**公路第三合同段2007年度工作總結(jié)建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：二00七年十二月2007年度工作總結(jié)各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們大家好：我代表**路橋**第三項目部做述職報告。2007年**路橋**第三項目部，針對本項目本年度施工期限相對短、任務(wù)重、質(zhì)量要求高這一特點，精選了一批年富力強且有公路施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員進場。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過項目部全體成員辛勤努力，克服雨季、資金周轉(zhuǎn)巨大壓力和社會問題復(fù)雜和村民干擾等不利因素影響，順利按固白線項目辦在“8月1日前主體工程完工，全線通車”為自治區(qū)兩會獻禮的要求下固白線全線第一家完成施工任務(wù)，比合同工期提前了50天?？偨Y(jié)過去，積累經(jīng)驗，我現(xiàn)將本年度項目部工作情況匯報如下。項目概況：**路橋**第三標(biāo)段為內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市跨**縣、**礦區(qū)、**三個區(qū)旗縣的二級公路改建項目其中一段，起止樁號為K104+000—K128+000，長24km。合同內(nèi)總造價金額2874.4萬元（其中雙孔1m圓管涵33.5延米無單價未計入），另外還有57.5萬元的暫定金額。項目完成情況：本項目為2006年開工的項目，本年度為續(xù)建工程。2006年項目共計完成工作量為304萬元，在2007年我項目部完成全部剩余的工作量2570.4萬元，另外還完成了工程變更338.4萬元。本年度共計完成產(chǎn)值2908.8萬元（其中包括瀝青砼面層工作量1141.8萬元）。具體完成主要工程量如下：路基土石方1.62萬立方米，路面20公分砂礫墊層74.4萬平方米，路面底基層及基層30.04萬平方米，路面瀝青砼面層21.6萬平方米。構(gòu)造物完成兩座小橋和5道蓋板涵的剩余工程量（其中12道圓管涵在2006年已完工）。并且完成全線路基排水防護砌石工程量共計3500立方米（其中包括變更工程量）。沿線其它的附屬工程也在10月20日前全部完成。并于三、項目主要材料實際消耗情況：本項目共計使用礦粉：1860T，使用水泥：7500T，使用碎石：50000m3使用鋼筋：620T使用瀝青：1611T使用砂礫：55000m3使用片石：5000本項目的收獲：在項目部全體成員的共同努力下，我項目部順利完成了公司交給我們的施工任務(wù)。并多次受到業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)厝罕妼ξ覀児镜暮迷u。本項目不僅為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟收入，還為我公司在開拓外盟市及盟內(nèi)公路市場上起到了積極的做用。同時，也對我們的施工隊伍起到了煅煉做用，使我們在后續(xù)工程建設(shè)施工過程中有了一定的經(jīng)驗，使我們對公路項目的開竣工程序，以及施工過程中的施工工藝控制、報驗、完工交驗以及竣工資料整理等等程序有了更為系統(tǒng)的了解和認識。為我們公司下一步的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。在**項目的建設(shè)過程中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯舶l(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處：（1）在工程技術(shù)管理方面，我們的隊伍還是一個年輕的施工隊伍，施工過程中經(jīng)驗相對比較少，出現(xiàn)了一定的失誤，出現(xiàn)了一定的返工工程。例如項目部門前的排水溝開挖中線偏向公路內(nèi)側(cè)、由于對民工隊伍管理不善致使蓋板涵的蓋板表面粗糙影響蓋板美觀，致使蓋板做廢等。雖然在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的努力下，這些工程的經(jīng)濟損失最后通過變更和其它的方式找了回來，但對我們的工期也是有一定的影響。所以這就要求我們項目管理層在工程進行過程中要帶好隊伍，制定好的方法，定期開工地列會，做好技術(shù)交底和圖紙會審工作。技術(shù)人員在施工過程中不斷積累施工經(jīng)驗、學(xué)習(xí)技能的同時，要有高度的工作責(zé)任感。避免不必要的損失。對公司，對個人負責(zé)。（2）在職工思想動態(tài)上，項目部管理人員了解的不夠深入，致使在工程施工過程中有個別人不辭而別，使工期和工序銜接受到一定的影響。在今后的工作中，我們項目部要在這一方面多進行溝通。第一時間了解職工思想動態(tài)，鼓勵大家大膽工作，對他們的急躁情緒、畏難思想，認真勸導(dǎo)、細心引導(dǎo)、穩(wěn)定情緒、激勵斗志。摸清其思想動態(tài)，愛護他們的成長，消化不良情緒，有的放矢的做好一人一事思想教育工作。（3）在社會問題的處理上，前期沒有理順關(guān)系，致使工期受到一定影響。在今后工作過程中，要根據(jù)施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對業(yè)主、監(jiān)理和還有當(dāng)?shù)乩习傩盏牧?xí)慣和處世做風(fēng)，我們的工作、管理思路也要不斷的調(diào)整和適應(yīng)。六、下一年度工作安排：2008年即將到來，對于我們的公司和項目部門來說，是機遇也是挑戰(zhàn)。我們不僅要做好固白項目的工程跟蹤、記錄、監(jiān)察、保修工作，還要配合公司做好薪酬改革及績效考核工作。同時還要做好新項目的各項開工準(zhǔn)備工作，提前組織計劃好人員安排和進場前的各項工作。同時，充分了解項目的各種信息，做好工、料、機的計劃、調(diào)配和利用。做好項目的成本分析工作。同時在安全方面我們要作到經(jīng)常貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針、政策，使參與工程建設(shè)的每一位人員都意識到安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，使安全工作深入人心。在質(zhì)量方面我們要做到以人為本，把質(zhì)量工作從源頭抓起處處貫徹質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量工作橫向到邊，縱向到底，始終處于良好的可控狀態(tài)。項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益。在新的一年，我們一定要做好項目的統(tǒng)籌安排，合理的管好生產(chǎn)。做到長計劃，短安排。并且制定有效的計劃和施工進度，確保項目進行不耽誤關(guān)鍵工期，附屬項目不影響總工期。嚴格把好質(zhì)量關(guān)，力爭工程進度迅速，降低工程成本，在最短時間內(nèi)，創(chuàng)造出質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目，為我們**路橋創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為我們個人的發(fā)展制造良好的平臺。在來年的工作中