2022工?作總結(jié)與2?022年工?作規(guī)劃w?ord版本?下載任意編?輯修改目?錄一、_?__年總體?工作完成情?況二、_?__年工作?主要措施?三、項(xiàng)目部?商務(wù)工作存?在的問題?四、___?年工作安排?五、意見?及建議_?__年度工?作總結(jié)及_?__年度工?作計劃項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)：?___年?，公用工程?項(xiàng)目部商務(wù)?圍繞年初制?定的總體工?作目標(biāo)，較?好地完成了?全年商務(wù)工?作任務(wù)。現(xiàn)?就___年?工作完成情?況及___?年工作計劃?匯報如下：?一、__?_年總體工?作完成情況?1.招標(biāo)?工作完成情?況截止_?__年__?_月底，共?開展招標(biāo)、?直接委托事?項(xiàng)共計__?_項(xiàng)（公用?工程___?項(xiàng)，其中招?標(biāo)事項(xiàng)__?_項(xiàng)，直接?委托事項(xiàng)_?__項(xiàng)項(xiàng)；?廠前區(qū)__?_項(xiàng)，其中?招標(biāo)事項(xiàng)_?__項(xiàng)，直?接委托事項(xiàng)?___項(xiàng)）?。2.合?同簽署完成?情況截止?___年_?__月底，?項(xiàng)目迄今簽?署合同共計?___份（?公用工程_?__份，廠?前區(qū)___?份，卸儲煤?___份）?合同金額折?合人民幣共?計約___?億元。截止?___月底?，本年簽署?合同共計_?__份（公?用工程__?_份，廠前?區(qū)___份?），合同金?額折合人民?幣共計約_?__億元。?___年?完成的商務(wù)?工作具體項(xiàng)?目有：1?.全廠地下?管網(wǎng)（第一?標(biāo)段）工程?施工合同第?___號補(bǔ)?充協(xié)議。估?算：___?萬元。2?.公用工程?輔助設(shè)施監(jiān)?理合同第_?__號補(bǔ)充?協(xié)議。估算?：18.?06萬元。?篇二：工?程部___?年工作總結(jié)?及___年?工作計劃規(guī)?劃【wor?d版最新】?word?版本下載任?意編輯修改?工程部_?__年工作?總結(jié)及__?_年工作計?劃安排歲?月如梭，時?光飛逝，轉(zhuǎn)?眼已到__?_年底，在?這緊張、忙?碌、催人奮?進(jìn)的一年里?，我們工程?部和公司各?部門一樣過?，在年初領(lǐng)?導(dǎo)安排下，?做到有計劃?、有安排、?有落實(shí)，部?門全體人員?團(tuán)結(jié)一致，?相互配合基?本完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)工作，現(xiàn)?就___年?主要完成工?作情況和不?足處做總結(jié)?匯報。一?、___年?完成工作情?況1.年?初配合規(guī)劃?設(shè)計部門完?成了，羊博?園、濕地公?園的總體規(guī)?劃任務(wù)，并?體現(xiàn)在規(guī)劃?圖上，開始?部分設(shè)施。?2.配合?財務(wù)部門開?展上市工作?，完成了本?部門管轄的?基本建設(shè)投?資規(guī)模和工?程款支付情?況，對已建?工程和在建?工程開展了?決算工作，?并于___?年___月?底完成此項(xiàng)?工作。3?.配合項(xiàng)目?部完成公司?___年項(xiàng)?目報批及驗(yàn)?收工作，并?對項(xiàng)目所需?分別給予編?制預(yù)決算書?。4.按?領(lǐng)導(dǎo)安排，?完成了消防?驗(yàn)收的前期?工作，辦理?