第11頁共11頁年終工作總結(jié)〔共6篇〕第1篇：年終工作總結(jié)受局民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，下面，我對政風(fēng)行風(fēng)自查自評階段的工作進(jìn)展小結(jié)。上周，局機關(guān)各處室、直屬單位主要負(fù)責(zé)人向省直行評團匯報了有關(guān)情況?？偟膩砜?，我省新聞出版系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)評議工作扎實，獲得了很好的效果。一、精心組織，確保自查自評工作順利進(jìn)展各單位非常重視自查自評工作，把自查自評工作提到重要議事日程，精心組織，周密籌劃，不斷推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)工作深化開展。一是召開轉(zhuǎn)段發(fā)動會。由局行評辦主持，對第一階段工作進(jìn)展總結(jié)，對第二階段工作進(jìn)展部署，明確自查自評工作目的、工作任務(wù)、工作方法、工作責(zé)任。以二級單位為重點，實在解決好涉及群眾實在利益，群眾難點問題，尤其是對出版發(fā)行活動中存在的不正之風(fēng)、出版導(dǎo)向、政策程度、工作作風(fēng)和職業(yè)道德建立等方面的問題；二是通過下發(fā)文件指導(dǎo)各單位開展行評工作。即《關(guān)于做好民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作第二階段工作的通知》、《關(guān)于印發(fā)廣東省新聞出版系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)第二階段工作施行意見的通知》、《關(guān)于開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作互評測評工作的通知》、《關(guān)于搜集整理上報相關(guān)制度規(guī)定的通知》；制定了《第二階段工作方案表》、《第二階段工作統(tǒng)計表》。三是加大宣傳力度。出版兩期宣傳墻報，即《穩(wěn)固解放思想學(xué)習(xí)討論成果以良好的政風(fēng)行風(fēng)支援抗震救災(zāi)》專欄、第二階段工作專欄和18期行評簡報；三是再次發(fā)動。在第二階段進(jìn)入到關(guān)鍵時刻，我局還專門召開全體人員大會，局黨組書記、局長朱仲南對行評工作提出三點要求，第一是強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確責(zé)任人，對本單位行評工作負(fù)總責(zé)；第二是落實自查自糾，按照“問題沒有找準(zhǔn)，原因分析^p不透，行評工作不能通過”的原那么，要求各單位認(rèn)真查找本單位或本系統(tǒng)在政風(fēng)行風(fēng)建立中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，為做好集中評議，完成整改打下好的根底；第三是完成好規(guī)定動作，創(chuàng)新自選動作。按照三看〔看態(tài)度、看進(jìn)度、看制度〕，著力做好意見和建議的征求、搜集、梳理、分類、匯總，查找問題的原因，提出解決問題的對策，形成自查自評報告。各單位在發(fā)動會后，思想認(rèn)識有了飛躍，紛紛行動起來，召開會議，開展調(diào)查研究，組織開展本單位自查自評工作，如數(shù)字出版處是新成立處室，如何查找問題是個難題，但他們非常重視，注重在結(jié)合上下功夫。即結(jié)合數(shù)字出版管理、數(shù)字出版業(yè)開展上尋找問題，提出了許多新的思想、新的舉措。為加快行業(yè)開展提供了許多新的借鑒。二、敞開大門，多種形式查找問題為了進(jìn)步自查自評工作的質(zhì)量，充分調(diào)動社會各界和廣闊群眾參與我系統(tǒng)的行評工作，為我系統(tǒng)找準(zhǔn)存在的問題創(chuàng)造良好條件，采取“請進(jìn)門挑刺，走出去納諫，開門搞評議，關(guān)門抓整改”的方法，敞開大門搞行評，按照“自己找，別人幫，群眾提，上級點”的工作思路開展自查自評。1、在局政務(wù)信息網(wǎng)開拓“民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作專題”專欄，并通過“最新動態(tài)”、“各地信息”、“省內(nèi)連線”等欄目，發(fā)布簡報30期，各類49條。通過制作“廣東省新聞出版局政風(fēng)行風(fēng)評議網(wǎng)上調(diào)查”專欄，承受社會公眾監(jiān)視。2、利用行評團培訓(xùn)，用多媒體形式向行評團介紹新聞出版局職能、產(chǎn)業(yè)開展?fàn)顩r，廣東新聞出版業(yè)在全國的地位，新聞出版業(yè)近年來工作亮點及主要成績，以圖文并茂的形式展示出版行業(yè)的整體形象。第2篇：年終工作總結(jié)20xx年以來，我班認(rèn)真實行公司、礦黨政的抉擇企圖。認(rèn)真貫徹落實集團職代會、黨委會等散會精神。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安花費本那么，以徐速掘進(jìn)，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：1、加強經(jīng)管，寬明紀(jì)律，平安花費“平安為天”、“平安大于十足”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中常常在反響。在平凡義務(wù)中，我時刻牢牢繃緊平安那根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著行家寬格遵守崗位平安操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度；開營支車間做好風(fēng)險品的平安花費義務(wù)；加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況；認(rèn)真實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能分開。2、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)渾形勢，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求在平凡義務(wù)中，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會、周兩周五學(xué)習(xí)會等，擠出光陰，學(xué)習(xí)公司散會、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作身手，勤懇進(jìn)步行家節(jié)能減排省悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作身手。及時構(gòu)造職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確純熟地掌握操作流程，較好的完成了花費責(zé)任。3、弄好班組xx主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢在我們班組，xx主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不管是工資獎金分撥、工人放假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們部分遵照公司、車間的懇求，做到公正、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜創(chuàng)始先爭劣、講評互評等舉行，極大地進(jìn)步了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進(jìn)，個個當(dāng)代表，別人為義務(wù)的劣越氣氛。4、認(rèn)真總結(jié)缺乏，進(jìn)步義務(wù)責(zé)任心加強自我建煉，進(jìn)步自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務(wù)方法。