精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)施工組織方案一、工期目標按甲方要求及施工合同協(xié)議書確定開工及竣工日期。二、質量目標：合格工程質量達到設計的功能與標準。三、安全目標：兵團自治區(qū)級文明工地杜絕死亡、重傷事故杜絕重大機械設備事故杜絕重大火災事故四、文明施工目標嚴格按建設部的有關文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達到文明樣板工地標準。五、團結協(xié)作目標與恒和大酒店建設工程部、監(jiān)理單位等有關部門保持良好的合作關系，積極配合各單位的工作。編制說明編制說明本施工組織方案作為施工的指導性文件，在編制過程中我們對項目管理機構設置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設備配備、主要分部分項工程的施工方法、工程質量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工方案的科學性、可行性。第二節(jié)編制依據本施工組織方案依據以下幾項編制：1.恒和大酒店建設工程部頒發(fā)的《恒和酒店環(huán)境燈光設備采購及安裝招標文件》。2.恒和酒店環(huán)境燈光設備采購及安裝電氣設計、施工圖紙。3.電氣相關規(guī)范及標準（但不限于）CJJ89-2001，J120-2001《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》GB50150-91《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50168-92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259-96《電氣裝置安裝工程電氣照明施工及驗收規(guī)范》GB50303-2002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50194–93《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》4.其他現(xiàn)行國家和行業(yè)有關規(guī)范、標準和規(guī)程。5.現(xiàn)場實際情況。工程概況工程概況工程名稱：恒和酒店環(huán)境燈光設備采購及安裝設計單位：工程地址：新疆石河子市質量目標：石河子優(yōu)良樣板工程工期：根據甲方及施工合同協(xié)議書要求確定第二節(jié)工程范圍石河子恒和大酒店樓體展開。主要包括兩大部份：1.恒和大酒店群樓；2.恒和大酒店主樓；恒和酒店環(huán)境燈光設備采購及安裝施工整體范圍包括：1.恒和酒店環(huán)境燈光設備采購及安裝設備、材料采購、供應。2.恒和酒店環(huán)境燈光設備采購及安裝施工、安裝、調試。3.與恒和酒店環(huán)境燈光設備采購及安裝相關專業(yè)工程的配合設計和現(xiàn)場配合施工工作。4.由恒和大酒店現(xiàn)有電源、強電井（或消防中心）配電開關出線電纜及接線開始的所有承包范圍，包括管線的鋪設、線槽的挖掘和添埋。5.由恒和大酒店現(xiàn)有電源、配電柜（或配電箱）配電開關出線電纜及接線開始的所有承包范圍照明工程所需的燈具、配電設備以及構成系統(tǒng)所需的所有線管、線槽、橋架、電線、電纜、接地材料等所有材料、設備的采購、供應、運輸、保管、安裝、調試工作，直至通過驗收。6.恒和酒店環(huán)境燈光設備采購及安裝所有控制燈飾設備啟閉的集中控制、分區(qū)控制和單體控制相結合的智能控制系統(tǒng)的設備供貨及安裝調試工作，與恒和大酒店原有無線控制和監(jiān)控系統(tǒng)配套運行至通過工程驗收。第三節(jié)工程施工的特點及難點一、恒和酒店環(huán)境燈光設備采購及安裝設計采用了新穎LED燈飾，和傳統(tǒng)的投光燈利用傳統(tǒng)的投光燈來體現(xiàn)恒和大酒店五星級酒店的恢弘與莊重。利用LED燈來體現(xiàn)恒和大酒店五星級酒店的時尚魅力和時代的前進步代。施工設置亮化燈光設施工作十分重要，不得造成光污染，影響公共安全，損壞綠化、公共設施。施工的成效做到既要配合周邊環(huán)境事物，突出燈的特色、工程的亮化特點，又要能夠融入恒和大酒店整體形象當中。二、大面積亮化工程參與施工的專業(yè)工種多，應對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，與其他專業(yè)隊伍配合好，并應認真做好各種預留、預埋、裝飾性的隱蔽工作，同時還應加強對現(xiàn)場的管理和調度。三、本工程有部分施工在高空內進行，因而在施工中必須做好安全保護、人身安全和合理施工等文明施工。四、工程工藝先進，質量要求高，施工條件復雜，技術難度大。五、施工區(qū)域較廣，燈位分散，管線長、彎多，易堵塞。六、線纜穿管敷設無法使用機械，只能靠人工進行；保證工程質量和施工進度。第三章施工準備施工準備工作計劃本工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工（包括管、線敷設）、設備安裝和調試、交工驗收階段。施工準備工作是保證工程順利開工和施工活動正常進行而必須事先做好的各項準備工作。各項施工準備工作不是分離的、孤立的，而是互為補充，相互配合的。為了提高施工準備工作的質量、加快施工準備工作的速度，必須加強建設單位、設計單位和施工單位之間的協(xié)調工作，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領導、有組織、有計劃和分期分批地進行，貫穿施工全過程的始終。做好施工準備工作，對于發(fā)揮本公司優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加經濟效益、贏得社會信譽等具有重要的意義。為了落實各項施工準備工作，加強檢查與監(jiān)督，根據本工程的工程內容、時間、人員、特點和實際情況，公司以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。施工準備工作的主要任務是為建設工程創(chuàng)造必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備的工作內容包括;技術準備、資源準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、和施工場外準備。施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本公司建立完整的組織管理部門，采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設置原則1.形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。2.根據本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。3.采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。三、組建項目經理部本工程擬實行項目法施工管理，由項目經理部實施施工的組織和管理設：工程負責人1人：負責全面工程安排、合理調度、管理。電氣工程師1人：負責施工技術管理與施工進度?，F(xiàn)場施工員2人：協(xié)助工程師工作，指導班組施工。質量安全員1人：專職質量安全監(jiān)督。材料管理員1人：電器設備，原材料的供應，保管。下設三個電氣工程安裝班，兩個燈具安裝班和一個土建班為施工的主體力量，焊工、起重工作為電工的輔助用工，由項目部統(tǒng)一管理。高峰期人員達22人左右。（包括安裝、調試智能控制技術人員）四、項目經理部組織機構圖、管理網絡圖項目經理部組織機構如下圖所示總指揮總指揮項目經理項目經理預算員資料員試驗員質檢員施工員預算員資料員試驗員質檢員施工員技術負責人材料員資料員安全員質檢員施工員項目負責人項目經理材料員資料員安全員質檢員施工員項目負責人項目經理王彬時宏雙孫曉剛孫傳好嚴如孝王軍王彬時宏雙孫曉剛孫傳好嚴如孝王軍施工管理人員網絡圖公司經理公司經理項目經理項目經理指揮施工員設計.人員文明施工員施工員設計.人員文明施工員質量員安全員材料員文員五、主要部門人員職責（一）項目經理1.全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作；2.在投標階段，組織編制投標資質審查文件和投標文件；3.項目實施過程的全責組織者和指揮者；4.組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；5.組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；6.組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；7.組織項目實施的各類供應商的選擇工作；8.根據公司的授權，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；9.擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；10.具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；11.決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；12.負責與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設計單位等協(xié)調和溝通的組織領導工作；13.管理經營部和設備材料部的工作；14.組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作；15.負責工程的竣工交驗工作。（二）項目生產主管主要負責施工現(xiàn)場的生產調度、文明施工、工期進度、施工組織措施的實施情況，計劃進度報表，施工現(xiàn)場的人事合理安排，充分發(fā)揮職工的極枳性。（三）工程技術部門1.做好施工前技術，勞動力及施工現(xiàn)場的準備工作。2.做好圖紙會審，技術交底工作和及時解決現(xiàn)場的技術問題。3.督促檢查施工班組執(zhí)行施工規(guī)范，按圖施工情況及工程進度。4.及時做好各項施工記錄，工序交接簽字手續(xù)，工程完工后及時整理施工資料，辦理交工驗收手續(xù)。（四）監(jiān)控管理部：主要負責工程質量，安全管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。1．編制質量，安全計劃，負責對關鍵工序、質量控制點的監(jiān)督檢查，按工序流程控制卡的內容進行質量控制與確認。2.做好質量、安全教育工作.3.監(jiān)督、防止不合格的設備、材料進入施工現(xiàn)場4.監(jiān)督施工現(xiàn)場的文明施工。（五）物資設備部門1．主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理運輸，工具管理。2．控制不合格材料和未檢驗材料進入施工現(xiàn)場。（六）經營核算部門主要負責預算、合同、索賠資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。（七）后勤部主要負責內外部日常生活往來，豐富職工的文化生活，為職工做好后勤保障。（八）施工班長1.負責向本班人員進行三級技術交底，必要進行示范操作，安排好本班人員的工作，做好施工質量監(jiān)督，做到文明施工，保障安全第一。2.組織已完工序的復檢，驗收工作，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時向負責人匯報并協(xié)助解決。（九）測試計量班1.主要負責計量，測試檢驗，帶電投運。2.做好試驗調整記錄，保證真實性。為工程移交準備較完善的試驗報告。第三節(jié)技術準備技術準備技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容：1．熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料（1）熟悉、審查施工圖紙的依據1）建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、電路線路及基礎設計、效果圖設計和城市規(guī)劃等資料文件；2）調查、搜集的原始資料；3）設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定。（2）熟悉、審查設計圖紙的目的。1）為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終產品（亮化效果）；2）為了能夠在本工程開工之前，便于從事建筑施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求；3）審查發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為本工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。（3）熟悉、審查設計圖紙的內容1）審查工程的地點、平面圖與城市規(guī)劃、工程規(guī)劃是否一致，以及工程的設計功能和使用要求是否符合環(huán)境、防火及美化城市方面的要求；2）審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方針和政策；3）設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；4）審查施工設計圖與其他相關圖紙在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；5）審查工業(yè)項目的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產的先后次序和相互關系，以及設備安裝圖紙與其相配合的土建基礎施工圖紙在要求上是否一致，掌握土建基礎施工質量是否滿足設備安裝的要求；6）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及設備產品及其附、配件與地下已預埋的所有管線之間的關系；7）明確了解清楚本工程的特點，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證；8）明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。