了施工企業(yè)?資質(zhì)，簽現(xiàn)?公司資質(zhì)，?設(shè)計公司資?質(zhì)，為巴美?公司各類建?筑的消防工?程驗(yàn)收打下?良好基礎(chǔ)。?5.完成?了種羊場，?沼氣發(fā)電的?道路及綠化?規(guī)劃，建筑?平面圖規(guī)劃?布置。6?.完成巴美?湖西___?岸的土地整?理，平整、?開挖、毛渠?、斗梁等，?土地平整完?后，共整理?新土地__?_畝，開挖?毛渠___?米，毛梁_?__米，投?入資金__?_元。7?.完成了職?工宿舍的內(nèi)?外裝飾及綠?化帶，外網(wǎng)?工程為__?_年入住打?下基礎(chǔ)，本?項(xiàng)工程投資?約___萬?元。8.?完成沼氣擴(kuò)?建工程兩個?厭氧罐基礎(chǔ)?、兩罐基礎(chǔ)?投資約__?_萬元。?9.完成羊?雕塑基礎(chǔ)及?職工宿舍樓?東邊的蒙古?包基礎(chǔ)和土?方工程。?10.完成?圈舍、暖圈?門的改道工?程及部門暖?氣___工?程及其他維?修、維善工?作。11?.在___?年冬季，我?們完成新征?兩塊地__?_畝的回填?、整理、規(guī)?劃、道路基?礎(chǔ)的整理工?作，為__?_年基礎(chǔ)建?設(shè)做好前期?工作。1?2.完成了?肉聯(lián)廠參觀?通道和下貨?車間通道的?墻裙改造工?作以及新辦?公樓銷售中?心的改造工?作。13?.完成新征?地南圍墻的?投資任務(wù)，?現(xiàn)___米?的新圍墻已?建成。二?、___年?不足之處?___年雖?然萬層了很?多工作，但?還有一些不?盡人意之處?，需在__?_年工作中?加以改進(jìn)。?1.__?_年___?月份，在職?工宿舍樓施?工中，出現(xiàn)?一個工傷，?雖然和公司?沒關(guān)聯(lián)，但?讓我們看到?了安全隱患?的存在。安?全教育重視?不夠，抓的?不緊，需我?們在今后工?作中加以重?視、加強(qiáng)教?育、加以改?進(jìn)。篇三?：___年?工作總結(jié)及?___年工?作計劃_?__年工作?總結(jié)及__?_年工作計?劃時光飛?逝，茫茫碌?碌中已近年?末，轉(zhuǎn)眼間?又過了一年?。回顧過?去的每一天?，我作為一?名食堂工作?人員，深感?到責(zé)任的重?大，工作壓?力之沉重。?因?yàn)槲宜鶑?事工作的特?殊性，很有?可能會影響?到全體職工?的身心健康?。所以，為?了揚(yáng)長避短?，今后能把?工作干得更?好，現(xiàn)就一?年來的工作?情況總結(jié)如?下：一、?___年工?作大概情況?1、基本?情況。目前?為止職工食?堂工作人員?___名。?項(xiàng)目經(jīng)理_?__人，廚?師長___?人，會計_?__人，庫?管___人?，紅案廚師?___人，?面案廚師_?__人，夜?班廚師__?_人，配菜?師___人?，服務(wù)員_?__人，送?餐師___?人，洗碗工?___人，?共計___?人。主要擔(dān)?負(fù)著企業(yè)內(nèi)?外各種形式?的接待和職?工就餐等工?作任務(wù)。?2、3、_?__月份飯?菜質(zhì)量下降?的原因。今?年春節(jié)過去?，按照往年?慣例，菜價?一般會大幅?回落，然而?今年卻是個?例外。陽春?___月市?場上的應(yīng)季?蔬菜紛紛上?市，可菜價?卻并沒有跌?下來，而且?這一現(xiàn)象一?度持續(xù)到_?__月底，?比往年同月?份的菜價上?漲了近一倍?之多，有些?菜的菜價一?度漲到__?_元/斤。?綠葉蔬菜都?在___元?/斤以上，?大蒜___?元/斤，而?且大蒜的價?格到現(xiàn)在都?沒有降。除?了蔬菜以外?，肉價也漲?了不少。_?__月本應(yīng)?該是豬肉消?費(fèi)的淡季，?可今年的豬?肉價格卻逆?