第一次習(xí)題課用_供應(yīng)鏈管理習(xí)題集答案第一次習(xí)題課用_供應(yīng)鏈管理習(xí)題集答案第一次習(xí)題課用_供應(yīng)鏈管理習(xí)題集答案xxx公司第一次習(xí)題課用_供應(yīng)鏈管理習(xí)題集答案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度一、單項(xiàng)選擇題1、 供應(yīng)鏈的概念是在（C）提出來(lái)的。A.20世紀(jì)60年代世紀(jì)70年代世紀(jì)80年代世紀(jì)90年代2、 供應(yīng)鏈管理是一種（A）的管理思想和方法。A.集成B.松散C.積極D.消極3、 供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)呈現(xiàn)出（C）特征。A．一體化B．集成化C．多元化D．一元化4、 供應(yīng)鏈管理是通過(guò)企業(yè)之間共享庫(kù)存信息和通過(guò)(D)傳遞信息。A．條形碼B．全球定位系統(tǒng)C.地理信息系統(tǒng)D．電子數(shù)據(jù)交換5、 一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮(D)供應(yīng)商或分銷(xiāo)商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。A．一級(jí)B．二級(jí)C．三級(jí)D．多級(jí)6、 (A)的產(chǎn)品能滿足基本需要，不會(huì)有太大的變化，因而需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè)，并且生命周期長(zhǎng)。A．功能型B．革新型C．復(fù)合型D．單一型7、 從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的(B)。A．供應(yīng)鏈規(guī)劃B．供應(yīng)鏈體系模型C．供應(yīng)鏈D．供應(yīng)鏈原則8、 對(duì)于長(zhǎng)期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力和增值率，因此最好選擇（A）A．戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系B．普通合作伙伴C.競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴D．技術(shù)性合作伙伴9、 (A)伙伴選擇主要是面向上、下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。A．縱向B.橫向C．側(cè)向D.外向10、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@（C）建立起來(lái)的。A．一般企業(yè)B.中間企業(yè)C．核心企業(yè)D.物流企業(yè)11、QR的（A）要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)輸重新訂購(gòu)的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷(xiāo)售額。A．自動(dòng)補(bǔ)貨B．零售空間管理C．聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D．快速反應(yīng)的集成12、當(dāng)定制ECR得到有效的實(shí)施后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐裕˙）為中心。A.服務(wù)B．客戶C.質(zhì)量D．速度13、ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)（A）的有效管理。A．供應(yīng)鏈B.流程C．企業(yè)D.社會(huì)4、供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)只見(jiàn)是一種（B）合作伙伴關(guān)系。A．一般B．戰(zhàn)略C.戰(zhàn)術(shù)D.普通15.商場(chǎng)購(gòu)物的全部活動(dòng)“進(jìn)入商場(chǎng)---挑選商品---開(kāi)票---付款---提貨---離開(kāi)市場(chǎng)”，這些活動(dòng)存在著一定的先后次序。這就是我們理解的（D）A．進(jìn)程B．行程C.沖程D．流程16.（A）是衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要指標(biāo)，也是速度經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中著重追求的一種現(xiàn)代觀念。A．時(shí)間B．空間C.質(zhì)量D．?dāng)?shù)量17.為了做到對(duì)顧客負(fù)責(zé)，及時(shí)滿足顧客的需求，采取的策略是（A）接觸顧客。A．單點(diǎn)B．多點(diǎn)C．二點(diǎn)D．三點(diǎn)18.在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈必須成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化、柔性、速度的需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理（A）的特點(diǎn)。A．動(dòng)態(tài)性B．集成性C．簡(jiǎn)潔性D.集優(yōu)化19、ECR是（D）之間的合作與聯(lián)盟。A、顧客、生產(chǎn)廠家、批發(fā)商以及零售商

B、批發(fā)商、零售商以及顧客C、批發(fā)商與零售商

D、生產(chǎn)廠家、批發(fā)商以及零售商20、供應(yīng)鏈類(lèi)型的反應(yīng)型供應(yīng)鏈與有效型供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕ˋ）為依據(jù)。A、供應(yīng)鏈的物理功能

B、供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能C、產(chǎn)品生命周期

