公司薪酬制度姚平軍公司薪酬制度姚平軍1公司簡介貴州省黔東南州源城商貿(mào)有限公司成立于2010年4月，主要從事孕嬰童用品、食品銷售。通過3年的發(fā)展，公司旗下的快樂寶貝母嬰生活館已在黔東南州境內(nèi)開設(shè)分店17家直營門店9家:萬博店,旗艦店,州醫(yī)院店,洗馬河店,恒誠店,世紀(jì)城店，四一八店,貴醫(yī)店,谷隴店,

加盟店8家有開發(fā)區(qū)店,華偉店,下司店,重安店,舟溪店,爐山店,麻江店,劍河店公司簡介貴州省黔東南州源城商貿(mào)有限2公司組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理徐開剛辦公財務(wù)部楊通秀（負(fù)責(zé)公司及門店財務(wù)核算）采購配送部楊君承（食品紙品車床采購）眭小艷（用品針織品玩具采購）市場部陸正培（負(fù)責(zé)加盟連鎖店事務(wù)）運(yùn)營部劉楚琦（負(fù)責(zé)管理門店營運(yùn)工作）公司組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理徐開剛辦公財務(wù)部采購配送部市場部運(yùn)營部3源城商貿(mào)有限公司

薪酬制度

一、目的：以人為本，最大化發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造人力價值。

二、適用范圍：公司全體職員。

三、參照標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)：原薪資標(biāo)準(zhǔn)、地方收入標(biāo)準(zhǔn)、市場行情收入標(biāo)準(zhǔn)。

四、薪資等級制度：

源城商貿(mào)有限公司

薪酬制度

一、目的：以人為本，最大4薪資構(gòu)成基本工資：基本收入

薪酬津貼:

工齡津貼

崗位津貼特殊津貼獎金：考核獎

貢獻(xiàn)獎

總裁獎提成：銷售所得某公司薪酬制度范本課件5（二）基本工資：員工從事工作的保障性基本收入，標(biāo)準(zhǔn)見附件（薪資等級一覽表）。（三）等級設(shè)置及說明：共設(shè)五檔，每檔下設(shè)二十五級。一檔（高管）：正（副）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；二檔（經(jīng)理）：公司部門正（副）經(jīng)理及高級專業(yè)人員；三檔（主管）：公司部門經(jīng)理助理或總經(jīng)理秘書、門店正（副）店長及中級專業(yè)人員；四檔（主辦）：門店助理或組長、初級專業(yè)人員；五檔（職員）：營業(yè)員、護(hù)理員、收銀員、出納、會計、文員、倉管員、駕駛員；