然那么，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分。今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)平安責(zé)任事變。而在平安責(zé)任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在詳細(xì)的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深化的體會到，在平安操作中，不但要時候在思維上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。在今后的義務(wù)中，我一定自動插手平安學(xué)習(xí)，勤懇進(jìn)步自己素養(yǎng)，下標(biāo)準(zhǔn)，寬懇求，進(jìn)步自己的平安，為班組成員樹立一個平安的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶著行家大意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平安理念浸透去職工的平凡義務(wù)中，以平安文化勾引職工思維，尺度職工動作。明年，我將帶著部分成員，克制以往義務(wù)的缺乏，減倍勤懇地義務(wù)，確保平安花費，為公司集團義務(wù)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。今天，我很快樂站在這里向大家述職，以承受大家的監(jiān)視，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間消費乙班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：崗位責(zé)任概述：1．按消費方案和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織消費，及時解決消費中突出問題；2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動；3．加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷進(jìn)步班組科學(xué)管理和民主管理程度；4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動；5．搞好平安教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明消費；6．搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動；7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德；主要工作表達(dá):20xx年是川渝公司成立的第一年，我們消費乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團結(jié)和奮斗下，以“標(biāo)準(zhǔn)、高效、更好”為追求目的，以人本管理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項消費任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：一：建立了一套符合我們班消費運行的新線運行形式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步進(jìn)步各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行形式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便進(jìn)步班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探究和理論，總結(jié)出一套較為合適我班的運行形式。二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行消費調(diào)度指令，認(rèn)真組織消費一個企業(yè)的消費是否可以正常進(jìn)展，取決于消費調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費班堅決服從消費調(diào)度指令，為全面完成全年的消費任務(wù)打下根底。首先，在實際消費過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費，今年同期消費產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為進(jìn)步班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步。四：確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)展有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際消費過程中，我們主要通過員工的互相配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序互相監(jiān)視、互相驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建立，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力標(biāo)準(zhǔn),加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了理解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)展過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處于這個整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工作打下了根底。六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織消費的關(guān)鍵，但這也是資中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的詳細(xì)做法是：首先，通過和員工的接觸，理解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)展政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作程度能得到一定進(jìn)步，并且實際工作技巧，能更好地運用在實際中?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，可以完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用烂?。?篇：年終工作總結(jié)在全行員工繁忙緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。因為回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡努力為行里的開展做出奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報：一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項制度今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)逐漸飽滿，準(zhǔn)備更名掛牌，開場新的征程。然而，假如要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是進(jìn)步我們的業(yè)務(wù)才能。我行會計出納部經(jīng)常組織員工進(jìn)展理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。對市行傳達(dá)