垃圾電廠的生產(chǎn)管理工作垃圾電廠的生產(chǎn)管理工作01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度201安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度31-安全1.抓人的不安全行為2.抓物的不安全狀態(tài)3.抓管理上的缺陷4.抓執(zhí)行力主要從這四方面來抓牢固樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的理念。樹立紅線意識，做到零容忍、一票否決。安全工作怎么抓都不過分、誰抓都不越級，使員工做到我懂安全、我會安全、我能安全，形成良好的安全文化氛圍。1-安全1.抓人的不安全行為2.抓物的不安全狀態(tài)3.抓管理上4342511.1-抓人的不安全行為樹立全員安全第一的思想，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦突出重點開展形式多樣的全員安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識做好外來施工人員的安全教育培訓(xùn)外包單位、建筑施工單位、保潔公司、輔工、環(huán)衛(wèi)垃圾車司機及其它入廠工作人員等嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和檢修規(guī)程按標準穿戴勞動保護和防護用品嚴格執(zhí)行“兩票三制”抓日常工作，杜絕習(xí)慣性違章，形成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣342511.1-抓人的不安全行為樹立全員安全第一的思想，時502010403LOREM1.2-抓物的不安全狀態(tài)設(shè)備設(shè)施的完好,所有設(shè)備的運行狀態(tài)完好溫度、聲音、震動等安全設(shè)施完好,消除危險因素重點是各級危險源的監(jiān)控設(shè)施、走梯平臺、孔洞、蓋板、防護圍欄、檢測報警、高低位紅線、照明、垃圾庫防撞裝置、警示標識等消防設(shè)施的完好消防水系統(tǒng)、滅火器、報警裝置等防護設(shè)施完好防毒面具、面罩、防護服、應(yīng)急燈等02010403LOREM1.2-抓物的不安全狀態(tài)設(shè)備設(shè)施的61.3-抓管理上的缺陷060504030201LOREM規(guī)范生產(chǎn)運行檢維修的安全，做好風(fēng)險辨識和評價工作建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，對安全事故不隱瞞按“四不放過的原則”制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案針對各個崗位定期采取有計劃的演練活動提高實戰(zhàn)性。（垃圾庫、滲瀝液池的救援，柴油庫等危險源火災(zāi)、廠用電中斷、鍋爐受熱面爆管、其他火災(zāi)、泥石流、極端天氣保證本單位安全管理機構(gòu)、專兼職安全員的配備、保證安全投入定期召開安全工作會議，嚴格執(zhí)行會議制度1.3-抓管理上的缺陷060504030201LOREM規(guī)范71.4-抓執(zhí)行力LOREM02LOREM01LOREM03執(zhí)行力安環(huán)部是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管單位，充分發(fā)揮安環(huán)部的作用，對全員進行監(jiān)督檢查考核以身作則督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，形成常態(tài)化1.4-抓執(zhí)行力LOREM02LOREM01LOREM03執(zhí)801安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度92-環(huán)保嚴格考核環(huán)保耗材的使用量有完整的記錄。