—工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理策劃方案居住物業(yè)是指具備居住功能、供人們生活居住的建筑，包括住宅小區(qū)、單體住宅樓、公寓、別墅、度假村等，也包括與之相配套的共用設(shè)備、裝備和公共場地。下面給大家共享一些關(guān)于工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理策劃方案5篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐兔Α９I(yè)園區(qū)物業(yè)管理策劃方案篇1受X公司的托付我們依據(jù)開展管理服務(wù)工作所需要的工作量，結(jié)合本物業(yè)公司實際情況，現(xiàn)將有關(guān)管理費用開支預(yù)算列排如下：一、設(shè)管理員0.5名（含工資福利等）0.5X2500=1250元/月水電工0.5名（含工資福利等）0.5X1800=900元/月二、保安員7名（含工資福利、裝備、培訓(xùn)等）7X1500=10500元/月三、清潔工2名（含工資、福利、物料損耗等）1200X2=2400元/月四、清洗水池上水池30立方米X2=60立方米，下水池20X2=40立方米共XXX立方米7元/立方米/月7XXXX÷3=233元/月五、市政管道清疏3.8元/戶/月共123戶3.8X123=467.4元/月六、抽糞共8組300元/組（一年一次）8X300÷12=200元/月七、公共環(huán)境滅四害費用XXX元/月XXXXl=XXX元/月八、綠化保養(yǎng)200元/月1X200=200元/月九、公共裝備保養(yǎng)（水泵、浮球、相關(guān)開關(guān)、機本體、翻新等）1元/戶/月按123戶算為1X123=123元十、公用樓層開關(guān)、燈泡更換等l元/戶/月按123戶算為1X123=123元十一、低壓電房保養(yǎng)費約20元/月十二、辦公費用、水電、紙張文具及電話費等約為150元/月以上支出共16666.40元/月零星修理占總額1%=16666.40Xl%=166.66元稅費占總額5.7%=16666.40X5.7%=949.99元公司酬金占總額10%=16666.40X10%=1666.元/月總支出：16666.40+166.66+949.99+1666.=19449.63元/月注明：1.對大院內(nèi)的公司將提供有償服務(wù)，詳細(xì)見附頁。2.室內(nèi)疏通部分，將免費為租戶做疏通處理。3.對于部分設(shè)備修繕，我處將依據(jù)詳細(xì)工程以人工費和材料費的方式進(jìn)行報價。人工詳細(xì)費用如下（包材料）：砌單面墻：12～15元/平方米鋪瓷片15元/平方米扇灰5元/平方米（包材料）批蕩8元/平方米拆裝平門50元/平方米排水管更換（自排管）15元/米排污管更換35元/米（若有部分費用觸及淤泥清運費用則另行計算）4.因沒有修理基金，對于修理規(guī)模、金額較大的修繕、維護(hù)，更換工程由物業(yè)全部者負(fù)責(zé)工程費用或托付我司進(jìn)行，如：洗外墻、裝備更換、房屋結(jié)構(gòu)加固等。廣州X物業(yè)管理有限公司20X年1月13日工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理策劃方案篇2依據(jù)《物業(yè)管理中心關(guān)于確定20X年為優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的確定》，順應(yīng)學(xué)校進(jìn)展，提高服務(wù)檔次，弘揚企業(yè)文化，進(jìn)展名牌戰(zhàn)略，立足內(nèi)涵，苦練內(nèi)功，向精細(xì)化管理要效益，用品牌效應(yīng)占據(jù)市場，現(xiàn)擬定“20X—物業(yè)管理中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)方案”如下。一、將明德樓物業(yè)服務(wù)、會議服務(wù)、車庫服務(wù)、保安服務(wù)列為優(yōu)質(zhì)服務(wù)年示范服務(wù)，強化內(nèi)部管理，領(lǐng)先樹立品牌形象。每兩月招開一次物管中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗溝通會，推廣溝通先進(jìn)經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，以點帶面，比、學(xué)、趕、幫、超，總結(jié)分析、改進(jìn)，全面提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。二、在學(xué)習(xí)借鑒“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范單位”經(jīng)驗的同時，物管中心各個部門制定《優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)方案》，經(jīng)物管中心批準(zhǔn)后向服務(wù)對象公示，履行承諾，接受監(jiān)督。各個部門重點確定一個物業(yè)服務(wù)對象作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點，打造品牌，以點帶面，全面提高物業(yè)服務(wù)水平。