劉昕教授薪酬管理第5版習(xí)題劉昕教授薪酬管理第5版習(xí)題劉昕教授薪酬管理第5版習(xí)題資料僅供參考文件編號：2022年4月劉昕教授薪酬管理第5版習(xí)題版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材《薪酬管理（第5版）》配套習(xí)題第1章薪酬與薪酬管理基礎(chǔ)一、判斷題1、只有當(dāng)員工對薪酬的需要得到滿足以后才會產(chǎn)生更高層次的需要，因此，薪酬無法滿足員工需要時，企業(yè)在其他方面付出努力也沒有意義。（答案：B）A.對B.錯2、收益分享計劃的創(chuàng)始人是弗雷德里克·泰勒。（答案：B）A.對B.錯3、間接薪酬是指員工福利。（答案：A）A.對B.錯二、單選題1、與薪酬包這一概念等價的概念是（）。（答案：C）A.薪酬B.福利C.總薪酬D.報酬2、在職位薪酬體系中，用來確保薪酬內(nèi)部公平性的重要手段是（）。（答案：A）A.職位評價B.技能評價C.能力評價D.業(yè)績評價3、一家企業(yè)的薪酬設(shè)計與管理方式會影響其組織文化以及員工的流動性，這表明薪酬與（）是存在聯(lián)系的。（答案：D）A.職位管理B.績效管理C.培訓(xùn)開發(fā)D.員工關(guān)系管理三、多選題1、對企業(yè)而言，薪酬是屬于一種（）。（答案：AB）A.投資B.成本C.收入D.利潤2、對于員工而言，學(xué)習(xí)和成長的機會屬于（）。（答案：BD）A.外在報酬B.內(nèi)在報酬C.經(jīng)濟報酬D.非經(jīng)濟報酬3、薪酬體系重點解決的問題是（）。（答案：AD）A.薪酬構(gòu)成B.薪酬水平C.績效獎勵D.基本薪酬決定方式第2章戰(zhàn)略性薪酬管理一、判斷題1、確保薪酬成本最小化是企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的重要目標(biāo)之一。（答案：B）A.對B.錯2、實施成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略的企業(yè)并不一定提供相對較低的薪酬水平。（答案：A）A.對B.錯3、戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計的第一步是制定與戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策。（答案：B）A.對B.錯二、單選題1、在總報酬協(xié)會的總報酬模型中，直接對總報酬戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的是（）。（答案：D）A.經(jīng)營戰(zhàn)略B.組織文化C.外部影響因素D.人力資源戰(zhàn)略2、在有些企業(yè)中，員工的薪酬主要以職位為基礎(chǔ)確定，固定薪酬和福利所占比重較大，績效薪酬所占比例較小，這種薪酬戰(zhàn)略通常發(fā)生在采?。ǎ┑那闆r下。（答案：B）A.成長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.創(chuàng)新戰(zhàn)略3、“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”，這是企業(yè)為解決薪酬的（）問題制定的基本原則。（答案：B）A.外部一致性B.內(nèi)部公平性C.績效激勵性D.管理過程公平性三、多選題1、關(guān)于薪酬管理和組織文化之間得關(guān)系，正確的說法是（）。（答案：CD）A.組織文化決定企業(yè)薪酬，而不是反之B.企業(yè)薪酬決定企業(yè)文化，而不是反之C.組織文化影響薪酬的設(shè)計和管理D.薪酬的設(shè)計和管理會強化或塑造組織文化2、薪酬管理對于員工的吸引、保留、開發(fā)和激勵產(chǎn)生的影響包括（）。（答案：ACD）A.薪酬是員工在選擇企業(yè)或跳槽時考慮的一個非常重要的因素B.員工在決定是否離開一家企業(yè)，薪酬是排在第一位的考慮因素C.與知識技能和績效掛鉤的薪酬有助于激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情D.不當(dāng)?shù)男匠暝O(shè)計和管理會挫傷員工的工作積極性3、追求成長戰(zhàn)略的企業(yè)在薪酬方面的特點通常包括（）。