第頁(yè)公司年終總結(jié)發(fā)言稿公司年終總結(jié)發(fā)言稿1

敬重的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們：

大家下午好！

今日是我們XX集團(tuán)總結(jié)過(guò)去、規(guī)劃將來(lái)的年度總結(jié)及表彰大會(huì)，也是我們XX大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過(guò)去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷(xiāo)售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。

20xx年度工作回顧

一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

20xx年，XX集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，XX區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了XX區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前，我們的配套路途已基本覆蓋全國(guó)各主機(jī)廠并延長(zhǎng)至歐洲的大眾、奧迪等國(guó)際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車(chē)型上試裝配套勝利，XX已漸漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大：

20xx年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；20xx年對(duì)XX本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的安排也已經(jīng)完成。20xx年，XX南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，XX集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已基本完成。董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝合著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今日受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱情的慶賀！向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以真誠(chéng)的謝意，對(duì)不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最誠(chéng)心的感謝！

20xx年度工作展望

一、XX集團(tuán)將來(lái)發(fā)展定位：

目前，集團(tuán)旗下?lián)碛蠿X有限公司、XX模塑有限公司、上海XX有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，XX集團(tuán)將實(shí)行全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分別，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主實(shí)力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)上繳董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式。

二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策，接著完善各項(xiàng)制度、簡(jiǎn)化審批流程，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行狀況的監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將賜予1010—50000元的嘉獎(jiǎng)；對(duì)違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行懲罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的狀況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算安排，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算安排，各子公司必需嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算安排進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開(kāi)支有度。

四、實(shí)行年度績(jī)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制：

為提高公司干部的工作主動(dòng)性，公司實(shí)行年度績(jī)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組依據(jù)工作看法、工作業(yè)績(jī)、工作實(shí)力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本限制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)安排”（“安排生產(chǎn)、安排選購(gòu) 、安排庫(kù)存、安排用人”：

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今日，削減生產(chǎn)過(guò)程的奢侈，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必定要求，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必定要求。各子公司要以客戶的安排為基礎(chǔ)，科學(xué)合理安排生產(chǎn)、安排選購(gòu) 、安排庫(kù)存、安排用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、全面推動(dòng)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)從德國(guó)引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外，公司接著優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和限制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保平安清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀念，主動(dòng)協(xié)作管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，削減客戶的投訴、索賠，順當(dāng)通過(guò)客戶的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要接著加強(qiáng)公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，做到預(yù)防為主，整齊有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。

八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

20xx年初，在銷(xiāo)售副總XX領(lǐng)導(dǎo)的銷(xiāo)售部門(mén)共同努力下，公司順當(dāng)進(jìn)入寶馬配套體系，并勝利接下幾個(gè)項(xiàng)目，成為德國(guó)大眾一級(jí)配套供應(yīng)商，為公司打開(kāi)國(guó)內(nèi)外高端汽車(chē)市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，我們將接著以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷贏得公司新的發(fā)展。

九、接著加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力：

展望20xx年，我們將面臨更加錯(cuò)綜困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)須要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。

20xx年，公司安排再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門(mén)的合作平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)實(shí)力，不斷創(chuàng)建新的業(yè)績(jī)。

十、接著擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及XX南部商務(wù)區(qū)大樓將接連建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

總投資1.5億元，擁有3.5萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了XX集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資1.5億元的XX科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)記著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

公司將來(lái)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我信任，有在座各位員工的信念和努力，有大家團(tuán)結(jié)幫助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開(kāi)啟XX集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，信任我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的勝利和華蜜！

最終，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，誠(chéng)心地祝福各位來(lái)賓、全體員工在新的一年里工作順當(dāng)！身體健康！闔家華蜜！

感謝！

公司年終總結(jié)發(fā)言稿2

敬重的董事長(zhǎng)、各位董事、各位摯友、xx的將士們：

大家下午好！

馬振雄風(fēng)留浩氣，羊迎盛世起新程。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我代表xx全體將士向支持我們工作的各位戰(zhàn)略合作伙伴、客戶摯友、金融界的摯友、xx生產(chǎn)基地、xx生產(chǎn)基地的摯友、親人家屬們表示深深的感謝，向一年來(lái)艱苦奮戰(zhàn)在工作一線的全體將士，致以真誠(chéng)的祝愿和最親切的問(wèn)候。大家真的辛苦了。

XX年是令人激烈和刻骨銘心的一年，正如大家在開(kāi)場(chǎng)video中所看到的一樣，我們以從“優(yōu)秀到卓越”為宗旨，全年產(chǎn)能突破4500萬(wàn)，產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，超越達(dá)成年初制定目標(biāo)。這些驕人的、來(lái)之不易的成果是我們?nèi)w將士用辛勤的汗水澆灌的果實(shí)。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，我們?cè)谇罢残缘囊?guī)劃下，落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略:夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，深化精細(xì)管理，推動(dòng)拉式生產(chǎn)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)技術(shù)，完善體系建設(shè)，優(yōu)化組織架構(gòu)、加強(qiáng)戰(zhàn)略合作、提升交付實(shí)力、貼近客戶服務(wù)。正所謂“誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我聯(lián)韻將士”。

放眼XX年，我們接著秉承“從優(yōu)秀到卓越”的宗旨，將深化推動(dòng)項(xiàng)目管理、不斷降制造成本、大力提升客戶滿足度、穩(wěn)步推動(dòng)xx二廠建設(shè)，不斷創(chuàng)建奇跡，向年產(chǎn)能7000萬(wàn)條耳機(jī)邁進(jìn)。同時(shí)我們必需深刻相識(shí)到在公司發(fā)展中存在的危機(jī)，外部有電子行業(yè)微利時(shí)代的到來(lái)，內(nèi)有公司高速擴(kuò)張中存在的問(wèn)題。將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，我們要隨時(shí)做好打攻堅(jiān)戰(zhàn)的打算，俗話說(shuō)狹路相逢勇者勝，我要說(shuō)的是狹路相逢智者勝，我們只有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，苦練內(nèi)功，經(jīng)過(guò)了九死一生的洗禮，才能做一個(gè)許久的、卓越的企業(yè)。

戎馬不解鞍，鎧甲不離傍，駕戰(zhàn)車(chē)，斗志昂揚(yáng)闖市場(chǎng)，擂戰(zhàn)鼓，意氣風(fēng)發(fā)迎佳績(jī)。讓我們?yōu)榱碎_(kāi)創(chuàng)xx輝煌的將來(lái)而奮斗。