D、供應(yīng)商的數(shù)量二、多項(xiàng)選擇題1、供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有(ABC)A．供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展B．供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸C.供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略D．供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面2、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由（ABCD）組成。A.供應(yīng)商B.供應(yīng)商的供應(yīng)商C．用戶D.用戶的用戶E．客戶3、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（BC）A．條狀B.網(wǎng)狀C．鏈狀D.繩狀E．盤(pán)狀4、根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為(AB)。A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈C.平衡的供應(yīng)鏈D.傾斜的供應(yīng)鏈E.推動(dòng)式供應(yīng)鏈5、在系統(tǒng)模型的設(shè)計(jì)方法中，存在著兩種常用的設(shè)計(jì)方法，即（AB）的方法。A．自上而下B．自下而上C．自左而右D．自右而左E．從中間到兩頭6、QR與ECR具有一些共性，主要是（BCDE）A．一樣的側(cè)重點(diǎn)B.共同的外部變化C.共同的威脅D.共同的戰(zhàn)略E．都需要貿(mào)易伙伴間的信息共享7、ERP實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)主要有(BCD)。A．硬件風(fēng)險(xiǎn)B.軟件風(fēng)險(xiǎn)C．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)D.轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)E．成功風(fēng)險(xiǎn)8.消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有（ABCD）A.物流B.信息流C.商務(wù)流D.資金流E.人才流9.關(guān)于運(yùn)輸模式的選擇，以下說(shuō)法正確的是(ADE)。A.運(yùn)輸批量很大時(shí)，選擇固定成本高而單位變動(dòng)成本低的運(yùn)輸模式B.運(yùn)輸批量很小時(shí)，選擇固定成本高而單位變動(dòng)成本低的運(yùn)輸模式C.運(yùn)輸批量很大時(shí)，選擇固定成本低而單位變動(dòng)成本高的運(yùn)輸模式D.運(yùn)輸批量很小時(shí)，選擇固定成本低而單位變動(dòng)成本高的運(yùn)輸模式E.運(yùn)輸批量居中時(shí)，選擇中間的運(yùn)輸模式10、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由（ABCD）組成。A.供應(yīng)商B.供應(yīng)商的供應(yīng)商C．用戶D.用戶的用戶E．客戶四、判斷題。1．現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞柱心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。（√）2．傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過(guò)程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問(wèn)題。（X）3．隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。（X）4．供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個(gè)企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。（√）5．在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)階段，要以供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)和功能要素為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)構(gòu)建符合企業(yè)自身運(yùn)背特點(diǎn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。（√）6．自上面下的設(shè)計(jì)方法是從局部的功能實(shí)現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計(jì)方法。（X）7．選擇合作伙伴的方法較多，一般要根據(jù)供應(yīng)零部件和供應(yīng)商單位的多少、對(duì)供應(yīng)商的了解程度以及對(duì)物資需要的時(shí)間是否緊迫等要求來(lái)確定。（√）五、問(wèn)答題。1．供應(yīng)鏈管理的特征有哪些?答：供應(yīng)鏈的特征為（1）管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化特征和超常的性質(zhì)；（2）管理視域極大拓寬；（3）管理要素更加多樣，包容度大大增加（4）管理系統(tǒng)的復(fù)雜度增加，系統(tǒng)邊界日益模糊。2．功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的各自特點(diǎn)是什么分別適宜于采取哪種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略答：（1）功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的各自特點(diǎn)。不同的產(chǎn)品類(lèi)型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的需求，如果根據(jù)產(chǎn)品的客戶需求模式分類(lèi)，可以分為兩類(lèi)：功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品。