（答案：ABD）A.基本薪酬水平不會太高B.績效獎勵比重角度大C.以職位為基礎(chǔ)確定薪酬D.直線管理人員在薪酬決策方面的自主權(quán)相對較大第3章職位評價與職位等級設(shè)計一、判斷題1、在職位說明書中應(yīng)當(dāng)包括職位描述和任職資格條件兩大要素。（答案：A）A.對B.錯2、職位評價委員會應(yīng)當(dāng)從企業(yè)人全體正式員工中通過隨機抽樣方式選取。（答案：B）A.對B.錯3、非量化的職位評價方法只能對職位的價值做出相對評價，而量化的職位評價方法則能夠?qū)τ诼毼坏膬r值做出絕對評價。（答案：B）A.對B.錯二、單選題1、能夠直接將市場薪酬調(diào)查融入職位評價過程之中的職位評價方法是（）。（答案：D）A.排序法B.分類法C.要素計點法D.要素比較法2、在一個組織的多種職位中都包括的對組織戰(zhàn)略和目標(biāo)實現(xiàn)具有重要價值的特征是指（）。（答案：C）A.職位描述B.職位等級C.報酬要素D.薪酬等級3、職位評價的最終結(jié)果應(yīng)當(dāng)是得到一個組織的（）。（答案：B）A.薪酬等級結(jié)構(gòu)B.職位等級結(jié)構(gòu)C.代表職位價值的點數(shù)D.全體職位排序三、多選題1、職位薪酬體系的優(yōu)缺點包括（）。（答案：ACD）A.實現(xiàn)了真正意義上的同工同酬B.不能起到鼓勵員工提高自身技能和能力的作用C.不利于企業(yè)應(yīng)對多變的經(jīng)營環(huán)境D.不利于鼓勵員工橫向流動以及保持靈活性2、實施職位薪酬體系的前提條件包括（）。（答案：ABC）A.職位的內(nèi)容是否明確、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)B.職位的內(nèi)容是否穩(wěn)定C.是否存在按照能力安排職位的機制D.是否實施過薪酬調(diào)查3、職位評價的基本假設(shè)包括（）。（答案：ABD）A.根據(jù)職位對組織目標(biāo)所做貢獻大小支付薪酬是合理的B.組織能夠通過維持一種基于職位相對價值的職位結(jié)構(gòu)促成企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)C.職位評價是對職位價值所做的一種量化評估D.基于職位相對價值確定薪酬的做法會讓員工感到公平第4章薪酬水平?jīng)Q策一、判斷題1、產(chǎn)品市場、行業(yè)因素、企業(yè)規(guī)模因素以及企業(yè)的戰(zhàn)略和價值觀等，都會對一家企業(yè)的薪酬水平產(chǎn)生影響。（答案：A）A.對B.錯2、效率工資就是指與勞動者的生產(chǎn)效率掛鉤的工資。（答案：B）A.對B.錯3、在薪酬調(diào)查中，除了應(yīng)當(dāng)調(diào)查各企業(yè)在薪酬、福利、股權(quán)等方面的情況之外，還應(yīng)當(dāng)對這些企業(yè)的加班、輪休政策以及新員工起薪、異地調(diào)動薪酬等相關(guān)信息加以搜集。（答案：A）A.對B.錯二、單選題1、在吸引和留住員工方面有明顯優(yōu)勢，但是對企業(yè)的經(jīng)營管理水平要求也更高的薪酬水平政策是（）。（答案：A）A.薪酬領(lǐng)袖政策B.市場追隨政策C.拖后政策D.混合政策2、與其他員工在知識技能方面差別不大，但是在工作環(huán)境和工作條件方面卻較差的勞動者應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叩男匠?，這符合（）的基本假設(shè)。（答案：A）A.效率工資理論B.保留工資理論C.工作搜尋理論D.補償性工資差別理論3、在處理薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)時，如果首先對來自不同企業(yè)的同一種職位的薪酬數(shù)據(jù)分別賦予不同權(quán)重，然后再得出對市場薪酬水平的估計，則最終得到的數(shù)據(jù)屬于（）。（答案：B）A.簡單平均數(shù)B.加權(quán)平均數(shù)C.中值D.百分位數(shù)三、多選題1、下列關(guān)于薪酬水平影響因素的說法中，正確的是（）。（答案：AD）A.