[精心]系統(tǒng)集成工程管理系統(tǒng)工程師計算題[精心]系統(tǒng)集成工程管理系統(tǒng)工程師計算題[精心]系統(tǒng)集成工程管理系統(tǒng)工程師計算題適用文檔信息系統(tǒng)工程管理師系統(tǒng)集成工程管理工程師——計算題專題解說時間管理重點路徑法〔重點〕、竣工概率〔難點〕重點路徑法：上下午都可能核查，波及到：ES、EF、LS、LF計算；重點路徑計算、總時差、自由時差?？⒐じ怕剩汉瞬榛A(chǔ)是三點估計法，標準差，在此基礎(chǔ)進步行延長，核查活動達成的概率，要求掌握注明差的公式以及對應(yīng)的概率。重點路徑法〔CMP〕ES、EF、LS、LF的見解：1〕最早開始時間〔ES〕:某項活動可以開始的最早時間。2〕最早結(jié)束時間〔EF〕:某項活動可以達成的最早時間。EF=ES+工期估計3〕最遲結(jié)束時間〔LF〕:為了使工程準時達成，某項工作必然達成的最遲時間4〕最遲開始時間〔LS〕:為了使工程準時達成，某項工作必然開始的最遲時間LS=LF-工期估計需要注意的幾點：標準文案適用文檔1、重點路徑上工作的最早開始時間等于最晚開始時間、最早結(jié)束時間等于最晚結(jié)束時間2、總時差=本活動的最遲開始時間一本活動的最早開始時間3、白由時差＝緊后活動的最早開始時間一本活動的最早結(jié)束時間(假如有多個緊后活動，那么緊后活動的最早開始時間是這些活動的最早開始時間的最早者)含義:某個工作(活動)的總時差是該工作的動工贊成延緩的時間，在該進時間內(nèi)，不影響項目的工期。計算公式：使用正推法計算最早開始日期(ES)，最早結(jié)束日期(EF)，使用逆推法計算最遲開始日期(LS)，最遲結(jié)束日期(LF)，開始節(jié)點ES為0時：總時差=LS–ES或LF‐EF；工期=EF-ES或LF-LS;自由時差=緊后工作的ES‐此活動的EF開始節(jié)點ES為1時：總時差=LS–ES或LF‐EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1自由時差=緊后工作的ES‐此活動的EF‐1活動排序網(wǎng)絡(luò)圖標準文案適用文檔重點路徑法〔CMP〕標準文案適用文檔答案：A、B答案：D標準文案適用文檔答案：B標準文案適用文檔標準文案適用文檔某工程包含A、B、C、D、E、F、G七個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間、所需人數(shù)以下表：作業(yè)ABCDEFG緊前作業(yè)——ABBC，DE所需時間1113232〔周〕所需人數(shù)5935261該工程的計算工期為〔10〕周。按此工期，整個工程最少需要〔11〕人。A．7B．8C．10D．13A．9B．10C．12D．14在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的最早開始時間為第16天，其連續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天、第29天和第30天。那么工作M的總時差為〔37〕天?！?7〕A．5B．6C．7D．9分析:工作M的最早開始時間為第16天，其連續(xù)時間為5天。所以，工作M的最早結(jié)束標準文案適用文檔時間為第16+5=21天。工作M有三項緊后工作，他們的最遲開始時間分別為第28天、第29天和第30天。因此工作M的最遲結(jié)束時間為三者之中最小的第28天。工作M的總時差=工作M的最遲結(jié)束時間-工作M的最早結(jié)束時間=28-21=7天。該題的選項為“C〞白由時差＝緊后活動的最早開始時間一本活動的最早結(jié)束時間(假如有多個緊后活動，那么緊后活動的最早開始時間是這些活動的最早開始時間的最早者)CMP—正向推動法：標準文案適用文檔CMP—逆向推動法：標準文案適用文檔標準文案適用文檔張某是M公司的工程經(jīng)理，有著豐富的工程管理經(jīng)驗，近來負責某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的工程管理工作。