同煤集團(tuán)云岡礦TONGMEIJITUANYUMGANGKUANG班組建設(shè)基礎(chǔ)資料機(jī)掘一隊目錄一、隊組年度培訓(xùn)計劃二、班組班前班后會和交接班制度三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度四、煤礦班組隱患排查治理報告制度五、班組事故分析報告處理制度六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度七、班組承諾制度八、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度九、班組民主管理制度十、安全績效考核制度十一、應(yīng)急救援管理制度十二、班組安全獎懲制度十三、隊組工會和班組工會小組制度十四、煤礦安全信息管理制度十五、班組定員標(biāo)準(zhǔn)隊組年度培訓(xùn)計劃一、總則學(xué)習(xí)是員工增強自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特訂立此學(xué)習(xí)制度。二、組織機(jī)構(gòu)組長：隊長書記副組長：副隊長技術(shù)員成員：全隊員工三、學(xué)習(xí)組織技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。四、學(xué)習(xí)內(nèi)容和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、項目管理等方面的知識。五、學(xué)習(xí)形式一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。另一種形式為個人自學(xué)。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。六、學(xué)習(xí)時間每次集體學(xué)習(xí)不少于1個半小時，利用項目間歇時間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。七、學(xué)習(xí)要求1、 要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決項目進(jìn)行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對公司發(fā)展中碰到的實際問題。2、 在一般情況下，集體學(xué)習(xí)的時間班組組織在周五下午，采取ppt講解、電腦教程放映、集體討論的形式。集體學(xué)習(xí)做到時間、內(nèi)容、人員、計劃、組織的落實。3、 樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合項目和公司發(fā)展的實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)重點，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。4、 按照礦要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。5、 正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時間和工作沖突時要及時請假。6、 根據(jù)個人情況做好學(xué)習(xí)筆記。八、學(xué)習(xí)考核1、 集體學(xué)習(xí)活動要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考核方面給與考慮。2、 集體學(xué)習(xí)活動的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績效加分，以激勵班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。班組定崗定員管理制度為進(jìn)一步規(guī)范本隊班組定崗定員用工管理，增強職工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，切實改變定崗定員的規(guī)范化，堅持以人為本，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。一、各班組必須按照特殊崗位（工種）定員標(biāo)準(zhǔn)配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。二、特殊崗位（工種）在配備人員時，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強、具有文化程度高的人員，經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗。三、各班組按照確保安全、運轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運轉(zhuǎn)。四、班組定崗定員實現(xiàn)動態(tài)管理，有關(guān)部門對班組定崗定員進(jìn)行定時或不定時的檢查，超崗超員的班組要對單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。五、按要求每班配備一名群眾安全監(jiān)督員。確保安全生產(chǎn)正常運行。班組班前班后會和交接班制度為認(rèn)真搞好區(qū)隊建設(shè)，特制定班前班后會和交接班制度如下：(一)班前班后會制度：1、各班組應(yīng)認(rèn)真組織班前班后會，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。2、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。3、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。4、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。開工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。5、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。6、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。7、班前班后會應(yīng)做到“六必講”，即(1)當(dāng)班班長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題必講;(2)必講現(xiàn)場主要安全措施;必講本班具體明確的注意事項和處理方法;必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);必講操作注意事項;必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。