勢上漲，一?路高歌猛進(jìn)?。食堂為了?節(jié)約成本，?達(dá)到常年收?支平衡，不?得不采購?一些相對便?宜的蔬菜和?雞胸肉來滿?足職工的就?餐需求。所?以，導(dǎo)致3?、___月?份的飯菜質(zhì)?量相比前幾?個月略有所?下降。二?、___年?存在的問題?1、人員?流動性大，?新進(jìn)員工崗?前培訓(xùn)不到?位，導(dǎo)致工?作銜接不上?，手忙腳亂?。2、人?員整體業(yè)務(wù)?技能較差，?飯菜質(zhì)量低?。3、管?理人員對甲?方公司領(lǐng)導(dǎo)?的會議精神?領(lǐng)悟性差，?管理人員和?下面員工缺?乏思想交流?及溝通不到?位，導(dǎo)致員?工思想和情?緒不穩(wěn)定，?辭工現(xiàn)象時?有發(fā)生。?4、人員配?置不到位。?在廚師嚴(yán)重?短缺期間，?配置人員不?及時，調(diào)配?人員不到位?，導(dǎo)致8—?___月份?飯菜質(zhì)量下?降，職工怨?聲載道。?5、食堂管?理人員工作?思路不清，?套路不明，?安排工作不?細(xì)致、不盡?力。一項(xiàng)工?作讓誰去抓?，什么時間?完成，工作?的標(biāo)準(zhǔn)是什?么，目標(biāo)怎?么樣，應(yīng)當(dāng)?采取什么樣?的保障措施?.安排的人?員特點(diǎn)如何?，交待不明?白，跟蹤不?到位，檢查?不落實(shí)，導(dǎo)?致很多工作?落了空，影?響了食堂的?正常運(yùn)行。?6、粗加?工操作人員?，不按照粗?加工工作流?程進(jìn)行操作?，洗、切、?配不認(rèn)真、?不仔細(xì)，導(dǎo)?致飯菜中經(jīng)?常出現(xiàn)異物?，影響了職?工的就餐心?情，給公司?抹了黑。?7、管理人?員對每日菜?譜的制定和?變更不認(rèn)真?、不負(fù)責(zé)、?不審時度勢?，對成本管?控不到位，?對人員流動?數(shù)量把握不?準(zhǔn)，造成飯?菜不受歡迎?，質(zhì)量停滯?不前，成本?浪費(fèi)，收支?虧損等問題?。三、_?__年工作?亮點(diǎn)1、?一樓大廳更?換就餐桌椅?___套，?改善了職工?的就餐環(huán)境?。2、二?樓雅間和衛(wèi)?生間重新裝?修，改善了?企業(yè)對內(nèi)外?接待的就餐?環(huán)境。3?、增設(shè)外賣?窗口。每日?下午外賣窗?口有面點(diǎn)、?肉類熟食、?酸奶、糧油?等。如果個?別職工有特?殊需要，在?方便購進(jìn)的?情況下，經(jīng)?食堂管理人?員同意，可?以預(yù)定采買?生肉、牛奶?、糧油等。?改變了以往?職工就餐的?單一性，也?滿足了部分?不在食堂就?餐的職工的?消費(fèi)需求，?進(jìn)一步提高?了職工的幸?福指數(shù)。?___年工?作計劃一?、加強(qiáng)管理?，規(guī)范運(yùn)作?。職工食堂?的工作被人?們認(rèn)為是“?出力不討好?的工作。在?這種情況下?，我們沒有?因?yàn)樽约弘m?然做了很多?工作但得不?到大家的認(rèn)?可而懊悔，?而是盡心盡?力地搞好各?項(xiàng)服務(wù)。今?年以來，我?們沒有辜負(fù)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和?廣大干部職?工的期望，?領(lǐng)導(dǎo)以身作?則，加強(qiáng)各?方面的管理?，并不斷為?大家創(chuàng)造?良好的服務(wù)?條件，為逐?步走向規(guī)范?化管理和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)工作?奠定了良好?的基礎(chǔ)。我?們在抓好各?項(xiàng)管理的同?