例如：物管三部主動聯(lián)系幼兒園作為20X年優(yōu)質(zhì)服務(wù)對象，2月份對幼兒園的衛(wèi)生死角進(jìn)行了2次徹底清掃，協(xié)作他們一道做好日常環(huán)境衛(wèi)生工作，為幼兒園為小好友的健康成長提供了清潔衛(wèi)生的良好條件。三、各個部門緊密聯(lián)系實際，充足發(fā)動群眾，調(diào)動主動因素，開動腦筋，挖掘潛力，主動開展技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，搞好便民物業(yè)、溫馨物業(yè)、和諧物業(yè)，為業(yè)主提供開拓性、主動主動的物業(yè)服務(wù)，為學(xué)校事業(yè)進(jìn)展提供強有力的物業(yè)支持。同時，通過部門自身市場順應(yīng)力量的提高，做好物業(yè)服務(wù)，擴大服務(wù)范疇，走向市場、走向新區(qū)。四、強化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好職業(yè)培訓(xùn)，開展技能大賽。在自己的崗位上，練就過硬本事。在去年9位物業(yè)服務(wù)管理人員經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的基礎(chǔ)上，今年各部門按方案開展職業(yè)培訓(xùn)，中心組織一次物業(yè)服務(wù)工作崗位技能大賽，推動物業(yè)服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。五、通過修訂文件，嚴(yán)格執(zhí)行管理文件和獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作責(zé)任負(fù)責(zé)制和追究制，對文件與工作脫節(jié)（工作現(xiàn)場沒有文件、不執(zhí)行文件）和工作責(zé)任獎懲不明等現(xiàn)象，予以追究和懲罰。六、強化員工的政治思想工作。要求管理者和全體職工都要擅長作政治思想工作，充足調(diào)動大家工作主動性、制造性，團(tuán)結(jié)全都，迎接挑戰(zhàn)。與此同時，依據(jù)工作業(yè)績，實施末位淘汰制（換崗位，雙向選擇），或者待崗、學(xué)習(xí)、辭退。七、質(zhì)量管理符合iso9001-X標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)考核，完成物業(yè)服務(wù)內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)體系高于95%，顧客滿意度調(diào)查顧客滿意率高于92%。八、組織管理人員外出參觀學(xué)習(xí)考察，以提高物業(yè)管理力量和服務(wù)水平。工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理策劃方案篇3一、物業(yè)管理公共服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、房屋共用部位、共用設(shè)備裝備的維護(hù)（1）房屋A。房屋完好率達(dá)98%以上；B。房屋零修、急修按時率92%以上；C。房屋零修工程合格率98%以上；D。外觀良好、干凈、無缺損現(xiàn)象；E。房屋裝修貼合管理規(guī)定。（2）協(xié)調(diào)協(xié)作水、電等專業(yè)部門做好水、電等設(shè)備裝備正常運行的保障工作，并保障小區(qū)內(nèi)下水道、化糞池正常暢通運行。（3）環(huán)衛(wèi)設(shè)備完好無損。（4）道路暢通，路面平整。（5）消防設(shè)備完好無損，可隨時啟用。2、安全護(hù)衛(wèi)（1）主出入口設(shè)有值班室，并施行24小時值班；（2）安全護(hù)衛(wèi)人員24小時巡查；（3）小區(qū)24小時監(jiān)控；（4）交通、車輛管理有序；A、機動車輛出入登記、按章行駛，確保道路暢路。B、機動車輛按序停放。（5）危及用戶安全處，設(shè)有明顯的標(biāo)志并制定防范措施；（6）有應(yīng)急處理方案、措施，遇警能按時報警，并努力防止事態(tài)近一部惡化，幫助愛護(hù)現(xiàn)場。（7）小區(qū)內(nèi)無重大火災(zāi)、刑事和交通事故。3、綠化與環(huán)境衛(wèi)生（1）綠化貼合規(guī)劃要求，布局合理，綠化掩蓋率不低于30%；（2）花草樹木長勢良好，無枯死，無破壞，無大面積蟲害現(xiàn)象；（3）修剪按時，整齊美觀；（4）綠化品嘗高，有較高欣賞價值；（5）小區(qū)內(nèi)全方位持續(xù)清潔；（6）房屋立面干凈，公共樓道及道路干凈，無堆放雜物現(xiàn)像；（7）水、電等設(shè)備裝備干凈，水箱定期清洗，供水貼合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，無二次污染及隱患；（8）環(huán)衛(wèi)設(shè)備干凈；（9）無亂貼、亂掛、亂劃現(xiàn)象；（10）噪音等貼合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。