提質(zhì)增效實施方案提質(zhì)增效實施方案提質(zhì)增效實施方案xxx公司提質(zhì)增效實施方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度開展“提質(zhì)增效”勞動競賽活動的實施方案新窯煤礦綜采隊工會綜采隊團支部二0一四年度綜采隊開展“提質(zhì)增效”勞動競賽活動的實施方案根據(jù)新窯礦工發(fā)〔2013〕26號、新窯礦團發(fā)〔2013〕9號《關(guān)于開展“提質(zhì)增效”勞動競賽的通知》文件安排，綜采隊工會、團支部結(jié)合我隊工作實際，制定了綜采隊開展“提質(zhì)增效”勞動競賽活動實施方案。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：趙喜榮副組長：郜兵強馬登盤成員：張小龍鄧劍李穩(wěn)呂小勇陳紹強佟紅崗秦虎成梁興國馬發(fā)財楊軍平王麗妮領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)具體工作的開展、督導(dǎo)和落實。二、競賽目標圍繞我隊“提質(zhì)增量增收”（以下簡稱“一提兩增”）工作措施，充分發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，結(jié)合“五比一創(chuàng)”、群眾安全、職工素質(zhì)提升、“最美青工”評選等重點工作，有效融入“一提兩增”工作大局，激勵廣大職工立足崗位，為保證全年工作目標順利完成貢獻力量。三、競賽內(nèi)容綜采隊工會、團支部組織各班組要在開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動、“講形勢、聚眾志、促發(fā)展”專題活動以及“優(yōu)秀員工”評選的基礎(chǔ)上，組織動員廣大職工緊緊圍繞我隊制定的“一提兩增”工作方案，結(jié)合我隊所承擔的安全生產(chǎn)工作實際，進一步深化以質(zhì)量、成本、修舊利廢和職工素質(zhì)提升為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。（一）開展提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量競賽。班組要動員職工堅決消除“保產(chǎn)量不保質(zhì)量”的片面認識，按照“視野內(nèi)無雜物”的控制標準，嚴防支護、割煤、設(shè)備檢修時金屬器件、矸石、木屑等雜物進入煤流系統(tǒng)，認真做好設(shè)備運轉(zhuǎn)維護檢查，防止因設(shè)備問題影響煤質(zhì)事件發(fā)生；要以提高工作面工程質(zhì)量、工作質(zhì)量為重點，切實提高工作效率和管理水平，改進工作作風(fēng)，實現(xiàn)向管理要效益，為安全生產(chǎn)盡責(zé)，為經(jīng)營目標盡力。（二）開展降本增效競賽。各班組要以成本控制為核心，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，精打細算節(jié)能降耗，降本增效。要在職工中牢固樹立節(jié)儉意識，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，從本職崗位做起，珍惜點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢變成每位職工的自覺行動，堅決抵制損公肥私、大手大腳行為；大力開展增收節(jié)支和“我為企業(yè)獻一策”、“五小”競賽等活動，開源節(jié)流，加強管理，深挖內(nèi)部潛力，攻堅克難，進一步做好提質(zhì)增效和降成本的工作，為完成全年奮斗目標創(chuàng)造有利件。（三）開展修舊利廢競賽。要充分發(fā)揮帶動、監(jiān)督作用，在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，積極鼓勵職工開展小改革、小發(fā)明等各種形式的修舊利廢活動。要嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、修舊利廢、材料回收復(fù)用制度，提高廢舊物資利用率，有效控制材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，提高設(shè)備配件復(fù)用率，盤活存量資產(chǎn)，減少資金投入，達到節(jié)能降耗、降本增效的目的，為實現(xiàn)四季度增收節(jié)支奮斗目標發(fā)揮群團組織應(yīng)有的作用。（四）開展職工素質(zhì)提升競賽。本著干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么的原則，在各崗位工種廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，尤其要動員廣大青年職工、大中專院校畢業(yè)生積極參與其中，進一步提升職工技能和素質(zhì)，建成一支有力量、有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會創(chuàng)造的知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊伍，為礦井發(fā)展提供堅強的人力支撐。（五）開展爭當“工人先鋒號”、“勞動先鋒號”、“勞模先進”、“明星員工”等競賽。各班組要積極引導(dǎo)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)、責(zé)任意識和職業(yè)道德；要充分發(fā)揮先進的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用；各基層群監(jiān)、青崗組織要進一步加強崗員“一崗雙責(zé)”管理，在發(fā)揮好安全監(jiān)督的同時，對當班采、放、裝、運等影響煤質(zhì)的工藝流程進行監(jiān)督檢查，并及時反饋存在問題。四、競賽辦法活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對競賽工作的檢查考核，制定落實細則和工作措施，每月對班組進行一次檢查考核，并將考核結(jié)果及時匯總上報礦勞動競賽辦公室行全面檢查考評，并將此項工作納入年終“雙文明”競賽考核評選內(nèi)容，向上級推薦先進的依據(jù)。五、幾點要求（一）認清形勢，提高認識。要充分認識到搞好提質(zhì)增效不是權(quán)宜之計，既是適應(yīng)當前市場形勢，也是推進礦井發(fā)展、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的需要，要作為企業(yè)管理的一個永恒主題和主攻方向，納入日常管理常態(tài)化加以推進。要通過大討論，進一步轉(zhuǎn)變觀念，特別是要面對當前的煤市嚴寒，把著力點放在內(nèi)涵發(fā)展上，確保提質(zhì)增效活動取得實效。（二）高度重視，積極動員。各班組要要進一步強化責(zé)任意識，抓好形勢任務(wù)教育，在廣大干部職工中發(fā)揮好鼓動宣傳、鼓舞士氣、鼓足干勁，統(tǒng)一思想，提高認識的作用，讓職工認識到提質(zhì)是根本，增量是手段，增效是目的，組織動員廣大職工圍繞質(zhì)、量、效開展各項活動，引導(dǎo)廣大職工以實際行動為“一提兩增”活動獻計獻策，共度難關(guān)，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為促進礦井發(fā)展建功立業(yè)。（三）精心組織，狠抓落實。各班組要結(jié)合實際，落實我隊“一提兩增”活動措施和實施方案，全面發(fā)動，精心謀劃，科學(xué)安排，把開展“一提兩增”活動和班組自身優(yōu)勢結(jié)合起來，與當前工作重點結(jié)合起來，狠抓各項工作措施的落實，切實抓出成效。（四）典型示范，整體推進。隊工會及時總結(jié)“一提兩增”工作的典型經(jīng)驗，充分發(fā)揮各級各類先進的榜