（4）熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。1)設計圖紙的自審階段。施工單位根據工程的設計圖紙和有關技術文件組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。2)設計圖紙的會審階段。由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設計人向與會者說明本工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新設備、新工藝和新技術提出設計要求；然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成圖紙會審紀要，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據，以及建設單位進行工程結算的依據。3)設計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在本工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設計變更的內容對本工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入本工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。2．原始資料的調查分析做好施工準備工作，除了掌握有關本工程的書面資料外，還應該進行本工程的實地勘測和調查，獲得有關數據的第一手資料，對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常重要的，應該做好自然條件的調查分析。工程地點自然條件的調查分析的主要內容是地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況；氣溫、雨、風和雷電等情況；3．編制施工圖預算和施工預算（1）編制施工圖預算。按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定出施工方法、工程預算定額及其取費標準，編制確定機電設備安裝工程造價，為本公司簽訂工程承包合同、工程結算、進行成本核算、加強經營管理等方面工作提供重要依據。（2）編制施工預算。根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制施工預算，控制公司內部各項成本支出、考核用工、兩算對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層經濟核算。4．編制施工組織設計施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經濟文件。本工程施工生產活動的全過程是樓體外部燈光照明工程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，根據工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案（施工組織設計）。第四節(jié)資源準備材料、構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。1．資源準備工作的內容資源準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備；建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。（1）機電設備材料的準備。設備材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據；（2）構（配）件、制品的加工準備。根據施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據；（3）機電設備安裝機具的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制設備安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據；根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量的進場時間，根據各施工階段各專業(yè)使用機具的情況，由項目施工技術員進行合理調配使用，以提高機具的使用效率。（4）生產工藝設備的準備。按照本工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。2．物資準備工作的程序物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行：(1)根據施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國拔材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃；(2)根據各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同；(3)根據各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案；(4)按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。3.勞動力準備勞動力計劃：電工9人電焊工1人力工2人工程負責人1人電氣工程師1人施工員2人質量安全員1人材料管理員1人進場后按工程進度安排勞動力人數221510503060時間（天）第五節(jié)勞動組織準備勞動組織準備工作的內容如下：建立本工程項目的領導機構施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據本工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定本工程項目施工的領導機構人選和名額;堅持合理分工與密切協(xié)作相結合;把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構;認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。2．建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普通工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組（是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組），要堅持合理、精干的原則;同時制定出該工程的勞動辦需要量計劃。3．集結施工力量、組織勞動力進場工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4．向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底施工組織設計、計劃和技術交底的目的是要把本工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。施工組織設計、計劃的技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、作業(yè)計劃;施工組織設計，尤其是施工工藝;質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求;新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施;圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施的操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。5．建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立，健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內容如下：工程質量檢查與驗收制度：工程技術檔案管理制度;建筑材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度;技術責任制度;施工圖紙學習與會審制度;技術交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度;安全操作制度;機具使用保養(yǎng)制度。第六節(jié)施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給本工程的施工條件和物質保證。其具體內容如下：搞好三通一平三通一平是指路通、水通、電通和平整場地。路通：施工現(xiàn)場的道路是組織物資運輸的動脈。本工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好必要的臨時性道路，形成完整暢通的運輸網絡，為建筑材料進場、堆放創(chuàng)造有利條件。水通：水是施工現(xiàn)場的生產和生活不可缺少的。本工程開工之前，必須按照施工總平面圖的要求，接通施工用水和生活用水的管線，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。電通：電是施工現(xiàn)場的主要動力來源。本工程開工前，要按照施工組織設計的要求，接通臨時用電和必要電訊設施，確保施工現(xiàn)場動力設備和通訊設備的正常運行。平整玚地：按照建筑施工平面圖的要求，首先拆除場地上防礙施工的物件，然后根據設計圖紙，進行挖（填）土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。2．做好施工現(xiàn)場的補充勘探對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了對未能預見的事物及時擬定方案并進行實施。為基礎工程施工創(chuàng)造充分、有利條件。3．建造臨時設施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。4．安裝、調試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調試等工作。對所有施工機具部必須在開工之前進行檢查和試運轉。5．做好產品（配）件、制品和材料的儲存和堆放按照產品材料、構（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。6．及時提供產品材料的試驗申請計劃按照產品材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗;混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。7．做好雨天施工安排按照施工組織設計的要求，落實雨天施工的臨時設施和技術措施。8．進行新技術項目的試制和試驗按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。9．設置消防、保安設施按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構和有關的規(guī)章零度，布置安排好消防、保安等措施。第七節(jié)施工的場外準備施工準備除了施工現(xiàn)場內部的準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準備工作。其具體內容如下：1．材料的加工和訂貨產品材料、構（配）件和建筑制品在部分均必須外購，工藝設備更是如此，這樣如何與加工部、生產單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時供應，對于施工企業(yè)的正常生產是非常重要;對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作。2．做好協(xié)調工作由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸等均需要向外單位委托。根據工程量、完成日期，工程質量和工程造價等內容，與其他單位協(xié)調、保證按時實施。3．向上級提交開工申請報告當做好施工計劃和產品材料的加工和訂貨以及簽訂合同等施工場外的準備工作后，應該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準。第四章施工程序第一節(jié)施工內容概要一、施工程序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為城市及道路照明的機電安裝工程（環(huán)境照明亮化工程），宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)進行施工、安裝?；疽笫牵荷系拦ば虻耐瓿梢獮橄碌拦ば騽?chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程按質按量按時完工。二、施工程序的內容本工程施工程序主要包括管線敷設部分、設備的基礎部分、電氣照明設備系統(tǒng)、電氣動力系統(tǒng)、電氣設備防雷接地部分、電氣系統(tǒng)（設備）調試部分。

