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高質(zhì)量文檔供分享參考第第頁2021年護士長最新述職報告

一、必述內(nèi)容：

1.自身建設方面

a.敬業(yè)精神：作為管理者如何立足本職，履行職責，獻身護理管理工作的。

b.表帥作用：在護理隊伍中，如何以身作則，搶先示范，樹立良好的管理者形象。

c.業(yè)務水平：為提高自身業(yè)務水平進行哪些方面的學習，取得了那些成果。

d.科研能力：年內(nèi)開展的新業(yè)務，新技術(shù)及科研項目，撰寫論方狀況。

2.科室工作方面

a.護理工作量：對本科護理工作質(zhì)量進行客觀評估，對護理工作各項質(zhì)量指標的提高采納了哪些措施，突出解決了哪些疑難問題?？剖屹|(zhì)控小組，護理評價小組是如何發(fā)揮作用的，成效如何。

b.專業(yè)訓練工作：組織科室護理人員接受繼續(xù)教育狀況，包括自學考試等。組織進行了哪些護理技術(shù)訓練，對促進專科技術(shù)進展起到了哪些重要作用。

c.護理安全管理:在護理安全管理方面實行了哪些針對性措施，效果如何。

d.如何組織帶著全體護理人員開展新業(yè)務和新技術(shù)，年內(nèi)開展的科研項目有哪些，撰寫發(fā)表論文狀況。

e.實習帶教工作：為實習生創(chuàng)造良好的實心環(huán)境和條件方面做了哪些努力，如何加強實習學員的管理和帶教工作，以到達教學相長，提高護士及學員實際工作能力，取得了哪些突出成果。

f.在工作中有哪些困難。

g.科室護理工作如今的主要問題。

h.改良措施，今后準備。

二、選述內(nèi)容

1.護士長管理藝術(shù)：如何增添科室凝聚力，以促進各項工作順利圓滿完成。

2.從全院整體利益出發(fā)，服從大局，加強科間協(xié)作方面進行了哪些有意義的工作。

3.在以病人為中心的服務理念提倡下，如何改良服務藝術(shù)，提高服務水平。

4.如何扮演好護士長這一角色，在科室管理中，主動發(fā)揮其能動作用，協(xié)作科主任做好各項管理工作。

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