第頁公司安全工作計劃四篇公司平安工作安排篇1

為了仔細實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強化平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活平安，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定XXXX年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅固樹立“平安生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，強化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標

一是服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。

三、詳細支配

1.第一季度:制定XXXX年平安生產(chǎn)工作安排

調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責

開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查

搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理

2.其次季度:召開服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)工作會議，明確目標任務(wù)

明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員

完善服務(wù)區(qū)各項平安生產(chǎn)應(yīng)急預案；

做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；

開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細實施方案

開展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度:加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、

整治工作

開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作

開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作

做好“國慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作

開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核

支配春節(jié)期間各項平安生產(chǎn)檢查工作

公司平安工作安排篇2

XX年度，煤礦公司將接著以科學發(fā)展觀為指導，堅持平安發(fā)展理念，加強煤礦平安日常監(jiān)管，以預防煤礦平安事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將XX年煤礦平安生產(chǎn)工作安排如下。

實行區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)平安生產(chǎn)工作精神，圍繞平安工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特殊突出煤礦的平安生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦平安生產(chǎn)的實際，制定詳細措施方案，抓好實行，推動平安生產(chǎn)工作再上新臺階。

(一)、完善平安監(jiān)管組織、機制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦平安生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導，探討制定平安監(jiān)管安排、方案和措施，組織平安監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施平安考核。二、進一步完善公司各級領(lǐng)導、職能部門和各崗位平安生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、平安隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)覺的問題、隱患進行登記建檔，嚴格根據(jù)定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)、主動推動平安機制、管理創(chuàng)新和科技進步

公司將依據(jù)礦井技術(shù)改造狀況以及平安生產(chǎn)條件、管理水平的改變狀況，開展煤礦測評分類并實行相應(yīng)監(jiān)管方法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司全部的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威逼區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝運用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進應(yīng)用“煤礦平安生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風險管理和平安監(jiān)控科技水平。

(三)、強化煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任

一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場平安生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次平安生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達101%，對查出的隱患進行分類定級管理，剛好抓好整改，發(fā)覺重大隱患馬上停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年剛好由技術(shù)負責人組織編制《礦井災難預防和處理安排》和《煤礦應(yīng)急救援預案》，每季度依據(jù)實際狀況的改變剛好修改和補充，并嚴格根據(jù)有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井平安生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井平安生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深化重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

(四)、接著推動煤礦平安質(zhì)量標準化建設(shè)

仔細總結(jié)近年來公司煤礦平安質(zhì)量標準化建設(shè)的閱歷與做法，查找差距和不足，根據(jù)公司煤礦平安質(zhì)量標準化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。接著實行平安質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，支配公司全部工程技術(shù)人員分別掛鉤列入平安質(zhì)量標準化建設(shè)礦井，實行分類指導，加強技術(shù)管理和服務(wù)，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保XX年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到平安質(zhì)量標準化，有效提升煤礦平安基礎(chǔ)水平。

(五)、加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管

強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進平安有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推動施工建設(shè)進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

(六)、加強和改進平安技術(shù)管理

嚴格各礦井專職技術(shù)負責人配備制度，建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，主動推動煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災減災實力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消退平安隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣運用螺桿式空壓機，提高平安保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，主動推廣先進適用平安生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦平安生產(chǎn)技術(shù)水平和保障實力。

(七)、強化平安生產(chǎn)宣揚教化和培訓

公司將緊密結(jié)合“百日平安生產(chǎn)活動”和“平安生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣揚方式，深化宣揚貫徹黨的平安生產(chǎn)方針、政策，普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學問，強化企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任，增加廣闊職工平安生產(chǎn)的法制觀念和平安意識。扎實組織開展平安生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素養(yǎng)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培育力度，提升公司煤礦技術(shù)管理水平。

公司平安工作安排篇3

為有效預防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面實行平安第一，預防為主、綜合治理的工作方針，提高全連干部職工的平安生產(chǎn)意識，做到管生產(chǎn)必需管平安，為建設(shè)屯墾戍邊新型xx創(chuàng)建和諧環(huán)境，結(jié)合我連實際制定20xx年xx平安生產(chǎn)工作安排。

今年，根據(jù)團黨委部署，xx依據(jù)xx實際狀況，xx平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組把xx平安管理工作進行分工，責任到人。

1、全年安排每月召開一次平安生產(chǎn)分析會議，分析本單位的平安生產(chǎn)工作存在的不足，確定必要的方法和措施，傳達團安委會精神，支配各個階段平安生產(chǎn)工作。

2、全年召開職工大會，組織平安生產(chǎn)集中培訓教化，在支配工作的同時，同時支配平安生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。

3、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣揚，大力宣揚平安生產(chǎn)的政策法規(guī)，平安生產(chǎn)的典型閱歷，平安生產(chǎn)的預防措施，提高干部職工的平安生產(chǎn)意識和責任感。