機電安裝工程的主要分項由線管、線盒的預留預埋，線槽的安裝，管內穿線，電纜敷設，金屬母線管的安裝，照明設備安裝，配電箱（柜）的安裝，設備接線，防雷接地安裝，電氣系統(tǒng)調試等。第二節(jié)施工流程一、電氣安裝施工準備專業(yè)施工員認真熟悉施工圖紙、施工規(guī)范，并組織工人進行學習。根據各電氣分項的具體情況，提供詳細的材料計劃，確定到貨時間。根據各分項的要求，確定機具的使用情況，準備施工機具。根據施工圖的具體要求，編制施工技術交底，對施工班組的施工作業(yè)情況操作方法、安全注意事項、質量要求、班組任務單、班級自檢記錄等方面作詳細的解釋和交底。

操作方法:施工員根據工程進度，按設計要求和施工規(guī)范及驗評標準，對班組施工作業(yè)進行全面的交底，有針對性的對操作方法和施工具體要求，作詳細的交待，指導作業(yè)班組進行施工。

安全注意事項：在進行技術交底部位施工時，對班組作業(yè)人員進行該部分的安全注意事項交底，并形成安全技術交底書，雙方簽字后，班組和施工員各執(zhí)一份。

質量要求：根據設計要求和施工規(guī)范及驗評標準要求，明確所施工部位應達到的質量等級要求，并遵照規(guī)范、驗評標準等內容，對班組進行詳細的質量要求交底，并做好記錄。

施工任務單：是施工員對作業(yè)班組進行作業(yè)面和工作量的準確界定，是作業(yè)班組施工部位的準確量化。班組與施工技術人員和各執(zhí)一份，任務單以書面形式下達，以工作面或進度時間為下達依據。

班組的自檢記錄：班組每月向施工員報完成量時，必須同時交出本月完成量的自檢記錄，記錄應完整、真實，并明確施工部位，施工員抽檢、質檢員復檢合格后，方可按所報完成時進行經濟核算。

二、電氣安裝施工工序：安裝準備→管路預制加工→箱盒定位→管路連接→穿帶鐵絲→掃管→帶護口→穿線→托盤安裝→電纜敷設→配電箱安裝→設備接線→照明器具安裝→系統(tǒng)調試。1）準備階段看圖→圖紙會審→提出燈具、材料、預制件計劃→采購入庫和驗收保管→編制施工技術方案→施工機具的準備。2）施工階段開工報告→技術交底→材料發(fā)放→燈具放置測量定位→線、管、電纜敷設→燈具安裝→照明箱（控制箱）安裝→PE線接地接、查線。3）調試使用階段單元件檢查調試→供電回路試驗→模擬控制系統(tǒng)試驗→參數測試記錄→整體燈光效果調試。4）交工階段檢查整改每個工序→抽查試驗→試運行→驗收交工→資料歸檔。第五章專業(yè)施工方法及技術措施電氣工程施工方法及技術措施一、照明配電箱（1）照明配電箱內的交流、直流或不同電壓等級的電源，應具有明顯的標志。（2）照明配電箱不應采用可燃材料制作。（3）導線引出面板時，面板線孔應光滑無毛刺，金屬面板應裝設絕緣保護套。（4）照明配電箱應安裝牢固，其垂直偏差不應大于3mm；暗裝時，照明配電箱四周應無空隙，其面板四周邊緣應緊貼墻面，箱體與建筑物、構筑物接觸部分應涂防腐漆。（5）照明配電箱底邊距地面高度宜為1.5m；照明配電板底邊距地面高度不宜小于1.8m.（6）照明配電箱內，應分別設置零線和保護地線（PE線）匯流排，零線和保護線應在匯流排是連接，不得絞接，并應有編號。（7）照明配電箱內裝設的螺旋熔斷器，其電源線應接在中間觸點的端子上，負荷線應接在螺紋的端子上。（8）配電照明箱上應表明用電回路名稱。（9）配電箱安裝應符合以下規(guī)定：位置正確，部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊；暗式配電箱箱蓋緊貼墻面；零線經匯流排（零線端子）連接，無絞接現(xiàn)象；箱體油漆完整。盤內外清潔，箱蓋、開關靈活，回路編號清晰，接線整齊，ＰＥ線安裝明顯牢固。（10）導線與器具連接牢固緊密，不傷芯線。壓板連接是壓緊無松動；螺栓連接時，在同一端子上導線不超過兩根，防松墊圈配件齊全，開關切斷相線。（11）配電箱元件安裝偏差為：箱體高500mm以下允許1.5mm；箱體高500mm以上允許3mm，可用吊線、尺量檢查。（12）配電箱、接線箱、分線箱如有引出管而需開孔時，必須使用開孔器，嚴禁用電、氣焊開孔。

