現(xiàn)代項目管理學的應用論文〔共2篇〕第1篇：科技項目中現(xiàn)代項目管理的應用理論探微現(xiàn)代項目管理學的發(fā)展重要分為傳統(tǒng)與現(xiàn)代兩個階段?，F(xiàn)代項目管理得到了充足的發(fā)展，重要包含兩種意義。第一種，就是主觀意識上對項目的詳細特點與規(guī)律對組織進行管理；第二種，就是指單純的管理學科，重要包括了綜合、范圍、進度、成本、質(zhì)量、溝通、采購、風險以及人力資源九大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間關系親密，共同發(fā)展。而在科技項目中應用現(xiàn)代管理技術能夠有效地提升項目的整體質(zhì)量與進度，為科技項目的順利開展奠定夯實的基礎。對此，下面我們對科技項目中監(jiān)理現(xiàn)代管理的應用理論進行相關討論。一、基于現(xiàn)代項目管理的立場對我們國家現(xiàn)代科技項目問題進行分析通過對我們國家現(xiàn)代科技項目開展經(jīng)過的具體分析，集運項目管理的相關理論，對現(xiàn)前階段我們國家現(xiàn)前階段科技項目存在的問題進行了總結(jié)與歸納，詳細如下：〔一〕缺乏對項目全周期、系統(tǒng)的綜合管理現(xiàn)代科技項目開展的整個經(jīng)過中，會根據(jù)不同項目的不同特點建立其具體的工作計劃，根據(jù)與前期制訂的相關計劃進行比照，分析存在的問題與偏差。在環(huán)節(jié)完成之后，不管工作項目時間完成與否都會結(jié)束整體工作。這種現(xiàn)象在整個科技項目中較為普遍。相關科技管理、科研人員對前期項目的評審工作較為看重，忽略了對項目開展經(jīng)過以及驗收的看重?！捕稠椖勘O(jiān)控機制尚未成熟，缺乏相關節(jié)點控制科技項目的整個經(jīng)過較為復雜繁瑣，對工作人員的素質(zhì)要求較高。但是在實際的工作經(jīng)過中，工作人員有著不同的工作經(jīng)歷體驗、工作單位、管理部門，他們之間缺乏有效的配合，對于不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題沒有進行及時控制，降低了對項目整體質(zhì)量、成本等環(huán)節(jié)的控制與管理效率。這是我們國家現(xiàn)前階段科技項目中存在的重要問題，此種問題最終延遲了項目進展期限，直接制約了項目整體結(jié)果的研究?！踩成形礃?gòu)成有效的項目組織管理形式現(xiàn)前階段，我們國家科研機構(gòu)的重要形式以條理化以及項目構(gòu)造為主，在管理經(jīng)過中存在很大的問題，造成了管理經(jīng)過中部門之間溝通協(xié)調(diào)問題，使得部門分離?！菜摹硾]有風險意識，缺乏對項目的知識產(chǎn)權管理科技項目在開展經(jīng)過中有著一定的風險性，存在著一定的不穩(wěn)定因素。在我們國家現(xiàn)前階段的科技項目開展經(jīng)過中，缺乏系統(tǒng)的風險計劃，對科技項目開展的進程與結(jié)果有著直接的影響，以至會造成項目的忽然中斷。因而，在科學技術高度發(fā)展的今天，要提升對科技項目的看重，加強其開放性，提升對相關結(jié)果、知識產(chǎn)權管理的看重。二、科技項目中使用現(xiàn)代項目管理的需要性通過對現(xiàn)代項目管理形式的了解與分析，對我們國家科技項目的本身特征進行總結(jié)與歸納，通過對科技項目中使用現(xiàn)代項目管理中存在的特殊性與可行性進行具體分析，確定了在科技項目中應用現(xiàn)代項目管理的需要性。〔一〕科技項目管理的重要特征第一，在科技項目中使用現(xiàn)代管理形式，具有一定的獨立與一次特征。每一個科技項目是基于特定的時期而開展創(chuàng)新的，就是科技項目的獨立性表現(xiàn)；項目在開展經(jīng)過中，獲得的結(jié)果與預期相符，就會結(jié)束，這就是科技項目的一次性表現(xiàn)。