第13頁(yè)共13頁(yè)建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的開展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并承受其考核、評(píng)定;三、主持建筑公司的全面工作，對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、平安工作負(fù)責(zé);四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司開展規(guī)劃及施行細(xì)那么與詳細(xì)工作方案;五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法那么，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;六、建立企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);七、對(duì)全體員工進(jìn)展考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)展直接的評(píng)定、考核;八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)九、承受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理形式。1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的開展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);2、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，承受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;3、主持建筑公司的全面工作，對(duì)建筑消費(fèi)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安管理、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，按方案、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意;4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準(zhǔn)后詳細(xì)組織施行、執(zhí)行;5、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法那么，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;6、對(duì)建筑公司全體員工進(jìn)展管理和考核，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎(jiǎng)懲進(jìn)展評(píng)定、考核，上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí);8、建立企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);9、根據(jù)工程工程實(shí)際，制訂有關(guān)的方案和規(guī)章制度，并詳細(xì)組織管理施行;10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，催促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;11、挑選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議;第2篇：建筑安裝公司經(jīng)理崗位崗位職責(zé)1．在集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校全年的維修工程方案，及時(shí)掌握信息，主動(dòng)與甲方和有關(guān)部門溝通，爭(zhēng)取更多的工程，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2．給工程經(jīng)理下達(dá)任務(wù)。協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為工程經(jīng)理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，分別與各工程經(jīng)理簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3．對(duì)施工過程中工程經(jīng)理的方案、進(jìn)度、質(zhì)量、資金方面等進(jìn)展催促、檢查。4．組織對(duì)大宗材料采購(gòu)的定點(diǎn)招標(biāo)，對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)展監(jiān)視、對(duì)采購(gòu)方案和資金使用進(jìn)展審批。5．組織本部門的政治學(xué)習(xí)，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)迫度建立、健全監(jiān)控機(jī)制，搞好協(xié)作關(guān)系，不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。6．完成集團(tuán)下達(dá)的其它任務(wù)。第3篇：建筑安裝公司經(jīng)理崗位崗位職責(zé)建筑安裝公司經(jīng)理崗位崗位職責(zé)1．在集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校全年的維修工程方案，及時(shí)掌握信息，主動(dòng)與甲方和有關(guān)部門溝通，爭(zhēng)取更多的工程，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2．給工程經(jīng)理下達(dá)任務(wù)。協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為工程經(jīng)理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，分別與各工程經(jīng)理簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3．對(duì)施工過程中工程經(jīng)理的方案、進(jìn)度、質(zhì)量、資金方面等進(jìn)展催促、檢查。4．組織對(duì)大宗材料采購(gòu)的定點(diǎn)招標(biāo)，對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)展監(jiān)視、對(duì)采購(gòu)方案和資金使用進(jìn)展審批。5．組織本部門的政治學(xué)習(xí)，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)迫度建立、健全監(jiān)控機(jī)制，搞好協(xié)作關(guān)系，不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。6．完成集團(tuán)下達(dá)的其它任務(wù)。第4篇：建筑公司消費(fèi)經(jīng)理崗位職責(zé)盤錦鼎順建筑工程消費(fèi)經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司及總經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)一、認(rèn)真貫徹、全面負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)場(chǎng)前人力物力的組織工作和入場(chǎng)后施規(guī)章制度；工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主持工程部工作。二、全面的按時(shí)完成公司下達(dá)給工程部的各項(xiàng)指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、平安、工期目的的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。按時(shí)向負(fù)責(zé)主持編制和組織施行施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度方案，三、總經(jīng)理報(bào)送工程實(shí)物完成量。按要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)工嚴(yán)格按公司和總經(jīng)理辦公室的質(zhì)量管理體系工作，四、程質(zhì)量目的，負(fù)責(zé)組織對(duì)工程部的各種技術(shù)、質(zhì)量、平安、本錢等相關(guān)工作人員和各崗位的考核工作。五、合理統(tǒng)籌安排好工程工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、文明施工等的管理工作。防止施工過程中因技術(shù)失積極做好同工程技術(shù)人員的工作關(guān)系，六、誤造成的損失。組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。標(biāo)準(zhǔn)、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。主持質(zhì)量會(huì)議，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題做出整改措施并監(jiān)視及時(shí)處理。八、積極深化施工現(xiàn)場(chǎng)，理解施工動(dòng)態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)每周、月的施工進(jìn)度安排；對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。催促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)第5篇：建筑公司消費(fèi)經(jīng)理崗位職責(zé)盤錦鼎順建筑工程消費(fèi)經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司及總經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)場(chǎng)前人力物力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主持工程部工作。二、全面的按時(shí)完成公司下達(dá)給工程部的各項(xiàng)指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、平安、工期目的的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。