最終祝大家在羊年年年好，節(jié)節(jié)高，你好我好年年好，xx高大家高節(jié)節(jié)高。感謝。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位員工：

大家好！

今日是我們公司的年終總結(jié)大會(huì)，我是公司的總經(jīng)理，在大會(huì)上向大家進(jìn)行這一年的工作總結(jié)，感謝你們，在這一年對(duì)我的支持，協(xié)作的工作，一起努力的把公司給建設(shè)好了。過(guò)去一年，我們?nèi)〉貌环频某晒翘厥獠黄椒驳囊粋€(gè)年份。

這一年，公司又招進(jìn)了一批不錯(cuò)的人才，更好的完善了公司各部門(mén)的人才系統(tǒng)，公司也有了很大的人才力氣去進(jìn)行建設(shè)。現(xiàn)如今，這群新進(jìn)的員工，都已經(jīng)成為了公司很棒的人才了，我和領(lǐng)導(dǎo)們也是特殊的欣慰。你們能夠通過(guò)公司的考驗(yàn)，順當(dāng)?shù)纳蠉?，為公司的美妙建設(shè)貢獻(xiàn)，我在此代表公司和領(lǐng)導(dǎo)感謝你們。平常我也會(huì)去底下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，都能看到大家的努力，很晚了還在加班，主動(dòng)的工作，把一天內(nèi)自己的職責(zé)全部做好，這是身為一個(gè)員工的素養(yǎng)，很慶幸你們有，所以公司有那么，真的是很幸運(yùn)的。

過(guò)去一年，我們獲得不少的好成果，公司制度進(jìn)一步完善，本年度的全部項(xiàng)目基本上都是完成了的。我許多時(shí)候去看你們的工作時(shí)，都發(fā)覺(jué)你們中有許多好學(xué)的人，特殊喜愛(ài)騎琢磨一些東西，也喜愛(ài)去鉆研，因而這些人的進(jìn)步是很大的，我信任不管是我，還是你們的同事，亦或是領(lǐng)導(dǎo)，都是可以感覺(jué)到的。公司內(nèi)有許多都是年初進(jìn)來(lái)的實(shí)習(xí)生，你們的努力，到現(xiàn)在都已經(jīng)回報(bào)給你們了。許多人都留下來(lái)了，而且正是因?yàn)槟銈儔蚯趭^，所以升職加薪的不少，有一部分的人甚至是特殊的讓人觀賞的，不管是在實(shí)力，還是在處世上，都有很好的表現(xiàn)。

希望大家記住，公司不會(huì)虧待任何一個(gè)肯努力的人，我們都會(huì)去竭力發(fā)覺(jué)人才，并幫助你們站上更高的平臺(tái)，終歸這也是有利于公司的發(fā)展的。將來(lái)我們還會(huì)接著在一起工作，公司也正處于一個(gè)須要沖刺的重要階段，就希望大家可以再加油，把個(gè)人的實(shí)力真正的發(fā)揮出來(lái)，公司的發(fā)展的好，你們獲得的好處也就多，那么公司也會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。我很期盼大家明年的成長(zhǎng)和發(fā)展，期盼與你們走上更高地方，實(shí)現(xiàn)自己的理想。愿新一年我們可以與公司共同成長(zhǎng)，與公司一起發(fā)展。

那么我在此次大會(huì)上的發(fā)言就此結(jié)束了，感謝你們的傾聽(tīng)。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿4

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間上班已經(jīng)一年多了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千。雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考公司新員工個(gè)人工作總結(jié)驗(yàn)和磨練。

非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身素養(yǎng)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸兔?，才能令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，比照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老醇厚實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要建材公司新員工培訓(xùn)總結(jié)求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問(wèn)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，在驚慌的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性及工作專心性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作。

經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來(lái)越公司新員工工作總結(jié)得心應(yīng)手，我起先思索如何在工作中取得新的成果，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來(lái)都是專心的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：必需要做好每一件事情，必需要全力以赴。透過(guò)這一年的摸打滾爬，我深刻相識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素養(yǎng)，而融會(huì)貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。由于我們的見(jiàn)習(xí)工作結(jié)束后，就是正式參加齒輪箱的裝配了。也就是要獨(dú)立的去工作了，師傅只是起指導(dǎo)的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在實(shí)習(xí)期間的好學(xué)和仔細(xì)的工作看法，練就了很好的基本工，所以工作起來(lái)就很順當(dāng)，識(shí)圖潛力也很不錯(cuò)，很快就適應(yīng)了獨(dú)立裝配的這份工作，而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于我在實(shí)習(xí)期見(jiàn)，就干脆參加齒輪箱裝配，所以，獨(dú)立工作后，也就是師兄師弟們一齊接著裝配齒輪箱。由于齒輪箱是一個(gè)比較困難的設(shè)備，裝配精度要求很高。齒輪箱在裝配過(guò)程中有常常有熱裝和冷裝，這些裝配對(duì)裝配人員的要求是非常嚴(yán)格的，尤其要精確測(cè)量其加熱或冷卻后的尺寸，因?yàn)閯倧膶W(xué)校出來(lái)沒(méi)有測(cè)量的閱歷，之后在師傅的耐性的講解和指導(dǎo)下，漸漸的駕馭了測(cè)量的

竅門(mén)，加上平常多練習(xí)測(cè)量，這些問(wèn)題也就漸漸的隨之解決，此刻覺(jué)的它也沒(méi)有什么難的，只是，沒(méi)有駕馭竅門(mén)而已。

平常在裝配過(guò)程中會(huì)遇到許多問(wèn)題，遇到問(wèn)題后大家共同分析探討以得到解決方案，在這過(guò)程中我也學(xué)到了許多書(shū)本上學(xué)不到的東西，在這一年的裝配工作中也總結(jié)了不少閱歷，為我以后的齒輪箱設(shè)計(jì)工作打下了良好的基礎(chǔ)，使我受益匪淺。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成果。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

很興奮今日在這里實(shí)行公司的xx年度總結(jié)表彰大會(huì)。xx年，可以說(shuō)是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο?，我們圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，xx年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示誠(chéng)心的感謝!