環(huán)保指標達標，檢測數(shù)據(jù)公開做到確保不出事出事能控制積極主動同地方政府及監(jiān)管部門、新聞媒體、周邊群眾溝通，接受各部門的監(jiān)督檢查全體員工都有責(zé)任和義務(wù)做好宣傳工作，講誠信，妥善協(xié)調(diào)周邊關(guān)系對百姓做好宣傳工作在線公布環(huán)保數(shù)據(jù)開展環(huán)保教育基地建設(shè)、義務(wù)教育普及環(huán)保知識在環(huán)評批復(fù)的標準基礎(chǔ)上制定優(yōu)于批復(fù)的內(nèi)控的環(huán)保指標總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等班子成員各部門安環(huán)部、運行部、設(shè)備部、工程部、財務(wù)部、人事部等班組、員工外包人員、外來施工人員0304050102明確本單位的環(huán)保目標建立全員的環(huán)保管控體系并細化分解完善基礎(chǔ)設(shè)施；硬件環(huán)保設(shè)施投運率100%備齊應(yīng)急物資、有針對各種突發(fā)事故的環(huán)保綜合、單項應(yīng)急預(yù)案對外及宣傳工作針對垃圾電廠的特殊性嚴抓環(huán)保管控注重每一個細節(jié)全面達標（自證清白）明確責(zé)任，嚴抓日常監(jiān)督管理、嚴格考核問責(zé)，人人有責(zé)2-環(huán)保嚴格考核環(huán)保耗材的使用量有完整的記錄。環(huán)保指標達標，102-環(huán)保具體措施BDACEA.垃圾臭氣處理（硫化氫、氨、甲硫醇等）車輛的密閉運輸，及時清除垃圾運輸車沿線通道散落的垃圾和滲濾液，噴灑除臭劑垃圾庫、滲瀝液池封閉完好，防止臭氣外溢，垃圾庫滲濾液池保持負壓，停爐時應(yīng)急除臭風(fēng)機正常啟動各個環(huán)節(jié)保持密閉臭氣集中返回到垃圾庫進爐燒掉，或經(jīng)除臭系統(tǒng)達標排放鍋爐廠房內(nèi)負壓操作，爐前滲濾液收集、推料器密閉完好渣氣，落渣井用濃縮液冷卻產(chǎn)生的氣體有負壓吸入爐膛。爐渣間，飛灰固化間保持一定的負壓。生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)聞不到氣味B.煙氣排放達標對顆粒物、氮氧化物、二噁英類等排放物不但要超過2014國標還要達到歐盟標準主要抓：燃燒調(diào)整爐溫的控制＞850℃煙氣在爐內(nèi)停留時間＞2s；抓半干法、干法的運行狀態(tài)，環(huán)保耗材的使用量設(shè)備設(shè)施運行正常，啟停爐的煙氣處理C.灰渣排放達標爐渣熱灼減率小于5%，達到3%，堅決不能帶著生料出廠，飛灰經(jīng)水泥螯合劑固化進填埋場運輸要保證密閉，所有的過程有記錄每批都留有樣品在3個月以上備查D.廢水排放達標限值嚴格按照電廠與當?shù)卣块T簽署的特許權(quán)協(xié)議的相關(guān)執(zhí)行標準執(zhí)行，從滲濾液池到處理站各個環(huán)節(jié)無泄漏，監(jiān)督監(jiān)控每個環(huán)節(jié)排放達標生活污水集中處理，其他生產(chǎn)排水集中收集處理。實現(xiàn)雨污分流，設(shè)應(yīng)急調(diào)節(jié)池，實現(xiàn)零排放E.噪聲達標按標準對廠區(qū)及生活區(qū)噪聲的監(jiān)測工作,對于超標的要采取隔音墻的措施2-環(huán)保具體措施BDACEA.垃圾臭氣處理（硫化氫、氨、甲硫1101安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度123-設(shè)備管理設(shè)備管理01-硬件，設(shè)備本體長周期、無泄漏03-抓檢維修安全、質(zhì)量、進度、材料消耗02-軟件，完善設(shè)備管理制度、落實設(shè)備主人制、執(zhí)行兩票三制04-技改主機設(shè)備采取預(yù)防性維修為主，避免故障維修，輔助設(shè)備采取狀態(tài)檢修與故障緊急處理相結(jié)合的方式重大檢修項目要作可行性研究，要進行多個技術(shù)方案的對比，并做技術(shù)經(jīng)濟比較，力求維修技術(shù)上經(jīng)濟上的優(yōu)勢充分利用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測手段及健康狀態(tài)分析手段，掌握規(guī)律，為實行狀態(tài)檢修創(chuàng)造更加有利的條件落實設(shè)備主人制提升設(shè)備精細管理針對垃圾發(fā)電存在的問題從設(shè)備方面解決（受熱面腐蝕、結(jié)垢、排煙溫度高、爐膛結(jié)焦、反應(yīng)塔積灰、霧化盤堵塞、輸灰系統(tǒng)）3-設(shè)備管理設(shè)備管理01-硬件，設(shè)備本體長周期、無泄漏03-1301安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度14A安全C文明B環(huán)保D高效4-運行管理A安全C文明B環(huán)保D高效4-運行管理15運行管理4-運行管理1、細化小指標的考核2、開展值際競賽、對標達標3、挖潛降耗4、外協(xié)單位的管理一視同仁垃圾入廠、滲濾液處理站、飛灰固化、爐渣、現(xiàn)場的管理（泄露、密封、臭味、孔洞、蓋板、工藝、設(shè)備）5、生產(chǎn)運行分析每班、每日分析總結(jié)做到日事日畢