二、線管敷設土建施工預留預埋管線時，應首先弄清設備安裝的要求，如燈具的安裝位置、方向，其基礎要求的范圍、高度，以此來調整預留預埋的高度和深度?；炷羶劝捣缶€管（隱蔽工程部分）焊接或綁扎應嚴密、牢固，暗配盒、箱應在其對應的模板處，用防銹漆或其它有區(qū)別的油漆做好標志，引出混凝土面的管子要順直，兩根以上管引出時應排列整齊。所有管口應平齊、光滑無毛刺，并封堵嚴密，不同專業(yè)的配管用不同標記和圖紙相符的編號，嚴防漏配。（1）配管的要求

①埋地敷設時，埋深在-0.7m以下，過路處應加砼包封，管口及其各連接處要密封。②當線路暗配時，電線保護管宜沿最近的路線敷設，并應減少彎曲。埋入建筑物、構筑物內的電線保護管，與建筑物、構筑物表面的距離不應小于15mm。③進入落地式配電箱的電線保護管，排列應整齊，管口宜高出配電箱基礎面50～80mm。④電線保護管不宜穿過設備或建筑物、構筑物的基礎；當必須穿過時，應采取保護措施；穿越伸縮縫時應增設伸縮盒，用金屬軟管過渡。⑤電線保護管的彎曲處，不應有折皺、凹陷和裂縫，且彎扁程度不應大于管外徑的10%。⑥電線保護管的彎曲半徑應符合下列規(guī)定：

當線路明配時，彎曲半徑不宜小于管外徑的6倍；當兩個接線盒間只有一個彎曲時，其彎曲半徑不宜小于管外徑的4倍。當線路暗配時，彎曲半徑不應小于管外徑的6倍；當埋設于地下或混凝土內時，其彎曲半徑不應小于管外徑的10倍。⑦當電線保護管遇下列情況之一時，中間應增設接線盒或拉線盒，且接線盒或拉線盒的位置應便于穿線：管長度每超過30m，無彎曲。管長度每超過20m，有一個彎曲。管長度每超過15m，有二個彎曲。管長度每超過8m，有三個彎曲。⑧垂直敷設的電線保護管遇以下情況之一時，應增設固定導線用的拉線盒：管內導線截面為50平方毫米及以下，長度每超過30m。管內導線截面為70～95平方毫米，長度每超過20m。管內導線截面為120～240平方毫米，長度每超過18m。⑨在TN-S、TN-C-S系統(tǒng)中，當金屬電線保護管、金屬盒（箱）、塑料電線保護管、塑料盒（箱）混合使用時，金屬電線保護管和金屬盒（箱）必須與保護地線（PE線）有可靠的電氣連接。（2）鋼管敷設①鋼管不應有折扁和裂縫，管內應無鐵屑及毛刺，切斷口應平整，管口應平滑。②鋼管的連接要求：采用螺紋連接時，管端螺紋長度不應小于管接頭長度的1/2；連接后，其螺紋宜外露2～3扣。螺紋表面應光滑、無缺損。采用套管連接時，套管長度宜為管外徑的1.5～3倍，管與管的對口處應位于套管的中心。套管采用焊接連接時，焊縫應牢固嚴密；采用緊定螺釘連接時，螺釘應擰緊；在振動的場所，緊定螺釘應有防松動措施。鍍鋅鋼管和薄壁鋼管應采用螺紋連接或套管緊定螺釘連接，不應采用熔焊連接，暗配鋼管可采用焊接連接。鋼管連接處的管內表面應平整、平滑，與盒、箱連接時要用鎖緊螺母或糊圈帽固定，管端螺紋宜外露鎖緊螺母2-3扣。鍍鋅鋼管或可橈性管的分支、連接、對接處采用專用接地線卡跨接，不再采用熔焊跨接。明配鋼管排列整齊，固定點間距均勻，鋼管管卡間的最大距離由鋼管直徑大小決定，一般DN20以下為1.5m；DN32以下為2.0m；DN50以下為2.5m。暗配鋼管一般要求：敷設于多塵和潮濕場所的電線管路、管口管子連接外均應做密封處理；埋入地下的電線管路不宜穿過設備基礎，在穿過建筑物時，應加保護管；敷設可撓管超過下列長度，中間應裝設分線盒：管子全長超過30m，無彎曲時；管子全長超過20m，只有一個彎時；管子全長超過15m，只有兩個彎曲;管子全長超過8m，有三個彎時；盒、箱開孔整齊，管孔不得開長孔，應采用手電鉆或液壓開孔器進行開孔，孔徑與管徑相吻合，嚴禁使用電氣焊進行開孔。

（3）金屬軟管敷設:鋼管與電氣設備、器具間的電線保護宜采用金屬軟管，金屬軟管長度不宜大于2m；金屬軟管，不應退絞、松散，中間不應有接頭，與設備、器具連接時，應采用專用接頭，連接處應密封可靠；金屬軟管的安裝應符合下列要求：彎曲半徑不應小于軟管外徑的6倍；固定點間距不應大于1m，管卡與終端彎頭中點的距離宜為300mm；與嵌入式燈具或類似器具連接的金屬軟管，其末端的固定管卡，宜安裝在自燈具、器具邊緣起沿軟管長度的1m處。（4）PVC電線管暗配要求：線管暗敷時,以最近的線路進行敷設,且盡量減少彎頭的數量,以便管內穿線時減少阻力；暗敷線管的彎曲半徑不小于管外徑的6倍，彎管時采用專用彎管彈簧,用力均勻,彎頭上嚴禁有折皺、裂紋；線管綁扎應牢固,綁扎間距不大于1米,線管的保護層厚度不小于15mm；暗敷于砌體內的PVC電線管，補槽時填充水泥砂漿的強度等級不小于M10作抹面保護，其厚度不小于15mm；所有進盒的電線管，必須采用鎖扣連接，并做到一管一孔，沒有線管進入的盒面上的敲落孔應保證完好無損。

（5）線槽、橋架安裝：金屬線槽和橋架安裝時，應拉線安裝支吊架，保證支吊架在同一直線上。各功能用房內的水平槽架安裝應加防震措施；橋架上支架的固定點間距應不大于2米，固定橋的支架必須牢固、美觀；橋架的連接有外連接和內連接兩種，螺栓采用方徑螺栓，且螺母放在橋架的外側；不同電壓、不同用途的電纜不宜敷設在同一橋架內，如受條件限制確需安裝在同一橋架內時，應采取隔板隔開；電纜橋架必須有可靠的接地；垂直敷設的電纜其垂直度允許偏差在5mm以內。

