第12頁共12頁2022年?采購部門工?作總結(jié)范文?一個季度?以來，部門?堅持以“貨?比三家，照?顧生意不照?顧價格”為?原則，以一?線部門的需?求為重點，?緊緊圍繞酒?店日常經(jīng)營?與管理，認?真履行采購?經(jīng)理的工作?職責，較好?的完成了部?門及職責賦?予的各項工?作任務，現(xiàn)?簡要地匯報?一下我部一?個季度以來?的工作情況?：一、主?要工作與作?法：1、?采購及時，?確保經(jīng)營管?理正常有序?采購部作?為酒店后勤?保障的重要?組成部門之?一，我們堅?持在日常工?作中以“搞?好采購工作?，保障經(jīng)營?需要”為工?作原則，樹?立經(jīng)營部門?第一，酒店?聲譽形象為?上，物美價?廉為主的工?作意識，并?努力完成酒?店下達的各?項工作任務?，在第一季?度工作中，?部門在與財?務部分離后?事情雜而多?的情況下，?前往___?、___考?核、采購高?檔原材料_?__次，共?完成采購任?務___余?次，采購各?類大小物品?___余件?，并完成因?經(jīng)營部門臨?時需要而出?現(xiàn)的零星采?購___余?次，有力保?障2、貨?比三家，確?保采購物品?物美價廉?為最大限度?的降低酒店?經(jīng)營成本，?實現(xiàn)物美價?廉，部門在?日常工作中?堅持對餐飲?部所需原材?料進行每周?一次的市場?調(diào)查及定價?，對出現(xiàn)價?格波動較大?的原材料進?行了及時的?調(diào)整，同時?部門對所有?入庫物資嚴?格按酒店標?準進行驗收?并做好質(zhì)量?記錄，對不?合格產(chǎn)品做?到了及時的?退貨、更換?，有效降低?了酒店經(jīng)營?成本;其?次是餐飲部?2包及9包?的沙發(fā)選樣?、及整個酒?店固定資產(chǎn)?的采購上，?部門堅持橫?向調(diào)查，照?顧生意不照?顧價格的原?則，確保了?所購物品物?美價廉;同?時堅持實施?貨比三家，?特別是在餐?飲原材料的?供給上實施?兩家供貨，?相互競爭的?措施，確保?了一季度_?__余萬元?采購物資質(zhì)?量的穩(wěn)定。?3、積極?努力，拓寬?原料供給新?渠道為開?辟和引進異?地特色原材?料，為一線?部門提供很?好的經(jīng)營保?障，部門根?據(jù)酒店總體?工作安排，?先后兩次赴?___、_?__進行了?中高檔原材?料市場的考?察，并引進?了一批特色?優(yōu)質(zhì)原材料?，為餐飲菜?肴的常換常?新提供了有?力的保障，?并得到了廣?大消費者的?一致好評。?4、想方?設法，降低?酒店運營成?本一是配?合餐飲、客?房部，完成?了部分供貨?商合同到期?后的續(xù)簽，?并模仿餐飲?部干貨供貨?方式，對餐?飲部小菜供?貨也施行了?兩家競爭的?方式，進一?步降低了部?門成本，提?高了供貨質(zhì)?量;二是?對客房一次?性進行一了?次調(diào)價工作?;三是為?進一步提高?精品屋的經(jīng)?營能力，部?門同客房一?起尋找供貨?品種近__?_余種二?、存在的不?足：第一?季度，采購?部在酒店領?導和部門領?導的指導下?，雖已完成?了酒店和部?門下達的各?項采購任務?，但仍存在?諸多不足，?距酒店、部?門領導及一?線部門的要?求還有一定?的差距，有?待于本人進?一步的改進?，其主要表?現(xiàn)在以下幾?個方面：?一是在日常?采購工作中?，缺乏較強?的計劃性，?沒有全面系?統(tǒng)的安排好?采購計劃，?從而有時導?致采購較為?零亂，丟三?落四;二?是二線為一?線服務的意?識還有待于?進一步提高?;三是在?如何開辟和?引進特色原?材料的渠道?和點子不夠?多，未能為?一線部門提?供較多、有?用的信息和?原材料;?四是自身的?學習意識不?濃，綜合素?質(zhì)有待于進?一步提高;?三、下一?步努力方向?：第二季?部門將以上?季度工作中?存在的問題?整改為重點?，加強學習?，牢固樹立?后臺圍繞前?臺轉(zhuǎn)、二線?圍繞一線轉(zhuǎn)?的思想，主?動溝通，勤?于調(diào)查，嚴?格把關，努?