6、對影響生產(chǎn)連續(xù)運行的問題從操作方面解決7、環(huán)保設(shè)施的運行抓重點環(huán)節(jié)如（半干法石灰漿的配制）等運行管理4-運行管理1、細化小指標的考核2、開展值際競賽1601安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度17目標LoremLoremLorem5-經(jīng)營目標分解目標年初、月、季度、年中、年末針對存在的問題制定保證完成措施檢維修的計劃與目標1.目標的制定與管理細化考核分解目標（集團下達的目標）目標LoremLoremLorem5-經(jīng)營目標分解目標年初、185-經(jīng)營目標2、小指標權(quán)重突出班組考核科學(xué)細化、有激勵作用5-經(jīng)營目標2、小指標權(quán)重突出班組考核科學(xué)細化、有激勵作用195-經(jīng)營目標4、挖潛降耗、勤儉節(jié)約3、成本控制非生產(chǎn)電耗、廠用電率、財務(wù)費用，招待費5-經(jīng)營目標4、挖潛降耗、勤儉節(jié)約3、成本控制2001安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度216-制度管理建立完善的制度體系是管理的基礎(chǔ)在集團公司管理制度的基礎(chǔ)上抓項目公司的制度體系建設(shè)是否契合實際注重實效，做到所有事情都有章可循，公平公正。安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案（綜合、專項）崗位操作規(guī)程安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)運行管理制度設(shè)備管理制度承包商、供應(yīng)商、外來人員管理制度職業(yè)危害防治制度行政、人事、財務(wù)、基建管理考核制度前提是按國家法律法規(guī)、行業(yè)、集團公司的總體要求基礎(chǔ)上安全生產(chǎn)責(zé)任制（從總經(jīng)理到員工）6-制度管理建立完善的制度體系是管理的基礎(chǔ)安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案（226-制度管理針對垃圾電廠特殊性細化具體的管理考核制度到每一個崗位、每一項操作各種臺賬的管理記錄報表準確，數(shù)據(jù)有據(jù)可查法律法規(guī)符合性管理制度的識別和獲取行業(yè)信息、政策法規(guī)。（及時了解掌握國家、省市區(qū)、部委、的法律法規(guī)、及制度體系文件，解讀落實6-制度管理針對垃圾電廠特殊性細化具體的管理考核制度到每一個2301安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度247-團隊建設(shè)講團結(jié)班子成員分工不分家、相互補位，相互監(jiān)督、共同提高，要敢于批評和自我批評。要做到（團結(jié)協(xié)作、感恩包容、責(zé)任擔當、協(xié)調(diào)平衡、勤奮敬業(yè)）

沒有完美的個人只有完美的團隊什么是團隊，心在一起就是團隊。打造一個優(yōu)秀的團隊就是核心競爭力7-團隊建設(shè)講團結(jié)班子成員分工不分家、相互補位，相互監(jiān)督、共257-團隊建設(shè)1、對自己以身作則樹正氣做到公平公正、講公心識大局、陽光做事、不拉關(guān)系不搞圈子幫派2、有激情，勤溝通換位思考，關(guān)愛他人真誠坦蕩的及時溝通是搞好團結(jié)消除誤解的保障7-團隊建設(shè)1、對自己以身作則樹正氣2、有激情，勤溝通260102033.人力資源7-團隊建設(shè)在工作中發(fā)現(xiàn)人才、在實踐中培養(yǎng)人才用企業(yè)文化和情感留住人才、吸引人才，做到選人用人公平公正任人唯賢充分發(fā)揮每一個人的特長關(guān)注員工每一個工作生活細節(jié)，激發(fā)每一個人的潛能使他們都能創(chuàng)造性的發(fā)揮，給員工創(chuàng)造上升空間關(guān)愛員工，尊重人理解人公司不僅是工作的地方也是每個人相互關(guān)心和愛護的大家庭，除競爭、上進、利潤、發(fā)展還應(yīng)該有著尋常家庭的溫暖，一個好的集體不應(yīng)是人與人之間只充滿職業(yè)的客套而是同事之間相互關(guān)心和諧溫暖，總經(jīng)理不但考慮會計成本還應(yīng)考慮機會成本和人的成本0102033.7-團隊建設(shè)在工作中發(fā)現(xiàn)人才、在實踐中培養(yǎng)人27團隊建設(shè)5、創(chuàng)新點在員工勤下基層親力親為上接天線下接地氣，精準調(diào)動積極性