(二)交接班制度：1、為了確保安全生產(chǎn)，特殊工種和在關(guān)鍵崗人員必須在工作地點現(xiàn)場交接班。2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達(dá)工作地點(一般規(guī)定為正點前半小時)，了解上一班工作情況及有無不安全隱患處理情況。3、接班人和交班人按照《本工種操作規(guī)程》的要求，共同對現(xiàn)場的衛(wèi)生和設(shè)備各部情況進(jìn)行檢查。4、交班人需將當(dāng)班設(shè)備運行、檢修和事故處理、遺留問題及可能發(fā)生的隱患，向接班人交待清楚，點清使用儀表和工具;按要求認(rèn)真填寫交接班記錄。5、如出現(xiàn)接班人沒能按時趕到現(xiàn)場，交班人不能擅自離崗，但可及時報告給值班人員。交接人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行交接班，遵守交接班制度。6、接班人有醉酒或精神異?，F(xiàn)象時，拒絕交班，交班人應(yīng)報告值班人員，由值班人作出處理。7、在交班過程中發(fā)生事故，由交接雙方共同處理，事故未處理完畢前，交班人不經(jīng)接班人或領(lǐng)導(dǎo)同意不得下班。8、班組長交接班時，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患整改情況、機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交班。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。2、推行“四位一體”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。4、機(jī)電設(shè)備實行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。7、班組長日志、班前會議記錄、“優(yōu)秀班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。班組隱患排查治理報告制度為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主"方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。一、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。二、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查?，F(xiàn)場能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任落實。三、班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定的時間及時落實處理。四、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安質(zhì)副隊長、班組長、當(dāng)班上崗職工。五、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時上報。班組事故分析報告處理制度為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處置工作，全面落實安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實際情況，特制定本制度。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全科必須及時組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現(xiàn)場職工，進(jìn)行分析。三、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。六、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周二五安全學(xué)習(xí)日、班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。八、 要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。班組承諾制度為認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司、礦關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策及隊組相關(guān)制度要求，積極落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)鄭重承諾：一、 嚴(yán)格遵守礦、隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章作業(yè)、遵章指揮，確保自身安全和他人安全，本人決不帶頭違章違紀(jì)，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。如果發(fā)生“不安全行為”自愿接受礦管理制度中規(guī)定的各類處罰。二、 服從安排、聽從指揮，圓滿完成隊組交辦的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。三、 班前會上，認(rèn)真做好好安全生產(chǎn)工作安排、安全注意事項強調(diào)、安全不放心人把關(guān)和安全生產(chǎn)互聯(lián)保工作，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。四、 作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織、指揮工作，保證現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，把好臨時支護(hù)、敲幫問頂、錨桿預(yù)緊力等特殊環(huán)節(jié)，實現(xiàn)現(xiàn)場人身安全、頂板安全、運輸安全和機(jī)電安全，班組無人身傷害事故、嚴(yán)重三違和其他安全生產(chǎn)責(zé)任事故，崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率達(dá)95%以上。