金屬線槽與線槽之間的接口平整，接縫嚴密無扭曲變形，支架設置合理，固定間距不得大于2m，在轉角和分支處及端部應有固定點，固定可靠；線槽內敷設的導線應按回路綁扎成束，并應適當固定，導線不得在線槽內接頭，安裝在任何場所的線槽應需蓋板齊全。

三、管內穿線安裝要求：（1）鋼管在穿線前，應首先檢查各個管口的護口是否整齊，如有遺漏或破損，均應補齊或更換。當管路較長或轉彎較多時，要在穿線的同時往管內吹入適當的滑石粉。穿線時，同一交流回路的導線，必須穿入同一管內，不同回路、不同電壓以及交流與直流的導線，不得穿入同一管內。

（2）穿入管內導線包括絕緣層的總截面積，不應大于管子內截面積的40%，且穿入的導線應能滿足日后維修更換要求，杜絕死線。導線在管內嚴禁有接頭和扭結，也不得將導線接頭埋入箱底板后的墻體，如有接頭必須在箱、盒內。導線在盒、箱內應預留長度。在接線盒、開關、插座及燈頭盒內導線應預留長度150mm，在配電箱內預留長度為配電箱周長的一半，出戶導線應預留1.5米。

（3）導線的分色:穿入管內的導線應分色分相。L1相為黃色，L2相為綠色，L3相為紅色，(中性線)為淡蘭色，PE保護線為黃/綠雙色。穿線時根據各相用電負荷情況，L1、L2、L3相之間作適當調配，確保各相之間負荷平衡。

（4）在電氣器具安裝前進行導線絕緣搖測。首先將燈口盒內導線分開，開關盒內導線連通搖測，并將干線和支線分開測試，一人搖測，一人及時讀數，并做好記錄，搖動速度應保持在120r/min左右，讀數應采用一分鐘后的讀數為宜。四、電纜敷設：（1）本次工程中所用的電線、電纜必須是國家強制性認證產品，阻燃型電線、電纜。（2）敷設前檢查電纜型號電壓等級、規(guī)格等是否符合要求設計，外觀是否有扭絞，壓扁，保護層斷裂等缺陷。電纜絕緣電阻不小于1MΩ，（控制電纜不小于0.5MΩ），電力電纜與控制電纜應各自穿保護管敷設。（3）敷設前，高壓電纜做耐壓及泄漏試驗，低壓電纜要用500兆歐表測量其絕緣情況，合格后方可敷設。編制電纜明細表，安排順序，防止重迭交叉情況，敷設中保證電纜不受外力損傷扭曲，其彎曲半徑不得小于電纜外徑的10倍；電纜轉彎處，始、終端處用扎帶或卡子固定，掛標志牌；（4）電纜進入分線箱、拉線盒后，以及穿入管子后，出入口應封閉，管口應密封。多余的預流孔同備用管路也應一一封堵。（5）凡穿經電纜手孔井、分線箱時，每條電纜均應栓塑料制的標示牌，用不褪色的筆注明電纜的回路、型號規(guī)格等。（6）電纜終端頭和接頭制作時，應嚴格遵守工藝規(guī)程，應在氣候良好的條件下進行，并有防塵和外來污物的措施。應采用低壓熱縮材料制作，則安全、可靠、可防潮而減少維護。從開始剝切到制作完畢，必須連續(xù)進行一次完成，以免受潮。剝切電纜時不得傷及芯線和絕緣，包纏絕緣時應注意清潔，防止灰塵和潮氣進入絕緣層，力纜終端頭、電纜接頭的外殼與該處的金屬護套及絕緣層均應良好接地，接地線采用銅絞線，其截面不宜小于10cm2。

（7）電力力纜和控制電纜應分開控制，電力纜和控制纜若敷設于同一側支架上時，應將力纜放在控纜上面，直埋電纜上下須鋪上小于100mm厚的軟土或沙層，并蓋以磚塊或混凝土保護板，其覆蓋寬度應超過電纜兩側各50mm。

五、燈具安裝（1）燈具及其配件應齊全，并應無機械損傷、變形、油漆剝落和燈罩破裂燈缺陷。（2）根據燈具的安裝場所及用途，引向每個燈具的導線線芯最小截面應不小于2.5平方毫米。（3）室外安裝的燈具，距地面的高度不宜小于3m；若根據效果要求小于3M時，加裝防護罩有效控制光污染、并做好防盜措施。當在墻上安裝時，距地面的高度不應小于2.5米。（4）螺口燈頭的接線要求：①相線應接在中心觸點的端子上，零線應接在螺紋的端子上。②燈頭的絕緣外殼不應有破損和漏電。（5）燈具的安裝要求：①工程中所有燈具的安裝位置應根據現(xiàn)場條件及效果要求并方便檢查，維修選取最佳位置。②燈具固定應牢固可靠。每個燈具固定用的螺釘或螺栓不應少于2個；當絕緣臺直徑為75mm及以下室，可采用1個螺釘或螺栓固定。③固定在移動結構上的燈具，其導線宜敷設在移動構架的內側；在移動構架活動室，導線不應受拉力和磨損。④泛光燈的底座及支架應固定牢固，樞軸應沿需要的光軸方向擰緊固定。⑤制作安裝燈具的構件，必須考慮美觀可靠、根據現(xiàn)場情況考慮制作，見施工圖中安裝大樣圖。⑥高桿的燈具安裝，必須做好安全防護措施，并有效的控制光污染，加裝弦光罩。燈具應有減震措施，各種基礎底盤要有可靠接地⑦安裝在重要場所的大型燈具的玻璃罩，應按設計要求采取防止碎裂后向下濺落的措施。⑧安裝燈具時，單股導線可直接與器具連接，多股導線應搪錫并壓接線鼻子后與燈具連接，⑨成排照明燈具安裝時，其中心線允許偏差不大于5mm，保證整體的美觀性，導線進入燈具處絕緣良好且留有余量，六、查線要求：（1）導線穿管依所穿根數多少確定管徑、導線的絕緣電阻測量值不小于0.5MΩ，不同系統(tǒng)、不同電壓、不同回路的導線嚴禁穿在同一根保護管內，導線在管內不得有接頭和扭結，有中間連接和分支連接可采用熔焊、線夾、壓接、接線柱和塘錫在接線箱（盒）內進行。（2）設備接地線，專用接地線必須采用多股銅芯導線；（3）由廠家負責安裝和調試的設備，導線的預留長度由甲方、工程監(jiān)理或設計院聯(lián)系確定，安裝管線時予以保證，從接線和箱至設備終端的連線必須加金屬軟管保護，不得由明線裸露；（4）所有合股導線應壓接線端子，表明相色或回路編號。用對講機將電纜（線）按原理（接線）圖校對好，要重復二次以上，如有差錯立即糾正，校好的導線穿上異徑管線號，打號清楚規(guī)范。（5）導線校直綁扎成束，到最高（遠）處，看不到交叉線，備用線不要切斷，端子板接線旋緊無松動，每個端子接線不得超過二根，并留有余量。（6）BV阻燃塑料電線應采用多種色別絕緣層的品種，以利查、接線時區(qū)別回路的相位。七、防雷接地

工藝流程：接地體→接地干線→引下線暗敷→均壓環(huán)避雷→避雷網→電阻測試→自然基礎接地體安裝.