下面，我向大會(huì)做，請(qǐng)審議。

x年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^(guò)去的一年，x集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥當(dāng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特別狀況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了肯定成果。

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況

全年完成經(jīng)營(yíng)收入x萬(wàn)元完成下達(dá)安排指標(biāo)x萬(wàn)元的x%。須要說(shuō)明x礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)x萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);x房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)x萬(wàn)元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多x萬(wàn)元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司x年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)x萬(wàn)元的狀況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，完成下達(dá)安排指標(biāo)x萬(wàn)元的x%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之x年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮勉拓展市場(chǎng)

突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣揚(yáng)手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不剛好、匯報(bào)不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調(diào)，主動(dòng)想方法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入x萬(wàn)元。

我們抓好客戶工程的勝利閱歷歸結(jié)起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采納先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查解除臥龍寺油庫(kù)專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國(guó)慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例數(shù)不勝數(shù)。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬(wàn)余元，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司主動(dòng)參加社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市常并留意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀;電力開(kāi)關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束剛好調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把銷(xiāo)售力氣重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行敏捷多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞x公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤(rùn)。

為了增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了;為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入x水電公司統(tǒng)一管理，于x年月起先試運(yùn)行。x房地產(chǎn)公司對(duì)x大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)x綜合大廈高層建筑以及協(xié)作東開(kāi)發(fā)區(qū)征地建房做了深化的調(diào)研論證。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理

檢查督促分子公司履行托付經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤(rùn)，在仔細(xì)測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求看法，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂新年度托付經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建立師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身精確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;爭(zhēng)取更好的工作業(yè)績(jī)!

公司年終總結(jié)發(fā)言稿6

XX年對(duì)于天健物業(yè)前湖管理處來(lái)說(shuō)是可喜的一年，是勝利的一年，更是發(fā)展壯大的一年。一年來(lái)，我們順當(dāng)?shù)慕庸芰瞬笄昂^(qū)的綜合樓和基礎(chǔ)試驗(yàn)樓，同時(shí)通過(guò)管理處全體員工的共同努力，進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和操作人員，同時(shí)形成了服務(wù)門(mén)類較齊全、合理并且能夠相互協(xié)作的專業(yè)分工體系。

物業(yè)堅(jiān)持以內(nèi)涵為立足之本，完善操作規(guī)程，不斷強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。

一、人力資源，人力資源是公司發(fā)展的重要保證，是公司最重要的資源。但公司今年面對(duì)人員變動(dòng)大、人員精減的壓力，公司主動(dòng)開(kāi)展培訓(xùn)，擔(dān)當(dāng)起職工“后教化”的使命，使員工“一專多能”，圓滿的完成了公司今年的任務(wù)。目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了一支處理事務(wù)實(shí)力、管理實(shí)力較強(qiáng)的骨干力氣。主要有專業(yè)實(shí)力、綜合實(shí)力出眾的保潔班長(zhǎng)、保安班長(zhǎng)和技術(shù)人員;學(xué)問(wèn)面寬、擅長(zhǎng)協(xié)同的辦公室管理人員;出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設(shè)為公司的長(zhǎng)足發(fā)展供應(yīng)了保證。

二、法規(guī)遵守，公司今年主動(dòng)與各方合作，進(jìn)一步滿意運(yùn)營(yíng)的法規(guī)符合性要求。1、嚴(yán)格根據(jù)校有關(guān)規(guī)章制度和條例來(lái)進(jìn)行管理，進(jìn)一步來(lái)約束個(gè)體生活中影響群體利益的行為，削減或杜絕不符合社會(huì)公德和損害公共生活秩序的現(xiàn)象發(fā)生，作為師生生活的準(zhǔn)則。

2、完善環(huán)保法規(guī)體系，公司今年對(duì)涉及的法律法規(guī)重新進(jìn)行了鑒別、登錄和查核，使公司的服務(wù)、活動(dòng)完全滿意法規(guī)的要求，避開(kāi)了違法帶來(lái)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

三、管理創(chuàng)新，公司始終人為：創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動(dòng)力，是公司超越自我的必定選擇。

1、員工的管理，通過(guò)員工資料的登記與更新，了解每位員工的年齡、特性、職業(yè)、家庭狀況、收入水平、文化背景等狀況以及經(jīng)濟(jì)收入差異所形成的品位趨向，針對(duì)不同的類型，策劃一套與之溝通的方法，削減與員工溝通的摩擦，增加員工工作的主動(dòng)性。

3、量化服務(wù)體系物業(yè)管理屬于服務(wù)業(yè)，涉及面廣，影響服務(wù)質(zhì)量的因素較多，質(zhì)量保證的實(shí)施較困難，尤其特別的是，業(yè)主對(duì)物管服務(wù)質(zhì)量很難全面、客觀的檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)此，品質(zhì)管理部在充分溝通的基礎(chǔ)上，建立可行的業(yè)主滿足評(píng)價(jià)方法，通過(guò)識(shí)別顧客、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)、設(shè)計(jì)調(diào)查、調(diào)查實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析五步驟，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)。業(yè)主滿足評(píng)價(jià)的開(kāi)展為公司服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、變更組織架構(gòu)的傳統(tǒng)觀念公司特別重視組織革新，今年將管理處轉(zhuǎn)變?yōu)椤八牟恳皇摇钡母窬帧＠砟钌献髁诉M(jìn)一步的提高。公司認(rèn)為：在服務(wù)業(yè)，沒(méi)有滿足的員工，就沒(méi)有滿足的服務(wù)。員工是企業(yè)與顧客唯一的接觸媒介，公司重視那些干脆與業(yè)主接觸的一線員工，不是將他們放在組織架構(gòu)的最底層，而是將其放在組織架構(gòu)的最頂端。另外，為了限制服務(wù)傳遞過(guò)程，公司在利用規(guī)程和制度限制員工，建立一系列嚴(yán)格的操作規(guī)程使服務(wù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，適度放權(quán)，使每一個(gè)員工都成為一部中央服務(wù)器，不限制與業(yè)主接觸的員工服務(wù)的自主權(quán)和推斷，保證公司、與業(yè)主接觸的員工和業(yè)主三者支配須要的平衡，提高了服務(wù)的效率和質(zhì)量。