4、收費管理（1）服務(wù)人員盡職盡責(zé)，崗位職責(zé)上墻公布；物業(yè)管理收費施行明碼標(biāo)價；（2）用戶主動參與、支持物業(yè)管理工作，自覺維護(hù)環(huán)境、秩序，共創(chuàng)禮貌小區(qū)；（3）建立收費管理制度，職責(zé)落實到人，每六個月向業(yè)主委員會或物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運用人公布服務(wù)費收支狀況；（4）模苑遵守國家收費政策，無擅自增加收費工程、提高收費標(biāo)準(zhǔn)等亂收費行為；（5）認(rèn)真接等群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結(jié)率98%以上，回訪率XXX%；（6）業(yè)辦法見反應(yīng)滿意率90%以上。5、相關(guān)條件（1）硬件環(huán)境A、小區(qū)貼合規(guī)劃要求，無違章搭建，無擅自轉(zhuǎn)變房屋用途現(xiàn)象；B、小區(qū)樓宇、建筑等各類標(biāo)識明顯；C、供水、排水、供電、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)等設(shè)備裝備齊全；D、停車場分類（汽車、摩托車、自行車可分別存放）；E、有集中監(jiān)控裝備；F、有生活服務(wù)配套設(shè)備；G、有教育、文體活動及商務(wù)服務(wù)設(shè)備；二、物業(yè)管理公司帶給的服務(wù)工程（分期逐步到位）1、便民服務(wù)（部分收費）（1）清洗空調(diào)過濾網(wǎng)；（2）室內(nèi)清潔；（3）檢修電器（室內(nèi)自用部位）；（4）修理家具配件；（5）安裝、更換配件；（6）修理，開關(guān)、插座、電話盒等；（7）修理、更換門鈴、門鎖、信箱鎖；（8）修理、更換燈泡、日光燈、燈罩；（9）修理、更換水龍頭、水閥及各類軟管；（10）修理洗手盆、下水管及抽水馬桶；（11）代辦繳納電費；（12）代辦繳納電話費；（13）代辦電話開戶；（14）代辦有線電視開戶；2、商務(wù)服務(wù)（部分收費）（1）代辦收訂報紙雜志、郵遞；（2）代訂車、船、機票；（3）中英文打字、傳真；（4）電話留言服務(wù)；3、社區(qū)消遣、文化活動服務(wù)（1）棋類；（2）牌類；（3）球類；（4）健身活動；（5）書刊閱覽；（6）慶祝節(jié)日；（7）義務(wù)服務(wù)活動。三、物業(yè)管理企業(yè)1、企業(yè)須持有物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書；2、企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部考核制度健全，崗位職責(zé)明確；3、人員培訓(xùn)，持證上崗；（1）企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)一著裝、佩戴胸卡；（2）檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，資料齊全；（3）專心運用新技術(shù)，廣泛運用計算機管理。結(jié)構(gòu)及外觀：1、嚴(yán)禁改動和損壞原有的結(jié)構(gòu)、外觀和公共設(shè)備，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)變房屋及配套設(shè)備的運用功能，否則，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀；2、不答應(yīng)拆、敲打室內(nèi)的柱子、承重梁等，防止擔(dān)心全的隱患；3、樓板打沖擊鉆時要避開水管、線纜等，深度不得超過10毫米，若由于裝修打擊管線造成損壞或影響其他住戶的，應(yīng)賠償損失并負(fù)責(zé)修復(fù)。陽臺及門窗：1、嚴(yán)禁自行封閉陽臺，加設(shè)防盜欄桿以及其他任何形式的附加物；2、貼磁磚時不得污損外墻，若顯現(xiàn)該狀況時要立刻清洗潔凈；3、嚴(yán)禁改動入戶門、門套；4、嚴(yán)禁在窗戶上安裝防盜網(wǎng)，嚴(yán)禁加裝防盜門；5、靠窗部位推舉裝修材料采納防水材料，以防止將來因滲水引起質(zhì)變。管道：1、嚴(yán)禁改動廚房、衛(wèi)生間的排水（排污）管道；2、若將排水管埋于墻體內(nèi)，應(yīng)留有檢修口，便于管道堵塞時的檢修；3、處理好排污口、地漏及四周防水，防止?jié)B漏水；4、推舉對預(yù)埋在墻體內(nèi)的水管試壓后再封閉。廚房及衛(wèi)生間：1、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)變廚房及衛(wèi)生間原有的位置；2、按煤氣公司有關(guān)規(guī)定煤氣管道不得做任何改動和埋于墻體，防止擔(dān)心全因素存在；3、嚴(yán)禁敲打和轉(zhuǎn)變屬公共部分的通風(fēng)管道井；4、吊頂需做成活動式的或預(yù)留檢查口，便于日后檢修；5、廚房及衛(wèi)生間已有防水層，嚴(yán)禁鑿擊地面或重力碰撞給排水管，以免造成滲漏，破壞防水層的要重新補做，防止?jié)B水；6、安裝浴缸、馬桶時，處理好接頭，保證流水順暢，防止?jié)B水。智能設(shè)備及管線：嚴(yán)禁更改智能設(shè)備管線，嚴(yán)禁擅自更改智能系統(tǒng)所屬裝備的`安裝位置?？照{(diào)：1、裝修前應(yīng)先確定好室內(nèi)機的安放位置，以便于事先預(yù)埋好管線及插座；2、空調(diào)外機務(wù)必放在指定的位置，保證整體外觀的統(tǒng)一；3、空調(diào)滴水管應(yīng)接于預(yù)埋好的冷凝水管中。