按一般要求所有電氣設備正常不帶電，而事故情況下可能帶電的金屬外殼，均應做良好的接地或接零，變壓器中性點、外殼、開關及操作機構的金屬底座、電纜、電纜頭金屬外皮、電纜保護管及所有金屬支架，都必須可靠接地，其接地電阻不得大于1歐姆。（1）配電箱設置的接地處螺栓用黃綠線與電氣接地網連接。（2）所有燈具外殼箱盒、燈桿、管線等有可帶電金屬體必須用PE線專門與地網連接。（3）專用接地采用銅線時，則需用銅套管壓接，與接地體用端子連接。接地電阻測試：用專用電阻測試儀，對所有斷接卡分別進行測試，如接地電阻達不到設計要求，可在設備外圍增設接地極(鍍鋅鋼管或角鋼均可)。工程竣工后，應由防雷接地測試中心派人進行整體電阻測試，其值不應大于1歐姆，并做好記錄。

八、照度調試（1）對主樓樓體的照度分別測量其A、水平照度，B、垂直照度，C、水平照度均勻度，D、垂直照度均勻度，E、光源色溫，F(xiàn)、顯色指數，G、眩光限制質量等級的有關參數?？词欠襁_到設計要求。（2）從地面、屋頂等方向用儀器儀表系統(tǒng)進行測量，把測定的參數與設計計算值核對。（3）調整或改變燈具的角度、高度、方向等，反復測試，直到滿足照度要求。九、電氣系統(tǒng)試驗及調試施工人員一定要熟悉圖紙，學習產品說明書，掌握各系統(tǒng)的控制原理，在廠家的指導協(xié)調下，進行逐個系統(tǒng)的調試。電氣系統(tǒng)安裝完畢后，必須對各電氣分項進行調試，各項技術參數符合設計要求，系統(tǒng)測試合格后方可送電。送電順序為：由高壓送至低壓，再由低壓送至箱、柜，最后送至用電設備或器具。在送電過程中，認真檢查電壓表上電壓情況，三相電壓是否平衡，確認正常后，再送至后一道工序。送電空載運行2小時，無異?，F(xiàn)象，再進行正式調試。在進行正式調試之前，必須做以下強制性試驗，必須確保調試下正常運行：對各個柜、箱、盤內斷路器做斷開的閉合實驗，斷開與閉合就靈活；各種電動設備做絕緣測試，測試值合格后方可送電運轉，各類電動機做正反轉試驗，并調整至所需旋轉方向；所有設備接地系統(tǒng)的檢查，并測試電阻值，電阻值不大于1歐姆。第六章施工管理、配合與協(xié)調措施第一節(jié)施工管理措施一、實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經理精心組織指揮本工程的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產要素，決定內部的分配形式和分配方案并對本工程的質量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領導責任。建立權威的生產指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。二、嚴格執(zhí)行施工技術控制措施本工程對所有的分部工程和重要工序的質量控制方式，內容包括施工程序、重點技術質量控制要求、人員配置、質量檢驗標準、計量器具配置、安全技術要求等。上述作業(yè)指導書和技術方案的編制項目嚴格執(zhí)行我方相關的技術管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導書和技術方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質量。三、加強圖紙會審和技術交底控制措施本工程將在接受設計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎上，組織內部各專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關技術管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術質量控制。四、加強施工現(xiàn)場文件的管理1.指定專人負責現(xiàn)場文件的領發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；2.發(fā)生設計變更后應及時發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；3.施工圖紙、設計變更由項目總工程師向業(yè)主單位領取，交工地資料員登記、清點。4.施工一線的施工圖紙、設計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。五、加強員工培訓管理我公司極重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術難題，不斷提高自身的素質和能力。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓.特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。六、堅持現(xiàn)場例會制度1.每三天召開工程簡會，周工程例會在每周一晚上召開；2.周工程例會由項目經理主持、工程部負責組織，由項目經理各部室、專業(yè)技術人員、各工地負責人參加；3.工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調的事宜、布置下一時間的工作安排；4.工程部負責每次周工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發(fā)放項目經理各部室、專業(yè)技術人員、各工地負責人。七、建立工程報告管理制度我司將及時編制周工作計劃，按時提交建設單位審核，盡一切可能保證經建設單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我司將如實、及時地向建設單位提交一份全方位反映本標段進展情況的周報告(于每周五前提交)，該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。第二節(jié)施工配合管理措施恒和酒店環(huán)境燈光設備采購及安裝項目經理部負責處理好各種關系，使之協(xié)調一致，以保證工程項目管理的正常進行。一、與建設單位間的配合我公司供應的材料及堆放的設備，由我司按施工進度計劃及時提供，明確到貨時間、材料或設備的規(guī)格和型號、數量等提前編制進場計劃并提交給建設單位認可。

我公司在施工過程中以質量來進行監(jiān)督，設備開箱檢查、各類隱蔽工程驗收、系統(tǒng)測試等工作應請建設單位代表、監(jiān)理工程代表參加及驗收。

做好與我公司分包的安裝單位之間的配合。弄清分包單位施工范圍，是否與我們的工作有交叉和影響，如有交叉，則要為各分包單位做好技術、工期、人員、設備等方面的協(xié)調；如有影響，則本著雙方共同搞好工程質量的原則，及時與建設單位和各分包單位協(xié)調好，并做出合理的安排，使影響降低到最小。

服從建設單位現(xiàn)場工程師對安裝工程施工進度的按排，并按建設單位要求按期完成。對工程師在現(xiàn)場巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，以保證工程施工質量達到建設單位的要求。遵守建設單位的管理，在其指定的區(qū)域內設置現(xiàn)場辦公室和臨時值班用房，在其指定的的地點接駁水、電，承擔安裝水表、電表，計量繳費。合理清運施工產生的垃圾，作到工完料清場地清。全面協(xié)調、服從建設單位對施工進度、施工質量提出意見的管理。

二、與工程監(jiān)理單位間的配合

施工全過程中，嚴格按照建設單位、監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行施工及質量管理。在我司自檢、專檢的基礎上，提交工程報驗單接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，合格后憑監(jiān)理工程師批復的工程報驗單進行下一道工序。貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工程師工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