感謝大家！

公司年終總結(jié)發(fā)言稿7

各位同仁：

下午好！

把愛(ài)心送給每一個(gè)人，我們用誠(chéng)信書(shū)寫(xiě)人生；把真情送給每一個(gè)人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后，在這萬(wàn)家團(tuán)結(jié)的溫馨時(shí)刻，我們?cè)谶@里聚首，共同慶祝中國(guó)人壽xx支公司家屬聯(lián)誼會(huì)的召開(kāi)，同時(shí)也慶祝我們輝煌的20xx年，和即將到來(lái)的20xx年。首先，請(qǐng)?jiān)试S我，代表公司經(jīng)理室，向一年來(lái)為公司發(fā)展辛勤耕耘作出貢獻(xiàn)的全部同仁說(shuō)聲：你們辛苦了！

向關(guān)切并支持營(yíng)銷(xiāo)伙伴的各位家屬，表示誠(chéng)心的感謝，感謝你們！壽險(xiǎn)是什么？您的愛(ài)人每天在外奔波究竟忙什么？我想這是各位家屬肯定想要知道的問(wèn)題。上帝創(chuàng)建了人類，卻沒(méi)有方法愛(ài)護(hù)每一個(gè)人，于是他創(chuàng)建了母親；而母親沒(méi)有方法陪伴孩子一生于是有了人壽保險(xiǎn)。

當(dāng)您的家人通過(guò)自己的努力給千家萬(wàn)戶送去愛(ài)心時(shí)候；當(dāng)客戶因?yàn)槟胰说慕榻B從人壽保險(xiǎn)獲得保障的時(shí)候；當(dāng)您的家人通過(guò)自己努力撐起家庭另一片天空的時(shí)候，各位，您平日里靜默地支持沒(méi)有白費(fèi)，我要告知您：您的家人從事的就是這樣一份有意義的工作！剛剛過(guò)去的20xx年，是xx公司發(fā)展史上極不平凡的一年。

全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿的工作熱忱，堅(jiān)韌的斗志開(kāi)展了各項(xiàng)工作。截止12月底，全年保費(fèi)總收入達(dá)xxxx萬(wàn)元。其中，個(gè)險(xiǎn)首年期交保費(fèi)收入xxxx萬(wàn)元；中介保費(fèi)收入xxxx萬(wàn)元；短意險(xiǎn)保費(fèi)xxxx萬(wàn)元；全年共計(jì)賠款xxxx萬(wàn)元。這些數(shù)字的取得是大家點(diǎn)滴努力的

匯聚。成果的背后，無(wú)不凝合著大家的才智和汗水，我們的管理人員，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)是日夜辛苦，體現(xiàn)了較強(qiáng)的拼搏精神；我們的內(nèi)勤人員，常常放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，也是特別的辛苦；我們的廣闊員工和營(yíng)銷(xiāo)伙伴們，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識(shí)。其實(shí)，你們每一個(gè)人的辛勤努力和敬業(yè)精神都讓我感動(dòng)，也正是因?yàn)橛辛四銈?，xx公司才有今日這樣的發(fā)展勢(shì)頭，才能取得這樣的發(fā)展業(yè)績(jī)。與此同時(shí)，我們也看到，我們?nèi)康墓ぷ鞫茧x不開(kāi)我們的家人的靜默支持，我們的家人同樣也是我們公司發(fā)展的有生力氣和功臣！軍功章也有你們的一半！在這里，請(qǐng)?jiān)试S我再次向你們真誠(chéng)地道一聲：你們辛苦了！公司恒久感謝你們！

20xx年，對(duì)于xx公司來(lái)說(shuō)，是極為關(guān)鍵的一年。這一年，我們不僅要全面、高質(zhì)量地完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，還要進(jìn)一步注意內(nèi)涵式增長(zhǎng)、堅(jiān)持走跨越式發(fā)展之路。我們是小公司，所以我們可以更敏捷，通過(guò)大膽創(chuàng)新、特色取勝，讓我們顯得更精銳；

我們要以勇?tīng)?zhēng)一流的志氣和不斷超越的貢獻(xiàn)，贏得別人的敬重。20xx年起先xx的保險(xiǎn)市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，群雄逐鹿，競(jìng)爭(zhēng)加?。蝗罕姷谋ｋU(xiǎn)意識(shí)更加強(qiáng)化，群眾對(duì)公司的選擇和要求也越來(lái)越高。在將來(lái)的日子，不是群眾買(mǎi)不買(mǎi)保險(xiǎn)，而是選擇哪一家公司的保險(xiǎn)。

現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)還心存疑慮的伙伴，我要告知你，保險(xiǎn)無(wú)季節(jié)，銷(xiāo)售無(wú)模式；只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。市場(chǎng)在哪里，市場(chǎng)在你腳下。你走不出去，你就沒(méi)有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，你將恒久不知道市場(chǎng)在什么地方！我們肩上的擔(dān)子還很重，發(fā)展的路還很長(zhǎng)，希望大家在新的一年里能

接著保持這種珍貴的拼搏精神和奮勉有為的狀態(tài)，激昂精神，再接再厲，為xx公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻(xiàn)，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。

再過(guò)幾天，一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)——元旦就將來(lái)臨，我們平常工作很忙，肯定要利用這個(gè)假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女、父母、愛(ài)人的責(zé)任，借此機(jī)會(huì)，也預(yù)祝大家度過(guò)一個(gè)喧鬧的、祥和的元旦佳節(jié)！今日，花似錦，歌飛揚(yáng)；今日，酒不醉，人自醉。

最終，我提議，讓我們?yōu)榱藊x公司更加美妙的明天，為了我們?nèi)客识紦碛腥A蜜安康、為了靜默支持壽險(xiǎn)事業(yè)的家屬鼓掌！

公司年終總結(jié)發(fā)言稿8

公司領(lǐng)導(dǎo)，各位員工：

大家好！

剛剛過(guò)去的一年，是公司飛速發(fā)展的一年。

以會(huì)計(jì)口徑核算，全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成2.38億元，同比增長(zhǎng)57.95%；上繳國(guó)家各種稅費(fèi)1101萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)39.81%，成為xx市重點(diǎn)稅源企業(yè)；總資產(chǎn)規(guī)模于去年12月首次超過(guò)億元大關(guān)，發(fā)展形勢(shì)令人欣喜。

去年的財(cái)務(wù)工作，在集團(tuán)董事會(huì)、公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)作下，通過(guò)在職財(cái)務(wù)人員的努力，克服人事支配上的新老交替等諸多困難，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮静块T(mén)的各項(xiàng)工作。主要是：

