第26頁共26頁萬達廣場工作方案〔共4篇〕第1篇：萬達廣場簡介萬達廣場統(tǒng)一說辭一、萬達集團精彩解讀萬達集團成立于1988年，已開展成為以商業(yè)地產、高級酒店、文化產業(yè)、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產業(yè)的大型企業(yè)集團，資產1000億元，年銷售額600億元，年納稅50億元。萬達集團在全國五十多個城市投資工程，已在全國開業(yè)27個萬達廣場，8家五星級酒店，持有的收租物業(yè)面積到達700萬平方米。萬達集團方案到2023年，資產超過1500億元，年銷售收入超過1000億元，年納稅超過80億元，開業(yè)80個萬達廣場、45家五星級/六星級酒店、110家影城1000塊電影銀幕、65家連鎖百貨，持有的收租物業(yè)面積超過1200萬平方米，成為中國一流的企業(yè)集團。〔一〕商業(yè)地產首創(chuàng)訂單地產和城市綜合體的全新商業(yè)形式商業(yè)地產是萬達集團的第一支柱產業(yè)，萬達集團在全國首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產”和“城市綜合體”的全新商業(yè)形式，經過多年開展，萬達商業(yè)地產已從第一代的單店、第二代的組合店，開展到目前的第三代城市綜合體，成為中國商業(yè)地產的龍頭企業(yè)。。萬達集團擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產建立團隊、全國唯一的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產的完好產業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。目前，萬達集團已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧等20多家跨國及國內頂尖商業(yè)連鎖企業(yè)簽訂了結合開展協(xié)議，在全國各大中心城市投資建立“萬達商業(yè)廣場”，到2023年包括開業(yè)和在建的購物中心將到達50家以上，總面積將超過700萬平方米，年租金收入30億元以上。1.2023年至2023年，共開業(yè)長春、青島、濟南、南京、南昌、長沙、天津、沈陽、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬達商業(yè)廣場工程，總物業(yè)面積約140萬平方米。2.2023年年底開業(yè)三家集購物中心、酒店、寫字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”工程：◆北京萬達廣場工程：位于北京市中央商務區(qū)核心地段，緊鄰東三環(huán)和國貿中心，正對長安街，坐北向南，總建筑面積50萬平方米，其中自持物業(yè)面積22萬平方米。包括2幢5A級寫字樓，1幢代表中國最高水準的超白金五星級酒店，購物中心引入大型百貨、國際一線品牌百貨、沃爾瑪和國際影城等多業(yè)態(tài)主力店進駐經營。◆上海萬達商業(yè)廣場工程：工程位于上海新的商業(yè)副中心五角場，是目前上海最大的商業(yè)工程，總建筑面積34萬平方米，其中自持物業(yè)面積26萬平方米。有3幢8萬平方米的5A級寫字樓和26萬平方米的購物中心，購物中心引入沃爾瑪、國際電影城、新世界百貨、第一食品廣場、3C數(shù)碼廣場、上海珠寶城、上海書城等主力店進駐?！魧幉ㄈf達廣場：位于寧波市鄞州新區(qū)，為寧波市新的商業(yè)中心，總建筑面積約55萬平方米，其中自持物業(yè)面積31萬平方米。