力做好物品?采購保障和?質(zhì)量的督導?工作，確保?酒店經(jīng)營管?理正常有序?的開展。?采購部門辦?公室工作總?結(jié)范文上?半年即將告?一段落，在?公司領導的?指導下，在?各領導及各?同事的共同?努力下，我?們認真完成?了公司的各?項工作任務?，并取得了?一定的成績?，作工作總?結(jié)如下：?一、完成工?作方面：?1、完善采?購制度，降?低成本：根?據(jù)材料采購?計劃，按時?、按需對公?司主要產(chǎn)品?及輔材進行?申購。在請?購材料的同?時，并把材?料的價格信?息及時提供?給相關技術?部門，為產(chǎn)?品設計選材?提供圖紙和?成本估價。?提高采購員?的自身知識?及業(yè)務水平?，保證貨比?三家，質(zhì)優(yōu)?價廉的購買?到材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?為降低成?本，通過尋?找多方供方?，做到詢價?、比價、議?價，從中選?擇物美價廉?的供方。?2、與各供?應商建設立?并保持良好?的關系，下?半年進一步?加強對供應?商的管理，?對每家來訪?的供應商進?行分析了解?，確保每一?個合適的供?應商的資料?不流失，同?時也利于采?購對供應商?信息的掌握?，從而進一?步擴大市場?信息空間。?建立合格供?應商___?，對供應商?進行評價和?分板，合格?者才具備供?商資格。?3、工作中?團結(jié)同事，?能正確處理?好與領導同?事之間的關?系，保持良?好的溝通，?充分發(fā)揮崗?位職責，認?真完成各項?工作任務，?協(xié)助相關部?門的工作需?要，能按照?技術部的要?求及時與各?供應商進行?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司的?標準供應產(chǎn)?品。4、?上半年的工?程訂單所需?設備均可按?時交貨，未?能及時到貨?設備也及時?向上級反映?，并做出相?應的處理。?供應商供貨?時也要求其?提供必要的?資料。二?、采購工作?的幾點體會?：1、公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)都主動按?受財務及其?他部門的監(jiān)?督，有問題?將會在第一?時間反饋給?上級領導。?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面進行?開展工作，?采購員在充?分了解市場?信息的基礎?上進行詢價?、比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。3、加?強對供應商?的管理協(xié)調(diào)?，合作過程?中，采購員?必須公正嚴?明，最終為?公司選擇最?優(yōu)且具有戰(zhàn)?略伙伴的供?應商。4?、逐步加強?對設備及材?料的價格信?息管理，提?高部門采購?員的工責任?感覺，下半?年采購部將?特別注重采?購人員的工?作分配，保?證采購設備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時，業(yè)?務素質(zhì)及責?任感非常重?要，做一個?有責任感的?采購員，把?好公司的進?口關。三?、采購工作?上的小要求?：對各部?門的請購問?題上，希望?請購部門給?采購部一定?的采購時間?，請購材料?時做好請購?計劃，盡量?避免當天請?購要求當天?要貨，或是?第二天馬上?要貨。為此?將打亂采購?員的工作計?劃，急需的?物料有可能?會造成價格?方面或運費?偏高，不利?于控制成本?。請各部門?做好請購物?料的計劃。?四、工作?上的缺點和?不足：1?、關于鳳崗?深聯(lián)設備新?裝s___?kva臨時?變壓器工程?，由于采購?及施工過程?中沒有及時?發(fā)現(xiàn)并提供?相關的證書?和報告，導?致在工程驗?收通電時，?出現(xiàn)了低壓?計量柜不符?合標準的問?題，給公司?造成了極壞?的影響，和?很大的損失?。此類低級?錯誤是完全?可以避免的?