垃圾處理廠工程管理制度匯編第一節(jié)福州**垃圾處理廠工程項目部組織機構(gòu)圖第一節(jié)工程目標1.2.1 工程質(zhì)量目標（1）工程質(zhì)量達“合格”標準，試車一次合格率100%。（2）爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”；1.2.2 工期目標開工日期：2003 年4月26日；竣工日期：2004年12月日確保工期，力爭提前竣工。1.2.3 安全目標（1）千人負傷率2‰以下，杜絕死亡事故；（2）無火災(zāi)事故，無重大機械事故；1.2.4 成本目標工程造價控制在合同價內(nèi)。第一節(jié)進場管理辦法福州**垃圾處理場工程屬福州市重點環(huán)保項目，受到全市人民的普遍關(guān)注。項目部為了加強對各參建單位的統(tǒng)一管理，確保工程質(zhì)量，保證工期的順利實現(xiàn)，并最終實現(xiàn)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”的目標，特制定參建單位進場管理辦法，請遵照執(zhí)行。1.3.1參建單位應(yīng)按約定準時進場，提交開工報告，并作好開工前的一切準備工作，如進場延誤，按第一天500元，第二天1000元，第三天1500元進行考核，依次類推，累加計算。進場后需將各自的組織機構(gòu)及聯(lián)系方式報項目部備案，并應(yīng)明確現(xiàn)場負責(zé)人。中途更換現(xiàn)場負責(zé)人需經(jīng)項目部審批，施工隊伍進場后不得擅自離場。1.3.2參建單位在進場前必須與項目部簽訂安全協(xié)議，交納安全風(fēng)險抵押金1000元。1.3.3為規(guī)范現(xiàn)場臨時設(shè)施，各參建單位在修建臨時設(shè)施之前，其方案需報項目部審批，并按項目部統(tǒng)一規(guī)定的圖牌尺寸掛牌施工。1.3.4 所有機具設(shè)備進場后，應(yīng)將其名稱、規(guī)格型號、數(shù)量報項目部，并按程序報審。特殊工種要持證上崗，復(fù)印件報項目部備案、報審。1.3.5 項目部工程例會土建工程定于每周一、三、五下午1：召開，機電設(shè)備安裝工程定于每周二、四、六下午1：00召開，嚴格考勤，遲到一次考核 50 元，缺席一次考核200元，安全例會定于每周二上午9：00 召開。會議地點定于項目部會議室。1.3.6 各參建單位的周施工計劃每周三之前報項目部，經(jīng)項目部審批匯總后，于周五到項目部領(lǐng)取周施工計劃。月施工進度計劃每月 23 日前報項目部，經(jīng)項目部審核匯總并報監(jiān)理、業(yè)主審批后月末下發(fā)。1.3.7 施工方案需在收到施工圖一周內(nèi)報項目部審批，方案的編制要有針對性、可操作性，相關(guān)的措施部分應(yīng)明確，以便收取措施費用，否則，后果自負。同時，準備好重要施工的方案演練工作。1.3.8 為確保工程質(zhì)量，力爭“優(yōu)質(zhì)工程”，所有工程施工驗收執(zhí)行項目部統(tǒng)一編制的施工驗收企業(yè)標準（9 月底出臺）。各參建單位的技術(shù)資料必須做到與施工進展同步，項目部每月對各單位的資料抽檢一次，不合格者給予考核。1.3.9 為創(chuàng)建“市級安全文明施工工地”，項目部每月對各參建單位的工程質(zhì)量、進度、安全文明施工等全方面進行檢查評比，平時檢查占總分的40％，綜合檢查占總分的60％。總分第一名獎勵500元（得分不低于80 分），倒數(shù)第一名考核300 元，倒數(shù)第二名考核200元（得分均超過80分不考核）。施工期間需整改而未按要求整改的、受有關(guān)部門通報的、對公司形象造成不良影響的加重處罰，情形惡劣的另行處理。（評分標準見后附表，2003 年10月起執(zhí)行）1.3.10 為作好本工程的宣傳報道工作，樹立企業(yè)形象，項目部每半月出版一期工程簡報，各參建單位每月需完成稿件 2篇以上，稿件一經(jīng)采用將給予一定的稿酬，未完成稿件任務(wù)按每篇50 元考核。（2003 年9月執(zhí)行）1.3.11各參建單位應(yīng)加強對職工宿舍、現(xiàn)場物資的管理，作好防火、防盜以及治安管理等工作。1.3.12凡受到監(jiān)理、業(yè)主考核的參建單位，項目部將對其追加同等數(shù)額的考核。1.3.13進場單位在進場一周內(nèi)將施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員的相關(guān)證書復(fù)印件交項目部，以便報市質(zhì)監(jiān)站備案。同時將特種作業(yè)人員的操作證復(fù)印件交項目部以便報監(jiān)。第一節(jié)材料管理制度1.4.1 三大材：1.4.1.1 每月23日前由各分項目部向項目部材料員報送次月三大材（鋼材、水泥、木材）月計劃。