引入沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚電玩城、大歌星KTV、萬達國際影城、銀泰百貨等11家主力店城市綜合體，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,寫字樓；P指parking,停車場；S指shoppingmall,購物中心；C指convention,城市公共空間；A指apartment，公寓樓。是萬達集團第三代主流產品形態(tài)，集中了萬達集團在商業(yè)地產領域的核心競爭力?！捕匙≌禺a開發(fā)總量超過千萬平方米住宅地產是萬達集團的支柱產業(yè)之一，從1988年至今累計開發(fā)住宅超過1000萬平方米，是全國開發(fā)總量超過千萬平方米的少數(shù)幾家房企之一。1999年開場，萬達集團施行跨區(qū)域、規(guī)?；_展戰(zhàn)略。目前，已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、重慶等城市進展規(guī)模住宅開發(fā).〔三〕星級酒店白金五星級高級酒店是萬達集團的支柱產業(yè)之一。萬達集團擁有中國唯一的專業(yè)酒店投資建立建立團隊萬達酒店建立,可以獨立完成五星級酒店的投資、設計和建立，并與雅高、喜達屋、希爾頓、凱悅等一批世界頂級酒店管理集團建立合作關系。目前已開業(yè)8家五星級酒店，到2023年，萬達集團開業(yè)的五星級酒店將到達16家，成為中國領先的酒店建立集團。萬達集團成立了全國唯一的專門建造五星級酒店的萬達酒店建立，可以獨立完成五星級酒店的全部設計建造，中國最豪華的北京萬達索菲特大飯店就是萬達酒店建立公司的杰作?！菜摹橙f達院線萬達電影院線是中國排名第一的院線，擁有直屬影城50家，400塊銀幕，2023年占有全國15%的票房份額。萬達院線的目的是到2023年建成110家以上的多廳影城，銀幕總數(shù)超過1000塊，年收入30億，成為排名全球前八的，占有全國25%的市場份額，到2023年將超過1200塊銀幕，占據全國50%左右的市場份額，成為全球排名前五的院線?！参濉尺B鎖百貨1、萬千百貨是萬達集團的新興支柱產業(yè)之一，專營中高檔時尚百貨，目前已開業(yè)25家店。萬千百貨方案到2023年，在中國內地開業(yè)65家店，年營業(yè)額到達150億元；到2023年，開業(yè)100家店，營業(yè)面積超過400萬平方米，年營業(yè)額到達500億元，成為中國一流的百貨集團。二、萬達集團企業(yè)文化核心理念萬達愿景：國際萬達百年企業(yè)萬達使命：共創(chuàng)財富公益社會萬達精神：勤學敬業(yè)志在必得核心價值觀:誠信創(chuàng)新自律和諧經營理念突出優(yōu)勢整合資效益優(yōu)先現(xiàn)金為王管理理念人才理念：人是核心資本學習理念：萬達就是學校領導理念：領導重在執(zhí)行制度理念：制度就是嚴格溝通理念：溝通貴在坦誠效勞理念：效勞關注細節(jié)質量理念：質量是立身之本本錢理念：本錢檢驗管理程度萬達的人才團隊人才是萬達集團最重要的財富，是企業(yè)資產中的核心要素。待遇留人，感情留人，事業(yè)留人。是萬達一直堅持的人才理念。萬達集團現(xiàn)有從事住宅房地產和商業(yè)房地產開發(fā)的專業(yè)人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學本科以上學歷。碩士、博士占員工總數(shù)的50%以上，管理層全部具有碩士以上學歷。萬達集團內部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛，為員工提供了實現(xiàn)自我價值的宏大空間和國內超一流的物質待遇。