一、在加強(qiáng)資金管理，盤(pán)活存量資產(chǎn)方面，協(xié)作業(yè)務(wù)部剛好清收應(yīng)收賬款，依據(jù)公司資金需求量辦理的票據(jù)的貼現(xiàn)和背書(shū)，利用公司擁有的現(xiàn)有資源辦理質(zhì)押借款，主動(dòng)為公司籌措流淌資金；

二、在財(cái)務(wù)費(fèi)用管理方面，清償高息資金，阻擋積聚增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的侵蝕；

三、在財(cái)產(chǎn)清查工作方面，定期開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查工作，核實(shí)公司資產(chǎn)，確保公司財(cái)產(chǎn)平安；

四、在成本費(fèi)用和稅費(fèi)的核算方面，剛好計(jì)算成本費(fèi)用，仔細(xì)做好各種稅費(fèi)的計(jì)提及解繳工作；

五、在對(duì)企業(yè)外部工作聯(lián)系方面，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送對(duì)外的各種報(bào)表及企業(yè)信息資料，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好溝通，融冶對(duì)政府、銀行和稅務(wù)等部門(mén)的關(guān)系；

六、正確剛好地開(kāi)具增值稅發(fā)票，保證銷(xiāo)貨款的剛好清收；

七、嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)憑證，防止不合規(guī)憑證入賬。

財(cái)務(wù)工作繁瑣、機(jī)械、枯燥乏味，工作量集中在月底和月初，如遇企業(yè)中心工作，常常加班加點(diǎn)是常事，對(duì)此，財(cái)務(wù)人員都毫無(wú)怨言、任勞任怨地完成工作。

在公司高速發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到，公司的盈利實(shí)力還不高，與公司高速發(fā)展不相適應(yīng)的管理上的沖突還非常突出，跟公司做得比較勝利的營(yíng)銷(xiāo)工作相比，形成顯明的反差，表現(xiàn)在核算粗略，管理松散，成文的管理制度比較少見(jiàn)，在管理上的人治現(xiàn)象，工作上的隨意性因此不行避開(kāi)，這些應(yīng)當(dāng)快速得到改善。

新的一年里，財(cái)務(wù)部將緊緊圍繞公司的總目標(biāo)來(lái)支配工作，一是開(kāi)展全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度；二是強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為公司逐步推動(dòng)精細(xì)化管理供應(yīng)信息支持；三是升級(jí)會(huì)計(jì)電算化，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，推動(dòng)內(nèi)部限制制度建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；四是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)清查工作，務(wù)必復(fù)原建立庫(kù)存商品明細(xì)分類賬；五是接著保持和加深與銀行、稅務(wù)等部門(mén)的友好合作關(guān)系；六是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；七是主動(dòng)探究轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，提升財(cái)務(wù)管理水平。

新的一年，我部財(cái)務(wù)人員將在集團(tuán)董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門(mén)及全體員工一道勤勉工作，奮力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)！

感謝各位對(duì)財(cái)務(wù)部工作的支持，感謝大家！

最終祝公司旺盛昌盛，興盛發(fā)達(dá)！

公司年終總結(jié)發(fā)言稿9

各位同仁：上午好!

這天上午我們團(tuán)聚一堂，隆重召開(kāi)公司20xx年半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成果的部門(mén)、門(mén)店及個(gè)人表示誠(chéng)心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成狀況離年初制定的目標(biāo)安排也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利狀況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了許多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、專心拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年取得了很大的成果。同時(shí)許多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新模式須要大家一齊來(lái)總結(jié)來(lái)探討，有句話說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用才智和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，披荊斬棘成功地到達(dá)勝利的彼岸，所以這天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很剛好很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃將來(lái)的大會(huì)，期望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和實(shí)行會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

一、上半年小結(jié)

首先，我借此機(jī)會(huì)，就上半年工作的成果與不足做個(gè)簡(jiǎn)潔的小結(jié)。

1、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)狀況都做了具體的匯報(bào)，那里不再重復(fù)，只和大家共享幾組簡(jiǎn)潔的數(shù)據(jù)。

A、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達(dá)成

前年同期我們?cè)跒樵落N(xiāo)售突破**萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷(xiāo)售才剛剛突破**萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成果，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見(jiàn)成果。

我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)：

B、1-6月虧損門(mén)店?duì)顩r

其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因?yàn)殚_(kāi)業(yè)前期費(fèi)用比較大，而此刻經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門(mén)店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門(mén)店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)297000元，說(shuō)明公司不良門(mén)店太多，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調(diào)不深化、評(píng)估不科學(xué)，隨意性太大。除開(kāi)選址的緣由，也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門(mén)店重視不夠、決心不夠、方法不多，扭虧潛力不強(qiáng)。許多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎樣樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

當(dāng)然成果是主要的，終歸發(fā)展是個(gè)永恒的主題，全部部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在那里要表?yè)P(yáng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)到達(dá)10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店，要表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng)，上述門(mén)店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(zhǎng)，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷(xiāo)售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在，公司發(fā)展確定舉步維艱。同時(shí)門(mén)管、人資、培訓(xùn)等部門(mén)也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成果。從上個(gè)月起先門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一齊，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)覺(jué)門(mén)店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門(mén)店基礎(chǔ)管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，期望能接著持續(xù);培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住孤獨(dú)在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，根據(jù)總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了多數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。雖然緣由許多，但最重要的還是市調(diào)不深化，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟識(shí)，評(píng)估走過(guò)場(chǎng)，期望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要留意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求：

該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了超多工作，但結(jié)果往往不令人滿足，究其緣由主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有安排性和預(yù)見(jiàn)性，習(xí)慣按閱歷辦事按喜好辦事，缺乏管理潛力和溝通潛力，不能通盤(pán)規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車(chē)輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的`制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推動(dòng)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線的幾位同志假如在持續(xù)吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通溝通，細(xì)致謀劃該部的工作，加強(qiáng)安排性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規(guī)劃

剛才劉總對(duì)下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有方法切實(shí)可行，我很贊同，依據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，各門(mén)店店長(zhǎng)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成，各部門(mén)應(yīng)全力為門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)看法。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升聚客潛力

大家都明白，做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)建一個(gè)舒適溫馨、值得信任的購(gòu)物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷愛(ài)護(hù)、物有所值的購(gòu)物過(guò)程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。

(1)、提升門(mén)店形象

門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別。企業(yè)能夠透過(guò)門(mén)店形象VI設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝合力;對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，透過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。