6、培訓(xùn)提升團隊是個大家庭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不但要自身素質(zhì)不斷提高還要使整個團隊整體素質(zhì)的提升7-團隊建設(shè)4、三重一大集體決策團隊建設(shè)5、創(chuàng)新點在員工6、培訓(xùn)提升7-團隊建設(shè)4、三重一2801安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度298-企業(yè)文化建設(shè)開拓、創(chuàng)新、誠信、和諧是集團公司的企業(yè)文化,在集團大的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上因地制宜打造項目公司獨特的文化氛圍。進入企業(yè)讓員工感覺到有一種積極向上、樂觀、充滿朝氣、充滿關(guān)愛、有正氣的團隊。核心價值社會效益為首，經(jīng)濟效益為本8-企業(yè)文化建設(shè)開拓、創(chuàng)新、誠信、和諧是集團公司的企業(yè)文化30010203040506078-企業(yè)文化建設(shè)快樂工作法（帶著笑容去工作）對社會、對員工講誠信勤儉節(jié)約鼓勵大家開拓創(chuàng)新讓員工感受到垃圾發(fā)電造福社會和人民，有使命感關(guān)愛員工讓員工有一個健康的積極向上的心態(tài)全員形成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的習(xí)慣每天發(fā)現(xiàn)問題解決問題工作有成就感；員工的心里健康是企業(yè)的安全之本形成家文化創(chuàng)造和諧氛圍，豐富職工的業(yè)余生活010203040506078-企業(yè)文化建設(shè)快樂工作法（帶著3101安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度329-文明生產(chǎn)管理1.廠區(qū)環(huán)境綠化、美化2.廠區(qū)標牌、標線、警示標識規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場安全標志牌、安全警告牌、設(shè)備標牌、管道著色、介質(zhì)流向管理符合要求3.外在形象內(nèi)在素質(zhì)規(guī)范行為記錄工整，著裝、走路、坐姿，文明禮貌。每一個人都代表企業(yè)形象制定文明管理標準和文明生產(chǎn)行為標準以及生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)場所文明標準4.設(shè)備設(shè)施干凈整潔杜絕做表面文章，參觀通道、卸料平臺、活性炭間、石灰漿間、滲濾液處理站等從視覺上美化，嗅覺上無異味設(shè)備無泄漏、無油垢、無灰塵，見本色；設(shè)備周圍環(huán)境清潔、整齊，照明充足持續(xù)提升公司的現(xiàn)場管理水平,6S管理（清潔清掃整理整頓素養(yǎng)安全）9-文明生產(chǎn)管理1.廠區(qū)環(huán)境綠化、美化2.廠區(qū)標牌、標線、警3301安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度3410-其他方面公共關(guān)系BA積極主動，溝通及時，整合人脈資源對內(nèi)對外10-其他方面公共關(guān)系BA積極主動，溝通及時，整合人脈資源3510-其他方面-對內(nèi)關(guān)系對內(nèi)集團公司各部門匯報溝通及時、積極主動，既有匯報需要解決的問題也要有方案項目公司多交流相互學(xué)習(xí)，資源共享互補，共同提高10-其他方面-對內(nèi)關(guān)系對內(nèi)集團公司各部門項目公司361.政府機關(guān)各部門ABCED10-其他方面-對外關(guān)系環(huán)保局、檢測站、第三方檢測咨詢機構(gòu)監(jiān)管部門，溝通反饋數(shù)據(jù)信息要及時，積極打造環(huán)保教育基地。