某公司薪酬制度范本課件6特別說明：（1）二檔、三檔管理人員由公司董事會或總經(jīng)理任命為準(zhǔn)。（2）技師類員工原則上以四檔起薪，特殊人才可享受三檔或更高一級薪酬待遇，由公司人力資源部報董事會或總經(jīng)理報批。（注：持有育嬰師，營養(yǎng)師，會計師，醫(yī)學(xué)相關(guān)等國家頒發(fā)的有效證件）特別說明：7舉例:新進(jìn)營業(yè)員,收銀員,護(hù)理員五檔八級起薪,（1-3個月）即試用期工資:1200元,轉(zhuǎn)正后營業(yè)員工資:800元+崗位津貼+營業(yè)提成+150餐費收銀員工資:基本工資800元+崗位津貼200元+獎金提成+150元餐費護(hù)理員工資：基本工資800元+崗位津貼200元+獎金提成+200元餐費舉例:8（四）薪酬津貼：（1）工齡津貼：計算標(biāo)準(zhǔn)：員工進(jìn)入公司滿一年后始計，第二年開始每滿一年每月50元（各檔一致）。工齡工資以十年封頂，即工作滿十年后不再遞增計算工齡。發(fā)放時間：工齡津貼統(tǒng)一年終發(fā)放，凡在年終前離職人員（辭職、辭退、開除）均不能享受工齡津貼。（2）崗位津貼：管理崗位津貼為基本工資的30%；技術(shù)崗位津貼為基本工資的20%；護(hù)理員、收銀員設(shè)置崗位津貼每月200元。（3）特殊津貼：特別人才津貼由公司董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。（四）薪酬津貼：9崗位津貼管理崗位:基本工資的30%如一,二,三檔人員屬管理崗位如:門店副店長:三檔五級1260元+崗位津貼378元+營業(yè)提成技術(shù)崗位:基本工資的20%如:門店店長助理:四檔八級1000元+崗位津貼200元+營業(yè)提成崗位津貼管理崗位:基本工資的30%10工齡工資計算方法即滿一年后計算,第二年開始每滿一年每月50元(各檔一致),以十年封頂即:第二年50元/月,第三年100元/月,第四年150元/月,第五年200元/月,第六年250元/月,第七年300元/月,第八年350元/月,第九年400元/月,第十年450元/月,第十一年500元/月,第十二年500元/月,以此類推,發(fā)放時間:年終統(tǒng)一發(fā)放,凡在年終前離職人員均不能享受工齡津貼工齡工資計算方法即滿一年后計算,第二年開始每滿一年每月50元11五、薪酬資級認(rèn)定薪資發(fā)放依不同職務(wù)或工作而定。（1）新進(jìn)員工須有三個月試用期，因工作表現(xiàn)優(yōu)秀或?qū)居休^大貢獻(xiàn)的，經(jīng)部門上報，人力資源部核實，經(jīng)董事會或總經(jīng)理根據(jù)公司人事管理權(quán)限審批后，可縮短試用期。新進(jìn)員工試用期薪資定級將在原定薪資點基礎(chǔ)上考慮其工作經(jīng)驗及其它技能而高調(diào)兩至三個級別。（2）營業(yè)員、護(hù)理員、收銀員試用期五檔八級起薪，轉(zhuǎn)正后五檔八級；(3)出納、倉管員、廚師、司機(jī)試用期五檔八級起薪，轉(zhuǎn)正后五檔十五級；（4）門店助理和組長試用期四檔八級起薪，任命后四檔八級；五、薪酬資級認(rèn)定薪資發(fā)放依不同職務(wù)或工作而定。12五、薪酬資級認(rèn)定（5）公司部門經(jīng)理助理試用期三檔五級起薪，任命后三檔七級；公司總經(jīng)理秘書試用期三檔六級起薪，任命后三檔八級；門店店長試用期三檔八級起薪，任命后三檔八級；門店副店長試用期三檔五級起薪，任命后三檔五級；（6）公司部門經(jīng)理試用期二檔六級起薪，任命后二檔八級；公司部門副經(jīng)理試用期二檔一級起薪，任命后二檔三級；（7）總經(jīng)理助理試用期一檔一級起薪，任命后一檔三級；（8）特殊情況經(jīng)本公司總經(jīng)理審批可高調(diào)級別。五、薪酬資級認(rèn)定（5）公司部門經(jīng)理助理試用期三檔五級起薪，任13六、薪資考核及獎勵（1）考核方式：具體考核辦法屆時將由人力資源部另行制訂。（2）考核內(nèi)容：按崗位考核要求.（3）考核時間：每季度考核一次。（4）考核等次：分為優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格、差五個等次。其中：優(yōu)秀員工比例占公司全員的5%，優(yōu)良員工占公司全員的5%，合格員工占全員的60%，不合格員工占全員的15%，差員工占全員的5%。六、薪資考核及獎勵（1）考核方式：具體考核辦法屆時將由人力資14六、薪資考核及獎勵（5）一次考核優(yōu)秀者調(diào)薪一級，連續(xù)三次考核優(yōu)秀者，同級晉級一檔。全年考核達(dá)優(yōu)秀者經(jīng)人力資源部報董事會研究，可晉升職位。連續(xù)兩次考核優(yōu)良者調(diào)薪一級，連續(xù)三次考核優(yōu)良者，給予調(diào)薪三級?？己思案裾卟患有揭嗖粶p薪。一次考核不合格者降薪一級；接受公司相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，連續(xù)二次考核不合格者，降薪三級；連續(xù)三次考核不合格都，由人力資源部對其工作全面了解與評估，決定是否調(diào)職、降職，無職位者給予辭退。一次考核差者，降薪二級，并給予調(diào)職；連續(xù)二次考核差者或全年考核累計三次差者，予以辭退。六、薪資考核及獎勵（5）一次考核優(yōu)秀者調(diào)薪一級，連續(xù)三次考核15員工季度考核實施細(xì)則為認(rèn)真落實員工考核制度，激發(fā)員工工作熱情，經(jīng)公司研究決定擬定了員工考核實施細(xì)則。請遵照執(zhí)行。一、度按下列指標(biāo)對店面實施考核評分1、人均銷售額排名2、銷售增長率排名3、毛利率排名4、店貌評分排名5、測試平均分排名排名第一記4分，第二記3分，第三記2分，第四記1分。員工季度考核實施細(xì)則為認(rèn)真落實員工考核制度，激發(fā)員工工作熱情16二、度優(yōu)秀員工指標(biāo)2名，優(yōu)良員工指標(biāo)2名，不合格員工1—4人，其余為合格員工數(shù)。三、店面考核評分排名第一安排優(yōu)秀員工1名，優(yōu)良員工1名；店面考核評分排名第二安排優(yōu)秀員工1名；店面考核評分排名第三安排優(yōu)良員工1名；四、不合格員工根據(jù)各店上報給予確定。五、以上細(xì)則從2012年1月1日起實施二、度優(yōu)秀員工指標(biāo)2名，優(yōu)良員工指標(biāo)2名，不合格員工1—4人17一年考核四次：優(yōu)秀員工優(yōu)良員工第一季度第二季度第三季度第四季度800元830元860元1100元第一季度第二季度第三季度第四季度800800830920一年考核四次：第一季度第二季度第三季度第四季度800元8318七、薪資晉級薪資的忽然提、降均有充分的理由。原則上，提薪或降薪依據(jù)其職務(wù)的晉升或調(diào)遷而定。具體薪資變更辦法將由人力資源部制訂出臺。（一）每年終調(diào)薪一次，調(diào)薪根據(jù)各部門上報調(diào)薪建議，經(jīng)公司核實評定；（二）凡職位晉升，其薪資以晉升后該職位試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，但其試用期起薪點應(yīng)保證比原職薪資至少高出一個級別為準(zhǔn)；（三）凡職位降級，其薪資以降職后相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定，一年內(nèi)兩次降級的，一律以解聘論；（四）凡職務(wù)調(diào)遷或臨時變更，調(diào)遷或變更后薪資以保持或略高于原有薪資水平為準(zhǔn)；七、薪資晉級薪資的忽然提、降均有充分的理由。原則上，提薪或19八、激勵機(jī)制由人力資源部統(tǒng)一制訂激勵機(jī)制。主要從以下二個方面以茲鼓勵。（一）獎金：（1）考核獎：根據(jù)公司盈利狀況，對不同級別和崗位，采用不同方式進(jìn)行局部考核或?qū)ｍ椏己?。獎金不封頂。?）貢獻(xiàn)獎：根據(jù)對公司提出建設(shè)性意見或建議經(jīng)采納有效或其它貢獻(xiàn)，給予獎勵。（3）總裁獎：根據(jù)個別員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)開拓進(jìn)取、管理突出者，由總裁給予（二）晉升：人力資源部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)先對在職優(yōu)秀員工提供更多晉升機(jī)會。八、激勵機(jī)制由人力資源部統(tǒng)一制訂激勵機(jī)制。主要從以下二個方面20九、其它事項

（一）退休：男性職工凡年滿55周歲、女性職工凡年滿50周歲為退休年齡。凡到退休年齡仍從事這份工作的，須經(jīng)公司董事會研究或總裁批準(zhǔn)方可退休返聘。（二）人事：公司職員工資統(tǒng)一由人力資源部門負(fù)責(zé)辦理。十、未盡事宜，另行告知。十一、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。黔東南州源城商貿(mào)有限公司二〇一一年七月九、其它事項21薪資等級一覽表項目檔次一檔二檔三檔四檔五檔級別高管經(jīng)理主管主辦員工基礎(chǔ)工資二十五級

3900286018501310二十四級

3800278018001280二十三級

3700270017501250二十二級

3600262017001220二十一級

3500254016501190二十級

3400246016001160十九級

3300238015501130十八級

3200230015001100十七級

3100222014501070薪資等級一覽表項目檔次一檔二檔三檔四檔五檔級別高管經(jīng)理主管主22十六級

3000214014001040十五級

2900206013501010十四級10000280019801300980十三級9500270019001250950十二級9000260018201200920十一級8500250017401150890十級7000240016601100860九級6500230015801050830八級6000220015001000800七級550021001420950770六級500020001340900740五級450019001260850710四級400018001180800680三級350017001100750650二級300016001020700620一級25001500940650590十六級3000214014001040十五級29002023津貼崗位護(hù)理員、收銀員每月200元，管理崗位基本工資30%，技術(shù)崗位基本工資20%工齡根據(jù)員工進(jìn)入公司工作時間為單位計算。特許根據(jù)員工特殊技能或管理經(jīng)驗，經(jīng)總裁核準(zhǔn)發(fā)放。獎金