門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺(jué)，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門(mén)店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都務(wù)必先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都務(wù)必人性化及環(huán)?；热缯信?、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要思索到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一齊裝修到位。

A、列出常用材料清單，選取質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。

B、修訂供銷(xiāo)合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng)，并干脆與公司結(jié)賬。

C、統(tǒng)一門(mén)店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

D、對(duì)褪色、陳舊的招牌逐步更換。

(2)、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳設(shè)凌亂的賣(mài)場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信任，門(mén)店管理人員要把衛(wèi)生、陳設(shè)、著裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當(dāng)作大事來(lái)抓，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程訂正工作隨意的壞習(xí)慣，培育員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠(chéng)與熱忱，而且要讓員工構(gòu)成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門(mén)牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并構(gòu)成習(xí)慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買(mǎi)得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后快樂(lè)健康實(shí)惠，要明白顧客的宣揚(yáng)比什么廣告都管用。劉總準(zhǔn)備編一本門(mén)店專業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，期望這本書(shū)抓緊出來(lái)，也期望全公司構(gòu)成一種深厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式

(1)、大家都明白，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心變更它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國(guó)性的選購(gòu) 平臺(tái)，下半年公司要引進(jìn)資深的選購(gòu) 職業(yè)經(jīng)理，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

(2)、盡快將商品梳理完善，變更不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比。

3、把改善員工的生活工作條件和培育員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石

(1)、改善員工工作生活條件

要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、平安感，首先務(wù)必解決員工住宿問(wèn)題。俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒(méi)有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地酷愛(ài)公司，對(duì)公司產(chǎn)生依靠和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，期望楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。

A、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

B、無(wú)宿舍的門(mén)店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。

C、以后開(kāi)新店務(wù)必同時(shí)將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。

(2)、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步

人資部建立人才庫(kù)，對(duì)每一位員工都有需求說(shuō)明，知人善用，將相宜的人放在相宜的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲，反映員工的要求，工作支配時(shí)盡可能的思索和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)毅后盾。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教化的權(quán)利，依據(jù)工作實(shí)際須要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫(kù)，激勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)和考試，對(duì)透過(guò)考試的員工每月賜予必需嘉獎(jiǎng)，以此來(lái)激勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和職責(zé)。

4、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，那里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一個(gè)要求，公司下半年必需要推行全員績(jī)效考評(píng)。此刻楊部長(zhǎng)在做方案，假如覺(jué)得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要南寧廣告公司不折不扣地自覺(jué)執(zhí)行它?？?jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄，起先推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的埋怨甚至誤會(huì)，但不管阻力多大也要堅(jiān)決不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的潛力水平和職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興盛發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái)，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、全神貫注、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、專心探究、理解挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬(wàn)丈高樓平地起，雄偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制，信任只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，恒久把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，我們xx必將有一個(gè)更加完備的明天。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿10

各位嘉賓、各位同事：

大家好!

20xx已經(jīng)過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，這天公司全體員工集中在那里召開(kāi)20xx年終大會(huì)，我非常興奮。

回想起過(guò)去的幾年經(jīng)驗(yàn)，由于公司受金融風(fēng)暴的影響，業(yè)務(wù)一向處于下滑，導(dǎo)致部分員工工作沒(méi)有信念、沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有斗志，之后，透過(guò)公司大刀闊斧的變更后，企業(yè)才漸漸有了起色。20xx年公司的業(yè)績(jī)又復(fù)原了上升勢(shì)頭，取得了可喜可賀的業(yè)績(jī)。這些成果不屬于某個(gè)人的功勞，而是大家共同努力的結(jié)果，為我們今年取得如此滿足的成果掌聲激勵(lì)!

透過(guò)這幾年的經(jīng)驗(yàn)，使我明白了一個(gè)道理，企業(yè)沒(méi)有解決不了困難。在困難面前，只要大家團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗，一切困難都能夠迎刃而解。

這天雖然我們?nèi)〉昧藵M意的成果，但是在成果面前，我們不能傲慢，而是虛心謹(jǐn)慎、接著前進(jìn)，我信任20xx年公司必需會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。

為了讓公司20xx年做得更好，我們須要總結(jié)過(guò)去，把握當(dāng)下，展望將來(lái)。下面談?wù)劰驹趯?lái)的發(fā)展信任好制度必需能培育好員工。一家企業(yè)假如少數(shù)員工懶散、消極或許是員工的問(wèn)題。假如大多數(shù)員工都沒(méi)有激情和動(dòng)力，那么必需是企業(yè)制度出了問(wèn)題。

因此，我們公司必需要建立一套合情、合理、合法的制度，給大家?guī)Ыo一個(gè)公允、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。你有多少潛力、多少才華，盡管展示出來(lái)?？己酥豢礃I(yè)績(jī)不講情面，只看潛力不管學(xué)歷，只看貢獻(xiàn)不排資格。企業(yè)真剛要做到能者上、平者讓，庸者下。工資能高能低，職位能上能下，員工能進(jìn)能出。這就是我所以期望的制度，信任也是大家須要的制度。

三.加強(qiáng)企業(yè)人才的培育

因?yàn)榻?jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才從哪里來(lái)。一是聘請(qǐng);二是培育;三是挖角;我們堅(jiān)信“”田要自己耕，子要自己生”，好員工必需要自己培育。所以公司在將來(lái)的發(fā)展中，隨著企業(yè)的不斷壯大，平臺(tái)不斷發(fā)展，企業(yè)須要的人才將越來(lái)越多，你們這天雖然是一個(gè)一般的員工，或許不久的將來(lái)就會(huì)走上管理的崗位。假如大家不學(xué)習(xí)，不成長(zhǎng)，你們又憑什么去管理你的團(tuán)隊(duì)呢

期望這天在坐的各位，不管你們是公司的老員工還是新員工。一般員工還是管理人員，都要做好三五年學(xué)習(xí)安排.成長(zhǎng)安排，你們須要充分地相識(shí)到自己的不足或缺陷，想方法提升自己。

因?yàn)閷?lái)企業(yè)發(fā)展的速度會(huì)非?？?，我不期望各位因?yàn)闈摿Φ穆浜蠖絷?duì)，企業(yè)有情，市場(chǎng)無(wú)情，我們公司不想拋棄任何一個(gè)員工，但也不能縱容潛力落后的員工。所以你們必需要好好把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)。