五、作業(yè)時，每工序前進(jìn)行現(xiàn)場危險源辨識，積極整改安全隱患和五定問題，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。六、 認(rèn)認(rèn)真真的做好本班的敲幫問頂工作，確保自己對作業(yè)范圍按規(guī)定的程序和時間進(jìn)行了全面的敲幫問頂，確保當(dāng)班員工都按規(guī)定帶齊了工具，都按程序進(jìn)行了細(xì)致的敲幫問頂，確保當(dāng)班無頂板事故。七、 嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收，不合格的，堅決要求返工，不返工的堅決扣分扣款，做好驗收記錄，嚴(yán)格按每班的記錄分配工分。對處罰有異議，嚴(yán)格按程序正當(dāng)申訴，不無理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導(dǎo)工作。不替三違行為說情，打掩護(hù)，作假證。八、 和班組員工同上下，驗收好最后一道工序才下班，不提前離I-JU岡。九、 如違反上述承諾，本人自愿接受礦、隊相關(guān)安全管理制度的相應(yīng)處罰，承擔(dān)相應(yīng)后果。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、要利用安全活動會，進(jìn)班會對礦上下發(fā)的各項安全技術(shù)措施，安全管理文件進(jìn)行認(rèn)真宣傳貫徹。二、班前會要反復(fù)講安全，結(jié)合現(xiàn)場實際，講生產(chǎn)要點，要求工人做好自主保安，做到三不傷害，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作。三、安全活動會要對職工進(jìn)行多角度、多方面的安全知識宣傳教育，努力提高職工的安全素質(zhì)和自我防范能力。四、要求每個職工都要熟背手指口述、安全知識，并做到應(yīng)知應(yīng)會。五、做好員工安全培訓(xùn)工作。班組民主管理制度1、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。4、按時召開隊務(wù)會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。安全績效考核制度一、根據(jù)本隊的目標(biāo)任務(wù)，制定本隊的工作績效考核辦法，并將本隊目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。二、區(qū)隊定時對職工進(jìn)行工作績效考核，考核結(jié)果及時公布，并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。三、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人，在工作績效考核中給予獎勵，根據(jù)所作貢獻(xiàn)的大小，提請上級部門給予獎勵或表彰。四、礦井或區(qū)隊發(fā)放的各種獎勵，區(qū)隊可根據(jù)職工工作績效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。應(yīng)急救援管理制度目的和適用范圍為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。應(yīng)急管理原則1、以人為本，安全第一把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。2、預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險辨識、防范水平的同時，加強現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。強化一線人員的緊急處置和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置”。居安思危，預(yù)防為主。三、分級響應(yīng)：應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應(yīng)急響應(yīng)。運行機(jī)制1、預(yù)測與預(yù)警針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事故，完善預(yù)測預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。每個應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預(yù)警電話或其他報警方式。2、預(yù)警級別和發(fā)布根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在突發(fā)事故進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)突發(fā)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為三級：公司級（重大——可能產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果）、部門級（較大——可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果）和班組級（一般——可能產(chǎn)生較重后果）。預(yù)警信息包括突發(fā)事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、預(yù)警級別、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級別等。預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可通過有線廣播、有線電視、信息網(wǎng)絡(luò)、警報器；特殊情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強聲音的器物或打電話的方式進(jìn)行。五、班班長應(yīng)急處置指揮權(quán)1、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦“三大規(guī)程”、礦、隊上的各項規(guī)章制度，對所轄生產(chǎn)范圍內(nèi)工人的安全健康負(fù)責(zé)。2、班工長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，及時解決工作現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，個人不“違章”指揮，對“三違”人員嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理。