分兩部分，一部分為當(dāng)月兌現(xiàn)，一部分為年終發(fā)放。

營業(yè)部門員工參照辦法規(guī)定執(zhí)行發(fā)放。津貼崗位護(hù)理員、收銀員每月200元，管理崗位基本工資30%，24員工考勤制度1、公司給予員工全勤獎，普工50元，中層領(lǐng)導(dǎo)100元以上處罰實行當(dāng)場兌現(xiàn)2、遲到半小時內(nèi)5元，半小時以上10元，超過一小時按曠工半天論處，中層領(lǐng)導(dǎo)翻倍；3、曠工曠工一天扣100元，曠工兩天扣300元，三天扣500元，超三天以上按自動離職論處，中層領(lǐng)導(dǎo)翻倍；4、事假在1—2天的，交由各門店負(fù)責(zé)人簽字安排；3天—6天以下，須由運(yùn)營經(jīng)理簽字，交款后，把請假條拿回店面；5天以上—14天以下由總經(jīng)理簽字。未經(jīng)批準(zhǔn)的強(qiáng)迫請假的，按曠工論處員工考勤制度1、公司給予員工全勤獎，普工50元，中層領(lǐng)導(dǎo)1025事假員工因特殊情況需要請假須填寫請假單，請單位主管理按責(zé)核準(zhǔn)簽章后方能生效，未經(jīng)批準(zhǔn)缺席為曠工；每月不得超4天，全年累計不得超過十天，超過者以曠工論處；一月內(nèi)前后事假兩天，中間夾有公休例假，連續(xù)假期不得超過三天；事假不滿一日者以鐘點累計；事假必須事前請準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請（如因特別事故須申述充足理由，呈請?zhí)販?zhǔn)者方可補(bǔ)假）事假批準(zhǔn)為30元/日，5元/小時，中層領(lǐng)導(dǎo)翻倍。某公司薪酬制度范本課件265、代班、換班、還班必須提前1天填寫代、還、換條，雙方簽好字，交由門店負(fù)責(zé)人：沒有的，按私自調(diào)班算6、婚假本人結(jié)婚給予婚假三天，超過三天按事假論假；7、喪假祖父母、父母、配偶父母、配偶死亡，一律給予喪假3天，以戶籍記載為準(zhǔn)（不包括公休例假）工資照發(fā)，超過三天，按事假論處；某公司薪酬制度范本課件27快樂寶貝母嬰生活館

員工獎懲條例

為了確保營業(yè)行為的規(guī)范，我們列舉出以下一些公司不希望出現(xiàn)的舉止行為，并根據(jù)行為可能產(chǎn)生的影響，制訂了不同級別的處罰標(biāo)準(zhǔn)，希望員工認(rèn)真對待。快樂寶貝母嬰生活館

員工獎懲條例為了確保營28A類過失

員工犯有下列行為之一者，給予口頭警告一次，并處罰人民幣5元。1、工作時間在專柜看書、報、雜志等與工作無關(guān)的書籍。2、服務(wù)時間內(nèi)接打私人電話，非服務(wù)時間接打電話超過3分鐘。3、未經(jīng)批準(zhǔn)私自換休、換班。4、用餐時間超過30分鐘。5、在專柜內(nèi)存放私人物品。A類過失

員工犯有下列行為之一者，給予口頭警告一次，并處罰人29A類過失6、手機(jī)未放置隱蔽處，聲音未放置震動。7、未按公司規(guī)定著裝，儀容儀表不整齊或行為不合禮儀。8、在賣場大聲講話。9、未按公司要求迎賓和送賓。10、在賣場內(nèi)講粗話或出現(xiàn)勾肩搭背、嬉笑追逐等不檢點行為。11、未經(jīng)管理人員允許，私自使用或?qū)b用品送人。12、其他輕微影響公司形象及銷售的過失。A類過失6、手機(jī)未放置隱蔽處，聲音未放置震動。30B類過失員工犯有下列行為之一或連續(xù)30日內(nèi)重復(fù)A類過失者，給予書面(警告信)記過一次，并處罰人民幣10元。1、脫崗未超過60分鐘。2、送貨超過規(guī)定時間。3、上衛(wèi)生間超過時間4、未按規(guī)定請假。5、員工之間在賣場爭吵或其他不尊重同事的行為。6、違反公司退換貨規(guī)定。7、未按規(guī)定清潔賣場或衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)。8、未按規(guī)定做交接班。9、未按規(guī)定填寫表格、記賬或未按規(guī)定時間及要求報考勤。10、擅自在賣場議論銷售、貨品及發(fā)表對公司的評論。由意見的可向負(fù)責(zé)當(dāng)面講或向總經(jīng)理提出。11、其他影響公司形象及銷售的過失。B類過失員工犯有下列行為之一或連續(xù)30日內(nèi)重復(fù)A類過失者，31C類過失員工犯有下列行為之一或連續(xù)30日內(nèi)重復(fù)B類過失者，將給予書面重大過失一次，處罰人民幣30元，并取消參加公司各項考評的資格。1、故意推脫、冷落、發(fā)難顧客。2、對待顧客服務(wù)惡劣被投訴一次。3、不服從管理人員的安排和指示。4、遺失公司資料、單據(jù)或文件等。5、用侮辱性語言辱罵、誹謗或威脅其他員工。6、私自外借或挪用公司貨品。（并處按貨品銷售價賠償。）7、營業(yè)終止前催趕顧客或其他停止?fàn)I業(yè)的行為。8、營業(yè)中其他忽視、冷落顧客的行為。C類過失員工犯有下列行為之一或連續(xù)30日內(nèi)重復(fù)B類過失者，將32C類過失9、模仿、議論、譏笑顧客的行為。10、未按規(guī)定及時報告事故。11、無故不參加公司會議、培訓(xùn)或其他活動。12、脫崗超過60分鐘。13、不接受公司規(guī)定的各項檢查。14、上崗前飲酒或食用蔥、蒜、韭等異味食品。15、隱瞞丟貨或其他應(yīng)報未報的行為。16、其他較嚴(yán)重影響公司形象及銷售的行為。C類過失9、模仿、議論、譏笑顧客的行為。33D類過失員工犯有下列行為之一或連續(xù)30日內(nèi)重復(fù)C類過失者，將給予免職，予以辭退（解聘信），造成公司經(jīng)濟(jì)損失的依法追究其賠償責(zé)任。1、因未按公司規(guī)定流程操作而造成公司經(jīng)濟(jì)損失超過1000元。2、員工之間相互毆打或指示他人毆打、威脅員工。3、散布謠言，詆毀公司形象或其他影響團(tuán)結(jié)的行為。4、使用侮辱性語言辱罵、諷刺、恐嚇顧客或與顧客爭吵。5、經(jīng)公司培訓(xùn)不能達(dá)標(biāo)者。D類過失員工犯有下列行為之一或連續(xù)30日內(nèi)重復(fù)C類過失者，將34D類過失6、拒不接受管理人員的管理或當(dāng)眾頂撞管理人員。7、任何盜竊公司財產(chǎn)的行為。8、曾出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)公司警告、處罰拒不改過者。9、經(jīng)公司培訓(xùn)不能達(dá)標(biāo)者。D類過失6、拒不接受管理人員的管理或當(dāng)眾頂撞管理人員。35結(jié)束：謝謝！結(jié)束：謝謝！36本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理解本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理37【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石是由碳原子構(gòu)成的；干冰是由二氧化碳分子構(gòu)成的；（2）質(zhì)子數(shù)為11的是鈉元素，鈉元素原子的最外層電子數(shù)1，在化學(xué)反應(yīng)中容易失去一個電子形成陽離子；（3）化學(xué)變化是生成新分子的變化，其實質(zhì)是分子分解成原子，原子重新組合形成新的分子，故該反應(yīng)中沒有變的是碳原子和氧原子。

故答案為：氯化鈉；失去；D。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。在化學(xué)變化中，原子種類、質(zhì)量、數(shù)目保持不變。26.用微粒的觀點解釋下列現(xiàn)象：

（1）今年我國要求“公共場所全面禁煙”．非吸煙者往往因別人吸煙而造成被動吸煙。

（2）夏天鋼軌間的縫隙變小。

【答案】（1）分子是在不斷的運(yùn)動的.