未按時報送的考核100元。1.4.1.2 材料計劃需注明圖號、數(shù)量、品種、規(guī)格及到貨要求時間。未按要求注明的考核50 元。1.4.1.3項目部材料員及時匯總、完成詢價、采購和供貨計劃安排，并報送項目部經(jīng)理審批后執(zhí)行。未按規(guī)定完成考核50元。第一節(jié)詢價材料1.5.1其他詢價材料，各分項目部按月計劃編制，并填寫詢價材料表，報送項目部，經(jīng)業(yè)主造價部門審批、共同詢價，由分項目部自行采購。1.5.2 地方材料可不詢價，按福州市造價信息價格下浮后執(zhí)行。1.5.3所有材料進場后，按圖號、名稱、型號、生產(chǎn)廠、數(shù)量、進場時間逐項填寫《材料進場入庫確認表》，報送項目部材料員統(tǒng)一編號，再向監(jiān)理報驗，并返回一份給項目部材料員存檔。未按規(guī)定執(zhí)行造成材料混亂考核責(zé)任人100元。1.5.4材料的內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定報驗，進行抽檢或檢測，檢測報告由質(zhì)檢員負責(zé)保管存檔。1.5.5 庫管員對進場材料的憑證、合格證、質(zhì)保書及實物核對無誤后方可入庫，并填寫入庫臺帳。將合格證、質(zhì)保書交質(zhì)檢員保管存檔。未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50 元。1.5.6 材料實行定置管理，儲存按型號、品種分區(qū)存放，并作好標識。未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人50 元。1.5.7 嚴禁不合格材料進場，加強材料在使用過程中的監(jiān)督。及時辦理剩余材料退料手續(xù)。做到工完、料凈、場地清潔。未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人100---200 元。1.5.8 周轉(zhuǎn)材料、工具，實行租賃管理。1.5.9 材料管理程序：第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度1.6.1 物資設(shè)備組根據(jù)施工組織設(shè)計提出設(shè)備需用計劃，項目經(jīng)理審批。1.6.2 由項目部綜合部負責(zé)租賃或采購。1.6.3對進場的設(shè)備建立設(shè)備維護檢修保養(yǎng)記錄臺帳，并負責(zé)設(shè)備運行管理和維修。1.6.4 工程部負責(zé)進場設(shè)備的安裝驗收，做到資料齊全準確。安裝驗收合格后方可使用。1.6.5操作人員要持證上崗，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)。并認真填寫交接班記錄，做到在使用過程中全程受控管理。1.6.6 設(shè)備管理程序：第一節(jié)技術(shù)管理制度1.7.1 為搞好**垃圾處理廠工程，使技術(shù)管理工作有序地展開，制訂本辦法。1.7.2 項目部的技術(shù)管理工作應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和公司的技術(shù)管理制度。1.7.3 項目部的技術(shù)管理工作包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作（技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)程、強化技術(shù)文件管理等），施工過程的技術(shù)管理工作（施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等），技術(shù)開發(fā)管理工作（四新技術(shù)的采用、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)）。1.7.4 項目部接到圖紙后，由項目部技術(shù)負責(zé)人（或?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人）組織內(nèi)部審核，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人寫出意見報質(zhì)檢員匯總。1.7.5 項目技術(shù)負責(zé)人（或委托專業(yè)技術(shù)負責(zé)人）參加業(yè)主組織的設(shè)計圖紙會審，就設(shè)計問題與設(shè)計院洽商。1.7.6 項目技術(shù)負責(zé)人主持編寫施工方案，并組織落實。施工方案由專業(yè)負責(zé)人編寫，技術(shù)負責(zé)人組織會審，項目經(jīng)理審批。未按規(guī)定執(zhí)行考核當事人50 元。