近幾年萬達集團面向全國發(fā)動了強有力的攬才攻勢，先后在深圳、廣州、上海、北京等地進展了大力度的企業(yè)形象宣傳和人才招聘活動。第2篇：寧波萬達廣場寧波萬達廣場繼天一廣場之后，寧波市區(qū)又迎來了第二個商業(yè)中心。寧波市目前最大的“一站式”購物休閑中心萬達商業(yè)廣場。廣闊游客的一處綜合性的“shopingmall”。寧波萬達商業(yè)廣場位于鄞州新城區(qū)，東臨天童北路、南抵貿城中路、西至寧南北路、北靠四明中路，總投資超過30億元，總占地面積21萬平方米，總建筑面積52萬平方米，其中商業(yè)部分27萬平方米，由7棟單體建筑及連接主體部分的2層商業(yè)步行街構成，是寧波市“中提升”戰(zhàn)略的重要功能性工程之一，也是寧波市目前投資最大、占地面積最大，停車位最多的商業(yè)廣場。寧波萬達商業(yè)廣場內聚集了沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦大酒店、神采飛揚游樂園、大歌星KTV、萬達國際影城、銀泰百貨、吉盛偉邦家居等11家主力店，還有美國百勝餐飲集團下屬的必勝客、肯德基以及麥當勞等近200家境內外知名品牌店。此外，目前浙江省內單體經營面積最大的大型海鮮特色專業(yè)酒店——石浦大酒店萬達店開業(yè)。石浦大酒店萬達店建筑面積1.35萬余平方米〔不含專用停車場〕，按超五鉆級標準設計裝飾，是集美食、美景、休閑、文化于一體的專業(yè)高檔海鮮餐飲酒店。在寧波萬達商業(yè)廣場開業(yè)的同時，萬達廣場酒店商務區(qū)同時奠基開工。該區(qū)主要由48層公寓商務樓和18層酒店組成。其中，酒店的建筑面積28948平方米，內設282套客房、645平方米的宴會廳等配套設施，按五星級標準設計建立，這將是寧波市南部商務區(qū)的又一高檔商務酒店。萬達集團董事長王健林表示：寧波萬達廣場是目前萬達集團在全國正式開工的第15個工程，也是萬達集團目前在全國最大的商業(yè)廣場工程。該工程不是以前14個工程的簡單晉級版，在規(guī)劃設計和理念等方面有諸多打破，而且將以往出售部分商鋪以維持現(xiàn)金流的做法改為全部出租，杜絕后期整體管理可能產生的問題。工程建成后，將集購物、休閑、娛樂、交際以及旅游功能于一體，力圖打造成全國購物中心的樣板工程。據寧波萬達置業(yè)總經理張誠介紹，寧波萬達廣場位于鄞州區(qū)核心位置，總占地面積21.09公頃，由國際購物廣場、國際商務酒店、城市公寓三大功能板塊構成。主力面積150—160，是寧波迄今為止投資額最大、占地面積最大、停車位最多的商業(yè)工程。工程的總建筑面積55萬平方米。國際購物廣場位于工程西北，總建筑面積近26萬平方米，包含高度不同的七個單體建筑和聯(lián)絡這七個單體的主體兩層、部分三層的商業(yè)步行街。七個單體分別為大型超級市場、建材超市、數(shù)碼廣場、娛樂廣場、電影美食廣場、家居廣場、國際百貨等。地下一層設有效勞于購物廣場的地下停車場，以及設備用房和貨物倉庫等；工程西南的國際商務酒店隔河與國際購物廣場和城市公寓相望，地面以上部分建筑面積超過9萬平方米。包含五星級國際酒店、高檔寫字樓和酒店式公寓三部分，建成后將成為寧波的地標性建筑國際商務酒店極具后現(xiàn)代風格的建筑造型，濃郁的商務化裝飾風格，及高品質標準的配套，將成為寧波最具藝術與城市景觀價值的地標性建筑之一，也是寧波城市開展的一大航標。城市公寓位于工程南面，由四棟點式和兩棟板式高層建筑組成，公寓部分面積約12.5萬平方米。地下一層設有停車場。萬達城市公寓是寧波萬達廣場建筑群落中的另一大亮點，它挺拔的氣度、極具現(xiàn)代時尚的建筑立面，以及各具創(chuàng)新的技術研發(fā)與材料運用，使之成為寧波高檔住宅中的精英旗艦。地標／旗艦式純高層精英建筑萬達城市公寓位于寧波萬達廣場正南面，直靠貿城中路，正對鄞州區(qū)政府，總建筑面積達12.7萬平米。