（2）夏天溫度高，鐵原子間的間隔變小.【考點】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）吸煙生成煙霧，煙霧分子因為運(yùn)動，擴(kuò)散到空氣中，使非吸煙者被動吸入煙霧分子，造成被動吸煙；

（2）鋼軌由鐵原子構(gòu)成.每兩根鋼軌間都有一定的間隙，夏天由于氣溫高，使得鋼軌中鐵原子的間隔變大，表現(xiàn)為鋼軌的體積膨脹，則鋼軌間的間隙變小.

故答案為：（1）分子是在不斷運(yùn)動的；（2）夏天高溫，鐵原子間的間隔變小.

【分析】微粒觀點的主要內(nèi)容：物質(zhì)是由分子（或原子構(gòu)成），分子間有間隔，分子處于永停息的運(yùn)動狀態(tài)中.（1）煙霧分子屬氣體分子，在空氣中擴(kuò)散較快，使非吸煙者被動吸煙；

（2）鐵原子間有一定的間隔，溫度升高，則鐵原子間間隔變大，反之則變小，夏天高溫狀態(tài)下，鐵原子間間隔變大，使得鋼軌體積膨脹，則鋼軌間的縫隙變小.【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石38【考點】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）鐵屬于金屬單質(zhì)，是由鐵原子直接構(gòu)成；氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；二氧化碳是由二氧化碳分子構(gòu)成的．（2）①當(dāng)質(zhì)子數(shù)=核外電子數(shù)，為原子，a=2+8=10，該粒子是原子．原子序數(shù)=質(zhì)子數(shù)=10．②當(dāng)a=8時，質(zhì)子數(shù)=8，核外電子數(shù)=10，質(zhì)子數(shù)＜核外電子數(shù)，為陰離子。

故答案為：原子；離子；分子；10；10；陰離子。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。當(dāng)核電荷數(shù)等于核外電子數(shù)，表示原子，小于時表示陰離子，大于時表示陽離子。25.初中化學(xué)學(xué)習(xí)中，我們初步認(rèn)識了物質(zhì)的微觀結(jié)構(gòu)。（3）升高溫度分子運(yùn)動速度就加快，只要能說明溫度高了運(yùn)動速度快了的例子都可以，例如陽光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）由于注射器裝入的藥品少，現(xiàn)象明顯，又是封閉狀態(tài)，所以可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等．

故答案為：（1）固體；

（2）分子的質(zhì)量大小或者相對分子質(zhì)量大小（合理即給分）；

（3）陽光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等

【分析】（1）根據(jù)實驗現(xiàn)象判斷氯化銨的狀態(tài)；（2）根據(jù)它們的相對分子質(zhì)量的區(qū)別考慮；（3）根據(jù)溫度與運(yùn)動速度的關(guān)系考慮；（4）根據(jù)注射器的特點考慮．【考點】物質(zhì)的微粒性39【解析】【解答】A、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴加入碳酸鈉溶液至過量的過程中，生成氯化鈉的質(zhì)量不斷增大，當(dāng)碳酸鈉與鹽酸和氯化鈣完全反應(yīng)時，氯化鈉的質(zhì)量不再增大，A符合題意；

B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐漸增大至接近于7，B不符合題意；

C、向一定質(zhì)量的稀硫酸中逐滴加入氫氧化鋇溶液至過量的過程中，氫氧化鋇不斷和硫酸反應(yīng)生成硫酸鋇沉淀和水，溶質(zhì)的質(zhì)量減小，質(zhì)量分?jǐn)?shù)也減小，當(dāng)氫氧化鋇和稀硫酸完全反應(yīng)時，繼續(xù)滴加氫氧化鋇溶液時，質(zhì)量分?jǐn)?shù)應(yīng)該由小變大，C不符合題意；

D、加熱高錳酸鉀時，當(dāng)溫度達(dá)到一定程度時，高錳酸鉀開始分解生成錳酸鉀、二氧化錳和氧氣，隨著反應(yīng)的進(jìn)行，剩余固體的質(zhì)量不斷減少，當(dāng)高錳酸鉀完全反應(yīng)時，剩余固體的質(zhì)量不再變化，D符合題意?！窘馕觥俊窘獯稹緼、可燃物的在著火點是一定的，不會降低，故說法錯誤，可選；

B、爆炸是物質(zhì)在有限的空間內(nèi)，發(fā)生急劇燃燒，短時間內(nèi)聚集大量的熱，使周圍的氣體的體積膨脹造成的．可見爆炸需要氧氣的參與，可使燃燒處于暫時缺氧狀態(tài)，達(dá)到滅火的目的．故說法正確，不可選；【解析】【解答】燃燒需要同時滿足三個條件：一是要有可燃物，二是可燃物要與氧氣接觸，三是溫度要達(dá)到可燃物的著火點；以上三個條件都能滿足時，可燃物才能發(fā)生燃燒。滅火的原理就是破壞燃燒的條件。根據(jù)描述，自動滅火陶瓷磚會噴出氦氣和二氧化碳，故滅火的原理是隔絕氧氣?！窘馕觥俊窘獯稹緼、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴40【解析】【解答】解：A、從題目中表格知，H2體積分?jǐn)?shù)為10%﹣﹣70%的H2和空氣混合氣體，點燃時會發(fā)生爆炸，故A正確；

B、收集的H2能安靜燃燒，說明H2的純度大于等于80%，故B項錯誤；

C、用向下排空氣法收集H2

，保持試管倒置移近火焰，如果沒有聽到任何聲音，表示收集的H2純度大于等于80%，故C項錯誤；

D、氫氣和空氣的混合氣體點燃不一定發(fā)生爆炸，只有在爆炸極限范圍內(nèi)才會發(fā)生爆炸，故D項錯誤．

故選A．

【分析】可燃物質(zhì)（可燃?xì)怏w、蒸氣和粉塵）與空氣（或氧氣）在一定的濃度范圍內(nèi)均勻混合，遇著火源可能會發(fā)生爆炸，這個濃度范圍稱為爆炸極限．可燃性混合物能夠發(fā)生爆炸的最低濃度和最高濃度，分別稱為爆炸下限和爆炸上限，在低于爆炸下限時不爆炸也不著火，在高于爆炸上限同樣不燃不爆．因此可燃性氣體在點燃前需要先檢驗氣體的純度，以防發(fā)生爆炸．【解析】【解答】A、通過實驗可以知道燒杯中的白磷沒有燃燒，說明燒杯中的白磷雖然溫度達(dá)到著火點，但沒有與氧氣接觸，所以不能燃燒，從而可以判斷燒杯中的熱水不僅僅是只起到加熱的作用，故A說法正確；