住建局（城管局）環(huán)衛(wèi)處特權(quán)合同的執(zhí)行，運行監(jiān)管、垃圾入廠后的系列問題，垃圾量的拓展。安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康、特種設(shè)備。消防、公安、交警、醫(yī)院、交通涉及到生產(chǎn)安全、職工安全等電業(yè)局電費、電力系統(tǒng)檢維修。1.政府機關(guān)各部門ABCED10-其他方面-對外關(guān)系環(huán)保局、3710-其他方面-對外關(guān)系BDACE對外關(guān)系6.承包商、外協(xié)單位、輔工、保潔保安、環(huán)衛(wèi)司機等是命運共同體建立合作伙伴關(guān)系，體現(xiàn)人文關(guān)懷，介入管理考核，制定細化管理考核制度4.相關(guān)同行業(yè)、協(xié)會多溝通、資源共享、戰(zhàn)略合作、技術(shù)交流、革新創(chuàng)新。2.新聞媒體各級宣傳部門、電視廣播、報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等宣傳正能量，提高企業(yè)的知名度，信息披露報請集團公司。5.供應(yīng)商評出信譽等級，建立長期合作關(guān)系3.鎮(zhèn)、村政府及當?shù)匕傩沾蛟炝己玫慕?jīng)商環(huán)境，做好輿論宣傳工作；溝通好基層政府部門并邀請百姓代表參觀工廠的生產(chǎn)流程，消除百姓的疑慮信息公開用充分可靠的數(shù)據(jù)和切實可行的措施，讓老百姓相信垃圾處理是安全的沒有危害的，從而獲取周邊居民支持。改變百姓對垃圾發(fā)電行業(yè)的不良印象樹立百姓認同的嶄新形象。10-其他方面-對外關(guān)系BDACE對外關(guān)系6.承包商、外協(xié)單38垃圾電廠的生產(chǎn)管理課件垃圾電廠的生產(chǎn)管理工作垃圾電廠的生產(chǎn)管理工作01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度4101安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度421-安全1.抓人的不安全行為2.抓物的不安全狀態(tài)3.抓管理上的缺陷4.抓執(zhí)行力主要從這四方面來抓牢固樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的理念。樹立紅線意識，做到零容忍、一票否決。安全工作怎么抓都不過分、誰抓都不越級，使員工做到我懂安全、我會安全、我能安全，形成良好的安全文化氛圍。1-安全1.抓人的不安全行為2.抓物的不安全狀態(tài)3.抓管理上43342511.1-抓人的不安全行為樹立全員安全第一的思想，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦突出重點開展形式多樣的全員安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識做好外來施工人員的安全教育培訓(xùn)外包單位、建筑施工單位、保潔公司、輔工、環(huán)衛(wèi)垃圾車司機及其它入廠工作人員等嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和檢修規(guī)程按標準穿戴勞動保護和防護用品嚴格執(zhí)行“兩票三制”抓日常工作，杜絕習(xí)慣性違章，形成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣342511.1-抓人的不安全行為樹立全員安全第一的思想，時4402010403LOREM1.2-抓物的不安全狀態(tài)設(shè)備設(shè)施的完好,所有設(shè)備的運行狀態(tài)完好溫度、聲音、震動等安全設(shè)施完好,消除危險因素重點是各級危險源的監(jiān)控設(shè)施、走梯平臺、孔洞、蓋板、防護圍欄、檢測報警、高低位紅線、照明、垃圾庫防撞裝置、警示標識等消防設(shè)施的完好消防水系統(tǒng)、滅火器、報警裝置等防護設(shè)施完好防毒面具、面罩、防護服、應(yīng)急燈等02010403LOREM1.2-抓物的不安全狀態(tài)設(shè)備設(shè)施的451.3-抓管理上的缺陷060504030201LOREM規(guī)范生產(chǎn)運行檢維修的安全，做好風(fēng)險辨識和評價工作建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，對安全事故不隱瞞按“四不放過的原則”制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案針對各個崗位定期采取有計劃的演練活動提高實戰(zhàn)性。