服裝店長實戰(zhàn)202x-11-11演講人服裝店長實戰(zhàn)202x-11-11演講人101一連鎖經(jīng)營管理概述01一連鎖經(jīng)營管理概述2一連鎖經(jīng)營的起源及發(fā)展二連鎖經(jīng)營的概念三連鎖經(jīng)營的特征一連鎖經(jīng)營管理概述一連鎖經(jīng)營的起源及發(fā)展一連鎖經(jīng)營管理概述302二服裝零售概述02二服裝零售概述4二服裝零售概述一服裝零售業(yè)態(tài)二服裝零售的經(jīng)營現(xiàn)狀三服裝零售的發(fā)展趨勢二服裝零售概述一服裝零售業(yè)態(tài)503三店長崗位認知03三店長崗位認知6三店長崗位認知一店長的角色認知二店長的崗位職責(zé)與能力要求三店長的工作流程四店長的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理三店長崗位認知一店長的角色認知704四員工管理與團隊建設(shè)04四員工管理與團隊建設(shè)8四員工管理與團隊建設(shè)一員工管理的基本認識二員工管理三員工招聘五員工激勵四員工培訓(xùn)實操訓(xùn)練4-3010203040506四員工管理與團隊建設(shè)一員工管理的基本認識二員工管理三員工招聘9四員工管理與團隊建設(shè)六員工溝通四員工管理與團隊建設(shè)六員工溝通1005五銷售管理05五銷售管理11一影響銷售業(yè)績的因素分析二門店銷售服務(wù)流程三銷售目標(biāo)管理五銷售管理一影響銷售業(yè)績的因素分析五銷售管理1206六例會管理06六例會管理13一門店例會概述二門店例會流程六例會管理一門店例會概述六例會管理1407七vip顧客管理07七vip顧客管理15七vip顧客管理一vip顧客概述二vip顧客管理三培養(yǎng)顧客忠誠度四顧客投訴處理二VIP顧客管理三培養(yǎng)顧客忠誠度四顧客投訴處理七vip顧客管理一vip顧客概述二vip顧客管理三培養(yǎng)顧1608八商品管理08八商品管理17八商品管理一商品管理概述二有效的商品管理三貨品分析，合理補貨四商品盤點五商品防損與庫存管理八商品管理一商品管理概述1809九促銷管理09九促銷管理19九促銷管理一促銷的概念二服裝銷售終端的促銷形式三促銷活動設(shè)計四促銷管理九促銷管理一促銷的概念2010十現(xiàn)場管理10十現(xiàn)場管理21十現(xiàn)場管理一銷售服務(wù)質(zhì)量管理二門店安全管理三門店突發(fā)緊急事件的管理十現(xiàn)場管理一銷售服務(wù)質(zhì)量管理2211十一數(shù)據(jù)分析11十一數(shù)據(jù)分析23十一數(shù)據(jù)分析一店長的困惑及現(xiàn)狀分析二影響門店業(yè)績的關(guān)鍵kpi三門店常用銷售報表四報表分析與店鋪診斷二影響門店業(yè)績的關(guān)鍵KPI三門店常用銷售報表四報表分析與店鋪診斷十一數(shù)據(jù)分析一店長的困惑及現(xiàn)狀分析二影響門店業(yè)績的關(guān)鍵kp2412十二門店財務(wù)管理12十二門店財務(wù)管理25一門店資金管理二門店常用財務(wù)數(shù)據(jù)三收銀管理制度四票據(jù)和賬務(wù)管理五費用控制十二門店財務(wù)管理一門店資金管理十二門店財務(wù)管理26感謝聆聽感謝聆聽27服裝店長實戰(zhàn)202x-11-11演講人服裝店長實戰(zhàn)202x-11-11演講人2801一連鎖經(jīng)營管理概述01一連鎖經(jīng)營管理概述29一連鎖經(jīng)營的起源及發(fā)展二連鎖經(jīng)營的概念三連鎖經(jīng)營的特征一連鎖經(jīng)營管理概述一連鎖經(jīng)營的起源及發(fā)展一連鎖經(jīng)營管理概述3002二服裝零售概述02二服裝零售概述31二服裝零售概述一服裝零售業(yè)態(tài)二服裝零售的經(jīng)營現(xiàn)狀三服裝零售的發(fā)展趨勢二服裝零售概述一服裝零售業(yè)態(tài)3203三店長崗位認知03三店長崗位認知33三店長崗位認知一店長的角色認知二店長的崗位職責(zé)與能力要求三店長的工作流程四店長的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理三店長崗位認知一店長的角色認知3404四員工管理與團隊建設(shè)04四員工管理與團隊建設(shè)35四員工管理與團隊建設(shè)一員工管理的基本認識二員工管理三員工招聘五員工激勵四員工培訓(xùn)實操訓(xùn)練4-3010203040506四員工管理與團隊建設(shè)一員工管理的基本認識二員工管理三員工招聘36四員工管理與團隊建設(shè)六員工溝通四員工管理與團隊建設(shè)六員工溝通3705五銷售管理05五銷售管理38一影響銷售業(yè)績的因素分析二門店銷售服務(wù)流程三銷售目標(biāo)管理五銷售管理一影響銷售業(yè)績的因素分析五銷售管理3906六例會管理06六例會管理40一門店例會概述二門店例會流程六例會管理一門店例會概述六例會管理4107七vip顧客管理07七vip顧客管理42七vip顧客管理一vip顧客概述二vip顧客管理三培養(yǎng)顧客忠誠度四顧客投訴處理二VIP顧客管理三培養(yǎng)顧客忠誠度四顧客投訴處理七vip顧客管理一vip顧客概述二vip顧客管理三培養(yǎng)顧4308八商品管理08八商品管理44八商品管理一商品管理概述二有效的商品管理三貨品分析，合理補貨四商品盤點五商品防損與庫存管理八商品管理一商品管理概述4509九促銷管理09九促銷管理46九促銷管理一促銷的概念二服裝銷售終端的促銷形式三促銷活動設(shè)計四促銷管理九促銷管理一促銷的概念4710十現(xiàn)場管理10十現(xiàn)場管理48十現(xiàn)場管理一銷售服務(wù)質(zhì)量管理二門店安全管理三門店突發(fā)緊急事件的管理十現(xiàn)場管理一銷售服務(wù)質(zhì)量管理4911十一數(shù)據(jù)分析11十一數(shù)據(jù)分析50十一數(shù)據(jù)分析一店長的困惑及現(xiàn)狀分析二影響門店業(yè)績的關(guān)鍵kpi三門店常用銷售報表四報表分析與店鋪診斷二影響門店業(yè)績的關(guān)鍵KPI三門店常用銷售報表四報表分析與店鋪診斷十一數(shù)據(jù)分析一店長的困惑及現(xiàn)狀分析二