功能型產(chǎn)品的特點(diǎn)：①能滿足基本需要，因而需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè)，從而使供求可以達(dá)到近乎完整的平衡，這使市場(chǎng)調(diào)節(jié)變得很容易。但是穩(wěn)定性會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)率較低；②生命周期長(zhǎng)；③生產(chǎn)這種產(chǎn)品的公司可以集中幾乎全部的精力去使物質(zhì)成本最小化。在大部分功能型產(chǎn)品的價(jià)格彈性給定的情況下，最小化物質(zhì)成本是一個(gè)極重要的目標(biāo)。在這一過(guò)程中，整個(gè)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商和零售商要協(xié)調(diào)他們的活動(dòng)以便能以最低的成本滿足預(yù)測(cè)的需求。功能型產(chǎn)品更加重視物質(zhì)功能。創(chuàng)新型產(chǎn)品的特點(diǎn)：①創(chuàng)新型產(chǎn)品需求不可預(yù)測(cè)。創(chuàng)新型產(chǎn)品能使公司獲得更高的利潤(rùn)，但是創(chuàng)新型產(chǎn)品的新穎卻使需求不可預(yù)測(cè)。②創(chuàng)新型產(chǎn)品的生命周期短（通常只胡幾個(gè)月），這是因?yàn)榉轮破反罅康某霈F(xiàn)，使得創(chuàng)新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失，從而公司被迫進(jìn)行一連串的更新穎的創(chuàng)新。生命周期縮短和產(chǎn)品的多樣化使需求更加具有不可預(yù)見(jiàn)性。③創(chuàng)新型產(chǎn)品具有高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求的特點(diǎn)。因而市場(chǎng)具有不確定性，這增加了供求不平衡的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品而言，市場(chǎng)調(diào)節(jié)成本是主要的。最重要的是要仔細(xì)研究新產(chǎn)品在整個(gè)周期內(nèi)的銷(xiāo)售量或其他市場(chǎng)信號(hào)，并快速作出反應(yīng)。選擇供應(yīng)商要考慮的不是低成本，而是供貨的速度和靈活性。（2）功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。功能型產(chǎn)品適宜于采取的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略有：①削減企業(yè)內(nèi)部成本；②不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的成本；③降低銷(xiāo)售價(jià)格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的，但一般不輕易采用，需要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定。創(chuàng)新型產(chǎn)品適宜于采取的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略，由于創(chuàng)新型產(chǎn)品具有需求不確定的特征，因此在用市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈來(lái)提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)采用如下策略：①通過(guò)不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來(lái)增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測(cè)性，從而減少需求的不確定性；②通過(guò)縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn)，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供顧客所需的個(gè)性化的產(chǎn)品；③當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫(kù)存或充足的生產(chǎn)能力來(lái)規(guī)避其剩余的不確定性，這樣當(dāng)市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失?？傊?，要為企業(yè)尋找理想的供應(yīng)鏈之前，必須先確定企業(yè)產(chǎn)品的類(lèi)型和企業(yè)供應(yīng)鏈的類(lèi)型，并使兩者合理匹配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。3.為什么尋找一個(gè)兼容的合作伙伴，最好的辦法是在已經(jīng)與自己存在業(yè)務(wù)聯(lián)系的客戶中選擇？答：從現(xiàn)有的客房中選擇有如下好處：第一，以前相互往來(lái)的經(jīng)歷可為兩家公司能否友好相處提供有力的證據(jù)。第二，人際間的關(guān)系紐帶已經(jīng)建立，在通常的情況下，加強(qiáng)與一個(gè)已彼此了解的公司的關(guān)系比與一個(gè)新公司建立關(guān)系要容易得多，第三，每個(gè)公司對(duì)對(duì)方公司的能力、商業(yè)理念和公司文化都有了一個(gè)比較清楚的看法。第四，合作雙方將要組建的聯(lián)盟企業(yè)的業(yè)務(wù)都很熟悉。雖然從現(xiàn)有的關(guān)系中挑選聯(lián)盟伙伴有好處，但在考慮合作時(shí)也不要對(duì)現(xiàn)有的伙伴過(guò)分依賴。4、試述QR和ECR存在的關(guān)系區(qū)別：側(cè)重點(diǎn)不同，管理方法不同適用的行業(yè)不同，改革的重點(diǎn)不同聯(lián)系：共同的外部化面對(duì)共同的惡劣關(guān)系共同的威脅共同的目標(biāo)共同的戰(zhàn)略5、舉例說(shuō)明物流活動(dòng)中存在的“效益背反”現(xiàn)象，“效益背反”現(xiàn)象對(duì)于物流管理工作有哪些具體的指導(dǎo)意義答：