第二，明確的目的特征。科技項目在開展經(jīng)過中有著明確的目的，并不是盲目開展的。項目在開展之初就是為了到達一定的目的與效果。第三，循序明細性。科技項目在開展經(jīng)過中是存在一定的風險的，但是這些風險是潛在的、無法預測的，為了到達預期效果，要在理論經(jīng)過中不斷地優(yōu)化完善相關辦法，縮短與目的之間的間隔。第四，周期性?？萍柬椖渴怯惺加薪K的項目，屬于一次性項目范疇之內(nèi)，在開展經(jīng)過中，重要分為三個生命周期，每一個周期內(nèi)的詳細內(nèi)容是不一樣的。第五，不確定性?？萍柬椖渴腔趯μ囟康?、效果的研究，在開展經(jīng)過中存在著許多的不確定性，包括了外在環(huán)境以及內(nèi)在技術等因素在內(nèi)。第六，制約性?？萍柬椖吭谘芯拷?jīng)過中對于技術的使用有著很高的要求，因而，要通過具體的計劃與步驟有組織地進行，要提升對管理的看重，通過對項目各個步驟的分析與管理，對其潛在的風險進行躲避，提升對成本的控制與管理能力，為項目的完成奠定夯實的基礎?！捕晨萍柬椖抗芾淼奶厥庑钥萍柬椖吭谘芯拷?jīng)過中有著一定的廣泛性，綜合了多個領域的重要特征，其管理對象相對于其他項目來說有著一定的特殊性，因而對于科技項目管理人員的綜合素質(zhì)要求較高。重要包含下面幾點：第一，管理工作人員的綜合素質(zhì)要過硬，要有系統(tǒng)的知識框架，有較強的心理制約能力，要根據(jù)相關計劃約束自己；通過不斷學習提升本身的綜合素質(zhì)能力。第二，較強的管理觀念。管理工作人員的屬于技術創(chuàng)新性人才，其工作實質(zhì)就是創(chuàng)新。因而，不要通過固化的條約制約其思維的發(fā)展。也就是說，工作人員要有一定的管理觀念，提升對本身的管理，保障科技項目的有效開展，在根本上降低相關成本。三、運用現(xiàn)代項目管理理論完善科技項目的詳細辦法通過現(xiàn)代項目管理的相關理論與方式對科技項目進行有針對性的管理，綜合科技項目的本身特點與優(yōu)勢，能夠有效提升科技項目管理的成功率，保障科技項目管理相關工作的有效開展。能夠說現(xiàn)代項目管理理論與方法提升了科技項目管理系統(tǒng)的使用性，是一種基于實際狀態(tài)開展的，符合現(xiàn)代管理理念的管理形式。對此，在理論經(jīng)過中，要做到下面幾點：〔一〕構(gòu)建系統(tǒng)的科技項目評價體系科技項目評估體系是綜合科技活動以及其效果的綜合評價，是保障科技順利開展的基礎。要提升對科技評估體系的看重，對其進行規(guī)范化的管理是現(xiàn)前階段較為主要的問題。對此，首先要建構(gòu)科技項目評估系統(tǒng)，保障行業(yè)的規(guī)范性；其次，構(gòu)建將項目作為基礎的科技項目系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的通過數(shù)量對其成就進行衡量的狀態(tài)，加強對科技項目的綜合評價?！捕硺?gòu)建動態(tài)的科技項目監(jiān)控制度首先，動態(tài)的監(jiān)控機制能夠全面地了解科技綜合狀態(tài)，能夠提升對成本資金的控制，加強對質(zhì)量的監(jiān)督；保障科技項目工作的有序開展?？萍柬椖康馁Y金控制就是在相關機構(gòu)通過采用科學的資金控制方法與理論，對項目研究所需的成本消耗損費與詳細的價值補償進行綜合的監(jiān)督與控制。基于我們國家的綜合情況，科技項目在資金控制方面的相關要求并不嚴格，這也就造成了科技項目工作人員與科研工作缺乏一定的資金成本意識。因而，在工作經(jīng)過中，要改變工作觀念，提升資金管理綜合意識，通過完善的項目資金管理制度，提升對資金損耗的管理與控制。