其由4棟點式與2棟板式32層高層南北依次分立，并由社區(qū)內的南北向河道分割成兩大組團。萬達城市公寓以其卓越挺拔的建筑高度，及其內部全方位的品質設計，將在寧波將來城市中心構筑一處旗艦式財智高層私享的稀有領地。細節(jié)／人性化全方位尖峰品質魅力自細節(jié)，細節(jié)表達人性。萬達城市公寓多方面著手，以最適宜居住的尺度，為業(yè)主度身定制生活空間。在建筑構造上，在寧波首次大規(guī)模運用建筑厚板構造，只見柱不見梁，業(yè)主可根據自身愛好，自由分割空間，隨意布置屬于自己的靈性空間；萬達城市公寓還同時運用了整體保溫系統(tǒng)、同層排水系統(tǒng)、降層減壓系統(tǒng)等先進建筑工藝，并大面積運用雙層中空鍍膜Low-e玻璃等高端材料--正是細節(jié)上的鍥而不舍，才成就了萬達城市公寓的尖峰品質。環(huán)保／生態(tài)型休閑化自然境地生態(tài)布局，感受人生高處風光。萬達城市公寓遵循人與自然的關系組織，最大程度利用自然資，公寓底部1-2層全架空進展花園造景，增加社區(qū)低層空間與地下車庫自然采光面，并實現(xiàn)建筑上下端穿插空氣對流；此外萬達城市公寓在兩大組團內設立動態(tài)運動、靜態(tài)休憩區(qū)域，同時完全實現(xiàn)人車分流及高數(shù)位停車率，讓生活的面目變得更加清新自然！技術／高科技智能性時尚平臺萬達城市公寓特別配置國家示范級數(shù)字化智能平臺，集合多種網絡應用軟件和專業(yè)效勞器等硬件支撐，為新一代城市精英提供了數(shù)字信息網站、日常社區(qū)信息公告、電子商務、有線電視視頻點播、社區(qū)寬頻網絡、家庭設備自動化系統(tǒng)等多種數(shù)字化信息效勞，給予生活無限想象的空間?？萍家匀藶楸?，萬達城市公寓構架細節(jié)人性關心的效勞平臺，讓城市財智高層率先享受來自領先科技無比便利的自動化體驗?！叭f達廣場48克拉”是一幢總高159米，總層數(shù)為48層的超高層精裝MINI公館。位于萬達商業(yè)廣場東側，西南面是已經交付入住的萬達廣場公寓，與五星級索菲特萬達大酒店共同組成萬達廣場酒店商務區(qū)，是萬達廣場的重要組成部分。工程總占地面積為30378平方米，總建面積為70000平方米左右，總套數(shù)為1148套。工程產品規(guī)劃為，主力面積50平方米左右的精裝MINI公館。“萬達廣場48克拉”外立面是由澳大利亞PCAL設計公司擔綱。整體設計簡潔俊朗。從細節(jié)上，建筑構件采用了現(xiàn)代的金屬、玻璃材料，構筑出經典的三段式：頂部豐富，中段處理大氣，而底部卻細膩感性，滿足人尺度構件轉換。工程裝備了10部高速電梯、600平方米的挑空大堂。濃重的商業(yè)氣氛、便捷的交通、完備的設施配套、以及個性化的裝修，處處表達出萬達CBD核心地標物業(yè)的價值。該工程的主要目的客戶是有車一族，將輻射整個寧波市甚至周邊縣市。該工程秉承其“訂單形式”，將有沃爾瑪、法國雅高酒店集團、時代華納以及大洋百貨等戰(zhàn)略合作伙伴入駐，共同參與、平均租金、工業(yè)化消費、先租后建、共同管理、躲避風險。他坦誠：這種商業(yè)地產開發(fā)形式是其它企業(yè)很難仿效的，關鍵在于企業(yè)文化的培育、現(xiàn)代企業(yè)制度確實立以及長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。該工程所在的鄞州區(qū)是寧波最有潛力的區(qū)域。鄞州區(qū)副區(qū)長、鄞州新城中心區(qū)管委會主任毛宏芳對招商引資、搞活新區(qū)開發(fā)有一套超前、科學的思路。