（垃圾庫、滲瀝液池的救援，柴油庫等危險源火災(zāi)、廠用電中斷、鍋爐受熱面爆管、其他火災(zāi)、泥石流、極端天氣保證本單位安全管理機構(gòu)、專兼職安全員的配備、保證安全投入定期召開安全工作會議，嚴格執(zhí)行會議制度1.3-抓管理上的缺陷060504030201LOREM規(guī)范461.4-抓執(zhí)行力LOREM02LOREM01LOREM03執(zhí)行力安環(huán)部是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管單位，充分發(fā)揮安環(huán)部的作用，對全員進行監(jiān)督檢查考核以身作則督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，形成常態(tài)化1.4-抓執(zhí)行力LOREM02LOREM01LOREM03執(zhí)4701安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度482-環(huán)保嚴格考核環(huán)保耗材的使用量有完整的記錄。環(huán)保指標達標，檢測數(shù)據(jù)公開做到確保不出事出事能控制積極主動同地方政府及監(jiān)管部門、新聞媒體、周邊群眾溝通，接受各部門的監(jiān)督檢查全體員工都有責(zé)任和義務(wù)做好宣傳工作，講誠信，妥善協(xié)調(diào)周邊關(guān)系對百姓做好宣傳工作在線公布環(huán)保數(shù)據(jù)開展環(huán)保教育基地建設(shè)、義務(wù)教育普及環(huán)保知識在環(huán)評批復(fù)的標準基礎(chǔ)上制定優(yōu)于批復(fù)的內(nèi)控的環(huán)保指標總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等班子成員各部門安環(huán)部、運行部、設(shè)備部、工程部、財務(wù)部、人事部等班組、員工外包人員、外來施工人員0304050102明確本單位的環(huán)保目標建立全員的環(huán)保管控體系并細化分解完善基礎(chǔ)設(shè)施；硬件環(huán)保設(shè)施投運率100%備齊應(yīng)急物資、有針對各種突發(fā)事故的環(huán)保綜合、單項應(yīng)急預(yù)案對外及宣傳工作針對垃圾電廠的特殊性嚴抓環(huán)保管控注重每一個細節(jié)全面達標（自證清白）明確責(zé)任，嚴抓日常監(jiān)督管理、嚴格考核問責(zé)，人人有責(zé)2-環(huán)保嚴格考核環(huán)保耗材的使用量有完整的記錄。環(huán)保指標達標，492-環(huán)保具體措施BDACEA.垃圾臭氣處理（硫化氫、氨、甲硫醇等）車輛的密閉運輸，及時清除垃圾運輸車沿線通道散落的垃圾和滲濾液，噴灑除臭劑垃圾庫、滲瀝液池封閉完好，防止臭氣外溢，垃圾庫滲濾液池保持負壓，停爐時應(yīng)急除臭風(fēng)機正常啟動各個環(huán)節(jié)保持密閉臭氣集中返回到垃圾庫進爐燒掉，或經(jīng)除臭系統(tǒng)達標排放鍋爐廠房內(nèi)負壓操作，爐前滲濾液收集、推料器密閉完好渣氣，落渣井用濃縮液冷卻產(chǎn)生的氣體有負壓吸入爐膛。爐渣間，飛灰固化間保持一定的負壓。生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)聞不到氣味B.煙氣排放達標對顆粒物、氮氧化物、二噁英類等排放物不但要超過2014國標還要達到歐盟標準主要抓：燃燒調(diào)整爐溫的控制＞850℃煙氣在爐內(nèi)停留時間＞2s；抓半干法、干法的運行狀態(tài)，環(huán)保耗材的使用量設(shè)備設(shè)施運行正常，啟停爐的煙氣處理C.灰渣排放達標爐渣熱灼減率小于5%，達到3%，堅決不能帶著生料出廠，飛灰經(jīng)水泥螯合劑固化進填埋場運輸要保證密閉，所有的過程有記錄每批都留有樣品在3個月以上備查D.