建立并貫徹材料報驗制度。所有進入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證、質保書和檢測結果報告，使所使用的材料、設備符合施工規(guī)范及設計的要求。

按部位或分項，檢驗施工工序的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威。細心聽取監(jiān)理工程提出的合理化建議，并在施工過程中合理應用，以提高工程施工質量。對監(jiān)理工程提出的質量整改意見，按時完成。

積極參加監(jiān)理公司組織召開的現(xiàn)場生產會議，對監(jiān)理工程師在會上提出的合理化要求，按監(jiān)理工程師的建議改正，我司如有工程上需協(xié)調解決的事，可以通過監(jiān)理召開的會議，得到妥善解決。

三、與施工班組間的配合1、進入施工現(xiàn)場后，與土建班組的主要負責人進行溝通，落實施工臨時用水、用電及臨時施工場地，我公司根據建設單位指定的用水、用電接點及臨時用地位置，合理使用，以保證施工生產的正常進行。

2、線管預埋的前期工作是由土建班進行的，進場后首先與電氣施工負責人聯(lián)系，認真了解現(xiàn)場實際施工情況，并做好記錄；雙方互相配合，條件成熟時雙方做了交接工作，確保施工生產正常進行。

3、在施工過程中，電氣安裝班不得隨意損壞土建班原有的工作成品，確有需要時，由公司技術負責人、監(jiān)理現(xiàn)場代表、建設單位代表等共同解決，保證工程的施工質量不受破壞。

4、場地使用配合：因施工班組多，穿插作業(yè)多，對現(xiàn)場調度及場地使用應由公司項目經理負責統(tǒng)一安排，各施工單位之間相互協(xié)調處理。

5、成品、半成品的保護配合：燈具安裝班組不得隨意改動、修正土建基礎結構，并注意對土建成品、電氣成品的保護，避免影響工程質量。土建班組不得損壞安裝成品，不得隨意搬動已安裝好的管、線、燈具等成品，不得以安裝成品作為施工支撐點。

6、施工質量配合：由于本工程為了搞好恒和大酒店照明亮化效果。因此，土建班組、電氣班組在施工過程中，應以安裝班組為工作的中心點，配合燈具安裝班組全面工作，確保亮化效果，保證安裝工程觀感質量不受影響。四、各班組工種間的配合

由項目部編制施工進度計劃橫道圖，統(tǒng)一確定各工種施工內容并上報監(jiān)理公司審核。工程中的各種專業(yè)性施工，應根據項目部制定的計劃，合理按排，并按項目部下達的完工時間內完工。