4、全年有針對性的進行廣播宣揚45次，做到平安生產(chǎn)工作每天講、月月講，始終敲響平安生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，預防和杜絕事故發(fā)生。

5、安排每月對xx平安生產(chǎn)工作進行一次檢查，由專人負責，對查出的隱患剛好進行整改，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其干脆責任。

6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新居，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。

7、接著做好遠離xx營區(qū)居住職工用電問題，組織有關(guān)人員對不合格的線路進行整改，確保平安用電。

8、對xx的重點部位的平安運作狀況剛好進行檢查，投入必要的整改經(jīng)費，避開因小失大而給xx和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。

9、全力做好xx的消防平安工作，建立健全組織機構(gòu)，添置必要的設(shè)備和器材，確保全年消防平安工作不失控。

10、做好xx的各項平安生產(chǎn)工作，貫徹團場的平安生產(chǎn)支配看法，剛好互通狀況，在做好本職工作的同時，力爭全年不發(fā)生平安生產(chǎn)事故，為推動xx的平安生產(chǎn)工作盡職盡責。

公司平安工作安排篇4

一、礦井基本概況：

1、礦井地理位置、設(shè)計實力、核定生產(chǎn)實力、礦井開拓系統(tǒng)。（異地辦礦由公司在匯兌時說明。）

2、煤炭資源賦存條件，礦井資源勘探、探查狀況。

地質(zhì)構(gòu)造及埋藏深度；煤層厚度及薄煤層的'產(chǎn)量比重；自然災難威逼；

至20xx年6月底礦井儲量、基礎(chǔ)儲量、資源量；分煤系、分煤層的分布狀況；（制表說明狀況）

礦井三大煤量狀況；三下壓煤所占的比重，礦井各種煤柱等。礦井服務(wù)年限。

二、礦井幾大生產(chǎn)系統(tǒng)及自然災難狀況：總體評價礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況和存在問題。

分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況。

⑴、通風系統(tǒng)。主要通風機的配備，礦井通風線路長度、通風阻力、等積孔，在冊巷道總量，巷道失修率；串聯(lián)通風狀況等；

⑵、防瓦斯災難系統(tǒng)。各礦井瓦斯等級；瓦斯肯定涌出量、相對涌出量；瓦斯突出危急程度；瓦斯事故狀況；抽放系統(tǒng)裝備：型號、數(shù)量管路；抽放實力；抽放平均濃度；抽放率；瓦斯突出礦井的防突機構(gòu)的人員配備等；

⑶、防滅火狀況。礦井自然發(fā)火周期及等級；自然發(fā)火事故的次數(shù)；防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應(yīng)急實力等；

⑷防塵系統(tǒng)。礦井的煤塵爆炸指數(shù)；煤塵事故及煤肺病狀況；礦井總供水主管路的長度、尺寸；采區(qū)支管的長度、尺寸；防塵點設(shè)置、測塵裝備、滅塵生產(chǎn)及運輸方式等。

⑸防排水系統(tǒng)。礦井地面、井下防排水系統(tǒng)整體狀況（地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道、翻水站及裝備；井下各水平泵房及裝備及排水量等）；

⑹、供電系統(tǒng)。總述供電實力、供電電壓等級，雙回路供電狀況，上級供電系統(tǒng)的牢靠性；礦井向井下供電實力、變壓器型號、主供電電纜的規(guī)格、牢靠程度；主供電路的檢修和檢查狀況等；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑺、運輸提升系統(tǒng)。運輸、主提系統(tǒng)、副提系統(tǒng)的提升、運輸實力、排矸實力；運輸、提升設(shè)備的型號；設(shè)備的運行年限和檢修狀況等；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑻、應(yīng)急求援體系和裝備。礦井現(xiàn)有的救援體系、救援隊員數(shù)量及分布；救援醫(yī)療裝備狀況救援隊人員素養(yǎng)狀況（文化水平、培訓狀況）；救援裝備狀況；救援訓練和演練狀況；

⑼、平安避險“六大系統(tǒng)”狀況。①監(jiān)控系統(tǒng)；②人員定位系統(tǒng)；③壓風自救系統(tǒng)；④供水施救系統(tǒng)；⑤通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；⑥應(yīng)急避險系統(tǒng)；簡述各系統(tǒng)的裝備狀況，設(shè)備型號、配備數(shù)量、運用、維護和管理狀況；管理人員、技術(shù)人員的素養(yǎng)，配備數(shù)量、培訓取證狀況。