，但是由于?采購部的疏?忽，給公司?帶來不必要?的影響與麻?煩，公司作?出任何的處?罰都愿意承?擔。通過這?次的教訓，?今后的采購?部工作要求?更加完善，?在設備進廠?前，各種相?關資料必須?全部到位，?后續(xù)并要求?供應商設備?如有任何的?變更必須把?資料補全。?并了解市場?的變化，要?求各采購對?設備要充分?了解，避免?此類問題再?次發(fā)生。?2、供應商?體系沒有完?善，對重要?的材料/設?備沒有建立?健全的資料?庫。工作的?計劃性不強?，沒有充分?了解市場的?行情，有關?于___市?變壓器方面?的變化情況?沒有掌握到?位。部門與?部門之間的?溝通也未能?達到理想的?效果。以?上都是采購?部現(xiàn)所存在?的問題，自?身所清楚的?問題，我們?會一一的克?服，有什么?做得不對或?不到位的，?也希望領導?及各部門同?事多提出你?們寶貴的意?見和建議，?你們都是我?們身邊的良?師益友，有?你們支持，?我們才可以?進步得更快?。___?月采購部門?辦公室工作?總結(jié)上半?年即將告一?段落，在公?司領導的指?導下，在各?領導及各同?事的共同努?力下，我們?認真完成了?公司的各項?工作任務，?并取得了一?定的成績，?作工作總結(jié)?如下：一?、完成工作?方面：1?、完善采購?制度，降低?成本：根據(jù)?材料采購計?劃，按時、?按需對公司?主要產(chǎn)品及?輔材進行申?購。在請購?材料的同時?，并把材料?的價格信息?及時提供給?相關技術部?門，為產(chǎn)品?設計選材提?供圖紙和成?本估價。提?高采購員的?自身知識及?業(yè)務水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買到?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?為降低成本?，通過尋找?多方供方，?做到詢價、?比價、議價?，從中選擇?物美價廉的?供方2、?與各供應商?建設立并保?持良好的關?系，下半年?進一步加強?對供應商的?管理，對每?家來訪的供?應商進行分?析了解，確?保每一個合?適的供應商?的資料不流?失，同時也?利于采購對?供應商信息?的掌握，從?而進一步擴?大市場信息?空間。建立?合格供應商?___，對?供應商進行?評價和分板?，合格者才?具備供商資?格。3、?工作中團結(jié)?同事，能正?確處理好與?領導同事之?間的關系，?保持良好的?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?責，認真完?成各項工作?任務，協(xié)助?相關部門的?工作需要，?能按照技術?部的要求及?時與各供應?商進行溝通?協(xié)調(diào)，盡最?大努力按照?我司的標準?供應產(chǎn)品。?4、上半?年的工程訂?單所需設備?均可按時交?貨，未能及?時到貨設備?也及時向上?級反映，并?做出相應的?處理。供應?商供貨時也?要求其提供?必要的資料?。二、采?購工作的幾?點體會：?1、公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)都?主動按受財?務及其他部?門的監(jiān)督，?有問題將會?在第一時間?反饋給上級?領導。2?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面進行開展?工作，采購?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢價、比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強對?供應商的管?理協(xié)調(diào)，合?作過程中，?采購員必須?公正嚴明，?最終為公司?選擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應商?。4、逐?步加強對設?備及材料的?價格信息管?理，提高部?門采購員的?工責任感覺?