相關制度要基于實際需求與科技項目的發(fā)展狀態(tài)進行優(yōu)化與完善。要充足采用現(xiàn)代管理理論與方法、科學技術以及計算機軟件等加強對項目各個環(huán)節(jié)的資金成本控制與預算，對其進行科學、合理的控制與分配。對于關鍵環(huán)節(jié)，要通過相關方法與測量，縮短項目時間，優(yōu)化開展路徑，降低相關活動費用，進而到達優(yōu)化科技項目資金投入的整體成本的目的。其次，動態(tài)的監(jiān)督制度，能夠有效提升對人員的管理與控制，全面調(diào)動工作人員的主觀能動性，提升工作人員的積極性與創(chuàng)作性。從一定意義上來說，能夠有效對工作人員的行為進行規(guī)范，提升工作人員的崗位責任心。對此，要做到下面幾點；第一，提升科技項目的整體質(zhì)量控制，加強對工作人員素質(zhì)能力的培訓。要充足調(diào)動工作人員的積極性，全面提升科技項目整體質(zhì)量。要提供對科技項目人才對其的人員分配、培訓的看重，要明確詳細的崗位責任與工作標準。保障科技的責任與質(zhì)量是工作的關鍵內(nèi)容，要明確詳細的制度，對相關部門、工作人員的詳細工作進行明確規(guī)定，要將詳細的責任落實到詳細的崗位與部門，保障工作的順利開展。最后，能夠提升對項目進度的管理。通過動態(tài)的監(jiān)督能夠?qū)萍柬椖康拈_展進行全面把握，根據(jù)項目實際進度狀態(tài)，對于目的計劃進行比照，了解存在的差別，通過有效的測量進行優(yōu)化與完善；同時，動態(tài)的監(jiān)督能夠提升對相關資金的管理與看重，降低對資金等資源的浪費。通過一定的方法與辦法，提升對科技項目管理的活動與范圍進行系統(tǒng)分析的能力，通過綜合評估，科學合理地進行理論布置。在這里經(jīng)過中，要加大對時間的看重力度，提升整體工效率；同時要提升對整體項目進度的控制。在項目開展之初，項目工作人員與部門對項目整體要有充足了解，根據(jù)詳細的任務與本能機能，合理分配任務；要保障項目處于控制范圍之內(nèi)?！踩硺?gòu)建完善的項目風險預防機制建立和完善科技項目的風險防備機制?？茖W的風險預防機制能夠有效預防科技項目開展經(jīng)過中存在的潛在風險，降低不需要的損失，在最大限度上保障項目的成功幾率。首先，要提升項目風險預防意識。在開展科技項目經(jīng)過中，要加強對風險的規(guī)劃、控制以及風險監(jiān)測三個方面的看重，通過定期的風險評估提升對風險的監(jiān)督與管理，在不同階段的審核經(jīng)過中，要通過履行報告，對存在的風險種類、因素以及躲避方法進行綜合分析，對其發(fā)展趨勢以及當前狀態(tài)進行具體論述，對于超標風險要及時采用辦法。通過風險反應渠道，及時提出應對與調(diào)整策略。其次，要加強對人力資源風險管理的看重。在傳統(tǒng)的人力資源管理經(jīng)過中，對項目工作人員的培訓、考核以及待遇等較為看重，而忽略了項目工作人員本身的存在的風險。在項目管理經(jīng)過中，職工要通過科學手段對技術人員的身體素質(zhì)、工作態(tài)度以及工作能力進行全面評估，綜合詳細狀態(tài)建立技術檔案，避免因技術精英離開職位引起的相關風險；通過管理人員的崗位責任制，避免瀆職問題的發(fā)生?！菜摹硺?gòu)建科學的溝通系統(tǒng)科學的科技項目溝通管理方式就是在項目周期內(nèi)開展不同內(nèi)容與方式的項目管理，讓有效的溝通管理始終貫穿于整個項目的開展經(jīng)過之中，保障項目信息能夠及時有效地進行采集與處理，提升項目的整體性。所以，通過構(gòu)建科學的溝通管理系統(tǒng)、制訂溝通管理計劃、能夠有效保障科技項目資源的供應與控制，為項目的有效開展提供正規(guī)的、合理的渠道，保障項目信息傳統(tǒng)與溝通的可靠性。