三、、平安生產(chǎn)科技工作的現(xiàn)狀：

（一）、煤炭產(chǎn)量：總結(jié)“十一五”期間產(chǎn)量、進尺

（文字部分總體概括，填附表一說明每年狀況。）

（二）、平安生產(chǎn)狀況分析。

1、“十一五”期間平安生產(chǎn)周期，百萬噸死亡率。按礦井分類（瓦斯、頂板、火災、水害、機運、放炮、其它事故）統(tǒng)計－分年度的事故狀況。

2、分析事故緣由。主要從以下幾方面分析：①違反規(guī)程措施、操作規(guī)程，或者執(zhí)行不到位；②現(xiàn)場管理不到位，隱患排查不到位，整治不徹底；③工程質(zhì)量低劣；④平安裝備不到位；⑤技術(shù)文件和措施不完善及不精確；⑥職工自我愛護意識不強；⑦其它

（三）、平安隊伍建設(shè)狀況。平安管理的體制、人員配備、制度建設(shè)。平安投入和平安裝備的狀況，礦井的機械扮裝備水平。上述與全省、全國、國外平均水平、先進水平比較。

（四）、質(zhì)量標準化開展狀況：總體狀況和“十一五”礦井平安質(zhì)標等級

（五）、礦井基本建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作。

（六）、科技隊伍的建設(shè)狀況。礦井總?cè)藬?shù)、工程技術(shù)人員的數(shù)量、大中專人員數(shù)量、占總?cè)藬?shù)的比例。初、中、高級職稱人數(shù)，占總?cè)藬?shù)的比例。

（七）、科技投入和運用狀況。技術(shù)開發(fā)費用的提取比例、總量和運用狀況。科技創(chuàng)新、技術(shù)革新、小改小革的開展和進展狀況。

四、平安生產(chǎn)科技工作的閱歷：

1、平安管理的閱歷。重點是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的工作。

2、質(zhì)量標準化方面的管理閱歷。

2、總結(jié)科技隊伍的管理、建設(shè)、留人、用人、培育人等方面的閱歷；科技投入、費用運用、管理上閱歷；

五、平安生產(chǎn)科技工作存在問題：（重點）

1、煤礦平安防災系統(tǒng)及裝備：詳述全部系統(tǒng)當前存在問題；

2、煤礦人員素養(yǎng)：分層次（如：基層工人、中層管理人員、技術(shù)人員、等）分析全部存在問題并提出需求；

3、煤礦平安科研、教化及培訓；指出全部存在問題并提出需求；礦井科技隊伍的管理、投入、隊伍的穩(wěn)定性等方面存在的問題

4、煤礦平安生產(chǎn)責任制：指出全部存在問題并提出需求完善措施；

5、煤礦平安監(jiān)管體系：指出當前體系中存在問題及缺陷

市煤炭工業(yè)公司十二五平安生產(chǎn)科技工作安排第2頁

，提出完善體系的條件和要求；

6、煤礦平安求援體系及平安保障系統(tǒng)：指出全部存在問題并提出需求；

7、煤礦平安文化體系：指出全部存在問題并提出需求；

8、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問題。如：開拓系統(tǒng)、通防系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、供電等存在問題

五、“十二五”期間面臨的問題

（列舉的面臨問題不肯定精確，僅是舉例說明）

分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和平安生產(chǎn)技術(shù)，各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問題。如：王莊煤礦面臨儲量削減，產(chǎn)量削減后的勞動力管理、平安管理方面的問題；深部開采的防治水問題，礦井煤柱開采的設(shè)計和總體規(guī)劃問題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤，急傾斜煤層采煤方法的完善，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化問題等。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)實力擴大之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，防治煤與瓦斯突出的管理問題，生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉(zhuǎn)入下組煤開采的瓦斯治理問題，生產(chǎn)實力擴大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。

六、平安生產(chǎn)科技“十二五”規(guī)劃

（這部分是規(guī)劃的重點）

（一）、指導思想：企業(yè)平安發(fā)展思路

（二）、工作目標：

1、煤炭產(chǎn)量目標：十二五期間的產(chǎn)量、進尺安排。填附表二。

2、平安生產(chǎn)目標：事故限制目標；監(jiān)管體制建設(shè)目標；規(guī)章制度建設(shè)目標；平安管理目標：責任制建設(shè)、隱患排查治理、反三違等；煤礦災難治理的重點工程；

3、礦井基本建設(shè)目標：礦井生產(chǎn)實力的提高（保證）目標，生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程，完成時間，努力做到集中組織生產(chǎn)。

4、質(zhì)量標準化目標：創(chuàng)建質(zhì)量標準化公司、質(zhì)量標準化礦井

5、隊伍人才體系建設(shè)重點工作；

6、科技創(chuàng)新、技術(shù)進步目標；技術(shù)裝備目標；

7、職工培訓與教化目標，自培、外培、引進人才等目標；

8、資源的綜合利用和環(huán)境愛護

9、職工隊伍及生活改善。生產(chǎn)福利設(shè)施的完善。

（三）、工作重點：

依據(jù)規(guī)劃目標、存在問題，根據(jù)先急后緩的原則及解決問