他認為，鄞州區(qū)居住環(huán)境好，文化氣氛濃郁，土地資有很好的升值預期，這里不但很快就能到達老城核心區(qū)，而且外地到寧波的三條高速路入口均在該區(qū)域。隨著寧波城市規(guī)模的擴大和城市化進程的加快，寧波萬達商業(yè)廣場對寧波城市開展和居住生活中心南移必將起到積極的推動作用。萬達廣場的建立將加速鄞州中心區(qū)地塊的成熟和人口、資聚集，并使之成為繼天一商圈之后寧波市的又一商業(yè)中心。寧波萬達廣場應華乾筑063第3篇：萬達廣場形式萬達廣場形式，第四代產品是“城市綜合體”，核心是訂單地產自從確定了商業(yè)形式，萬達總部幾年前搬進北京，以便對接政府、媒體、商家、金融、人才資。事實證明，這條路走對了。城市綜合體是萬達多年經營商業(yè)地產的根底上，持續(xù)開展并逐步完善的核心產品，主要聚集大型商業(yè)中心、高級酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群。城市綜合體通過將不同的業(yè)態(tài)融為一體，有機的整合了商業(yè)、商務及居住等多種城市商業(yè)功能，在業(yè)態(tài)間形成了良好的互動作用。在規(guī)劃設計中，重視建筑功能分區(qū)實現(xiàn)綜合體中不同業(yè)態(tài)的劃分與互動，其中，以全新理念打造的商業(yè)室內步行街，使商業(yè)中心內的各主力店和中小店鋪有機相聯(lián)，引導商業(yè)中心顧客合理流動，滿足消費者休閑、購物、娛樂為一體的“一站式消費”需求，成為商業(yè)中心的靈魂與紐帶，樹立了良好的品牌形象。城市綜合體的六大效益和為城市奉獻：一、成為城市新地標二、完善城市區(qū)域功能三、帶動產業(yè)構造晉級、四、產生大量就業(yè)崗位五、為地方政府增加稅收六、拉動區(qū)域消費需求依托全國惟一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產建立團隊等的支持，萬達的“訂單式商業(yè)地產”商業(yè)形式已根本成熟，其開發(fā)工程已經呈現(xiàn)出“工業(yè)化”特征，不是一個個建立，而是一批批復制，保證了萬達每拿到一個工程，便可實現(xiàn)快速啟動。擁有大量優(yōu)質商業(yè)資是萬達的又一利器，萬達廣場的商業(yè)大部分為只租不售，擁有1000多家簽訂合作協(xié)議的商家，其中有50個左右是大的主力業(yè)態(tài)，60-70個為次主力業(yè)態(tài)，這些商家都是“跟著萬達走”，萬達廣場到哪里，他們就開到哪里，這種經營形式被稱之為“訂單地產”。萬達訂單地產的概念，主要是四個方面：結合協(xié)議、共同參與、平均租金、先租后建。其中結合協(xié)議是萬達的主要特色，先尋找有意向簽約合作的客戶，再根據客戶所需拿地、規(guī)劃、修建是萬達的開發(fā)形式。訂單商業(yè)地產在國外是很流行的商業(yè)形式，在拿地之前將主力店確定好可以防止在商場修建之后假設出現(xiàn)硬傷，從而導致招租困難。為什么萬達要有自營的萬千百貨、萬達院線、大歌星呢？在中國，訂單式形式并不容易開展，主要原因那么是中國的市場很容易出現(xiàn)波動，主力店在還未搬進開業(yè)之前，商家都可能反悔但不會進展賠償，因此很多租客比較抗拒這種形式。事實上，萬達從“訂單式商業(yè)地產”獲得的一個好處是資金鏈的穩(wěn)定，一是先談妥主力店，等商場開業(yè)的時候，至少有50%以上的店面是已經租出，那么租金收益可以確保，萬達向來是滿鋪開業(yè)，租金更是有保障；另一方面，萬達將與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂的門面協(xié)議向銀行抵押，還可獲得一筆銀行貸款，從而支撐開發(fā)所需。這種融資方式，是萬達主要的資金渠道。