四、結(jié)束語現(xiàn)代項目管理是近年發(fā)展的新興管理學科，是根據(jù)科技項目周期的不同環(huán)節(jié)，采用有效的管理控制手段，通過與項目履行組織之間的運作構(gòu)建系統(tǒng)的聯(lián)絡，提升科技項目的整體質(zhì)量。現(xiàn)代項目管理理論以為，項目管理是一種采用多種知識、技能以及方法，知足項目的實際需求開展的相關活動。在科技項目中，構(gòu)建現(xiàn)代管理制度是一個化系統(tǒng)的工程，其中牽涉到多種因素。在對科技創(chuàng)新要求不斷提升的經(jīng)過中，在科技項目中監(jiān)理現(xiàn)代管理制度是極為需要的。能夠有效地細化科技項目工作，提升項目結(jié)果的成功率，保障項目開展的可行性，提升對科技項目質(zhì)量的控制與管理；通過在時間控制上的加強，實現(xiàn)對項目管理系統(tǒng)以及建立項目質(zhì)量系統(tǒng)的有效控制；加強在成本控制上對科技項目的控制管理，有效保障科技發(fā)展的整體水平與效益，進而促進我們國家的經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定。第2篇：時間管理在工程項目管理中的作用一、前言項目管理自二十五十年代提出至今已發(fā)展成為一門比較系統(tǒng)而又完善的管理科學。九十年代以來，我們國家對項目管理的學術研究和應用也有了很大的進展。十分是近年來在通信工程項目建設中項目管理的一些方法也得到了廣泛的應用，但在工程設計中采取項目管理的思想和方法還沒有得到人們廣泛的看重。項目管理具有節(jié)省投資、縮短建設工期、提升資源利用率等優(yōu)點，值得在工程設計中推廣。幾乎所有項目負責人都希望自己的項目獲得成功?？墒浅晒Φ捻椖渴侨绾蝸矶x的呢，一般說來，成功項目就是能夠在規(guī)定的工期、成本的條件下，知足或跨越項目人要求的項目。也就是說，時間、成本、質(zhì)量和范圍是項目成功的基本要素，對項目的成敗起著至關主要的作用。其中時間因素又會對其他方面產(chǎn)生很大的影響。有效施行項目時間管理是項目成功的主要保障。二、項目時間管理時間管理包含為確保設計按時完成所需的各個經(jīng)過。一個項目通常由多個工序構(gòu)成，在項目管理中通常把一個工序稱作一個活動。時間管理重要包含活動定義、活動排序、活動歷時估算、制訂進度計劃、進度計劃控制等。1、活動定義活動定義就是把整個項目分解成很多詳細的活動，然后再對各活動進行具體定義及說明?！?〕活動定義應考慮的各種因素首先應對設計項目進行工作分解。除此之外還需進行下面工作內(nèi)容：①設計范圍說明，即設計項目的合理性目的說明；②歷史信息，即以前類似設計中那些實際必須的活動；③約束條件，如各個活動所需最大歷時；④行業(yè)內(nèi)專家意見?！?〕活動定義采取的工具和技。①分解。分解是指將一個設計項目構(gòu)成部分細分為更小、更易于管理的單元。②模板。前一設計的活動清單或部分清單?？勺鳛橐粋€新設計項目的活動清單模板?！?〕活動定義的結(jié)果?；顒佣x的結(jié)果一般應有活動清單，包含設計進行的所有活動、具體根據(jù)和工作分解變化。三、項目時間管理的施行經(jīng)過1、項目活動定義。PM對于項目時間的管理，首先是明確項目總體目的。以此為基礎能力制定出可行的項目時間計劃，進行合理的時間管理。2、項目活動排序。在活動清單的基礎上找出項目活動之間的依靠關系和特殊領域的依靠關系、工作順序。在進行項目活動關系的定義時可采取前導圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡模板這4種方法，最終構(gòu)成一套項目網(wǎng)絡圖。3、活動工期估算。對每項活動的工期進行估算進而得到整體量化的工期估算數(shù)據(jù)，在估算中應充足考慮風險因素對工期的影響。4、布置進度表。