廢水排放達標限值嚴格按照電廠與當?shù)卣块T簽署的特許權(quán)協(xié)議的相關(guān)執(zhí)行標準執(zhí)行，從滲濾液池到處理站各個環(huán)節(jié)無泄漏，監(jiān)督監(jiān)控每個環(huán)節(jié)排放達標生活污水集中處理，其他生產(chǎn)排水集中收集處理。實現(xiàn)雨污分流，設(shè)應(yīng)急調(diào)節(jié)池，實現(xiàn)零排放E.噪聲達標按標準對廠區(qū)及生活區(qū)噪聲的監(jiān)測工作,對于超標的要采取隔音墻的措施2-環(huán)保具體措施BDACEA.垃圾臭氣處理（硫化氫、氨、甲硫5001安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度513-設(shè)備管理設(shè)備管理01-硬件，設(shè)備本體長周期、無泄漏03-抓檢維修安全、質(zhì)量、進度、材料消耗02-軟件，完善設(shè)備管理制度、落實設(shè)備主人制、執(zhí)行兩票三制04-技改主機設(shè)備采取預(yù)防性維修為主，避免故障維修，輔助設(shè)備采取狀態(tài)檢修與故障緊急處理相結(jié)合的方式重大檢修項目要作可行性研究，要進行多個技術(shù)方案的對比，并做技術(shù)經(jīng)濟比較，力求維修技術(shù)上經(jīng)濟上的優(yōu)勢充分利用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測手段及健康狀態(tài)分析手段，掌握規(guī)律，為實行狀態(tài)檢修創(chuàng)造更加有利的條件落實設(shè)備主人制提升設(shè)備精細管理針對垃圾發(fā)電存在的問題從設(shè)備方面解決（受熱面腐蝕、結(jié)垢、排煙溫度高、爐膛結(jié)焦、反應(yīng)塔積灰、霧化盤堵塞、輸灰系統(tǒng)）3-設(shè)備管理設(shè)備管理01-硬件，設(shè)備本體長周期、無泄漏03-5201安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度53A安全C文明B環(huán)保D高效4-運行管理A安全C文明B環(huán)保D高效4-運行管理54運行管理4-運行管理1、細化小指標的考核2、開展值際競賽、對標達標3、挖潛降耗4、外協(xié)單位的管理一視同仁垃圾入廠、滲濾液處理站、飛灰固化、爐渣、現(xiàn)場的管理（泄露、密封、臭味、孔洞、蓋板、工藝、設(shè)備）5、生產(chǎn)運行分析每班、每日分析總結(jié)做到日事日畢

6、對影響生產(chǎn)連續(xù)運行的問題從操作方面解決7、環(huán)保設(shè)施的運行抓重點環(huán)節(jié)如（半干法石灰漿的配制）等運行管理4-運行管理1、細化小指標的考核2、開展值際競賽5501安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度56目標LoremLoremLorem5-經(jīng)營目標分解目標年初、月、季度、年中、年末針對存在的問題制定保證完成措施檢維修的計劃與目標1.目標的制定與管理細化考核分解目標（集團下達的目標）目標LoremLoremLorem5-經(jīng)營目標分解目標年初、575-經(jīng)營目標2、小指標權(quán)重突出班組考核科學(xué)細化、有激勵作用5-經(jīng)營目標2、小指標權(quán)重突出班組考核科學(xué)細化、有激勵作用585-經(jīng)營目標4、挖潛降耗、勤儉節(jié)約3、成本控制非生產(chǎn)電耗、廠用電率、財務(wù)費用，招待費5-經(jīng)營目標4、挖潛降耗、勤儉節(jié)約3、成本控制5901安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度606-制度管理建立完善的制度體系是管理的基礎(chǔ)在集團公司管理制度的基礎(chǔ)上抓項目公司的制度體系建設(shè)是否契合實際注重實效，做到所有事情都有章可循，公平公正。安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案（綜合、專項）崗位操作規(guī)程安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)運行管理制度設(shè)備管理制度承包商、供應(yīng)商、外來人員管理制度職業(yè)危害防治制度行政、人事、財務(wù)、基建管理考核制度前提是按國家法律法規(guī)、行業(yè)、集團公司的總體要求基礎(chǔ)上安全生產(chǎn)責(zé)任制（從總經(jīng)理到員工）6-制度管理建立完善的制度體系是管理的基礎(chǔ)安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案（616-制度管理針對垃圾電廠特殊性細化具體的管理考核制度到每一個崗位、每一項操作各種臺賬的管理記錄報表準確，數(shù)據(jù)有據(jù)可查法律法規(guī)符合性管理制度的識別和獲取行業(yè)信息、政策法規(guī)。