市場薪酬水平取決于勞動力供求雙方之間的相互作用B.勞動力市場是影響薪酬水平的唯一因素C.產(chǎn)品市場競爭程度越激烈，勞動者的薪酬水平往往越高D.實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)往往支付的薪酬水平較高2、支付高薪酬可能帶來的收益包括（）。（答案：ABC）A.借助求職者的自我選擇行為降低員工甄選成本B.削弱員工的離職動機C.節(jié)約對員工的工作過程進行監(jiān)督的成本D.降低企業(yè)的總薪酬成本3、薪酬調(diào)查的目的包括（）。（答案：BCD）A.確定本公司的薪酬政策B.調(diào)整本公司薪酬水平C.調(diào)整本公司薪酬結(jié)構(gòu)D.了解競爭對手勞動力成本第5章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計一、判斷題1、某位員工的薪酬為每個月萬元，它所在的薪酬區(qū)間的最高值是3萬元，最低值是1萬元，中間值是2萬元，則他的薪酬在這一區(qū)間中的比較比率是120%（）。（答案：A）A.對B.錯2、相鄰兩個薪酬區(qū)間的中值級差越大，同一薪酬區(qū)間的變動比率越小，則相鄰兩個薪酬區(qū)間的交叉和重疊區(qū)域就越大。（答案：B）A.對B.錯3、在一個組織中，職位等級越高，則在確定薪酬時就越應(yīng)該對薪酬的外部競爭性給予更多的關(guān)注。（答案：A）A.對B.錯二、單選題1、解決一家企業(yè)薪酬內(nèi)部一致性的關(guān)鍵在于其（）。（答案：B）A.薪酬等級B.薪酬結(jié)構(gòu)C.薪酬構(gòu)成D.薪酬水平2、某個薪酬區(qū)間的最高值是3萬元，最低值是1萬元，中間值是2萬元，則該薪酬區(qū)間的變動比率是（）。（答案：C）A.50%%%%3、在針對下列人員的薪酬設(shè)計中，薪酬變動比率最大的一般是（）。（答案：）A.高級專家B.中層管理人員C.辦公室文員D.生產(chǎn)服務(wù)人員三、多選題1、關(guān)于薪酬政策線的說法，正確的是（）。（答案：ABD）A.薪酬政策線反映了每一薪酬等級的區(qū)間中值水平B.薪酬政策線是一系列職位的職位評價點數(shù)和市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)擬合的結(jié)果C.企業(yè)各個薪酬區(qū)間的中值級差越大，則薪酬政策線的形狀越平緩D.薪酬政策線也可以是非線性的2、關(guān)于某企業(yè)六級和五級薪酬區(qū)間的下述相關(guān)數(shù)據(jù)的說法中，正確的是（）。（答案：BC）薪酬等級區(qū)間最低值區(qū)間中值區(qū)間最高值六級400050006000五級450060007500A.六級薪酬的區(qū)間變動比率是60%B.五級薪酬的區(qū)間變動比率是70%C.六級薪酬到五級薪酬的區(qū)間中值級差為20%D.該企業(yè)采取了寬帶薪酬結(jié)構(gòu)3、下列關(guān)于薪酬寬帶的說法，正確的是（）。（答案：ABC）A.薪酬寬帶是技能或能力薪酬體系得以建立和有效運營的重要平臺B.在薪酬寬帶中，每個薪酬等級的區(qū)間變動比率通常達到或超過100%C.寬帶薪酬對于激勵員工提高技能、能力以及績效具有積極意義D.寬帶薪酬不利于員工進行職位輪換第6章技能及能力薪酬體系一、判斷題1、在同一家企業(yè)中，只能從基于廣度技能和深度技能的兩種技能薪酬計劃中選擇其一，而不能同時實施這兩類技能薪酬計劃。（答案：B）A.對B.錯2、在能力薪酬體系中，薪酬不僅取決于一個人的知識和技能，還取決于其自我認知水平、人格特征以及動機等其他因素。（答案：A）A.對B.錯3、在技能薪酬計劃中，通過了外部認證的一些員工技能對于組織卻未必能產(chǎn)生太大的價值。（答案：A）A.對B.錯二、單選題1、最適合采用技能薪酬體系的組織具備的特點是（）。（答案：B）A.有機的組織形式和敵對的雇傭關(guān)系B.有機的組織形式和合作的雇傭關(guān)系C.官僚的組織形式和敵對的雇傭關(guān)系D.官僚的組織形式和合作的雇傭關(guān)系2、有些老師在評上一定的職稱之后就存在不同程度的懈怠，原因之一在于薪酬主要跟職稱掛鉤，而除了個別例外情況，職稱一旦評上就不會再被降低或取消，這表明，在實施技能薪酬體系時應(yīng)當(dāng)注意（）。（答案：D）A.