B、銅片上白磷燃燒是溫度達(dá)到了著火點且與氧氣接觸，滿足燃燒的條件，故B說法正確；

C、銅片上的紅磷沒有燃燒是溫度過低沒有達(dá)到其著火點，沒有滿足燃燒的條件，故C說法正確；

D、燒杯中的白磷通入空氣（氧氣）就會燃燒，出現(xiàn)“水火相容”的奇觀，故D說法錯誤．

故選D．【解析】【解答】解：A、從題目中表格知，H2體積分?jǐn)?shù)為10%4124.能源、環(huán)境、安全已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的問題．

（1）三大化石燃料包括煤、________、天然氣等；它們都是________（填“可再生”或“不可再生”）能源．

（2）控制反應(yīng)的條件可使燃料充分燃燒．燃煤發(fā)電時，將煤塊粉碎成煤粉的目的是________（3）天然氣主要成分為甲烷，寫出甲烷充分燃燒的化學(xué)方程式________下列有關(guān)天然氣（或甲烷）的說法正確的是________（填字母）．

A．沼氣中的主要成分是甲烷

B．甲烷氣體不會產(chǎn)生溫室效應(yīng)

C．用天然氣代替煤作燃料，有利于減少酸雨形成YouandyourfriendsareleavingaconcertonaFridaynight.Whenyougetoutside,yourearsareringing.Youhavetoshouttobeheard.36Sonoharmdone…right?Notquite.Temporarybuzzingmaybeeasytoignore,butrepeatedexposuretoloudnoisewilleventuallycauseserious---andirreversible(無法治愈的)---hearingloss.AnewstudyconductedbyresearchersatBrighamandWomen’sHospitalinBostonshowsthatoneinfivepeoplebetweentheagesof12and19areexperiencingslighthearingloss,andonein20havemildhearingloss.37Butthegoodnewsisthatthereplentyofwaysyoucanprotectyourearsfromfurtherdamage—andstilllistentothemusicyoulove:

Askaround.Putyourearbudsinoryourheadphoneson,andthenaskafriendnexttoyouwhetherornotheorshecanhearwhatyou’relisteningto.38Turnitdown.

Buynoise-cancelingheadphones.Apairofearbudsorheadphonesthatfitscomfortablywilllimitoutsidenoisesothatyoucanhearyourmusicbetteratlowervolumes.24.能源、環(huán)境、安全已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的問題．42公司薪酬制度姚平軍公司薪酬制度姚平軍43公司簡介貴州省黔東南州源城商貿(mào)有限公司成立于2010年4月，主要從事孕嬰童用品、食品銷售。通過3年的發(fā)展，公司旗下的快樂寶貝母嬰生活館已在黔東南州境內(nèi)開設(shè)分店17家直營門店9家:萬博店,旗艦店,州醫(yī)院店,洗馬河店,恒誠店,世紀(jì)城店，四一八店,貴醫(yī)店,谷隴店,

加盟店8家有開發(fā)區(qū)店,華偉店,下司店,重安店,舟溪店,爐山店,麻江店,劍河店公司簡介貴州省黔東南州源城商貿(mào)有限44公司組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理徐開剛辦公財務(wù)部楊通秀（負(fù)責(zé)公司及門店財務(wù)核算）采購配送部楊君承（食品紙品車床采購）眭小艷（用品針織品玩具采購）市場部陸正培（負(fù)責(zé)加盟連鎖店事務(wù)）運(yùn)營部劉楚琦（負(fù)責(zé)管理門店營運(yùn)工作）公司組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理徐開剛辦公財務(wù)部采購配送部市場部運(yùn)營部45源城商貿(mào)有限公司

薪酬制度

一、目的：以人為本，最大化發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造人力價值。

二、適用范圍：公司全體職員。

三、參照標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)：原薪資標(biāo)準(zhǔn)、地方收入標(biāo)準(zhǔn)、市場行情收入標(biāo)準(zhǔn)。

四、薪資等級制度：

源城商貿(mào)有限公司

薪酬制度

一、目的：以人為本，最大46薪資構(gòu)成基本工資：基本收入

薪酬津貼:

工齡津貼

崗位津貼特殊津貼獎金：考核獎

貢獻(xiàn)獎

總裁獎提成：銷售所得某公司薪酬制度范本課件47（二）基本工資：員工從事工作的保障性基本收入，標(biāo)準(zhǔn)見附件（薪資等級一覽表）。（三）等級設(shè)置及說明：共設(shè)五檔，每檔下設(shè)二十五級。一檔（高管）：正（副）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；二檔（經(jīng)理）：公司部門正（副）經(jīng)理及高級專業(yè)人員；三檔（主管）：公司部門經(jīng)理助理或總經(jīng)理秘書、門店正（副）店長及中級專業(yè)人員；四檔（主辦）：門店助理或組長、初級專業(yè)人員；五檔（職員）：營業(yè)員、護(hù)理員、收銀員、出納、會計、文員、倉管員、駕駛員；