訂單商業(yè)形式下的核心競爭力但對于普通百姓來說，對萬達的理解和對萬達的銘刻卻有兩個不同的階段。1994年，大連萬達成立了中國第一家職業(yè)足球俱樂部——萬達足球俱樂部，六年里奪下四個冠軍，萬達就此一舉成名。2000年，萬達集團急流勇退，徹底分開了足球圈，把全部精力投入到主業(yè)住宅、商業(yè)地產開發(fā)。至今，其率先創(chuàng)始的“訂單商業(yè)地產”形式，讓萬達集團以新的“身份”再次家喻戶曉。盡管商業(yè)地產可以為企業(yè)帶來豐厚及長遠的利潤回報，使企業(yè)長久穩(wěn)序開展，但它畢竟是一根難啃的骨頭。在進軍商業(yè)地產的幾年里，萬達一直在“試錯”中前行創(chuàng)新，但時至今日，萬達集團已經是一個在17個城市擁有數(shù)百萬平方米的商業(yè)地產開發(fā)商，今天，人們習慣稱王健林為中國“商業(yè)地產和訂單地產教父”。從2023年開場，萬達開場轉為商業(yè)地產只租不售的策略。目前，萬達已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧、第一食品、巴黎春天等30多家頂尖企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略結盟協(xié)議，其中有12家是世界500強企業(yè)，萬達商業(yè)廣場開發(fā)到哪里，這些企業(yè)的連鎖品牌就進駐到哪里。早在1999年，萬達就同沃爾瑪?shù)膸讉€高層討論合作事宜。經過一年多的磨合，2000年雙方在長春合作了一個長春沃爾瑪工程，獲得了很大成功。有了長春萬達購物廣場的成功經歷，萬達推廣到其他城市，并跟沃爾瑪、美國百勝，還有國際家私連鎖公司三家企業(yè)達成了長期合作。隨后，在2023年，萬達專門成立商業(yè)地產開發(fā)管理，在國內首家提出了商業(yè)地產，也就是訂單商業(yè)地產的概念。接下來的2023年被稱為是萬達的“訂單商業(yè)地產年”，“訂單商業(yè)地產”概念的拋出與理論讓王健林在業(yè)界有了更多的話語權。這是一種新的商業(yè)地產形式：先找沃爾瑪?shù)壬碳液炞赓U合同，然后再蓋商場，以降低商業(yè)風險。這就是“訂單商業(yè)地產”。在訂單商業(yè)地產的根底上，萬達正從第一代“沃爾瑪＋萬達”的訂單地產，走到如今萬達廣場第三代“城市綜合體”形式。到如今，從萬達廣場到萬達電影院線，從萬千百貨到萬達索菲特大飯店，王健林打造了集寫字樓、文化娛樂產業(yè)、大型購物中心、高星級酒店、公寓于一體的“城市綜合體”，協(xié)同開展的，那么是萬達自己的設計規(guī)劃院、酒店管理公司，以及沃爾瑪、百盛百貨、美國百勝餐飲集團等共同設計“訂單”的跨國巨頭。我們知道，商業(yè)地產建成容易、管理難，而且萬達又是在跨區(qū)域做Mall，跨區(qū)經營是對房地產企業(yè)的一次“大考”，考驗的不僅僅是人才和資金，更重要的是企業(yè)的管理制度和文化事實上，在萬達集團商業(yè)突圍的“指導性意義”中，越來越多的開展商已經開場涉足商業(yè)地產，這似乎為萬達帶來了更多的競爭者。而相對于其他競爭者，萬達最大的優(yōu)勢還是在于營運。王健林說，“我們已經運作了十年，積累了1000多個商業(yè)客戶，這是其他開發(fā)商無法比較的優(yōu)勢所在;這種營運管理的才能就是萬達的核心競爭優(yōu)勢，而這種核心競爭優(yōu)勢是很難克隆的。”在萬達，已經研發(fā)出標準化的管理模塊、信息系統(tǒng)和電子監(jiān)控系統(tǒng)，可以對商業(yè)動線的人流走向進展翔實分析^p，“這就是競爭力?！睒I(yè)內人士分析^p，重要的不是看你如今盈利了多少，而是看萬達的商業(yè)形式和所有房地產不一樣，而且這種企業(yè)的估值能看到更好的長遠利益。