該工程經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對工程的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證工程順利達成，張某擬采納網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)對工程進度進行管理。經(jīng)過分析，張某獲得了一張工作方案表，如表1所示。表1工作方案表標準文案適用文檔事件1：為了說明各活動之間的邏輯關(guān)系，計算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，此后依據(jù)工作方案表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。此中，ES表示最早開始時間；EF表示最早結(jié)束時間；LS表示最遲開始時間；LF表示最遲結(jié)束時間；DU表示工作歷時；ID表示工作代號。事件2：張某的工作方案獲得了公司的認同，可是工程建設(shè)方〔甲方〕提出，因該工程波及融資，希望工程工期可以提早2天，并可額外支付8萬元的工程款。事件3：張某將新的工程方案上報給了公司，公司請財務(wù)部估計工程的利潤。【問題1】〔13分〕1〕請依據(jù)事件1的要求，幫助張某達成此工程的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。2〕指出工程的重點路徑和工期?！締栴}2】〔6分〕在事件2中，請簡要分析張某應(yīng)怎樣調(diào)整工作方案，才能知足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)儉開支。【問題3】〔6分〕請指失事件3中，財務(wù)部估計的工程利潤因工期提早變化了多少，為何解答：1、重點路徑為ACDGH工期44天2、應(yīng)當將C壓縮1天，D壓縮1天3、利潤增添5W，因為縮短CD工期各1天，會增添5W的開支，可是節(jié)儉了間接開支2W元，且額外支付8W元，所以工程利潤增添了5W元〔8+2-5=5〕PERT〔方案評審技術(shù)〕計算標準文案適用文檔例1：公司的某工程馬上開始，工程經(jīng)理估計該工程10天即可達成，假如出現(xiàn)問題耽擱了也不會超出20天達成，最快6天即可達成。依據(jù)工程歷時估計中的三點估計法，你以為該工程的歷時為〔1〕，該工程歷時的估計標準差為〔2〕?！?〕A．10天B．11天C．12天D．13天〔2〕A．2.1天B．2.2天C．2.3天D．2.4天解答:(37)BT=(6+4x10+20)/6=11(38)Cσ例2：A任務(wù)連續(xù)時間消極估計為36天，最大可能估計為21天，樂觀估計為6天。那么A行為在16到26天之間達成的概率有多大？A.55.70%B.68.26%C.95.46%D.99.73%解答：〔1〕求出σσ=〔36-6〕/6=5〔2〕由σ可知21+5=2621-5=16，所以16—26天落在1σ散布內(nèi)。3〕由1σ的概率P為68.26可得答案為B.68.26%注意：必然記著三個數(shù)字是1σ68.3%2σ95.5%3σ99.7%標準文案適用文檔本錢管理?掙值分析：PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。4個指標和有關(guān)公式。深入核查PV、EV、AC的理解〔高級〕，靈巧運用?？⒐ふ雇搽y點〕：BAC、ETC、EAC三個見解，重點在于掌握典型誤差和非典型誤差，并可以充分理解，靈巧運用。標準文案適用文檔掙值分析變量：—EV、PV、AC、BAC—CV、SV、EAC、ETC—CPI、SPI公式：CV=EV‐AC，SV=EV‐PVCPI=EV/AC(支出)，SPI=EV/PV(進度)展望技術(shù)：ETC=(BAC‐EV)目前誤差被看做是非典型的ETC=(BAC‐EV)/CPI目前誤差被看做是代表將來的典型誤差EAC=AC+ETC‐‐‐‐衍化為下邊兩個公式EAC=AC+BAC‐EV目前誤差被看做是非典型的EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI目前誤差被看做是代表將來的典型誤差標準文案適用文檔閱讀以下說明，針對工程的本錢管理，回復以下問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]某信息系統(tǒng)開發(fā)工程由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，工程總估計20萬元。