，下半年采?購部將特別?注重采購人?員的工作分?配，保證采?購設備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業(yè)知道得?到提高的同?時，業(yè)務素?質(zhì)及責任感?非常重要，?做一個有責?任感的采購?員，把好公?司的進口關?。三、采?購工作上的?小要求：?對各部門的?請購問題上?，希望請購?部門給采購?部一定的采?購時間，請?購材料時做?好請購計劃?，盡量避免?當天請購要?求當天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購員的?工作計劃，?急需的物料?有可能會造?成價格方面?或運費偏高?，不利于控?制成本。請?各部門做好?請購物料的?計劃。四?、工作上的?缺點和不足?：1、關?于鳳崗深聯(lián)?設備新裝s?___kv?a臨時變壓?器工程，由?于采購及施?工過程中沒?有及時發(fā)現(xiàn)?并提供相關?的證書和報?告，導致在?工程驗收通?電時，出現(xiàn)?了低壓計量?柜不符合標?準的問題，?給公司造成?了極壞的影?響，和很大?的損失。此?類低級錯誤?是完全可以?避免的，但?是由于采購?部的疏忽，?給公司帶來?不必要的影?響與麻煩，?公司作出任?何的處罰都?愿意承擔。?通過這次的?教訓，今后?的采購部工?作要求更加?完善，在設?備進廠前，?各種相關資?料必須全部?到位，后續(xù)?并要求供應?商設備如有?任何的變更?必須把資料?補全。并了?解市場的變?化，要求各?采購對設備?要充分了解?，避免此類?問題再次發(fā)?生。2、?供應商體系?沒有完善，?對重要的材?料/設備沒?有建立健全?的資料庫。?工作的計劃?性不強，沒?有充分了解?市場的行情?，有關于_?__市變壓?器方面的變?化情況沒有?掌握到位。?部門與部門?之間的溝通?也未能達到?理想的效果?。以上都?是采購部現(xiàn)?所存在的問?題，自身所?清楚的問題?，我們會一?一的克服，?有什么做得?不對或不到?位的，也希?望領導及各?部門同事多?提出你們寶?貴的意見和?建議，你們?都是我們身?邊的良師益?友，有你們?支持，我們?才可以進步?得更快。?采購部門年?終工作總結(jié)?范文__?_年的腳步?已邁向身后?，回想走過?的腳步，深?深淺淺一年?時間，有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，有淡?淡的失落。?___年是?有意義的、?有價值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?工作上廉潔?奉公、務真?求實。作為?公司的采購?人員，我樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?。積極落實?公司采購工?作的要點和?完成鋼廠協(xié)?議量的計劃?。堅持“同?等質(zhì)量比價?格，同等價?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。現(xiàn)將?主要工作情?況總結(jié)如下?：一、個?人工作回顧?在公司領?導及公司其?他同事的配?合與支持下?___年里?在自己的業(yè)?務單位江陰?長達鋼廠共?完成采購一?萬六千多噸?的計劃量。?雖然公司與?江陰長達鋼?廠簽訂的協(xié)?議量是每月?___噸，?但在行情不?穩(wěn)定的情況?下，長達鋼?廠每月每期?都在打折，?在這樣的情?況下我公司?還是較圓滿?的完成了與?長達鋼廠簽?訂的協(xié)議量?。在__?_月到__?_月間，在?部門領導銷?售思路的帶?領下我在本?市市場里挨?家挨戶的發(fā)?放我公司經(jīng)?營的中板與?熱軋卷板的?宣傳資料給?市場商戶進?一步了解我?公司經(jīng)營的?鋼材品種規(guī)?格的齊全和?價格的實惠?在取得一定?成果后(期?間市場其它?商戶在我公?司拿貨也較?多)增加了?一定的銷售?的數(shù)量。?期間在部門?