第工商管理專業(yè)畢業(yè)生實習(xí)總結(jié)工商管理專業(yè)畢業(yè)生實習(xí)總結(jié)1

雖然我們整個團(tuán)隊盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力按要求去工作，但在這么重要的時刻還是出現(xiàn)了不少的紕漏以及產(chǎn)生了不可防止的人為錯誤。比方說，我和伙伴負(fù)責(zé)的大賽場地用的大型巨幅鐵架幕布出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯別字，把金蝶公司的“蝶〞字設(shè)計成了“碟〞，此“碟〞非彼“蝶〞，這是一個幾乎不可原諒的錯誤。盡管設(shè)計公司也有責(zé)任，但是最重要最主要的還是我們作為負(fù)責(zé)人在審核的時候不夠認(rèn)真仔細(xì)所致，雖然后來經(jīng)過多方的努力和局部晝夜的趕工重新設(shè)計了幕布，但是因此而給公司帶來的資金的損失是無法補回來的。如果，在錯誤發(fā)生之前，我能夠和伙伴一起前往制作公司共同審核，或者能經(jīng)過多重審核，就不會也不應(yīng)該出現(xiàn)這樣的錯誤。

總的來說，這次大賽還是取得了相當(dāng)?shù)某晒Φ?，從公司領(lǐng)導(dǎo)到參賽師生的反應(yīng)的信息來看，盡管我們在工作的過程中出現(xiàn)了一些問題，但是在縱觀來看我們都是相當(dāng)出色的完成了工作。如果從公司員工的角度來看，用他們的話說就是金蝶軟件公司的首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽取得了完滿的成功。這是對我們工作的肯定，作為個人的首次實習(xí)就能參與這么大型的活動，是我的幸運，也將定會成為我日后工作的重要經(jīng)歷。

主要收獲：

經(jīng)歷這次實習(xí)，我對金蝶公司也有了新的認(rèn)識和了解。根據(jù)我在實習(xí)過程中所經(jīng)歷，所知道的，我覺得公司可能存在在著以下的一些問題。

首先，公司對高校培訓(xùn)教育合作不夠重視。從這次大賽的用人以及重視程度可見一斑。其次，公司的團(tuán)隊協(xié)作方面還有待加強(qiáng)，由于是培訓(xùn)教育事業(yè)部負(fù)責(zé)這次大賽的，在需要其他部門合作的情況下，在我們接觸到的部門當(dāng)中有一局部是是未能提供我們所需要的協(xié)作的。

對于這兩個問題，看似不明顯也沒有嚴(yán)重阻礙公司的業(yè)績，但是從中可以看出一間企業(yè)的內(nèi)部管理以及企業(yè)的文化以及在細(xì)節(jié)上的重視程度。不妨從金蝶的競爭對手用友的一些情況來看，比擬兩者，就會有所發(fā)現(xiàn)。金蝶在高校業(yè)務(wù)這方面是落在用友之后的，為了解決這些問題，我嘗試提出幾點個人的建議。

首先，金蝶公司在以后的高?；顒舆@方面要給予足夠的重視，特別是像這次大賽活動的一些大型活動，要將其提升到公司的年內(nèi)的重要市場活動之一，無論是在技術(shù)上，還是在資金上都應(yīng)該提供更強(qiáng)有力的支持，而且要學(xué)會創(chuàng)新，不要跟著競爭對手的步伐走，要有所創(chuàng)新，走在對手之前，先發(fā)制人，使高校業(yè)務(wù)成為公司的業(yè)績的一個重要指標(biāo)。

其次，公司必須建立起強(qiáng)大的企業(yè)文化，協(xié)調(diào)公司各部門之間的合作。只有建立起適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價值觀，以此標(biāo)準(zhǔn)員工的效勞水平、效勞態(tài)度和效勞意識。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運行、高速開展。

工商管理專業(yè)畢業(yè)生實習(xí)總結(jié)2

今年3月7日上午起頭，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司隸屬單元科利公司進(jìn)行了工商打點實習(xí)工作。在實習(xí)中，我在公司指導(dǎo)教員的熱心指導(dǎo)下，積極介入公司日常打點相關(guān)工作，注重把書本上學(xué)到的工商打點理論常識對照現(xiàn)實工作，用理論常識加深對現(xiàn)實工作的熟悉，用實踐驗證所學(xué)的工商打點理論，根究日常打點工作的素質(zhì)與紀(jì)律。簡短的實習(xí)糊口，