3、組織班組人員開好班前會，安排好當(dāng)班的安全生產(chǎn)等事宜，必須現(xiàn)場交接班,對不安全隱患一定要口對口交接清楚,并認(rèn)真填寫交接班日志并向值班室匯報。4、班組長對當(dāng)班的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并組織工人嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》的要求進(jìn)行施工。5、及時向隊長反映生產(chǎn)中存在的問題，并提出合理化的意見。6、在工作中,按照生產(chǎn)情況,根據(jù)班組成員及工作量,搞好勞動力分配。7、熟悉施工工作面的災(zāi)害預(yù)防措施和避災(zāi)撤離路線,發(fā)生事故要立即向隊值班室、礦調(diào)度室匯報事故地點、時間、傷勢和情況,并根據(jù)調(diào)度室指揮和隊領(lǐng)導(dǎo)意見,結(jié)合實際情況,采取有效措施,組織人員搶救和處理,如遇水、火、瓦斯、煤塵、頂板等緊急險情,立即采取措施后撤離人員。8、負(fù)責(zé)對本班工人經(jīng)常進(jìn)行安全知識和安全技術(shù)教育,組織全班人員開好各種會議,參加各種安全活動和開展安全生產(chǎn)按比訓(xùn)練與崗位練兵。9、參與追查本班各類事故,并負(fù)責(zé)落實防范措施。10、了解本班組職工的實際生活困難,向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報幫助解決。班組安全獎懲制度1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。2、獎勵對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。3、懲罰對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。4、掛鉤班組要把員工個人的先進(jìn)、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進(jìn)和發(fā)安全獎。隊組工會和班組工會小組制度一、建立健全機(jī)掘五隊工會組織，在礦工會的領(lǐng)導(dǎo)下，我隊嚴(yán)格建設(shè)班組安全建設(shè)體系，辦班組安全建設(shè)作為煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施，建立健全隊組和班組工會小組，強化班組民主管理維護(hù)職工合法權(quán)益。二、工會小組組長：工會主席成員：班組長以上干部三、建立健全民主管理，發(fā)揮民主參與，民主管理和民主監(jiān)督。四、圍繞本單位中心工作，動員組織員工盡職盡責(zé)，努力完成各項工作。五、積極主動做好員工工作，充分維護(hù)好員工權(quán)益。六、積極參與涉及員工切身利益為員工解決后顧之憂，維護(hù)員工的親身利益。七、廣泛開展各種宣傳活動，充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設(shè)中的作用。把、通過深入開展員工的多種多樣的群眾性文化活動，充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設(shè)中的重要作用。煤礦安全信息管理制度為確保煤礦安全生產(chǎn)，及時消除工作現(xiàn)場的事故隱患，及時查處制止違章、違紀(jì)現(xiàn)象順利開展，根據(jù)上級有關(guān)文件指示精神和要求，結(jié)合我隊實際，經(jīng)隊務(wù)會研究特成立安全信息管理機(jī)構(gòu)，一、組織機(jī)構(gòu)組長：隊長、書記副組長：安全、生產(chǎn)、機(jī)電副隊長成員：班組長上人員二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)深入貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，及時有效上傳下達(dá)安全生產(chǎn)信息及法律法規(guī)等文件，落實主體責(zé)任，加強管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的突出問題，推動我隊安全生產(chǎn)工作取得實效。進(jìn)一步規(guī)范隊組安全生產(chǎn)秩序，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生，實現(xiàn)我隊安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。班組定員標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)班：班組長：1名、副班長：1名支護(hù)工：4名、皮帶司機(jī)：1名檢修班：班組長：1名、副班長：1名檢修工：8名準(zhǔn)備班：班組長：1名、副班長：1名機(jī)普工：5名1、是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本隊安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2、經(jīng)常深入井下，熟悉本隊工作地點的安全生產(chǎn)情況安全設(shè)施使用情況及存在的安全問題、隱患，并對事故的隱患及時處理。3、加強施工過程中的工程質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)組織本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量大檢查，保證工程質(zhì)量符合要求。4、加強對員工的安全教育，對各工種作業(yè)人員安排其參加培訓(xùn)考試，領(lǐng)取資格證后方可準(zhǔn)許其上崗作業(yè)。5、是本隊“一通三防”安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)隊“一通三防”全面工作。6、負(fù)責(zé)本隊安全生產(chǎn)工作核算，管理工作，并做工作面銜接各項準(zhǔn)備工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，以及上級的安全指示、指令、通報、通知、決定。2、了解和掌握員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有針對性地做好思想政治工作。3、注重發(fā)揮黨支部和黨員在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，把安全生產(chǎn)作為黨員“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動的主要內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。