某公司薪酬制度范本課件48特別說明：（1）二檔、三檔管理人員由公司董事會或總經(jīng)理任命為準(zhǔn)。（2）技師類員工原則上以四檔起薪，特殊人才可享受三檔或更高一級薪酬待遇，由公司人力資源部報董事會或總經(jīng)理報批。（注：持有育嬰師，營養(yǎng)師，會計師，醫(yī)學(xué)相關(guān)等國家頒發(fā)的有效證件）特別說明：49舉例:新進(jìn)營業(yè)員,收銀員,護(hù)理員五檔八級起薪,（1-3個月）即試用期工資:1200元,轉(zhuǎn)正后營業(yè)員工資:800元+崗位津貼+營業(yè)提成+150餐費收銀員工資:基本工資800元+崗位津貼200元+獎金提成+150元餐費護(hù)理員工資：基本工資800元+崗位津貼200元+獎金提成+200元餐費舉例:50（四）薪酬津貼：（1）工齡津貼：計算標(biāo)準(zhǔn)：員工進(jìn)入公司滿一年后始計，第二年開始每滿一年每月50元（各檔一致）。工齡工資以十年封頂，即工作滿十年后不再遞增計算工齡。發(fā)放時間：工齡津貼統(tǒng)一年終發(fā)放，凡在年終前離職人員（辭職、辭退、開除）均不能享受工齡津貼。（2）崗位津貼：管理崗位津貼為基本工資的30%；技術(shù)崗位津貼為基本工資的20%；護(hù)理員、收銀員設(shè)置崗位津貼每月200元。（3）特殊津貼：特別人才津貼由公司董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。（四）薪酬津貼：51崗位津貼管理崗位:基本工資的30%如一,二,三檔人員屬管理崗位如:門店副店長:三檔五級1260元+崗位津貼378元+營業(yè)提成技術(shù)崗位:基本工資的20%如:門店店長助理:四檔八級1000元+崗位津貼200元+營業(yè)提成崗位津貼管理崗位:基本工資的30%52工齡工資計算方法即滿一年后計算,第二年開始每滿一年每月50元(各檔一致),以十年封頂即:第二年50元/月,第三年100元/月,第四年150元/月,第五年200元/月,第六年250元/月,第七年300元/月,第八年350元/月,第九年400元/月,第十年450元/月,第十一年500元/月,第十二年500元/月,以此類推,發(fā)放時間:年終統(tǒng)一發(fā)放,凡在年終前離職人員均不能享受工齡津貼工齡工資計算方法即滿一年后計算,第二年開始每滿一年每月50元53五、薪酬資級認(rèn)定薪資發(fā)放依不同職務(wù)或工作而定。（1）新進(jìn)員工須有三個月試用期，因工作表現(xiàn)優(yōu)秀或?qū)居休^大貢獻(xiàn)的，經(jīng)部門上報，人力資源部核實，經(jīng)董事會或總經(jīng)理根據(jù)公司人事管理權(quán)限審批后，可縮短試用期。新進(jìn)員工試用期薪資定級將在原定薪資點基礎(chǔ)上考慮其工作經(jīng)驗及其它技能而高調(diào)兩至三個級別。（2）營業(yè)員、護(hù)理員、收銀員試用期五檔八級起薪，轉(zhuǎn)正后五檔八級；(3)出納、倉管員、廚師、司機(jī)試用期五檔八級起薪，轉(zhuǎn)正后五檔十五級；（4）門店助理和組長試用期四檔八級起薪，任命后四檔八級；五、薪酬資級認(rèn)定薪資發(fā)放依不同職務(wù)或工作而定。54五、薪酬資級認(rèn)定（5）公司部門經(jīng)理助理試用期三檔五級起薪，任命后三檔七級；公司總經(jīng)理秘書試用期三檔六級起薪，任命后三檔八級；門店店長試用期三檔八級起薪，任命后三檔八級；門店副店長試用期三檔五級起薪，任命后三檔五級；（6）公司部門經(jīng)理試用期二檔六級起薪，任命后二檔八級；公司部門副經(jīng)理試用期二檔一級起薪，任命后二檔三級；（7）總經(jīng)理助理試用期一檔一級起薪，任命后一檔三級；（8）特殊情況經(jīng)本公司總經(jīng)理審批可高調(diào)級別。五、薪酬資級認(rèn)定（5）公司部門經(jīng)理助理試用期三檔五級起薪，任55六、薪資考核及獎勵（1）考核方式：具體考核辦法屆時將由人力資源部另行制訂。（2）考核內(nèi)容：按崗位考核要求.（3）考核時間：每季度考核一次。（4）考核等次：分為優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格、差五個等次。其中：優(yōu)秀員工比例占公司全員的5%，優(yōu)良員工占公司全員的5%，合格員工占全員的60%，不合格員工占全員的15%，差員工占全員的5%。六、薪資考核及獎勵（1）考核方式：具體考核辦法屆時將由人力資56六、薪資考核及獎勵（5）一次考核優(yōu)秀者調(diào)薪一級，連續(xù)三次考核優(yōu)秀者，同級晉級一檔。全年考核達(dá)優(yōu)秀者經(jīng)人力資源部報董事會研究，可晉升職位。連續(xù)兩次考核優(yōu)良者調(diào)薪一級，連續(xù)三次考核優(yōu)良者，給予調(diào)薪三級?？己思案裾卟患有揭嗖粶p薪。一次考核不合格者降薪一級；接受公司相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，連續(xù)二次考核不合格者，降薪三級；連續(xù)三次考核不合格都，由人力資源部對其工作全面了解與評估，決定是否調(diào)職、降職，無職位者給予辭退。一次考核差者，降薪二級，并給予調(diào)職；連續(xù)二次考核差者或全年考核累計三次差者，予以辭退。六、薪資考核及獎勵（5）一次考核優(yōu)秀者調(diào)薪一級，連續(xù)三次考核57員工季度考核實施細(xì)則為認(rèn)真落實員工考核制度，激發(fā)員工工作熱情，經(jīng)公司研究決定擬定了員工考核實施細(xì)則。請遵照執(zhí)行。一、度按下列指標(biāo)對店面實施考核評分1、人均銷售額排名2、銷售增長率排名3、毛利率排名4、店貌評分排名5、測試平均分排名排名第一記4分，第二記3分，第三記2分，第四記1分。員工季度考核實施細(xì)則為認(rèn)真落實員工考核制度，激發(fā)員工工作熱情58二、度優(yōu)秀員工指標(biāo)2名，優(yōu)良員工指標(biāo)2名，不合格員工1—4人，其余為合格員工數(shù)。三、店面考核評分排名第一安排優(yōu)秀員工1名，優(yōu)良員工1名；店面考核評分排名第二安排優(yōu)秀員工1名；店面考核評分排名第三安排優(yōu)良員工1名；四、不合格員工根據(jù)各店上報給予確定。五、以上細(xì)則從2012年1月1日起實施二、度優(yōu)秀員工指標(biāo)2名，優(yōu)良員工指標(biāo)2名，不合格員工1—4人59一年考核四次：優(yōu)秀員工優(yōu)良員工第一季度第二季度第三季度第四季度800元830元860元1100元第一季度第二季度第三季度第四季度800800830920一年考核四次：第一季度第二季度第三季度第四季度800元8360七、薪資晉級薪資的忽然提、降均有充分的理由。原則上，提薪或降薪依據(jù)其職務(wù)的晉升或調(diào)遷而定。具體薪資變更辦法將由人力資源部制訂出臺。（一）每年終調(diào)薪一次，調(diào)薪根據(jù)各部門上報調(diào)薪建議，經(jīng)公司核實評定；（二）凡職位晉升，其薪資以晉升后該職位試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，但其試用期起薪點應(yīng)保證比原職薪資至少高出一個級別為準(zhǔn)；（三）凡職位降級，其薪資以降職后相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定，一年內(nèi)兩次降級的，一律以解聘論；（四）凡職務(wù)調(diào)遷或臨時變更，調(diào)遷或變更后薪資以保持或略高于原有薪資水平為準(zhǔn)；七、薪資晉級薪資的忽然提、降均有充分的理由。原則上，提薪或61八、激勵機(jī)制由人力資源部統(tǒng)一制訂激勵機(jī)制。主要從以下二個方面以茲鼓勵。（一）獎金：（1）考核獎：根據(jù)公司盈利狀況，對不同級別和崗位，采用不同方式進(jìn)行局部考核或?qū)ｍ椏己?。獎金不封頂。?）貢獻(xiàn)獎：根據(jù)對公司提出建設(shè)性意見或建議經(jīng)采納有效或其它貢獻(xiàn)，給予獎勵。（3）總裁獎：根據(jù)個別員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)開拓進(jìn)取、管理突出者，由總裁給予（二）晉升：人力資源部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)先對在職優(yōu)秀員工提供更多晉升機(jī)會。八、激勵機(jī)制由人力資源部統(tǒng)一制訂激勵機(jī)制。主要從以下二個方面62九、其它事項