領導的安排?下我與新進?公司銷售部?的小陳同事?一起去下游?市場跑業(yè)務?，在我們倆?共同努力下?也新增加了?好幾家用中?厚板和卷板?的廠，每月?也有___?噸的拿貨量?多的時候有?一百來噸。?我感受到只?要肯出去真?心努力的跑?客戶，總歸?是會有回報?的。二、?工作中的不?足及需要改?進的地方?通過這一年?來，自己參?與的各種工?作，我認識?到自我力量?的不足。尤?其是在與客?戶談到一些?棘手的業(yè)務?問題時自己?不知道如何?靈活的處理?時，我都在?對自己進行?反思，希望?可以實現(xiàn)對?自己的一些?突破。我想?要改變自己?身上一些局?限我自己展?現(xiàn)的因素，?改變原有的?工作方式，?要求自己在?業(yè)務上達到?最佳的狀態(tài)?。有時候我?在默默的注?視著自己，?對自己的一?言一行又像?一個旁觀者?在監(jiān)督著自?己，這些在?我以往的工?作經(jīng)歷中都?是沒有的，?都是在自己?遇到一些棘?手的問題不?能及時解決?，才有所感?悟后對自我?的要求。我?認為自己工?作中的不足?之處有：?(一)工作?中缺乏創(chuàng)新?思維不管?是日常生活?中還是工作?中，人們需?要相互協(xié)助?，相互幫助?，只有這樣?才能更好的?干好工作，?充分發(fā)揮每?個人的潛力?。通過這一?年來，自己?共同合作的?部門領導和?同事，他們?都很熱心的?及時給予了?我在工作上?的理解和幫?助，從而使?我順利完成?了自己的各?種工作。讓?我提高了對?工作的謹慎?態(tài)度，養(yǎng)成?了凡事要問?清楚，做事?前想要有所?借鑒的習慣?，[蓮~山?課件]本來?這是件好事?，但是卻會?產(chǎn)生一定反?方向的影響?，那就是缺?少了創(chuàng)新意?識。工作的?積極性和主?動性是建立?在對工作負?責的態(tài)度上?，而不是建?立充分地出?色完成工作?的基礎上，?這樣變會限?制自己主觀?新思維的發(fā)?生。按部就?班地去工作?只是一名稱?職職工起碼?要做到的事?，而他永遠?不可能成為?一名優(yōu)秀職?工，真正的?優(yōu)秀職工是?需要有創(chuàng)新?意識，在工?作方式、工?作效率上的?不斷更新。?對于這一點?，我也需要?在日后的工?作中讓自己?慢慢轉(zhuǎn)變，?自我挖掘有?利于工作開?展的思路。?以上列舉?的不足之處?，是我自我?反思后認為?自身在工作?中存在的問?題和需要改?進之處，在?日后的工作?，也希望公?司領導和所?有同事能夠?幫助我一同?發(fā)現(xiàn)問題、?解決問題。?(二)溝?通不夠人?和人交往，?最大是真誠?，相互理解?和平時的溝?通，善意的?表達自己的?想法。關鍵?是你能不能?用真誠去打?動對方讓對?方接納。我?相信這句話?是沒錯的，?在以前也認?為確實憑借?著親和力和?真實、誠意?便可以與同?事順暢交流?，至于同事?心態(tài)的多樣?化卻沒有認?真去想過。?在經(jīng)歷了一?些事以后，?才發(fā)覺同事?的的心理具?有很大的不?確定性，尤?其是在工作?中出現(xiàn)分歧?對自己的想?法也會存在?猶豫，這個?時候就需要?溝通，反復?的溝通，達?到相互的理?解和支持。?而我在這個?方面是做得?不夠到位的?，我的溝通?方式比較直?接，不太會?“引客入境?”。我想這?與我從事這?個職業(yè)經(jīng)歷?太淺、個人?性格有關。?我個人偏向?比較直率的?溝通方式，?不善于迂回?地表達自己?的意愿和工?作想法。在?日后的工作?中，我想要?加強自己溝?通技巧的變?換嘗試，適?時運用恰當?的方式方法?完善自己在?工作中的想?法這方面的?能力。三?、今后提高?工作水準的?舉措__?_年已過去?了，面對_?__年的工?作，新的各?項工作給我?帶來的是迷?霧和無限遐?想。在這里?，我從個人?的角度談談?自己___?年要對工作?的努力：?關鍵詞一：?提高公司?的發(fā)展形勢?的客觀原因?不用過多描?述，因為任?何公司的發(fā)?展都要經(jīng)歷?這樣那樣的?曲折道路，?我想有部分?來