1.7.7 項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)技術(shù)交底工作。各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人具體向各專業(yè)施工負責(zé)人交底，施工負責(zé)人向作業(yè)班組進行技術(shù)交底。技術(shù)交底必須貫徹驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。誰交底誰寫交底資料，并報質(zhì)檢員歸檔整理。未按要求辦理考核當事人50 元。1.7.8 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題或因其他原因（施工條件變化、材料換代等）由各分項目部提出書面資料，技術(shù)負責(zé)人簽字，質(zhì)檢員送達監(jiān)理工程師。同時，并作好來往資料的收發(fā)登記工作。未按要求辦理考核當事人50 元。1.7.9 質(zhì)檢員要及時填報工程報檢資料，做好技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。未按要求完成考核當事人50元。1.7.10項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗，組織專家進行技術(shù)攻關(guān)，負責(zé)組織、指導(dǎo)QC小組活動。1.7.11 技術(shù)管理工作程序：第一節(jié)質(zhì)量管理制度項目質(zhì)量控制嚴格按2000版GB/T19000族標準的要求進行。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)建立健全質(zhì)量體系，并負責(zé)按質(zhì)量體系的程序進行運行。堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行，檢查、處理”的PDCA循環(huán)，不斷改進過程控制。質(zhì)量控制的分解：以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，來保證整個工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量控制滿足質(zhì)量標準和合同確定的要求。建立以項目經(jīng)理負責(zé)的三級質(zhì)量保證體系。施工過程中嚴格進行“三檢制”，上道工序不合格不得進入下一工序施工。過程質(zhì)量控制由每道工序施工負責(zé)人負責(zé)。以重點工序的質(zhì)量控制為核心的質(zhì)量保證。嚴格對人、機、料、環(huán)、法進行質(zhì)量控制。建立質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。分項工程完成后，必須報監(jiān)理工程師檢驗和認可。具體的質(zhì)量控制如下：施工準備階段的質(zhì)量控制：主要包括技術(shù)資料、文件準備的質(zhì)量控制，設(shè)計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制，采購質(zhì)量的控制、質(zhì)量教育和培訓(xùn)。（2）施工階段的質(zhì)量控制：①做好技術(shù)交底工作。施工前項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人向施工的負責(zé)人做好書面技術(shù)交底；施工中如有實際變更等，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員書面技術(shù)交底。未按要求實施，造成質(zhì)量問題考核當事人50---100元。②工程測量的質(zhì)量控制。各區(qū)域負責(zé)人認真編制測量控制方案，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核，項目技術(shù)負責(zé)人批準后方可實施，記錄及時歸檔保存。施工中對測量點要妥善保護，嚴禁擅自移動。③材料的質(zhì)量控制。選擇合格的供方，對材料的搬運、儲存符合現(xiàn)行的要求，做好定置管理，不合格品不投入使用，建立材料臺帳。未按規(guī)定執(zhí)行考核當事人50 元。④機械設(shè)備的質(zhì)量控制。合理進行配置，滿足施工要求，操作人員須持證上崗并建立設(shè)備臺帳。⑤計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，并符合有關(guān)規(guī)定的要求。⑥工序的質(zhì)量控制。施工人員持證上崗，并嚴格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。