（一）退休：男性職工凡年滿55周歲、女性職工凡年滿50周歲為退休年齡。凡到退休年齡仍從事這份工作的，須經(jīng)公司董事會研究或總裁批準(zhǔn)方可退休返聘。（二）人事：公司職員工資統(tǒng)一由人力資源部門負(fù)責(zé)辦理。十、未盡事宜，另行告知。十一、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。黔東南州源城商貿(mào)有限公司二〇一一年七月九、其它事項63薪資等級一覽表項目檔次一檔二檔三檔四檔五檔級別高管經(jīng)理主管主辦員工基礎(chǔ)工資二十五級

3900286018501310二十四級

3800278018001280二十三級

3700270017501250二十二級

3600262017001220二十一級

3500254016501190二十級

3400246016001160十九級

3300238015501130十八級

3200230015001100十七級

3100222014501070薪資等級一覽表項目檔次一檔二檔三檔四檔五檔級別高管經(jīng)理主管主64十六級

3000214014001040十五級

2900206013501010十四級10000280019801300980十三級9500270019001250950十二級9000260018201200920十一級8500250017401150890十級7000240016601100860九級6500230015801050830八級6000220015001000800七級550021001420950770六級500020001340900740五級450019001260850710四級400018001180800680三級350017001100750650二級300016001020700620一級25001500940650590十六級3000214014001040十五級29002065津貼崗位護(hù)理員、收銀員每月200元，管理崗位基本工資30%，技術(shù)崗位基本工資20%工齡根據(jù)員工進(jìn)入公司工作時間為單位計算。特許根據(jù)員工特殊技能或管理經(jīng)驗，經(jīng)總裁核準(zhǔn)發(fā)放。獎金

分兩部分，一部分為當(dāng)月兌現(xiàn)，一部分為年終發(fā)放。

營業(yè)部門員工參照辦法規(guī)定執(zhí)行發(fā)放。津貼崗位護(hù)理員、收銀員每月200元，管理崗位基本工資30%，66員工考勤制度1、公司給予員工全勤獎，普工50元，中層領(lǐng)導(dǎo)100元以上處罰實行當(dāng)場兌現(xiàn)2、遲到半小時內(nèi)5元，半小時以上10元，超過一小時按曠工半天論處，中層領(lǐng)導(dǎo)翻倍；3、曠工曠工一天扣100元，曠工兩天扣300元，三天扣500元，超三天以上按自動離職論處，中層領(lǐng)導(dǎo)翻倍；4、事假在1—2天的，交由各門店負(fù)責(zé)人簽字安排；3天—6天以下，須由運(yùn)營經(jīng)理簽字，交款后，把請假條拿回店面；5天以上—14天以下由總經(jīng)理簽字。未經(jīng)批準(zhǔn)的強(qiáng)迫請假的，按曠工論處員工考勤制度1、公司給予員工全勤獎，普工50元，中層領(lǐng)導(dǎo)1067事假員工因特殊情況需要請假須填寫請假單，請單位主管理按責(zé)核準(zhǔn)簽章后方能生效，未經(jīng)批準(zhǔn)缺席為曠工；每月不得超4天，全年累計不得超過十天，超過者以曠工論處；一月內(nèi)前后事假兩天，中間夾有公休例假，連續(xù)假期不得超過三天；事假不滿一日者以鐘點累計；事假必須事前請準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請（如因特別事故須申述充足理由，呈請?zhí)販?zhǔn)者方可補(bǔ)假）事假批準(zhǔn)為30元/日，5元/小時，中層領(lǐng)導(dǎo)翻倍。某公司薪酬制度范本課件685、代班、換班、還班必須提前1天填寫代、還、換條，雙方簽好字，交由門店負(fù)責(zé)人：沒有的，按私自調(diào)班算6、婚假本人結(jié)婚給予婚假三天，超過三天按事假論假；7、喪假祖父母、父母、配偶父母、配偶死亡，一律給予喪假3天，以戶籍記載為準(zhǔn)（不包括公休例假）工資照發(fā)，超過三天，按事假論處；某公司薪酬制度范本課件69快樂寶貝母嬰生活館

員工獎懲條例

為了確保營業(yè)行為的規(guī)范，我們列舉出以下一些公司不希望出現(xiàn)的舉止行為，并根據(jù)行為可能產(chǎn)生的影響，制訂了不同級別的處罰標(biāo)準(zhǔn)，希望員工認(rèn)真對待?？鞓穼氊惸笅肷铕^

員工獎懲條例為了確保營70A類過失

員工犯有下列行為之一者，給予口頭警告一次，并處罰人民幣5元。1、工作時間在專柜看書、報、雜志等與工作無關(guān)的書籍。2、服務(wù)時間內(nèi)接打私人電話，非服務(wù)時間接打電話超過3分鐘。3、未經(jīng)批準(zhǔn)私自換休、換班。4、用餐時間超過30分鐘。5、在專柜內(nèi)存放私人物品。A類過失