四.強(qiáng)化員工的職責(zé)意識(shí)

我們要做一家負(fù)職責(zé)的企業(yè)，就得有一群負(fù)職責(zé)的員工。雖然在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不行能恒久一帆風(fēng)順，每個(gè)人多多少少會(huì)遇到一些壓力、困難、挫折和打擊。但是我們須要有堅(jiān)持的意志，頂?shù)猛鶋毫?，受得住打擊。不管遇到產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，客戶投訴問(wèn)題，還是員工管理問(wèn)題，我們都要勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，而決不能躲避。大家要想方法，想對(duì)策，找尋問(wèn)題發(fā)生的緣由，找到解決問(wèn)題的方案。

要明白，一個(gè)人解決問(wèn)題的潛力越強(qiáng)，職責(zé)意識(shí)越強(qiáng)，你就成長(zhǎng)的得越快。反之，遇到問(wèn)題就膽怯 ，遇到職責(zé)就往別人身上推，那么你恒久也不會(huì)成長(zhǎng)，我們公司也不須要這種不情愿擔(dān)當(dāng)職責(zé)的員工。

企業(yè)須要千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭頭上有指標(biāo)，千萬(wàn)不要說(shuō)部門(mén)出了事情，不關(guān)我的事，跟我沒(méi)有關(guān)系，企業(yè)的問(wèn)題就是大家的問(wèn)題，你沒(méi)有干脆職責(zé)也有間接職責(zé)，怎樣會(huì)跟你沒(méi)有關(guān)系呢

大家想想，假如你這天有問(wèn)題往別人身上，別人有問(wèn)題往誰(shuí)身上推呢在企業(yè)里常常會(huì)出現(xiàn)客戶有問(wèn)題找員工，員工有問(wèn)題找主管，主管有問(wèn)題找經(jīng)理，經(jīng)理有問(wèn)題找總經(jīng)理找老板，那么老板或總經(jīng)理有問(wèn)題又能找誰(shuí)呢我們能夠找政府找國(guó)家嗎不行能，我們要勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)。

職責(zé)讓你成長(zhǎng)，職責(zé)讓你成熟，職責(zé)讓你變得更勝利。當(dāng)然，公司對(duì)于這種工作專心，表現(xiàn)良好，勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)的優(yōu)秀員工必需是會(huì)重重嘉獎(jiǎng)的。我們也期望大家多發(fā)覺(jué)人才，舉薦人才，讓有職責(zé)、有潛力的人得到公司的重用和提拔。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿11

各位同事們：

今日是一個(gè)辭舊迎新的日子，我們都滿心高興，我們公司的全部人每年都會(huì)在這一天團(tuán)聚，這樣的年終大會(huì)，讓我們的心靠得更攏。今日，我的心情很激烈，因?yàn)槲夷苷驹谶@里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很驕傲。在這里，我代表全部?jī)?yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，感謝同事們的支持。我來(lái)到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺(jué)到了單位的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)懵懵懂懂的小姑娘，沒(méi)有任何的閱歷，這幾年來(lái)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教化，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了許多閱歷，我的人生也在漸漸成長(zhǎng)，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來(lái)越豐富多彩。今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認(rèn)為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的，我取得的成果和成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此，我真誠(chéng)的說(shuō)聲感謝，感謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄訓(xùn)誨，感謝朝夕相處的同事們給我的激勵(lì)與支持，感謝你們。其次，我認(rèn)為我取得的這些成果與公司的大環(huán)境有著親密的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素養(yǎng)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的激勵(lì)著我們，我們的辦公設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)漸漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專業(yè)，我為此感到驕傲，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感謝情，我情愿將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛(ài)的工作。

20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，過(guò)去的成果我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)！同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和嫻熟的工作業(yè)務(wù)！我信任，我肯定會(huì)通過(guò)努力獲得更好的成果，我信任，在大家的同心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來(lái)越好。

最終，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝福你

們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬(wàn)事如意！

感謝大家！

公司年終總結(jié)發(fā)言稿12

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好！轉(zhuǎn)瞬間，來(lái)到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)、同仁的教育，使本人在心理上頗受感動(dòng)，精神上頗受鼓舞。和諧的公司氛圍，催生我上進(jìn)。以人為本的理念，促使我們勃發(fā)。

結(jié)合本人所感所悟、公司實(shí)際，現(xiàn)將綜合狀況匯報(bào)如下：

一、好的方面：

1、心態(tài)端正，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，駕馭相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能。

從一名軍人到一名地方青年，深知自身與同齡人之間的差距。兩年的部隊(duì)生活的洗禮，再一次重新定位了人生的航標(biāo)。被封閉兩年的我，更加明白了學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)和駕馭技能的的重要性。自到公司供職以來(lái)，為盡快適應(yīng)社會(huì)步伐，彌補(bǔ)個(gè)人差距，駕馭一技之長(zhǎng)，本人在生活、工作、學(xué)習(xí)中不敢有絲毫懈怠，始終不斷學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問(wèn)，跟著公司同事一起下工地，每去返一次工地，同事都會(huì)對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)及其功能原理、操作方法賜予我細(xì)心講解，使我也收獲頗多，在此也深表感謝。

2、團(tuán)結(jié)同事，強(qiáng)化自身責(zé)隨意識(shí)，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)。

為公司的一員，我備感欣慰。公司同事的理論水平和操作技能，初出茅廬的我無(wú)法比擬，公司有了他們的關(guān)愛(ài)和教育，我的明天也將和他們一樣精彩。同事的寬厚與豁達(dá)，營(yíng)造了公司上下和諧的氛圍，成為其中一員，我深感榮幸。同事的忠誠(chéng)和孜孜的訓(xùn)誨，讓我學(xué)習(xí)之余，感受到了奉獻(xiàn)的快感。在這種和諧氛圍的環(huán)境下，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，吸取他人精華，揚(yáng)長(zhǎng)避短，樹(shù)立較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)感，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，從而推動(dòng)公司全面建設(shè)又好又快發(fā)展。

3、接著保持和發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，的確做到干一行、愛(ài)一行、專一行、精一行，為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值而奮斗。

隨著社會(huì)的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，學(xué)習(xí)和駕馭學(xué)問(wèn)、技能已經(jīng)變得刻不待時(shí)了。公司有數(shù)位資格深厚的同事。更有眾多樂(lè)于助人之士，給我學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)建了良好的機(jī)會(huì)，為更加熟識(shí)的駕馭業(yè)務(wù)技能創(chuàng)建先天的優(yōu)勢(shì)，更為事業(yè)勝利構(gòu)建了平臺(tái)。