加強技能培訓(xùn)工作B.盡可能減少設(shè)置的職稱等級C.進一步提高技能等級認定的科學(xué)性D.建立技能等級重新認定機制3、某企業(yè)針對管理人員制定了一套能力薪酬體系，這套薪酬體系賴以建立的一個重要基礎(chǔ)是（）能力模型。（答案：C）A.核心B.職能C.角色D.職位三、多選題1、適合采用技能薪酬體系的情況包括（）。（答案：BCD）A.企業(yè)采用多層級細分的組織結(jié)果B.企業(yè)采用自我團隊管理方式C.企業(yè)對員工的靈活性有較高的要求D.企業(yè)經(jīng)常需要根據(jù)市場環(huán)境實施組織變革2、關(guān)于技能薪酬體系的優(yōu)缺點的說法，正確的是（）。（答案：ABD）A.它鼓勵員工關(guān)注自己發(fā)展和技能的提高B.它有利于優(yōu)秀專業(yè)人才安心專業(yè)技術(shù)工作C.它只需要對技能定價，而這要比對職位定價更容易D.技能未充分轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)率時投資回報率較低3、在技能薪酬計劃中，適合用來對員工進行技能認證的主體或方式是（）。（答案：ABC）A.工作樣本測試B.實際工作績效C.外部認證機構(gòu)D.員工本人及其同事的評價第7章績效獎勵一、判斷題1、委托代理理論表明，員工在績效獎勵計劃中承擔(dān)的風(fēng)險越高，則企業(yè)就越是需要提供更高的潛在收入作為回報。（答案：A）A.對B.錯2、有效的提案建議獎勵計劃需要員工們的廣泛參與。（答案：A）A.對B.錯3、特殊績效認可計劃只能用非現(xiàn)金實施獎勵,而不能采用現(xiàn)金獎勵的方式。（答案：B）A.對B.錯二、單選題1、員工不僅關(guān)心自己獲得的絕對薪酬數(shù)量，同時也關(guān)心自己的薪酬與他人薪酬之間的關(guān)系，這是（）理論的一個重要含義。（答案：A）A.公平理論B.強化理論C.期望理論D.雙因素理論2、下列關(guān)于績效加薪的說法中，錯誤的是（）。（答案：B）A.績效加薪是一種基于績效評價結(jié)果提供的一次性獎金B(yǎng).績效加薪幅度應(yīng)當(dāng)保持在與物價上漲幅度持平的水平上C.績效加薪有可能導(dǎo)致員工過度關(guān)注個人績效D.績效加薪有可能導(dǎo)致企業(yè)薪酬成本快速上漲3、能使激勵對象享受一定數(shù)量的分紅和股價升值收益，但不分散所有權(quán)和表決權(quán)的長期激勵方式是（）。（答案：C）A.員工持股計劃B.股票期權(quán)計劃C.虛擬股權(quán)計劃D.管理層收購計劃三、多選題1、期望理論對于用薪酬激勵員工帶來的啟示包括（）。（答案：BCD）A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工達成績效結(jié)果之后盡快給予報酬B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確界定員工需要完成的任務(wù)以及績效標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保在薪酬和績效之間存在清晰的聯(lián)系D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)和提供各種所需的資源使員工對達成績效有信心2、關(guān)于績效獎勵計劃的實施要點得說法，正確的是（）。（答案：ABD）A.它必須與組織得戰(zhàn)略目標(biāo)以及文化和價值觀保持一致B.它必須建立在有效的績效管理體系基礎(chǔ)之上C.它一旦開始實施就不應(yīng)再修改D.它應(yīng)當(dāng)被作為總薪酬體系的一部分加以實施3、關(guān)于群體獎勵計劃的說法中，正確的是（）。（答案：ABC）A.利潤分享計劃有利于企業(yè)在景氣時期與員工分享成果B.收益分享計劃不需要企業(yè)額外增加成本投入C.成功分享計劃中包括的績效目標(biāo)通常比利潤分享計劃和收益分享計劃類型更多D.小群體獎勵計劃的優(yōu)點之一是它不會導(dǎo)致對組織不利的內(nèi)部競爭第8章員工福利管理一、判斷題1、企業(yè)在選擇福利項目時，應(yīng)該根據(jù)市場流行的做法來制定自己的福利計劃。（答案：B）A.對B.