三、負(fù)責(zé)主持編制和組織施行施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度方案，按時(shí)向總經(jīng)理報(bào)送工程實(shí)物完成量。四、嚴(yán)格按公司和總經(jīng)理辦公室的質(zhì)量管理體系工作，按要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的，負(fù)責(zé)組織對(duì)工程部的各種技術(shù)、質(zhì)量、平安、本錢等相關(guān)工作人員和各崗位的考核工作。五、合理統(tǒng)籌安排好工程工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、文明施工等的管理工作。六、積極做好同工程技術(shù)人員的工作關(guān)系，防止施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。七、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。主持質(zhì)量會(huì)議，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題做出整改措施并監(jiān)視及時(shí)處理。八、積極深化施工現(xiàn)場(chǎng)，理解施工動(dòng)態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)每周、月的施工進(jìn)度安排；對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。催促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。第6篇：建筑公司工程經(jīng)理崗位職責(zé)建筑公司工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、在董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程的工程方案目的和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按方案組織施行工程的工程建立；對(duì)工程的工程建立進(jìn)展全面管理、過程監(jiān)視；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控本錢完成建立任務(wù)。3、在副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)工程的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)展質(zhì)量控制、本錢控制、進(jìn)度控制及目的管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開發(fā)工程的建立工期、工程質(zhì)量、施工平安、各方協(xié)調(diào)、工程本錢等進(jìn)展全面的控制、管理、監(jiān)視。4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案和工程建立的重大技術(shù)問題進(jìn)展審核把關(guān)，并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和本錢費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建立過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建立本錢，爭(zhēng)取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作方案和組織施行，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告方案的施行情況，組織編制年度工作總結(jié)。8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大平安事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、構(gòu)造試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)展審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查開工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織開工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)工程及科技成果工程的申報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供給商進(jìn)展合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦工程的招標(biāo)詳細(xì)事宜，會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建立環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建立相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問題。13、定期組織對(duì)各建立工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)理解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，催促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的搜集、歸檔工作。14、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。15、參與公司工程開展方案的制定，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程本錢控制等工作。16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第7篇：建筑公司工程經(jīng)理崗位職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。二、工程經(jīng)理是工程質(zhì)量、平安消費(fèi)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所建工程工程的質(zhì)量目的和平安達(dá)標(biāo)，消費(fèi)進(jìn)度，本錢控制的施行負(fù)全面責(zé)任。三、組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的工程施工組織設(shè)計(jì)，包括整體工程進(jìn)度方案和施工技術(shù)方案，制訂平安消費(fèi)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織施行和控制。四、組織編制詳細(xì)的施工消費(fèi)方案及日、旬、月施工方案，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用方案。協(xié)調(diào)施行和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動(dòng)合同。報(bào)送公司審核，簽訂后并嚴(yán)格履行。五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入工程工地的人、財(cái)、物資，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供給與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。六、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建精干高效的工程部管理班子和施工班組，并組織制定工程經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。七、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、平安保證體系制度，建立健全本工程詳細(xì)的質(zhì)量、平安體系，確保工程按公司程序有效進(jìn)展，對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)展分解，明確根本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目的的實(shí)現(xiàn)。八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，降低消費(fèi)本錢，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，正確處理國(guó)家、公司和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。九、有義務(wù)承當(dāng)履行公司制定的平安、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。第8篇：建筑公司工程經(jīng)理崗位職責(zé)建筑公司工程經(jīng)理崗位職責(zé)1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)安康平安管理體系”標(biāo)準(zhǔn)。2.工程經(jīng)理是公司在工程工程的代理人，代表公司對(duì)工程工程全面負(fù)責(zé)。3.在工程工程中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的平安消費(fèi)制度，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處。4.全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安技術(shù)措施，會(huì)同工程部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案，做到文明施工。5.制定合適本工程工程的管理細(xì)那么、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完本錢工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。6.認(rèn)真履行《建立工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)展，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。7.根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、施行、創(chuàng)立文明工地。要求布局合理、經(jīng)