工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理策劃方案篇4依據(jù)《物業(yè)管理中心關(guān)于確定20X年為優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的確定》，順應(yīng)學(xué)校進(jìn)展，提高服務(wù)檔次，弘揚企業(yè)文化，進(jìn)展名牌戰(zhàn)略，現(xiàn)擬定“20X—物業(yè)管理中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)方案”如下，請遵照執(zhí)行。一、物管中心下屬各個部門在3月上旬從前制定《體質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)方案》，經(jīng)物管中心批準(zhǔn)后向服務(wù)對象公示，履行承諾，接受監(jiān)督。二、將明德樓物業(yè)服務(wù)，會議服務(wù)，車庫服務(wù)，保安服務(wù)列為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范服務(wù)，強化內(nèi)部管理，領(lǐng)先樹立品牌形象。每月招開一次物管中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗溝通會，推廣溝通先進(jìn)經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，以點帶面，比、學(xué)、趕、幫、超，總結(jié)分析、改進(jìn)，全面提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。三、嚴(yán)格執(zhí)行管理文件和獎懲制度，主動開展技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，搞好便民物業(yè)、溫馨物業(yè)和和諧物業(yè)，為業(yè)主提供開拓性和主動主動的物業(yè)服務(wù)，為學(xué)校事業(yè)進(jìn)展提供強有力的物業(yè)支持。四、在學(xué)習(xí)借鑒“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范單位”經(jīng)驗的同時，各個部門重點確定一個物業(yè)服務(wù)對象，作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點，打造品牌，以點帶面，全面提高物業(yè)服務(wù)水品。五、組織管理人員外出參觀學(xué)習(xí)考察，以提高物業(yè)管理力量和服務(wù)水平。六、強化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好職業(yè)培訓(xùn)，開展技能大賽。在自己的崗位上，練就過硬本事。上半年組織一次工作崗位技能大競賽，推動提高物業(yè)服務(wù)技能。七、以實際行動主動貫徹執(zhí)行“敬業(yè)報校，誠信服務(wù)，保障有力，追求卓越”的服務(wù)理念和“您的滿意是我們的工作目標(biāo)”，質(zhì)量管理符合ISO9001-20X標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)考核，完成物業(yè)服務(wù)內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)體系高于95%，顧客滿意度滿意率高于92%。八、做到師生員工滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，自己滿意。工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理策劃方案篇5為了能更好的做好X早期介入的準(zhǔn)備工作，確保今后進(jìn)一步工作能夠有條不紊的進(jìn)行，特此綻開前期物業(yè)籌備工作，詳細(xì)工作方案如下：（一）籌備小組：總負(fù)責(zé)人：成員：（二）工作內(nèi)容：一、工程調(diào)查：負(fù)責(zé)人（）1、資料搜集。通過各種信息渠道對工程的背景資料及定位、業(yè)主的定位、價格定位、同行業(yè)單位的的資料進(jìn)行搜集整理與統(tǒng)計分析。2、實地考察。進(jìn)入工程現(xiàn)場，對本工程進(jìn)行實際勘察，了解所需提供的服務(wù)類型、方式及管理內(nèi)容（服務(wù)、管理、維護(hù)和修理、組織和協(xié)調(diào)工作）。二、管理體系及人員編制：負(fù)責(zé)人（）工程接管后管理工作開展所需的相關(guān)文件及組織架構(gòu)、人員配備分析及整合。三、對外聯(lián)系負(fù)責(zé)人（）與工程負(fù)責(zé)人、有關(guān)單位、聯(lián)系人溝通聯(lián)絡(luò)。提供包括工程、企業(yè)、市場和相關(guān)行業(yè)的資料信息清單和訪談對象清單。四、對外宣傳負(fù)責(zé)人（）通過制作宣傳片、宣傳冊及開展觀摩點參觀、聽取工作匯報等活動對本公司進(jìn)行宣傳，為下一步工組的開展打下良好基矗五、工程人員進(jìn)入負(fù)責(zé)人（）由工程部及專業(yè)工程人員為工程負(fù)責(zé)人提供工程技術(shù)參謀服務(wù)，同時派出工程物業(yè)管理專業(yè)人員前往貴工程進(jìn)行考