4、經(jīng)常與委員和同組行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，交流情況，相互配合，支持他們的工作，協(xié)調(diào)單位內(nèi)部，黨、政工、團(tuán)的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的積極性。5、認(rèn)真貫徹落實災(zāi)防措施，并督促重大隱患排查和整改。6、對本隊安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊的生產(chǎn)管理和準(zhǔn)備工作，對生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、生產(chǎn)副隊長是第一副隊長，在隊長不在的情況下，行使隊長的職權(quán)，對全隊安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題及時解決。4、嚴(yán)格按照三大規(guī)程要求合理組織生產(chǎn)，在布置、安排、檢查、落實生產(chǎn)任務(wù)的同時要布置、安排、檢查、落實安全工作。5、參加《作業(yè)規(guī)程》或安全技術(shù)措施的編制，參加隊安全事故分析會，參加安全檢查工作，向隊提出所掌握的安全問題及解決辦法。6、負(fù)責(zé)抓好本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作及現(xiàn)場規(guī)范操作，及時解決生產(chǎn)中遇到的安全問題。1協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，對全隊安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、協(xié)助隊長建立健全安全生產(chǎn)管理制度和監(jiān)督檢查制度，經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握全區(qū)安全生產(chǎn)狀況。3、督促檢查《三大規(guī)程》貫徹執(zhí)行情況及各種安全設(shè)施使用情況。對不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，違章指揮或作業(yè)人員要及時提出批評和處理意見。對本隊存在安全問題提出整改意見。4、組織在全隊開展安全檢查活動，對各生產(chǎn)作業(yè)地點存在的安全隱患及問題制定措施、組織人員及時處理，對本單位難以解決的問題及時向礦進(jìn)行匯報。5、對本隊的安全生產(chǎn)工作定期進(jìn)行總結(jié)和分析，對安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、經(jīng)驗進(jìn)行宣傳和表揚，對存在問題提出處理或改進(jìn)意見。6、組織開展安全學(xué)習(xí)和宣傳教育活動，及時向本隊干部、員工貫徹礦安全會議精神和礦對安全工作的要求。1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本隊所有機(jī)電設(shè)備的完好和安全運轉(zhuǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、掌握本隊所使用機(jī)電設(shè)備的保護(hù)及安全運行情況，經(jīng)常深入井下檢查其存在的隱患問題，及時組織人員進(jìn)行處理。3、經(jīng)常深入井下檢查機(jī)電設(shè)備存在的隱患問題，及時組織人員進(jìn)行處理。4、經(jīng)常組織全隊機(jī)電員工的安全技術(shù)教育，合理安排機(jī)電特殊工種參加安全技術(shù)培訓(xùn)考試，取得資格證后方可安排其上崗作業(yè)。5、建立和完善機(jī)電管理制度，落實包機(jī)制和圖表檢修制，保證每臺設(shè)備都有人負(fù)責(zé)維護(hù)，做到完好、無失爆。6、在安排、布置、檢查、落實工作任務(wù)的同時要安排、布置、檢查、落實安全工作。1、協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)管理工作，了解并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門的節(jié)約挖潛的方針政策和有關(guān)規(guī)定，熟悉安全生產(chǎn)工作的基本業(yè)務(wù)知識。2、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好全隊安全生產(chǎn)工作核算和財務(wù)管理，嚴(yán)禁超支和浪費。3、根據(jù)生產(chǎn)要求組織好設(shè)備配件供應(yīng)，掌握設(shè)備庫存量，物資定額限額管理，建立健全領(lǐng)用發(fā)放制度，實行科學(xué)管理，保證生產(chǎn)需要。4、組織好挖潛堵漏，修舊利廢，自制自修等工作，努力降低成本，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。5、掌握全隊安全生產(chǎn)工作狀態(tài)，搞好班組核算，建立健全各種臺帳，定期分析安全生產(chǎn)工作活動。6、學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)工作管理經(jīng)驗，用經(jīng)濟(jì)手段管理區(qū)隊，當(dāng)好“內(nèi)當(dāng)家”。機(jī)電技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、 按規(guī)定完成入井天數(shù)。2、 及時編制和送審機(jī)電技術(shù)措施和操作規(guī)程，定期向員工貫徹并做好記錄。3、 協(xié)助機(jī)電隊長，搞好本隊機(jī)電技術(shù)保安工作。4、 負(fù)責(zé)收集機(jī)電設(shè)備，供電系統(tǒng)的技術(shù)資料圖紙，并建立歸檔。5、 負(fù)責(zé)電器設(shè)備三大保護(hù)裝置的計算，給定保護(hù)參數(shù)，檢查安裝情況。6、 及時掌握機(jī)電方面的新工藝，新技術(shù)。7、 完成礦和隊里的臨時任務(wù)，按規(guī)定值班。井巷技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、 按規(guī)定完成入井天數(shù)。2、 詳細(xì)掌握施工巷道地質(zhì)報告，和施工工藝流程。3、 負(fù)責(zé)編制審批施工作業(yè)