目前工程實行已進行到第8個月尾。在工程例會上，工程經(jīng)理就目前的工程進展狀況進行認識析和報告。截止第8個月尾工程履行狀況分析表以下：[問題1]請計算截止到第8個月尾該工程的本錢誤差〔CV〕、進度誤差〔SV〕、本錢履行指數(shù)〔CPI〕和進度履行指數(shù)〔SPI〕；判斷工程目前在本錢和進度方面的履行狀況。[問題2]標準文案適用文檔請簡要表達本錢控制的主要工作內(nèi)容。解答：求出SPI=100000–(18000+45000+30000)/100000=7%答案：C標準文案適用文檔答案：C、D某工程經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成工程進行了工作分解，并對每個工作單元進行了本錢估計，獲得其方案本錢：第四個月尾時，各任務(wù)的方案本錢、實質(zhì)本錢及達成百分比方下表：問題1、請分別計算該工程在第四個月尾的PV、EV、AC值，并寫出計算過程=請從進度和本錢雙方而討論此工程的履行績效怎樣，并說明依據(jù)。問題2、有人以為：工程某一階段實質(zhì)開支的本錢(AC)假如小于方案支出本錢(PV)，說明此時工程本錢是節(jié)儉的，你以為這類說法對嗎?請聯(lián)合本題說明為何。問題3、(1)假如從第五月開始，工程不再出現(xiàn)本錢誤差，那么此工程的估計竣工本錢(EAC)是多少？(2)假如工程仍按目前狀況連續(xù)張開，那么此工程的估計竣工本錢(EAC)是多少？針對工程目前的狀況，工程經(jīng)理可以采納什么舉措？參照答案：【問題1】解答重點PV=10+7+8+9+5+2=41萬元〔EV=10*80%+7+8*90%+9*90%+5+2萬元萬元進度落伍,本錢超支依據(jù)：SV=EV–PV=–萬元<0CV=EV––萬元<0標準文案適用文檔或SPI=EV/PV=37.1/41=0.904<1CPI=EV/AV=37.1/38.5=0.963<1【問題2】解答重點不對〔2分〕,比方本題中第四個月尾的方案本錢PV為41萬元,實質(zhì)本錢AC為38.5萬元,固然AC<PV,但不是因為工程實行中節(jié)儉造成的,而是因為進度落伍方案造成的。〔3分〕【問題3】解答重點〔1〕ETC=BAC–EV=41–〔2分〕〔2分〕或許：EAC=BAC–CV=41–〔–1.4〕〔4分〕〔2〕EAC=AC+〔BAC–EV〕/CPI=38.5+〔41–37.1〕〔4分〕〔3〕〔總分值2分,每條1分〕加速進度〔趕工或加班〕；控制本錢；必需時調(diào)整進度基準和本錢基準。標準文案適用文檔立項管理考點：計算凈現(xiàn)值、NPV、投資回收期、投資回收率等。核查方式特別靈巧，一般是上午選擇題。在高級中，核查概率較高，不可以忽視。2〕投資利潤率ROI建成投產(chǎn)后，在營運正常年獲得的凈利潤與工程總投資之比。3〕投資回收期〔PaybackPeriod〕工程從投產(chǎn)年算起，用每年的凈利潤將初始投資所有回收的時間。靜態(tài)投資回收期〔Pt〕計算公式：Pt=[累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正當?shù)哪攴輸?shù)]-1+[上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量]動向投資回收期動向投資回收期〔T〕計算公式：動向投資回收期〔年〕=[累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正當年份數(shù)]–1+[上年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值]年份012345投資額30000000收入0250250250250250支出0150150150150150年凈現(xiàn)金流量-300100100100100100累計凈現(xiàn)金流量-300-200-100010020010%的折現(xiàn)系數(shù)1年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值-300標準文案適用文檔累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)-300值〔凈現(xiàn)值NPV〕解答：1139000/〔1+10%〕=941322答案：C●某工程各期的現(xiàn)金流量如表所示：設(shè)貼現(xiàn)率為10%，那么工程的凈現(xiàn)值約為____。