項目招投標實施方案一、目的與適用范圍（一）目的規(guī)范項目的招投標工作，確保實現(xiàn)公司利益最大化。（二）適用范圍本方案適用于公司項目的招投標工作。二、職責權(quán)限項目部經(jīng)理授權(quán)項目拓展經(jīng)理負責開展項目招投標工作。三、招投標原則1．公平、公正、公開原則。2．標價與成本相結(jié)合原則。3．嚴格遵循國家、行業(yè)、公司相關(guān)規(guī)定原則。4．項目性質(zhì)與實施能力相結(jié)合原則。5．資格審查原則。四、招投標前期工作（一）制訂招投標工作計劃拓展經(jīng)理根據(jù)項目的總體安排確定項目招投標時間，項目部經(jīng)理負責安排招投標前的各項準備工作。（二）制定投標須知1．公布招標項目。2．確定項目的資金來源。3．確定投標方應具備的條件。（1）與招標標書要求相符合的人力、物力和財力。（2）招標標書要求的資格證書和相應的工作經(jīng)驗與業(yè)績證明。（3）招標需要的其他條件。（三）確定招標的形式招標形式可根據(jù)項目實施情況分為公開招標或邀請招標。1．公開招標是招標部門以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。2．邀請招標是招標部門以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標。（四）發(fā)布招標公告招標公告需包含以下內(nèi)容。1．招標部門的名稱和地址。2．招標項目目錄。3．招標項目預期達到的經(jīng)濟技術(shù)指標及完成時間等；4．獲取投標標書的辦法、地點和時間。5．對招標標書收取的費用等。（五）組建評標委員會評標委員會由公司技術(shù)、經(jīng)濟、管理和法律等方面的專家組成，一般由7人以上的單數(shù)人員構(gòu)成。（六）制定投標標書標準投標標書一般包含以下內(nèi)容。1．項目名稱。2．投標單位。3．本攻關(guān)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)發(fā)展趨勢及水平。4．投標單位現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)。5．攻關(guān)內(nèi)容及技術(shù)路線。6．投標單位達到的技術(shù)經(jīng)濟指標。7．計劃進度及完成時間。8．投標報價、構(gòu)成細目及制定原則。9．主要研究人員的姓名、性別、年齡、職務、職稱、專業(yè)，以及在項目中的分工。10．投標方資格和資信證明文件。11．投標單位領(lǐng)導意見及簽章。12．投標單位主管部門意見及簽章。（七）確定招標時間、地點，發(fā)售投標標書（八）制定評標標準五、開展招投標活動（一）資格預審項目正式招標前應對投標商進行資格預審，預審工作主要包括以下內(nèi)容。1．投標商應具有符合項目要求的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照。2．投標商近三年的合同履行情況，質(zhì)量檢查情況。3．投標商近三年的財務報表及資金運轉(zhuǎn)情況。4．投標商現(xiàn)有的項目情況，自有設備、人力情況。（二）投標方投標投標方應按招標方規(guī)定的時間、地點和要求，在投標截止日期前將投標標書送到指定地點。（三）保密規(guī)定1．公開開標后，直到宣布與中標單位簽訂合同為止，凡屬于審查、澄清、評價和比較投標的有關(guān)資料，和有關(guān)簽訂合同的信息都不應向投標單位或與該過程無關(guān)的人泄露。2．在投標文件的審查、澄清、評價和比較以及簽訂合同的過程中，投標單位對招標單位和評標委員會成員施加影響的任何行為都將導致取消投標資格。（四）評標辦法評標工作應遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則。評標程序分為初步評審、詳細評審、推薦中標候選人與定標。1．初步評審評標委員會根據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法對投標文件進行初步評審和比較，確定不合格投標人和進入詳細評審階段的投標人名單。2．詳細評審評標委員會根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法對經(jīng)初步評審合格的投標文件的技術(shù)部分和商務部分作進一步評審、比較、確定投標人的排名順序。3．推薦中標候選人與定標評標委員會推薦中標候選人名單，并提交書面評標報告。由招標領(lǐng)導小組根據(jù)評標報告在中標候選人中確定中標人。（五）中標原則評標委員會按得分高低推薦中標候選人。六、簽訂招標合同把合同授予綜合比較最優(yōu)的投標單位，確保中標單位具有實施合同的能力和資源。（一）中標通知1．確定中標單位后，在投標有效期截止前，招標方應以書面形式通知中標單位。2．中標通知書應寫明中標單位中標的標價以及中標項目的工期、質(zhì)量和簽訂有關(guān)合同的日期、地點。3．中標通知書將成為合