項目進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結(jié)束日期，應根據(jù)項目網(wǎng)絡圖、估算的活動工期、資源需求、資源分享等情況。5、進度控制。進度控制重要是監(jiān)督進度的履行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏、毛病。四、項目活動的分解與界定通過對項目活動的分解時項目的成員愈加清楚各個階段應該干什么，各項活動應該什么時候完成等等。項目管理中各活動之間存在著依靠關系和特殊工作順序要求。根據(jù)該項目活動的分解和項目各活動間的互相依靠關系。1、項目活動分解與界定基本進度計劃要說明哪些工作必需于何時完成和完成每一任務所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。常用的制訂進度計劃的方法有下面幾種：〔1〕關鍵日期表。是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期，最主要是在關鍵活動和進行的日期上做重點標記?！?〕甘特圖。特圖也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。其優(yōu)點是簡單、明了、直觀，易于編制，因而到當前為止仍然是小型項目中常用的工具。即便在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層布置進度時有用的工具?！?〕關鍵路線法。鍵路徑是以一個確定的工作時間，根據(jù)確定的工作時間確定出每一項工作的詳細時間參數(shù)和浮動時間。詳細的步驟能夠從項目計劃開始，首先是確定工作，然后確定工作彈性并建立一些網(wǎng)絡圖。接下來是通過項目的時間參數(shù)結(jié)算來確定關鍵路徑。2、制訂進度計劃項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結(jié)束日期，這是一個反復確認的經(jīng)過。進度表確實定應根據(jù)項目網(wǎng)絡圖、估算的活動工期、資源需求、資源分享情況、項目履行的工作日歷、進度限制、最早和最晚時間、風險管理計劃、活動特征等統(tǒng)一考慮。進度限制即根據(jù)活動排序考慮怎樣定義活動之間的進度關系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以活動之間前后關系限制活動的進度，如一項活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結(jié)束；另一種是關鍵事件或重要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制訂相應時間計劃。在制訂項目進度表時，先以數(shù)學分析的方法計算每個活動最早開始和結(jié)束時間與最遲開始和結(jié)束日期得出時間進度網(wǎng)絡圖，再通過資源因素、活動時間和可冗余因素調(diào)整活動時間，最終構(gòu)成最佳活動進度表將事情劃分成了四個象限把主要的事情擺在第一位才是時間管理的要訣所在。所謂主要的事情，是指真正有助于達成我們的目的的事情，是讓我們的工作與生活更有意義，更有成就的事情，但是這些事情通常并不是那么迫不及待的——而這點也恰恰是時間管理的最大誤區(qū)。從這時候開始，我們成了時間的奴隸而不是時間的主人。3、項目進度計劃控制項目進度計劃控制是對項目進度計劃的施行與項目進度計劃的變化所進行的管理工作。其目的是為了實現(xiàn)對項目進展進行控制，以便使項目的各項活動都能在計劃的時間內(nèi)開始和結(jié)束，而且在基線日期內(nèi)完成項目的所有工作。項目進度計劃控制的方法有：〔1〕項目進度計劃變化的控制方法。目進度計劃變化的控制方法是針對項目進度計劃變化的各種懇求，根據(jù)一定的程序?qū)τ陧?/p>