A.140標準文案適用文檔●下表為一個馬上投產(chǎn)工程的方案利潤表，經(jīng)計一算，該工程的投資回收期是____。第1年第1年〔投入〔銷售第3年第4年第5年第6年第7年年〕年〕凈利潤-2706161累計凈收-270-87-2641益A.4.30●某軟件公司2006年初方案投資2000萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品，估計從2007年開始盈余，各年產(chǎn)品銷售額如表所示。依據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的靜態(tài)投資回收期是__(1)__年，動向投資回收期是__(2)__年?！蔡崾荆涸O(shè)貼現(xiàn)率為0.1〕〔1〕A．B．C．2D．〔2〕A．2B．C．D．3管理科學基礎(chǔ)核查內(nèi)容：線性規(guī)劃、決議論、資源分派等。?圖論：掌握“破圈法〞，形成最小支撐樹或最小支撐集。線性規(guī)劃：列方程解題。鑒識決議變量。決議論：可以畫決議樹，計算EMV值，掌握消極樂觀主義準那么。標準文案適用文檔?資源利用：核查形式比很多。比方，和重點路徑聯(lián)合起來考人員的分派問題。某公司從甲地向丁地遠送物質(zhì)，運送過程中先后需要經(jīng)過乙、丙兩此中轉(zhuǎn)站，此中乙中轉(zhuǎn)站可以選擇乙1和乙2兩個可選地址，病中轉(zhuǎn)站可以選擇丙1、丙2和丙3三個可選地址，各相鄰兩地之間的距離如表所示，那么甲地到丁地之間的最短距離為〔〕。A、64B、74C、76D、68答案：B●某公司現(xiàn)有400萬元用于投資甲、乙、丙三個工程，投資額以百元為單位，甲、乙、丙三項投資的可能方案及相應(yīng)獲得的利潤以下表所示：那么該公司可以獲得的最大利潤值是〔67〕百萬元。67〕A、17B、18C、20D、21參照答案：B最大利潤的問題●某公司打算經(jīng)銷一種商品，進價為450元/件，售價500元/件。假定進貨商品一周內(nèi)售不完，那么每件損失50元。假定依據(jù)過去統(tǒng)計資料估計，每周最多銷售4件，而且每周需求量分別為0,1,2,3和4件的統(tǒng)計概率與統(tǒng)計概率之間的關(guān)系以下表所示：需求量〔件〕01234統(tǒng)計概率0那么公司每周進貨____件可使利潤最高。A.1B.2C.3D.4線性規(guī)劃的問題●某公司需要采納甲、乙、丙三種原資料生產(chǎn)Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需原資料標準文案適用文檔數(shù)目、單位產(chǎn)品可獲得利潤以及公司現(xiàn)有原資料數(shù)如表所示：那么公司可以獲得的最大利潤是__(1)__萬元。獲得最大利潤時，原資料__(2)__還有節(jié)余?！?6〕A．21B．34C．39D．48〔67〕A．甲B．乙C．丙D．乙和丙分析:設(shè)生產(chǎn)的產(chǎn)品I為x噸，產(chǎn)品II為y噸，那么：1x+1y≦44x+3y≦121x+3y≦6解上述方程可知，x=2,y=4/3.所以，最大利潤是：9*2+12*4/3=34原料“甲〞還節(jié)余：所以〔1〕正確選項是B〔2〕正確選項是A盈虧均衡點的計算●假定某農(nóng)貿(mào)市場上雞蛋的需乞降供給曲線可以由以下方程表示：Qd=100+10PQs=540-40P此中，Qd為該市場雞蛋的需求量〔公斤〕，Qs為該市場雞蛋的供給量〔公斤〕，P為每公斤雞蛋的價錢，那么市場上雞蛋價錢P為〔70〕元每斤時，抵達供需均衡。A、10B、C、D、14答案：C●假定某IT效力公司，其固定本錢為30萬元，每項效力的改動本錢為1000元/次，供給每項效力的價錢為1500元/次，那么該公司的盈虧均衡點為__(68)__次?！?8〕A．200B．300C．600D．沒