大農經管理規(guī)范化建設力度，加快構建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結合的新型農業(yè)經營體系，為建成全面小康社會和“三生融合·幸福溫州”作出新的更大貢獻。

一、加強農村土地承包管理和服務，推進農村土地規(guī)模流轉

堅持集體所有權和農戶承包權權屬不變的前提下，按照“依法、自愿、有償”的原則，加快土地規(guī)模流轉，進一步推行經營權“定量不定位”管理，重點鼓勵引導整村（社）流轉。實施“百村十萬”項目，全市推進整村流轉100個，新增家庭承包經營耕地流轉面積10萬畝以上；全力實現新增20畝以上家庭承包地規(guī)模流轉率達10%，到20__年底全市達到70%以上。在總結各地經驗基礎上，及時召開農村土地規(guī)模流轉現場推進會。各地要制定任務進度時間表和分階段驗收計劃，全市于第二、第四季度分別開展交叉檢查提升活動。

（一）夯實村土地合作社規(guī)范化建設基礎。做好地改掃尾工作，6月底前做到村土地合作社全面組建。加強土地承包法律政策的宣傳貫徹，進一步規(guī)范村土地合作社運行機制，健全內部利益分配機制。加強農村土地承包日常管理，進一步落實和維護好農民承包土地的各項權利。開展土地承包關系保持穩(wěn)定并長久不變具體實現形式、完善農村土地承包經營權權能等研究。

（二）全面推進農村土地承包經營權登記工作。以農村土地承包經營權的物權化管理為目標，深化完善農村土地二輪承包關系。在認真總結登記試點經驗基礎上，研究提出全面開展農村土地承包經營權登記工作的意見，規(guī)劃進度、明確政策、落實經費。按照3年完成的要求，結合我市實際，分類指導、典型示范，全面開展農戶承包地“確權登記、入冊上圖”工作，年內完成40%的村土地合作社任務。指導各地建立農村土地承包管理信息系統(tǒng)。

（三）加強農村土地承包經營權流轉管理和服務。著力推進流轉合同管理向登記管理轉變，以提高農業(yè)適度規(guī)模經營為目標，有序引導和規(guī)范農村土地流轉。完善土地規(guī)模流轉登記制度，建立健全三級土地流轉服務體系，新建土地流轉示范站（中心）10家，累計30家；優(yōu)化土地流轉服務網絡（農村產權交易中心）服務，規(guī)范農村土地承包經營權流轉行為。加強農業(yè)投資項目業(yè)主和各類適度規(guī)模經營主體的規(guī)模流轉登記工作，加強對工商資本和企業(yè)租賃農村土地經營農業(yè)的有序監(jiān)管，有效防止流轉后土地的“非農化、非糧化”。以農業(yè)“兩區(qū)”為主陣地，采用委托流轉、股份合作等方式，指導推進整村整組連片集中流轉，鼓勵和支持承包土地向專業(yè)大戶、家庭農場、農民專業(yè)合作社集中，促進土地集聚經營。大力宣傳先進典型。

（四）推進農村土地承包仲裁工作向基層下沉。進一步引導農村土地承包經營糾紛當事人走調解仲裁之路，采用輔導授課、現場觀摩、模擬仲裁庭等相結合方式組織仲裁員輪訓；組織開展仲裁機構規(guī)范化示__縣創(chuàng)建活動，新建規(guī)范化農村土地承包仲裁機構4家、累計13家，全面提升農村土地承包仲裁能力。

二、深化完善集體資產產權制度改革，強化農村集體“三資”管理

（五）做好村股份經濟合作社規(guī)范化建設。做好股改地改掃尾工作，6月底前做到股份經濟合作社全面組建。進一步規(guī)范村股份經濟合作社運行機制，全面開展一次股改工作“回頭看”，年內全面完成“清產核資、確權頒證”工作，將村集體資產結構清查完備、量化資產到位，財務會計信息完整、賬實相符，股權配置和管理完善、股權證發(fā)放到位，實現清產核資率、證明書發(fā)放率和股權證發(fā)放率均達到100%。認真進行經驗總結、完善提高，對不符合規(guī)定的、群眾反映較突出的股改村，要分析具體原因，積極妥善處理，確保農民的權益得以保護。支持鼓勵有條件的村股份經濟合作社積極穩(wěn)妥地開展公司制改革試點，探索規(guī)范村股份經濟合作社以個人股權為基礎的股權流轉條件，促進量化資產的市場化配置及運營。組織探索村股份經濟合作社示范社的專評專選。

（六）穩(wěn)步推進農村集體產權交易。指導有條件的地區(qū)以農村土地流轉服務中心、集體“三資”管理服務中心等為依托，整合農村產權交易資源，穩(wěn)步推進農村集體產權交易市場建設，推進公開、公平、公正交易。順應農村金融體制改革推進進程，著力通過農村產權交易中心（三級農村土地流轉平臺），促進農戶承包經營權登記流轉，提升整村（社）規(guī)模流轉的規(guī)范化水平。探索建立和指導推廣土地流轉風險保障金制度、流轉后土地承包經營權證發(fā)放管理辦法及其抵押貸款機制，緩解規(guī)模經營資金難題。推進合作信用體系建設，引導承包戶、村土地合作社探索承包權收益質押、經營權抵押、微金融集群授信等多種財產權能實現方式。

（七）全面規(guī)范農村集體“三資”管理。以確保農村集體財產的安全完整、運營健康為目標，以推進股份經濟合作社和土地合作社規(guī)范化運行為契機，落實承擔的農村黨風廉政建設工作任務。深入推進農村財務管理規(guī)范化建設向農村集體“三資”監(jiān)管專業(yè)化體制全面提升，建立健全農村集體“三資”管理監(jiān)督體系。積極創(chuàng)建1個以上農村集體“三資”管理規(guī)范化縣，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行分級評定，力爭用三年時間全面建成規(guī)范化縣。支持各地建設農村集體“三資”、承包土地、農民負擔信息化綜合監(jiān)管平臺。推廣電子觸摸屏、計算機網絡公開等村社財務公開新模式。加強農村集體經濟審計，全年完成1800個村社財務清理和審計，健全審計結果運用和財務管理整改機制，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督作用，切實維護審計監(jiān)督的嚴肅性。

（八）實現薄弱村扶持方式的轉變提升。以項目扶持為抓手，做好經濟薄弱村轉化、發(fā)展物業(yè)經濟的幫扶工作，確保第一批項目在今年6月底前初步建成。加強項目推進跟蹤，嚴格執(zhí)行集體工程項目和集體資產出租（承包）招投標制度，切實提高物業(yè)項目建設管理水平。順應人口異地流動、勞動力轉移的趨勢，加強“三分三改”成果的充分應用和深化，有序引導溫州改革特色與薄弱村實際需求相融合，順利推進全市20__年經營性收入5萬元以下的20%的村，即463個經濟薄弱村的轉化提升任務。管理年度工作計劃篇3

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作計劃

1、質量管理方面

(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事