項目部負責人可根據各專業(yè)施工內容的多少，合理分配相關專業(yè)人員，各工種班組應服從項目部按排，工種間應做好配合工作。

電氣安裝各工種的需遵循施工原則：先準備，后安裝；先分區(qū)布線，后統(tǒng)一調試線路；先無壓管、后有壓管安裝；先大管、后小管安裝的原則。燈具安裝各工種的需遵循施工原則：先安裝重點地段，后安裝分散部位；先安裝數量多的，后安裝少的；先安裝大型的，后安裝小型的；先安裝高位的，后安裝低點的；先用機械吊裝，后用人員調整安裝。土建各工種的需遵循施工原則：分時間施工，避免對環(huán)境及人員的影響；先挖樁基礎、預埋基礎件，后配合安裝燈具；先為布線工作打基礎，后做燈具的水泥基礎、安裝基礎；先機械鉆孔開溝，后配合放管、布線；各班組工種之間共同配合展開工作，互助互利，共同創(chuàng)造好的工作環(huán)境；發(fā)揮各自的專業(yè)長處，保質保量，為其它工種贏得時間及有利條件，便于工程順利地進行，達到竣工驗收目的。第七章施工進度計劃及保證工期的措施工期目標恒和酒店環(huán)境燈光設備采購及安裝應按照建設單位的要求進行并完成整個工程，不致對工程造成時間上的阻延。若我公司中標，我們將按照既定施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，以確保工期目標的實現(xiàn)。施工進度計劃施工進度計劃見附表“工程進度計劃表”。保證工期的措施本工程應在保證工程質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工以工程進度計劃表為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。一、進度控制的方法1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以標書注明地重點施工地段為重心，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。二、實行施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。三、保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標，我公司將立即組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的機電施工經驗和所積累的技術資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、質量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃，與建設單位協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。四、技術保證措施1.做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。2.項目施工前都必須進行技術交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質量保進度。3.我公司將對配電箱及附件制作進行工廠化施工，以加快安裝進度。4.加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，以明確各項目的施工程序、質量、安全要求及措施。五、施工組織保證措施1.對關鍵工序、集中耗工數多的項目組織相關施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2.把好設備及系統(tǒng)驗收、調試關。試運轉前期的準備工作越充分，系統(tǒng)投用就越順利，系統(tǒng)內部越清潔，投用時設備出現(xiàn)故障的機率就越小，保護校驗越徹底、重現(xiàn)性越好，系統(tǒng)投用后的可靠性就越高。設備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)越好，機組帶負荷調試就越順利，耗時就越少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經驗和業(yè)績予以保證的。3.設備、材料的按計劃交付，將為本工程施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極地配合業(yè)主單位做好這方面工作。萬一由于設備供應發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我司將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我司可以調動全公司施工人員、管理人員和施工機械來確保工程的工期。六、以質量保證進度措施質量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質量是無效用的質量，因此在本工程中，我公司將強化質量管理和質量保證措施，以優(yōu)質的質量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質量難點，會同各方技術人員進行研究攻關、制定對策措施，預防在先，以避免因質量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導致延誤工期。七、后勤保障措施我司將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我司將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我司在材料供應和非標加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應到場，對應急材料和加工件，我司將以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準點完成。后勤服務人員要做好生活服務供應工作，防止集體食物中毒影響工程進度。八、獎懲措施我司將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進度的準點完成。1.制定施工進度考核辦法，運用經濟杠桿的調節(jié)作用，經濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。2.我司在執(zhí)行合同有關承包商延誤工期而承擔罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認識到履約的責任和義務，從而認真地執(zhí)行保證工期的各項措施。第八章質量保證體系及措施為貫徹我公司“質量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質服務”的質量管理方針，確保本工程施工質量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據該工程施工圖紙設計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質量檢查驗收的有關要求，特制定本質量保證措施。質量目標質量目標：工程質量達到設計的功能、標準以及亮化的效果，竣工工程一次驗收合格率100%，力爭成為新疆維吾爾自治區(qū)優(yōu)良樣板工程，為石河子的城市建設、城市的亮化工作出一份力。第二節(jié)質量保證體系一、主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體操作方法。操作要點、注意事項、質量要求等詳見我公司的作業(yè)指導書。嚴格按作業(yè)指導書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質量。工程開工前將編制針對本工程的各分部分項作業(yè)指導書。下面是主要分部分項工程及其對應的作業(yè)指導書：1.電氣安裝：SJA-E03《成套配電柜及動力配電柜（盤）安裝作業(yè)指導書》SJA-E04《母線安裝作業(yè)指導書》SJA-E05《電纜、電線敷設作業(yè)指導書》SJA-E06《照明安裝作業(yè)指導書》2.其他：材料驗收、機械管理、檢驗與測量儀器檢定等見我公司相應的作業(yè)指導書。二、質量保證體系1.質量保證體系組織機構：建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程質量監(jiān)督員。2.建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度（1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。（2）建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。（3）建立施工方案的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工方案報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料并呈報監(jiān)理主管工程師審批。（4）建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。（5）建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。（6）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。（7）堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。第三節(jié)質量保證措施一、人員培訓我方歷來重視對職工的教育培訓，業(yè)已造就出一支訓練有素的施工隊伍。為使本工程建成新疆維吾爾自治區(qū)優(yōu)良樣板工程，我公司在中標后，除安排有資質和崗位證書的人員上崗外，還將立即分批對施工技術、管理人員和施工人員，進行各類針對性、適應性的崗位培訓，考核合格后進駐施工點，各負其責、各司其職。二、施工機械和工器具1.本工程我司保證所用的施工機械和機具、檢驗和試驗儀器設備等處于受控狀態(tài)，均在規(guī)定的檢定或檢驗周期內，并由具有資格的檢測機構出具符合使用要求的檢定合格證書。2.本工程開工前，我司對進駐施工現(xiàn)場的施工機械和機具將完成定期保養(yǎng)、階段性修理及技術鑒定，檢驗和試驗儀器設備完成計量鑒定，工器具完成保修保養(yǎng)和計量鑒定，以完好的施工機械和設備來保證施工質量。三、物資管理采購物資和業(yè)主單位提供的設備、材料，其質量和各類參數與設計技術文件的一致性是確保機組施工符合設計要求、運行的安全性、可靠性、經濟性以及環(huán)境要求的主要因素之一，我司對設備、材料等物資的質量控制都有經第三方認證的管理程序，具有設備、材料等物資的質量嚴格受控能力。我方將針對本工程的特點和管理模式，完善和建立適合本工程施工要求的設備、材料等物資的質量管理程序。1.采購物資的物資供應商控制：本工程開工前，為我公司提供采購物資的供貨商均經過符合我方《物資分承包方評審程序》規(guī)定程序的評審，在對其企業(yè)資質、資信、規(guī)模、產品結構、市場信譽、技術標準、歷年使用的質量情況、售后服務等多方面的評價合格后，作為我公司的合格物資供應商。我公司建立了合格物資供應商名錄并對名錄的單位每年評價一次進行篩選。我公司建立的合格物資供應商名錄及評審過程將提供給建設單位審核。本工程采購物資的供貨商均是本名錄中的合格物資供應商，對建設單位提出否定意見的物資供貨商，我公司將無條件取消其本工程合格物資供應商的資格。2.采購物資的質量控制（1）我司用于本標段工程的采購物資（含各類外加工件）都經過進貨質量檢查驗收，驗收的方式有貨源處檢驗和施工現(xiàn)場進貨檢驗，所有物資的檢驗結果都將被記錄，檢驗不合格的產品有隔離、標識和處置規(guī)定，保證不將不合格品用于本工程。（2）物資采購前要經過業(yè)主單位的評審和確認。對所有原材料的質保書、原材料的檢驗、原材料的復試，嚴格按國家、行業(yè)有關規(guī)范、標準以及技術檢驗制度等規(guī)定進行檢驗或收集。（3）建設單位有權對我公司的采購物資進行驗證，該驗證既不減輕我司提供合格產品的責任，也不排除建設單位其后的拒收。3.建設單位指定提供設備和材料單位，其設備和材料的質量控制：我公司對建設單位提供設備和材料等物資在使用和安裝前均按相關程序進行開箱檢驗和金屬材料的材質檢驗，并記錄檢驗情況；保管相關的質量證明文件，以有效防止使用這些物資和設備中的不合格品。在對建設單位提供的物資設備中經檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，我公司將立即以書面的形式報告建設單位，并采取隔離措施以確保不被誤用。4.設備和材料的保管：所有到達施工現(xiàn)場的設備材料等物資都有明確的貯存、保管、防腐和領用制度，焊接材料等重要物資的保管、使用都將嚴格受控，確保所有設備材料等物資技術性能、內在和外觀質量符合到貨時狀況，以達到使用后的質量要求。5.采購物資質量證明文件的管理：我公司的采購物資質量證明文件以及建設單位指定單位提供的物資質量證明文件、技術標準、設備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交業(yè)主單位。所有的質量文件將被歸類編目并配索引，如施工中建設單位需要，將隨時提供和移交。四、技術規(guī)范1.我公司將嚴格執(zhí)行國家、建設部頒發(fā)的、與本工程有關的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準、規(guī)定及其合同、設計單位和制造廠技術文件的施工、質量要求。2.在本工程施工期間，如果有新版本的技術規(guī)范頒布，原則上應執(zhí)行最新版本的規(guī)范。作為特殊情況仍需執(zhí)行非最新版本的規(guī)范的，需征得業(yè)主單位的批準。3.安裝工程施工與驗收執(zhí)行的標準和規(guī)范（但不限于此）：《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ149－90《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150－91《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168－92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169－92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》GB50171－92《電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50258－96《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259－96《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002五、質量檢驗1.質量檢驗（1）我方將按ISO9002質量管理體系進行施工安裝和服務，以保證質量目標的實現(xiàn)。（2）質量監(jiān)督和檢查、檢驗和試驗以國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范及文件為依據。遵照經會審簽證的施工圖紙和設計文件；批準簽證的設計變更；設備制造廠家提供的圖紙和技術文件；業(yè)主位與我方、設備材料供貨商簽訂的合同文件中有關質量的條款；業(yè)主單位與監(jiān)理單位簽訂的合同文件及相關監(jiān)理文件。（3）完備檢驗手段，配齊檢測和試驗儀器、儀表，及時校正，確保其精度。（4）我方將根據質量責任制制定質量獎懲制度，對質量事故嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進、預防措施不放過。（5）我方將嚴格杜絕因我方引起的質量事故。若現(xiàn)場發(fā)生一般質量事故，我方將在3天內將事故詳細情況書面報告業(yè)主單位。若現(xiàn)場發(fā)生重大質量事故，我方將以最快方式通知業(yè)主單位，并在2天內將事故詳細情況書面報告業(yè)主單位。2.旁站監(jiān)督：為確保施工時嚴格按規(guī)定的工藝、工序、質量標準進行作業(yè)，達到“一開始就把工作做好”的目的；為及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中出現(xiàn)的問題，將質量疵點和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕質量問題