（及時了解掌握國家、省市區(qū)、部委、的法律法規(guī)、及制度體系文件，解讀落實6-制度管理針對垃圾電廠特殊性細化具體的管理考核制度到每一個6201安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度637-團隊建設(shè)講團結(jié)班子成員分工不分家、相互補位，相互監(jiān)督、共同提高，要敢于批評和自我批評。要做到（團結(jié)協(xié)作、感恩包容、責(zé)任擔當、協(xié)調(diào)平衡、勤奮敬業(yè)）

沒有完美的個人只有完美的團隊什么是團隊，心在一起就是團隊。打造一個優(yōu)秀的團隊就是核心競爭力7-團隊建設(shè)講團結(jié)班子成員分工不分家、相互補位，相互監(jiān)督、共647-團隊建設(shè)1、對自己以身作則樹正氣做到公平公正、講公心識大局、陽光做事、不拉關(guān)系不搞圈子幫派2、有激情，勤溝通換位思考，關(guān)愛他人真誠坦蕩的及時溝通是搞好團結(jié)消除誤解的保障7-團隊建設(shè)1、對自己以身作則樹正氣2、有激情，勤溝通650102033.人力資源7-團隊建設(shè)在工作中發(fā)現(xiàn)人才、在實踐中培養(yǎng)人才用企業(yè)文化和情感留住人才、吸引人才，做到選人用人公平公正任人唯賢充分發(fā)揮每一個人的特長關(guān)注員工每一個工作生活細節(jié)，激發(fā)每一個人的潛能使他們都能創(chuàng)造性的發(fā)揮，給員工創(chuàng)造上升空間關(guān)愛員工，尊重人理解人公司不僅是工作的地方也是每個人相互關(guān)心和愛護的大家庭，除競爭、上進、利潤、發(fā)展還應(yīng)該有著尋常家庭的溫暖，一個好的集體不應(yīng)是人與人之間只充滿職業(yè)的客套而是同事之間相互關(guān)心和諧溫暖，總經(jīng)理不但考慮會計成本還應(yīng)考慮機會成本和人的成本0102033.7-團隊建設(shè)在工作中發(fā)現(xiàn)人才、在實踐中培養(yǎng)人66團隊建設(shè)5、創(chuàng)新點在員工勤下基層親力親為上接天線下接地氣，精準調(diào)動積極性

6、培訓(xùn)提升團隊是個大家庭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不但要自身素質(zhì)不斷提高還要使整個團隊整體素質(zhì)的提升7-團隊建設(shè)4、三重一大集體決策團隊建設(shè)5、創(chuàng)新點在員工6、培訓(xùn)提升7-團隊建設(shè)4、三重一6701安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度管理07團隊建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標06制度688-企業(yè)文化建設(shè)開拓、創(chuàng)新、誠信、和諧是集團公司的企業(yè)文化,在集團大的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上因地制宜打造項目公司獨特的文化氛圍。進入企業(yè)讓員工感覺到有一種積極向上、樂觀、充滿朝氣、充滿關(guān)愛、有正氣的團隊。核心價值社會效益為首，經(jīng)濟效益為本8-企業(yè)文化建設(shè)開拓、創(chuàng)新、誠信、和諧是集團公司的企業(yè)文化69010203040506078-企業(yè)文化建設(shè)快樂工作法（帶著笑容去工作）對社會、對員工講誠信勤儉節(jié)約鼓勵大家開拓創(chuàng)新讓員工感受到垃圾發(fā)電造福社會和人民，有使命感關(guān)愛員工讓員工有一個健康的積極向上的心態(tài)全員形成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的習(xí)慣每天發(fā)現(xiàn)問題解決問題工作有成就感；員工的心里健康是企業(yè)的安全之本形成家文化創(chuàng)造和諧氛圍，豐富職工的業(yè)余生活0102030