萬達在中國大連萬達集團創(chuàng)立于1988年，已形成商業(yè)地產、高級酒店、文化產業(yè)、連鎖百貨四大支柱產業(yè)。萬達集團目前在全國50多個城市投資工程，已在全國開業(yè)27座萬達廣場、8家五星級酒店、400塊電影銀幕、11家連鎖百貨店，是中國商業(yè)地產行業(yè)領先的龍頭企業(yè)。萬達集團方案到2023年企業(yè)資產超過1500億元，年銷售額1000億元，年納稅80億元，成為世界級的企業(yè)集團從進入一個城市便占據“龍眼”位置到為一座城市再造一個新都市中心，萬達創(chuàng)立商業(yè)地產的10年來，開發(fā)形式從第一代走到第三代，過程中經歷了無數(shù)的磨難和艱辛，但也獲得了宏大的成功……在總結這段驚心動魄的經歷時，王健林董事長將這個過程稱為一次“涅磐”，一次脫胎換骨、一次破繭成蝶、一次浴火重生的“鳳凰涅磐”！因為萬達在商業(yè)地產領域的不斷創(chuàng)新、一直領先，無數(shù)合作者都先后選擇了萬達，并在合作過程中堅決了這種合作關系，獲取了宏大的成功。很多商家隨萬達而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強的企業(yè)也因萬達的屢戰(zhàn)屢勝而成為萬達的擁護者，萬到達哪里，他們就跟到哪里……鳳凰涅槃：三代萬達廣場的成長歷程第一代單店形式以銷售平衡現(xiàn)金流，單打獨斗形不成合力。2023年，萬達廣場第一代開場出現(xiàn)。位于核心商圈、總面積5萬平方米左右、地上地下共五層的新商業(yè)體紛紛出如今各個城市的中心。此時的萬達廣場采用分割出售“產權式商鋪”的方式平衡現(xiàn)金流，給了無數(shù)投資者進入商業(yè)地產的時機，因此大受追捧。經營初期，由于商鋪經營權的分散以及管理職能的滯后，主力店以外的各個小商鋪只能單打獨斗，整體形象混亂，人流分散混亂，經營并不理想。由此，萬達廣場第一代——單店形式遇到了開展初期不可防止的挫折。萬達很快做出了調整，提出了第二代開發(fā)形式——純商業(yè)組合店。第二代組合店形式業(yè)態(tài)布局尚欠火候，未形成人流的有效流動萬達廣場第二代開發(fā)形式比第一代有了長足的進步，工程規(guī)模上較之第一代有了兩至三倍的增加，引進百貨、電玩、餐飲、建材等多種業(yè)態(tài)和更多品牌店，最終形成一種純商業(yè)組合店結合開展的形式。但在經營中發(fā)現(xiàn)，主力店吸引來的大量人流并沒有流向小業(yè)主的商鋪，而被白白浪費，經營者們過高的期望值并沒有如期實現(xiàn)。事實上，第二代萬達廣場仍然沒有把握住商業(yè)地產的精華：商業(yè)地產是經營出來的，而不是賣商鋪賣出來的！萬達第三代城市綜合體開場創(chuàng)造新都市中心在總結了第一代萬達廣場和第二代萬達廣場的成功和失敗經歷后，萬達進入了第三代萬達廣場的開發(fā)。在萬達第三代商業(yè)形式下，萬達廣場包羅萬象，無所不能，一個宏大的綜合體里有商業(yè)中心、五星級酒店、寫字樓、公寓、住宅、酒樓、國際電影城、電玩城、健身中心等多種非零售業(yè)態(tài)，真正做到了購物、娛樂、休閑的多功能組合；同時，第三代萬達廣場中出現(xiàn)了王健林稱之為“第三代萬達廣場之靈魂”的室內步行街。幾大主力店不再各守一方，而是圍繞這條室內步行街布局，步行街的每一層都通往各主力店，通過建筑平面立體的互動實現(xiàn)所有門店共享宏大人流。假如說第一代、第二代萬達廣場還需要借助市中心來開展的話，集成了各種城市職能的第三代萬達廣場已經開場創(chuàng)造市中心。萬達廣場到哪里，就把繁華帶到哪里。