二、主要工作業(yè)績(jī)：

1、一至三月，陪伴他人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調(diào)試。

2、四至五月，協(xié)作滇池水站安裝。

3、六月，完成cod設(shè)備安裝調(diào)試。

4、八月份，伙同完成設(shè)備安裝調(diào)試。

5、九至十一月，完成設(shè)備安裝及調(diào)試。

6、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以順當(dāng)開(kāi)展。

四、存在不足：

1、理論學(xué)問(wèn)駕馭還不夠深化，業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)還不夠透徹，不夠全面，獨(dú)立完成任務(wù)實(shí)力還需加強(qiáng)。

2、溝通實(shí)力還不夠強(qiáng)，社會(huì)學(xué)問(wèn)駕馭還有所欠缺。

五、下一步準(zhǔn)備：

1、進(jìn)一步加高校習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)力度，深化駕馭學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)操作技能。

2、加強(qiáng)工作溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力的培育，使自己向復(fù)合型人才發(fā)展。

3、接著強(qiáng)化自身職責(zé)意識(shí)，恪守公司規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)公司同僚，接著推動(dòng)公司向前發(fā)展。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿13

各位同仁，大家下午好。

充溢挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充溢希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示誠(chéng)心的感謝！

20xx年是明麓公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對(duì)內(nèi)接著深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)外依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的改變，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況向大家做個(gè)匯報(bào)：

一、全年完成指標(biāo)狀況：

截止20xx年xx月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值197xx.61萬(wàn)元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積256xx4㎡，竣工面積43208㎡；新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元，新開(kāi)工程面積155876㎡；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬(wàn)元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值2430.17萬(wàn)元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過(guò)“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程；創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng)；新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗(yàn)收，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng)；完成了8個(gè)QC課題的申報(bào)工作；2人通過(guò)二級(jí)建立師考試；8人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱；3人通過(guò)造價(jià)員考試。

二、全年開(kāi)展的主要工作

1、主動(dòng)開(kāi)展資質(zhì)升級(jí)工作，為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)更高的平臺(tái)。

20xx年上半年，在公司的主動(dòng)努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展供應(yīng)了更好的條件。

2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。

20xx年，在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何打開(kāi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前，董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的看法，冷靜、客觀的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上，找尋機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4S店、國(guó)網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)建了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(zhǎng)的干脆關(guān)切和幫助下，先后承接了翠屏國(guó)際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門(mén)的管理工作、煉好“內(nèi)功”。

同時(shí)，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，平安管理工作，特殊是加強(qiáng)了對(duì)20xx年新開(kāi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程限制，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習(xí)與溝通，推廣好得閱歷和作法，提高管理人員質(zhì)量限制實(shí)力和平安生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來(lái)，將平安管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增加了質(zhì)量、平安管理工作開(kāi)展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、平安關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)剛好、仔細(xì)、細(xì)致、精確，并對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與平安。

同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè)，特殊是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過(guò)細(xì)心組織與協(xié)調(diào)、細(xì)心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。

4、注意人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

20xx年公司將引進(jìn)高素養(yǎng)好用性人才和開(kāi)展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過(guò)內(nèi)部舉薦、老職工回任，網(wǎng)上聘請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充溢了公司的人才力氣，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平供應(yīng)了保障。

人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不行掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。

因此，公司成立以來(lái)始終著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、同等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的：

一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)覺(jué)人才、培育人才。在培育人才過(guò)程中不僅著重于專業(yè)技能培育教化，更注意素養(yǎng)培育教化，同時(shí)，大膽發(fā)覺(jué)，培育、啟用青年人，使之能夠成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位運(yùn)用激發(fā)其潛能。

二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培育和運(yùn)用。實(shí)行“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培育為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。

5、加大了對(duì)“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開(kāi)多次協(xié)調(diào)會(huì)，分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款供應(yīng)了依據(jù)和條件。

三、雖然20xx年通過(guò)全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成果，但是，我們要醒悟地看到，公司還是一個(gè)年輕成長(zhǎng)的企業(yè)，還有很多工作須要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問(wèn)題和沖突，我們必需要加以重視、仔細(xì)對(duì)待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。

下面我就公司20xx年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1、完成的工作量不足，利潤(rùn)狀況不好。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)建的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、資金流短缺。20xx年建筑市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資狀況越來(lái)越嚴(yán)峻，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問(wèn)題，但資金流仍舊比較短缺，肯定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。

3、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不剛好、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時(shí)，沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過(guò)多的注意了價(jià)格因素，忽視了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，實(shí)力和誠(chéng)信。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本限制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過(guò)程限制，而是先干后算、先干不算。

5、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的緣由，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨實(shí)力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本；另一方面沒(méi)能有效地、仔細(xì)地、細(xì)致地把好材料驗(yàn)收關(guān)和運(yùn)用關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料奢侈嚴(yán)峻，大幅度增大了工程成本。

6、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能剛好、精確供應(yīng)給項(xiàng)目決策層，以便剛好、精確地做出決策。

四、20xx年工作安排

1、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)

20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，削減管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估；橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡(jiǎn)化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)實(shí)力和作用。

同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。

2、依據(jù)市場(chǎng)改變，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

20xx年，公司將盡可能找尋、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng)建品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有實(shí)力、易合作、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將接著實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成實(shí)力。

3、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

20xx年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵擋風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推動(dòng)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

4、接著抓好人才建設(shè)

20xx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所須要的各類人才，培育和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增加公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有安排地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工接著教化和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教化、激勵(lì)、運(yùn)用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增加員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開(kāi)發(fā)績(jī)效最大化。

搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

5、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性。

6、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。

以上是20xx年年終工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)大家指責(zé)指正，感謝大家。最終祝大家在新的一年身體健康，合家華蜜，萬(wàn)事順意！

公司年終總結(jié)發(fā)言稿14

大家下午好!

非常興奮這天能夠在那里與大家共享xx的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了20xx，在充溢期望和滿懷激情的道路上，我們又信念百倍的迎來(lái)了20xx。

回顧過(guò)去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。在這一年里，我們審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，趁機(jī)而上。本著不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神，健全公司架構(gòu)，提升員工素養(yǎng)，提