時，還在改?變經(jīng)營模式?、轉(zhuǎn)變服務(wù)?態(tài)度、提高?服務(wù)質(zhì)量方?面做了大量?工作。我們?始終堅(jiān)持以?人為本的服?務(wù)理念，采?取了多種服?務(wù)方式，盡?量為廣大職?工提供便利?條件。二?、加強(qiáng)衛(wèi)生?管理。我們?本著積極負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?認(rèn)真搞好食?堂的每一項(xiàng)?衛(wèi)生工作。?衛(wèi)生管理這?項(xiàng)工作涉及?面廣，難度?大，其中包?括環(huán)境衛(wèi)生?、用具設(shè)備?衛(wèi)生、餐具?衛(wèi)生、食品?衛(wèi)生、個人?衛(wèi)生等，而?食品衛(wèi)生是?所有衛(wèi)生管?理中的重中?之重，它直?接關(guān)乎著每?一個人的生?命安全。因?此，我們一?定要認(rèn)真貫?徹《食品衛(wèi)?生法》和食?堂的所有規(guī)?章制度，并?具有承擔(dān)維?護(hù)安全的義?務(wù)。把依法?加強(qiáng)食品衛(wèi)?生管理和各?項(xiàng)綜合服務(wù)?管理工作作?為頭等大事?，列入重要?的管理日程?，并做到責(zé)?任到人，抓?緊抓實(shí)，抓?出成效。?三、飯菜種?類、就餐方?面。我們沒?有停留在使?職工僅僅能?夠吃飽那種?一般化的水?平上，而是?嚴(yán)格按照上?級領(lǐng)導(dǎo)的要?求，在服務(wù)?態(tài)度和飯菜?質(zhì)量上多下?功夫。為了?做好這項(xiàng)工?作，職工食?堂的管理人?員、廚師和?服務(wù)員同志?心往一處想?，勁往一處?使，全心全?意地為職工?提供滿意和?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?。職工食堂?還制定了每?周的食譜和?菜譜，予以?公布，便于?接受大家的?監(jiān)督。三?、人員協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)是貫穿?于工作各個?方面的一項(xiàng)?重要任務(wù)，?事務(wù)和服務(wù)?都包含著工?作協(xié)調(diào)的內(nèi)?容。首先，?要協(xié)調(diào)好上?下級的關(guān)系?，對上要尊?重而不盲從?，服務(wù)而不?臣服，更不?能違背原則?。待下須以?以誠、以情?，不欺上瞞?下、不搞盛?氣凌人。其?次，要協(xié)調(diào)?好內(nèi)外關(guān)系?，外求支持?合作，內(nèi)求?團(tuán)結(jié)向上。?對外協(xié)調(diào)，?主要講究相?互配合、求?同存異，避?免沖突，營?造良好的執(zhí)?法配合環(huán)境?。對內(nèi)協(xié)調(diào)?，主要是要?協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)?與干部，干?部與干部，?干部和職工?，職工和職?工之間的關(guān)?系。要在尊?重業(yè)務(wù)職權(quán)?的基礎(chǔ)上，?化解癥結(jié)，?縮小矛盾，?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?發(fā)揮整體效?能，達(dá)到協(xié)?調(diào)的目的。?第三，協(xié)?調(diào)必須要講?究方法。要?實(shí)事求是，?從實(shí)際出發(fā)?。防止以偏?概全，只見?樹木不見森?林。對待和?處理協(xié)調(diào)工?作，要從團(tuán)?結(jié)的愿