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..；；.優(yōu)秀管理方法集錦一、人性化管理公正、合理的原則而進行的管理活動。二、柔性管理目的。三、日清法海爾張瑞敏首創(chuàng)日清法通常理解為用眼睛看的管理，表現(xiàn)在各種管理活動均一目了然。五、三現(xiàn)管理三現(xiàn)是指現(xiàn)場、現(xiàn)狀、現(xiàn)物的管理方式，現(xiàn)場表示管理者要親自到現(xiàn)場，要了解現(xiàn)場的狀況，要知道現(xiàn)場的何人、何事、為何。六、腦力激蕩法人智慧潛力的方法，重要原則是不加以干涉。七、愚巧法法，設(shè)置無法犯錯的機會，即最為簡單、普通的方法。八、三不政策入后工程。九、PDCA循環(huán)法PDCA計劃反省，（Action）P→D→C→A十、紅牌作戰(zhàn)法超于完善的方法。十一、4M1E4M1EMan（人），Machine(機器)，Material(物)，Mothod考慮人、機、事、物四個方面因素，Environment(環(huán)境)，另外4M1E十二、5W1H5W1HWhat何事？Where何處？Who何人？WhenWhyHow十三、TOC活動TOC活動也稱OQC活動是指品管圈活動。十四、7.QC手法7.QCQC移圖、層別法、直方圖、查檢表。十五、5S活動5SSeiri(整理)、Seiton(整頓)、SeisoSeiketsu(清潔)、Shitsuke(素養(yǎng))。十六、燉青蛙法不斷適應(yīng)新的環(huán)境，以環(huán)境變化而變化。十七、以點帶面法深遠，找出工作中的關(guān)聯(lián)性，啟

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