PAGE1xx路二期（xx路~xx路）再生水工程（3+230~4+500）監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：審核：xx建設(shè)監(jiān)理有限責任公司年月日一、工程綜述1、工程概況xx路再生水管線南起xx路，北至xx路，管線位于道路永中下，干線為DN600球墨鑄鐵管，與xx路二期道路工程同步施工。全線劃分為兩個施工段，本標段為1#合同段。本工程施工道路里程為3+230~4+500，管徑為DN100~DN600，管線全長1531.35m。管道試壓采用水壓，標準1.0Mpa。沿再生水管道設(shè)置蝶閥、高速雙孔進排氣閥門、排空閘閥和水表井，共計24座。再生水干線上預留DN100~DN400支線及綠化支線。2、開工、完工日期開工日期：年月日，完工日期：年月日。3、參建單位建設(shè)單位：xx集團有限責任公司中水分公司設(shè)計單位：xx市xx工程設(shè)計研究總院勘察單位：xx國際工程有限公司施工單位：xx市xx建設(shè)工程有限責任公司監(jiān)理單位：xx建設(shè)監(jiān)理有限責任公司監(jiān)督單位：xx市公用工程質(zhì)量監(jiān)督站4、主要完工工程數(shù)量（1）安裝DN600球墨鑄鐵管1267.73m；（2）安裝DN400球墨鑄鐵管126.16m；（3）安裝DN200球墨鑄鐵管55m；（4）安裝DN100球墨鑄鐵管82.46m；（5）DN600蝶閥井4座；（6）DN400蝶閥井4座；（7）DN 200水表井2座；（8）DN100水表井7座；（9）DN80排氣閥井3座；（10）DN200閘閥井1座；（11）DN200排空井1座；（12）取水口井2座。二、監(jiān)理組織機構(gòu)情況本工程總監(jiān)理工程師辦公室共有監(jiān)理工程師6人，其中：總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，合約工程師1人，測量檢測工程師1人，管線工程師2人，計量工程師1人（兼）。三、目標控制情況（一）工程進度控制本工程于年月日開工，年月日完工。施工期間受到房屋拆遷等因素的影響，總工期滯后于計劃工期，為使工程順利完工，監(jiān)理工程師重點做好了以下幾方面工作：1、本工程施工前，監(jiān)理工程師督促承包單位詳細做好現(xiàn)況管線和線纜調(diào)查，與各管線和線纜管理部門加強聯(lián)系，以查資料、挖探坑等方法，確定既有管線和線纜的埋深、走向，并結(jié)合本工程的施工圖進行施工，避免因管線不明而造成的地下管線和線纜斷裂破壞事故。如查出地下管線和線纜與本工程施工圖中的構(gòu)筑物有相矛盾之處，應(yīng)對有關(guān)地下管線和線纜及時采取保護措施，并與各有關(guān)管理部門協(xié)商解決。2、審核承包單位編制的總體施工進度計劃、單位工程施工進度計劃和月施工進度計劃，做好每月實際完成工程量與月計劃完成工程量的對比分析，每月修訂進度計劃。3、審核施工承包單位編制的總體施工組織設(shè)計、單位工程施工方案，審查先后施工次序，避免產(chǎn)生互相施工干擾。4、審查承包單位進場的施工機械設(shè)備、人員、材料是否滿足施工需要，施工機械設(shè)備是否處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。（二）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的重點，工程實施中對工程質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工各個階段，采取科學的管理方法和監(jiān)理程序，對工程重點工序、重要部位的技術(shù)要點進行分析，以便對于工程實施預控、監(jiān)控、全方位、全過程進行監(jiān)理，消除影響工程質(zhì)量的不利因素，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收標準的要求。工程施工中，監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)理程序和驗收把關(guān)，嚴格審核施工方案，堅持現(xiàn)場巡視、檢查，隨時糾正違規(guī)操作，消滅質(zhì)量隱患，并驗證糾正效果，直至改正合格，對重點工序、重點部位施工進行全過程旁站監(jiān)理，例如管道安裝、水壓試驗等施工，實行全過程、全天候的監(jiān)理，對承包單位的施工過程進行控制，對回填土采用巡視、旁站、平行檢驗等措施，保證了工程質(zhì)量。1、主要質(zhì)量控制措施：督促檢查使施工單位建立健全了質(zhì)量管理制度，審查了施組，組織了設(shè)計技術(shù)交底。保持了每周監(jiān)理例會，以質(zhì)量為核心，常抓不懈。實行了原材料進場報驗、施工測量報驗、見證試驗、旁站監(jiān)理、隱蔽工程簽證檢查制度，工序開工報告制度和工序完工檢查確認制度。監(jiān)理工程師對分項、分部工程進行了檢查驗收，施工單位制定了雨季施工方案和安全應(yīng)急措施，通過對所有分項工程、分部工程的檢查驗收，全部達到了合格標準。工程質(zhì)量達到了合同約定的質(zhì)量目標，單位工程驗收合格。2、重要控制項目質(zhì)量統(tǒng)計（1）監(jiān)理工程師進行分項、分部、單位工程驗收142次，首次驗收合格率95%，工程質(zhì)量合格。（2）管道水壓試驗全部合格，均一次驗收通過。（3）管材、管件、橡膠圈等材料進場后經(jīng)檢驗，質(zhì)量合格。（4）管道安裝符合設(shè)計及規(guī)范要求，接口嚴密。檢查井結(jié)構(gòu)尺寸及強度符合設(shè)計要求，合格率100%。（三）工程投資控制工程進場后，總監(jiān)辦接到施工圖紙及時要求承包單位對工程量清單數(shù)量進行核算，核算數(shù)量經(jīng)總監(jiān)辦確認后，編制支付清單報建設(shè)單位批準。施工過程中，監(jiān)理工程師嚴格按合同規(guī)定的計量范圍、計量原則、計量方式和程序進行中間計量的審查，嚴格控制設(shè)計變更和洽商工程數(shù)量，以免引起費用增加。工程竣工后，監(jiān)理工程師督促承包人抓緊進行竣工資料的整理和結(jié)算工作，得到了業(yè)主的支持和認可。工程施工中，監(jiān)理工程師重點做好了以下幾方面工作：1、清單核算：依據(jù)合同文件及施工圖，監(jiān)理工程師對工程量清單進行了核算，及時、準確地完成清單核算工作。2、計量與支付：依據(jù)合同文件和監(jiān)理工作程序要求，監(jiān)理工程師對承包單位提交的月工程進度款報審表和工程款支付申請表進行認真審核，確認無誤后簽發(fā)工程款支付證書并報建設(shè)單位審批，并配合建設(shè)單位完成工程量現(xiàn)場確認工作。3、受理承包單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，報建設(shè)單位審批后發(fā)布。4、參與索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理部分，使索賠得到圓滿解決。四、工程質(zhì)量評估情況xx路二期（xx路~xx路）再生水工程（3+230~4+500）的分項、分部、單位工程