工序的檢驗和試驗符合有關(guān)規(guī)定的要求，加強對不合格品的控制，認真填寫施工日記、有關(guān)資料并歸檔。及時收集、整理技術(shù)、質(zhì)檢質(zhì)料，質(zhì)料作到與施工同步。⑦特殊過程的質(zhì)量控制。各專業(yè)應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。⑧工程變更的質(zhì)量控制。執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位審批后實施。⑨做好成品、半成品的保護。⑩組織開展QC 小組活動，主控項目（單位工程）不得少于項QC成果。（3） 竣工驗收階段的質(zhì)量控制①單位工程竣工前，要及時進行最終檢驗和試驗。按竣工資料歸檔規(guī)定的要求，搜集、整理質(zhì)量記錄。②技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗的規(guī)定，對合同要求內(nèi)容進行全面的驗證。對專業(yè)的質(zhì)量隱患，按不合格品的控制程序進行處理。③專業(yè)技術(shù)人員組織制件、質(zhì)料員按合同要求及時編制竣工文件，并做好工程的移交準備和工程交、竣工驗收。④工程交工后，做到工完、料凈、場地清。做好工程質(zhì)量的持續(xù)改進工作。及時采取糾正和預(yù)防措施（填寫資料并歸檔），并檢查、驗證。施工項目質(zhì)量控制程序圖：第一節(jié)進度控制制度1.9.1項目部根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃，項目部施工計劃組審核，項目部經(jīng)理審批。1.9.2 各分項目部每月23日向項目部提交次月的進度計劃，項目部施工計劃組每月25 日前審核匯總，項目部經(jīng)理審批，報送監(jiān)理、業(yè)主。1.9.3 施工計劃組每月30日提交當月進度分析報告及采取的措施。1.9.4 分項目部每周三交下周進度計劃，項目部施工計劃組審編后于周五下發(fā)。1.9.5 項目部每周定期召開分項目部負責(zé)人參加的工程內(nèi)部平衡例會。1.9.6 施工計劃組負責(zé)協(xié)調(diào)解決影響工程進度的問題。1.9.7 施工計劃組繪制進度前鋒線并做好記錄，及時調(diào)整階段性網(wǎng)絡(luò)節(jié)點（包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等），以確保工程總工期的完成。1.9.8施工計劃組應(yīng)及時做好每一節(jié)點進度控制總結(jié)，對進度控制實施中的問題進行分析總結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用情況，提出改進意見。1.9.9施工計劃組應(yīng)及時對進度計劃完成情況提出考核意見。第一節(jié)信息管理辦法1.10.1 綜合組應(yīng)及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和相關(guān)人員。1.10.2 項目信息包括各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。1.10.3 項目信息的收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準確，并經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字。1.10.4 施工項目信息結(jié)構(gòu)。第一節(jié)項目部勞動紀律管理辦法福州**垃圾處理廠是我司承擔(dān)的重要工程之一，為維護福州**垃圾處理廠工程項目部的正常生產(chǎn)秩序，確保福州**垃圾處理廠工程工期、質(zhì)量，特制定本管理辦法，希項目部全體職工認真貫徹執(zhí)行。1.11.1 項目部全體職工嚴禁上班遲到、早退，凡發(fā)生遲到、早退者，按下列規(guī)定處罰：1）遲到、早退15 分鐘內(nèi)，罰款30元；2）遲到、早退15～30 分鐘內(nèi)，罰款50元，每超過15分鐘加扣10 元，累計計算；3）遲到、早退4 小時以上，記曠工，按曠工規(guī)定處罰；4）一星期內(nèi)累計遲到、早退三次以上，解除上崗合同。1.11.2福州**垃圾處理廠工程施工期間，不準請事假、探親假、工休假、補休假。確因特殊原因需請假的，須經(jīng)項目經(jīng)理審批后，方可準假。凡違犯規(guī)定者，解除上崗合同。1.11.3職工因病或非因公負傷需停工休息的，憑醫(yī)院病假證明，病休證明需加蓋公章方為有效。經(jīng)項目經(jīng)理同意方可休息。1.11.4職工因工負傷需治療、休息的，憑安全部門工傷證明，項目部予以準假。