錯2、福利溝通有助于員工了解企業(yè)所提供的員工福利的市場價值。（答案：A）A.對B.錯3、員工援助計劃（EAP）是一種對員工提供經(jīng)濟幫助的困難補助計劃。（答案：B）A.對B.錯二、單選題1、根據(jù)我國法律規(guī)定，職工個人不需要繳納（）。（答案：D）A.養(yǎng)老保險B.失業(yè)保險C.醫(yī)療保險D.生育保險2、我國的（）實行差別費率和浮動費率兩種繳費方式。（答案：C）A.養(yǎng)老保險B.醫(yī)療保險C.工傷保險D.生育保險3、關(guān)于住房公積金的說法中，正確的是（）。（答案：B）A.企業(yè)個人繳存的住房公積金歸社會統(tǒng)籌，不進員工個人賬戶B.員工個人繳存的住房公積金歸個人所有，進員工個人賬戶C.我國規(guī)定了全國統(tǒng)一的單一住房公積金繳存比例D.企業(yè)可以根據(jù)實際情況自行決定住房公積金繳存比例三、多選題1、企業(yè)實施員工福利計劃的理由包括（）。（答案：ABC）A.遵守國家法律規(guī)定B.回應(yīng)勞動力市場競爭壓力C.可以享受國家稅收優(yōu)惠D.員工的福利偏好比薪酬偏好更強2、我國的法定福利包括（）。（答案：ACD）A.失業(yè)保險B.企業(yè)年金C.醫(yī)療保險D.住房公積金3、關(guān)于彈性福利計劃的說法中，正確的是（）。（答案：BCD）A.它使員工可以完全自主地選擇享受哪些福利項目B.在實施這種計劃時，企業(yè)必須制定總成本約束線C.在實施這種計劃時，企業(yè)不會提供只有少數(shù)人才選擇的福利項目D.它有利于使福利計劃更好地適應(yīng)員工個人的需要第9章特殊員工群體薪酬一、判斷題1、雙重職業(yè)發(fā)展通道主要被用于管理人員的薪酬方案設(shè)計。（答案：B）A.對B.錯2、企業(yè)高管人員的薪酬構(gòu)成和薪酬水平一般是由企業(yè)的人力資源部門負責(zé)制定。（答案：B）A.對B.錯3、有些企業(yè)對聘請的高管人員做出承諾，一旦公司出現(xiàn)所有權(quán)變化，則會長向高管人員支付一筆額外的薪酬，這種安排被稱為“金手銬”。（答案：B）A.對B.錯二、單選題1、完全取決于銷售業(yè)績的銷售人員薪酬方案是（）。（答案：A）A.純傭金制B.基本薪酬加傭金制C.基本薪酬加獎金制D.基本薪酬加傭金加獎金制2、專業(yè)技術(shù)人員的事業(yè)成熟曲線表明，（）。（答案：C）A.應(yīng)當(dāng)為專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置雙重職業(yè)發(fā)展通道B.應(yīng)當(dāng)確保專業(yè)技術(shù)人員的薪酬至少不低于管理人員的薪酬水平C.在長期中，對專業(yè)技術(shù)人員的薪酬增長應(yīng)當(dāng)采用先快后慢的模式D.在專業(yè)技術(shù)人員的薪酬方案設(shè)計中一定要用績效獎勵部分3、一家中國企業(yè)在設(shè)計被該公司外派到新加坡工作的管理人員薪酬時，采用的做法是以其在國內(nèi)的薪酬水平為基礎(chǔ)，通過增加外派補貼等形式，確保其在新加坡保持與在國內(nèi)類似的購買力，這種方法屬于外派人員薪酬決定的（）。（答案：C）A.談判法B.當(dāng)?shù)囟▋r法C.平衡定價法D.一次性支付法三、多選題1、在銷售人員的薪酬中，績效獎勵部分占的比重通常較大，其中的主要原因是（）。（答案：ABD）A.對銷售人員的工作過程不容易監(jiān)督B.對銷售業(yè)績通常可以做出清晰的量化評價C.對銷售職位進行職位分析比較困難D.銷售人員的工作業(yè)績具有較高的風(fēng)險2、關(guān)于銷售人員的薪酬設(shè)計的說法，正確的是（）。（答案：BCD）A.如果需要將一位經(jīng)驗豐富的銷售人員派往一個全新地區(qū)拓展市場時，最好采用純傭金的薪酬模式B.在產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)含量高、市場狹窄且銷售周期長的情況下，適合對銷售人員采用高固定薪酬加提成或獎金的薪酬模式C.產(chǎn)品非常成熟，銷售更多地是依靠公司和產(chǎn)品品牌而不是銷售人員個人的努力時，適合采用高固定薪酬加提成或獎金的薪酬模式D.產(chǎn)品在市場上處于銷售增長期時，低固定薪酬加高提成的薪酬模式對銷售人員更有激勵