既嚴(yán)重，又別致，收成也良多。經(jīng)由過程實習(xí)，使我對日常打點工作有了深條理的.感性和理性的熟悉。我所實習(xí)的科利公司，附屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。

回首回頭回憶實習(xí)糊口，感應(yīng)是很深的，收成是豐碩的。實習(xí)中，我采用了看、問等體例，對科利公司的日常打點工作的開展有了進(jìn)一步的體味，剖析了公司營業(yè)開展的特點、體例、運作紀(jì)律。同時，對公司的澆注明天的處事品牌，修建精品，造福社會的企業(yè)使命，務(wù)實求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步體味。

同時經(jīng)由過程實習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司隸屬單元科利公司也存在問題：

1、市場不美觀念和經(jīng)營系統(tǒng)體例不順應(yīng)公司快速成長的要求，市場開拓的軌范與企業(yè)快速成長的要求有差距；經(jīng)營系統(tǒng)體例還不完美，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)力還有待于進(jìn)一步提高。

2、施工組織打點不美觀念有待進(jìn)一步改變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織打點的意識不強(qiáng)，施工打點現(xiàn)狀與施工打點科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化存在較年夜差距，只是我們有的工程在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀況，不能知足業(yè)首要求。

3、本錢意識不強(qiáng)，本錢節(jié)制水平不高，個體工程不存在打點粗放、施工年夜手年夜腳的現(xiàn)象，向打點要效益、向科技立異要效益的意識還沒有平穩(wěn)樹立起來，以至于我們的本錢節(jié)制與前進(jìn)前輩的施工企業(yè)還存在較年夜的差距，市場競爭力不強(qiáng)。

4、對分包隊伍的打點軌制和打點軌范化還不完美，在分包合同打點發(fā)面存在軌范不跟尾、打點不閉合的現(xiàn)象；工程部對分包隊伍打點的正視水平不夠，在打點手段和軌制落實上存在虧弱環(huán)節(jié)。

5、依法治企、依法維權(quán)和自我呵護(hù)意識不強(qiáng)，不能夠充實運用法令手段維護(hù)企業(yè)益處，出格是率領(lǐng)干部的法令常識和依法治企的意識還不順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化出產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的不美觀念。

企業(yè)的成長取決于經(jīng)營的質(zhì)量和下場，只有廣開泉源，多攬工程，企業(yè)成長才有保障。跟著市場競爭的日益劇烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、斥地新市場的必然要乞降前提前提。是以，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化出產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的不美觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。

二、樹立“零缺陷、低本錢〞向邃密化打點要效益的不美觀念。

效益是企業(yè)保存和成長的根柢，只有實施“零缺陷低本錢〞計策，才能順應(yīng)市場的劇烈競爭，獲得更年夜的獲利空間，加速企業(yè)的成長。是以，企業(yè)上下必需以效益為中心，在泛博職工中不竭深化“零缺陷低本錢〞向邃密化打點要效益的不美觀念，全力降低本錢，提高效益

三、進(jìn)一步推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)工程打點

經(jīng)由過程對資金打點、勞務(wù)層打點、物資打點，增強(qiáng)工程根本打點，連系“三標(biāo)一體〞打點系統(tǒng)運行，完美工程打點，加年夜監(jiān)控搜檢整改力度，到達(dá)閉合打點。成立公司綜合考評系統(tǒng)體例，加年夜對工程質(zhì)量、平安、文明工地的搜檢力度，抓好整改落實，促進(jìn)施工打點水平的提高。

四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。

深切開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)泛博干部職工的法制意識。強(qiáng)化率領(lǐng)干部，出格是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)率領(lǐng)干部的依法經(jīng)營，按章處事的能力，完美打點系統(tǒng)體例，明晰責(zé)任分工，增強(qiáng)營業(yè)培訓(xùn)，提高公司法令事務(wù)整體打點水平。

短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回首回頭回憶實習(xí)糊口，我在實習(xí)的過程中，既有收成的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)打點有些工作的熟悉僅僅勾留在概況，只是在看人做，聽人講假設(shè)何做