假期待遇：基本工資，資金按當月平均獎計發(fā)。1.11.5 上班時間不準打牌、下棋；不準吵架、斗毆；不準串崗、脫崗；不準做私活、辦私事，違者除批評教育外，按下列規(guī)定處理。1）違犯規(guī)定一次罰款30 元，以此類推。2）經(jīng)三次教育不改，解除上崗合同。1.11.6 項目部全體職工嚴禁酗酒肇事、打架斗毆，違犯規(guī)定者，罰款100 元，所產(chǎn)生的治療費用自理，解除上崗合同。1.11.7 非工作原因所發(fā)生的意外事故，責(zé)任自負，費用自理。1.11.8 項目部全體職工，嚴禁飲酒上班和上班飲酒。如有違犯，按下列規(guī)定處罰。1）第一次違犯規(guī)定，罰款100 元；2）第二次違犯規(guī)定，罰款 200 元，當天作曠工處理，并立即解除上崗合同。1.11.9 項目部絕不允許曠工發(fā)生，凡曠工一天者，罰款100元，并通報警告；經(jīng)教育仍不改正者，立即解除上崗合同。1.11.10 曠工的界定范圍1）未請假或請假未經(jīng)批準(包括病假）而不上班的；2）偽造、涂改假單或虛構(gòu)事實騙取病假的；3）酗酒上班或當班飲酒的；4）當班賭博、打人、打架的；5）無正當理由不服從工作分配和調(diào)動，經(jīng)教育仍不服從的；6）遲到、早退在四小時以上的。1.11.11 凡是違犯上述規(guī)定，被解除上崗合同的，回原單位報到。1.11.12 項目部全體職工，必須按項目部規(guī)定佩戴好胸牌、袖標，違犯規(guī)定者，按以下條款處罰。1）第一次違犯規(guī)定，罰款30 元，批評教育。2）第二次違犯規(guī)定，罰款50 元，通報警告。3）第三次違犯規(guī)定，罰款100 元，解除上崗合同。1.11.13 為加強管理，嚴格考核，項目部將不定期地對分項目部進行檢查，一經(jīng)查處，扣罰該部門負責(zé)人相應(yīng)罰款。第一節(jié)項目部財產(chǎn)管理辦法為保證項目部有一個良好的辦公環(huán)境，明確各類財產(chǎn)的保管、使用及維護責(zé)任，確保項目部在工程管理中向“高效、創(chuàng)新、一流”邁進，特制定本辦法：1.12.1 管理辦法：1）福州**垃圾處理廠工程項目部的所有財產(chǎn)(包括從其他項目部搬進的電器、辦公桌、柜、椅等）均為公司所有，任何人不得擅自轉(zhuǎn)移。2）項目部的電腦歸所在辦公室人員操作、管理和維護，其他人員不得擅自動用，更不允許在辦公電腦上進行與工程無關(guān)的操作。3）項目部的其他財產(chǎn)，如電話、飲水機、辦公桌、椅、柜應(yīng)妥善保管和使用，如發(fā)生非正常情況下的損壞，按公司有關(guān)財產(chǎn)管理辦法予以考核。項目部的一切財產(chǎn)均不得借給其他單位和個人使用，并自覺形成保養(yǎng)的良好習(xí)慣，為公司節(jié)約每一個銅板，如在使用過程中發(fā)生正常損壞，應(yīng)及時修復(fù)，保證使用。1.12.2 考核：1）請各專業(yè)組明確本室所有辦公設(shè)備的管理責(zé)任人，由陶蕾對財產(chǎn)及責(zé)任人進行登記，項目部進行檢查。2）凡非正常使用發(fā)生的損壞，項目部按財產(chǎn)現(xiàn)價格的80%對責(zé)任人進行索賠。1.12.3其他未盡事宜以及本辦法與公司有關(guān)辦法不一致之處，按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。第一節(jié)配電室運行操作管理辦法為確保福州**垃圾處理廠工程順利進行，配電室是施工重要場所，為避免人身、設(shè)備事故，特此制定以下辦法。1.13.1責(zé)任人(操作人）每天對配電裝置進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)運行中的缺陷，以便處理。1.13.2 進入配電室操作搭接施工電源必須到項目部辦理有關(guān)手續(xù)，避免超負荷運行，發(fā)生設(shè)備及線路事故。1.13.3 嚴格持證操作制度。1.13.4 進入配電室操作必須兩人以上，作好監(jiān)護工作以免發(fā)生觸電事故。1.13.5 合理規(guī)范線路安全隔距及走向，不準任意搭接、擺放。1.13.6 配備適用電氣設(shè)備火災(zāi)的滅火器材。1）發(fā)生起火首選切斷電源，先操作磁力啟動器，以免引起弧光短路。2）如需剪斷電線，非同相電線應(yīng)在不同部位，防止短路。3）剪斷空中電線，剪斷位置應(yīng)選擇在電源方向支持物附近，以防電線斷后掉下，造成接地短斷及觸電事故。第一節(jié)施工管理及考核辦法為推進本工程在進度、質(zhì)量、安全文明施工等方面按計劃目標順利實施，確保工程按一級網(wǎng)絡(luò)計劃總工期的實現(xiàn)。特制訂本考核辦法，希各單位遵照執(zhí)行。1.14.1 會議制度1）凡會議