員工犯有下列行為之一者，給予口頭警告一次，并處罰人71A類過失6、手機(jī)未放置隱蔽處，聲音未放置震動。7、未按公司規(guī)定著裝，儀容儀表不整齊或行為不合禮儀。8、在賣場大聲講話。9、未按公司要求迎賓和送賓。10、在賣場內(nèi)講粗話或出現(xiàn)勾肩搭背、嬉笑追逐等不檢點行為。11、未經(jīng)管理人員允許，私自使用或?qū)b用品送人。12、其他輕微影響公司形象及銷售的過失。A類過失6、手機(jī)未放置隱蔽處，聲音未放置震動。72B類過失員工犯有下列行為之一或連續(xù)30日內(nèi)重復(fù)A類過失者，給予書面(警告信)記過一次，并處罰人民幣10元。1、脫崗未超過60分鐘。2、送貨超過規(guī)定時間。3、上衛(wèi)生間超過時間4、未按規(guī)定請假。5、員工之間在賣場爭吵或其他不尊重同事的行為。6、違反公司退換貨規(guī)定。7、未按規(guī)定清潔賣場或衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)。8、未按規(guī)定做交接班。9、未按規(guī)定填寫表格、記賬或未按規(guī)定時間及要求報考勤。10、擅自在賣場議論銷售、貨品及發(fā)表對公司的評論。由意見的可向負(fù)責(zé)當(dāng)面講或向總經(jīng)理提出。11、其他影響公司形象及銷售的過失。B類過失員工犯有下列行為之一或連續(xù)30日內(nèi)重復(fù)A類過失者，73C類過失員工犯有下列行為之一或連續(xù)30日內(nèi)重復(fù)B類過失者，將給予書面重大過失一次，處罰人民幣30元，并取消參加公司各項考評的資格。1、故意推脫、冷落、發(fā)難顧客。2、對待顧客服務(wù)惡劣被投訴一次。3、不服從管理人員的安排和指示。4、遺失公司資料、單據(jù)或文件等。5、用侮辱性語言辱罵、誹謗或威脅其他員工。6、私自外借或挪用公司貨品。（并處按貨品銷售價賠償。）7、營業(yè)終止前催趕顧客或其他停止?fàn)I業(yè)的行為。8、營業(yè)中其他忽視、冷落顧客的行為。C類過失員工犯有下列行為之一或連續(xù)30日內(nèi)重復(fù)B類過失者，將74C類過失9、模仿、議論、譏笑顧客的行為。10、未按規(guī)定及時報告事故。11、無故不參加公司會議、培訓(xùn)或其他活動。12、脫崗超過60分鐘。13、不接受公司規(guī)定的各項檢查。14、上崗前飲酒或食用蔥、蒜、韭等異味食品。15、隱瞞丟貨或其他應(yīng)報未報的行為。16、其他較嚴(yán)重影響公司形象及銷售的行為。C類過失9、模仿、議論、譏笑顧客的行為。75D類過失員工犯有下列行為之一或連續(xù)30日內(nèi)重復(fù)C類過失者，將給予免職，予以辭退（解聘信），造成公司經(jīng)濟(jì)損失的依法追究其賠償責(zé)任。1、因未按公司規(guī)定流程操作而造成公司經(jīng)濟(jì)損失超過1000元。2、員工之間相互毆打或指示他人毆打、威脅員工。3、散布謠言，詆毀公司形象或其他影響團(tuán)結(jié)的行為。4、使用侮辱性語言辱罵、諷刺、恐嚇顧客或與顧客爭吵。5、經(jīng)公司培訓(xùn)不能達(dá)標(biāo)者。D類過失員工犯有下列行為之一或連續(xù)30日內(nèi)重復(fù)C類過失者，將76D類過失6、拒不接受管理人員的管理或當(dāng)眾頂撞管理人員。7、任何盜竊公司財產(chǎn)的行為。8、曾出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)公司警告、處罰拒不改過者。9、經(jīng)公司培訓(xùn)不能達(dá)標(biāo)者。D類過失6、拒不接受管理人員的管理或當(dāng)眾頂撞管理人員。77結(jié)束：謝謝！結(jié)束：謝謝！78本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理解本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理79【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石是由碳原子構(gòu)成的；干冰是由二氧化碳分子構(gòu)成的；（2）質(zhì)子數(shù)為11的是鈉元素，鈉元素原子的最外層電子數(shù)1，在化學(xué)反應(yīng)中容易失去一個電子形成陽離子；（3）化學(xué)變化是生成新分子的變化，其實質(zhì)是分子分解成原子，原子重新組合形成新的分子，故該反應(yīng)中沒有變的是碳原子和氧原子。

故答案為：氯化鈉；失去；D。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。在化學(xué)變化中，原子種類、質(zhì)量、數(shù)目保持不變。26.用微粒的觀點解釋下列現(xiàn)象：

（1）今年我國要求“公共場所全面禁煙”．非吸煙者往往因別人吸煙而造成被動吸煙。

（2）夏天鋼軌間的縫隙變小。

【答案】（1）分子是在不斷的運(yùn)動的.

（2）夏天溫度高，鐵原子間的間隔變小.【考點】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）吸煙生成煙霧，煙霧分子因為運(yùn)動，擴(kuò)散到空氣中，使非吸煙者被動吸入煙霧分子，造成被動吸煙；

（2）鋼軌由鐵原子構(gòu)成.每兩根鋼軌間都有一定的間隙，夏天由于氣溫高，使得鋼軌中鐵原子的間隔變大，表現(xiàn)為鋼軌的體積膨脹，則鋼軌間的間隙變小.

故答案為：（1）分子是在不斷運(yùn)動的；（2）夏天高溫，鐵原子間的間隔變小.

【分析】微粒觀點的主要內(nèi)容：物質(zhì)是由分子（或原子構(gòu)成），分子間有間隔，分子處于永停息的運(yùn)動狀態(tài)中.（1）煙霧分子屬氣體分子，在空氣中擴(kuò)散較快，使非吸煙者被動吸煙；

（2）鐵原子間有一定的間隔，溫度升高，則鐵原子間間隔變大，反之則變小，夏天高溫狀態(tài)下，鐵原子間間隔變大，使得鋼軌體積膨脹，則鋼軌間的縫隙變小.【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石80【考點】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）鐵屬于金屬單質(zhì)，是由鐵原子直接構(gòu)成；氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；二氧化碳是由二氧化碳分子構(gòu)成的．（2）①當(dāng)質(zhì)子數(shù)=核外電子數(shù)，為原子，a=2+8=10，該粒子是原子．原子序數(shù)=質(zhì)子數(shù)=10．②當(dāng)a=8時，質(zhì)子數(shù)=8，核外電子數(shù)=10，質(zhì)子數(shù)＜核外電子數(shù)，為陰離子。

故答案為：原子；離子；分子；10；10；陰離子。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。當(dāng)核電荷數(shù)等于核外電子數(shù)，表示原子，小于時表示陰離子，大于時表示陽離子。25.初中化學(xué)學(xué)習(xí)中，我們初步認(rèn)識了物質(zhì)的微觀結(jié)構(gòu)。（3）升高溫度分子運(yùn)動速度就加快，只要能說明溫度高了運(yùn)動速度快了的例子都可以，例如陽光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）由于注射器裝入的藥品少，現(xiàn)象明顯，又是封閉狀態(tài)，所以可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等．

故答案為：（1）固體；

（2）分子的質(zhì)量大小或者相對分子質(zhì)量大?。ê侠砑唇o分）；

（3）陽光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等

【分析】（1）根據(jù)實驗現(xiàn)象判斷氯化銨的狀態(tài)；（2）根據(jù)它們的相對分子質(zhì)量的區(qū)別考慮；（3）根據(jù)溫度與運(yùn)動速度的關(guān)系考慮；（4）根據(jù)注射器的特點考慮．【考點】物質(zhì)的微粒性81【解析】【解答】A、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴加入碳酸鈉溶液至過量的過程中，生成氯化鈉的質(zhì)量不斷增大，當(dāng)碳酸鈉與鹽酸和氯化鈣完全反應(yīng)時，氯化鈉的質(zhì)量不再增大，A符合題意；

B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐漸增大至接近于7，B不符合題意；

C、向一定質(zhì)量的稀硫酸中逐滴加入氫氧化鋇溶液至過量的過程中，氫氧化鋇不斷和硫酸反應(yīng)生成硫酸鋇沉淀和水，溶質(zhì)的質(zhì)量減小，質(zhì)量分?jǐn)?shù)也減小，當(dāng)氫氧化鋇和稀硫酸完全反應(yīng)時，繼續(xù)滴加氫氧化鋇溶液時，質(zhì)量分?jǐn)?shù)應(yīng)該由小變大，C不符合題意；

D、加熱高錳酸鉀時，當(dāng)溫度達(dá)到一定程度時，高錳酸