創(chuàng)造傳奇商業(yè)形式領跑中國萬達選址從“選”商圈到“造”商圈涉足商業(yè)地產之初，萬達工程多項選擇擇城市的核心商圈，借助成熟商圈已經形成的商業(yè)氣氛為萬達廣場造勢，以保證中小業(yè)主的投資收益。但早期萬達商業(yè)廣場以帶租約銷售形式，大多將商鋪分割出售給中小投資者，靠銷售平衡現(xiàn)金流。但由于產權多元化、經營分散化、商業(yè)形式單一和主力店與小商鋪之間的無連續(xù)性，以及經濟環(huán)境和投資者心理的不成熟，萬達廣場也因此經歷了一些挫折，商戶過高的投資回報期望沒能實現(xiàn)。在萬達商業(yè)形式向第二代過渡的過程中，雖然工程面積加大，業(yè)態(tài)也增加，但因為各門店之間的互動沒能有效建立，工程的潛力并沒有真正發(fā)揮出來。當萬達的第三代商業(yè)形式出現(xiàn)，“城市綜合體”已經不是空間狹窄的傳統(tǒng)商圈所能包容。由此，萬達的選址體系發(fā)生了重大變化，大體量的建筑群、業(yè)態(tài)豐富的綜合體開場出如今各城市的非中心地帶。萬達集團將選址體系的重心完全轉向了空間開闊的城市非中心甚至郊區(qū)地帶，而萬達所要做的正是啟動這些區(qū)域，通過萬達商業(yè)形式的成功帶動整個區(qū)域甚至整個城市的開展。萬達選友頂級品牌聯(lián)袂，成就國際萬達萬達之所以可以成功，與其對于自身成為“國際萬達”的標準有著密不可分的關系。對于選友，“國際萬達”的辭典里有這樣一條標準，那就是：合作伙伴是國際級。至今，以這樣的標準選擇合作伙伴，萬達已經擁有8家不同業(yè)態(tài)的主力店作為“嚴密型合作伙伴”，30多家國際和國內的知名公司作為“戰(zhàn)略合作伙伴”和一大批中小店鋪連鎖企業(yè)伙伴。此外，為了保證合作伙伴能賺錢，萬達在開展工程時也會充分聽取各主力店的意見和建議，在城市和地段的選擇上兼顧合作伙伴的利益，達成雙方的利益最大化。8年前的萬達從做訂單式開發(fā)開場，隨著市場需求和中國經濟環(huán)境的變化而逐漸向專業(yè)的商業(yè)地產運營商邁進，有了品牌戰(zhàn)略合作商家、有了詳細的前期籌劃、規(guī)劃方面的經歷，萬達進展商業(yè)開發(fā)的準確性才能不斷進步，甚至已經可以保證場場旺鋪。規(guī)劃先行萬達廣場成功的核心競爭力在萬達對商業(yè)伙伴的合作過程中，萬達廣場的規(guī)劃先行策略起到了舉足輕重的作用，萬達商業(yè)規(guī)劃研究院是中國首家專業(yè)從事城市綜合體及大型商業(yè)綜合體開發(fā)、設計、研究的商業(yè)規(guī)劃、建筑研究機構，由來自建筑設計領域及房地產開發(fā)領域的眾多精英人才組成。萬達商業(yè)規(guī)劃研究院不但是萬達商業(yè)地產鏈條中的核心環(huán)節(jié)，還是中國專業(yè)從事城市綜合體、大型商業(yè)中心和五星級酒店規(guī)劃、設計的機構，研究院聚集了全國商業(yè)中心、五星級酒店設計各專業(yè)的一流人才，更是萬達商業(yè)地產核心競爭力的重要組成部分。在每一座萬達廣場招商開場后，規(guī)劃研究院就會迅速開場為這些簽約主力店入場做好充分的準備，規(guī)劃至每一個商鋪、設計至每一個細節(jié)，盡量防止商家進場后進展改建，減少浪費，同時也是對入場商戶負責。選擇萬達追隨創(chuàng)造商業(yè)奇跡的領軍者在每一個城市綜合體，入場工程能不能實現(xiàn)真正的旺鋪經營，一方面自建造者的前期規(guī)劃和后期管理，更重要的也在于入場品牌能不能更好的對消費者形成“吸金效應”，在萬達廣場，仔細觀察你會發(fā)現(xiàn)，一些中小主力店隨著萬達的連鎖開發(fā)而出如今每一個城市的萬達廣場里，也正因此，很多商家隨萬達而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強的企業(yè)也因萬達的屢戰(zhàn)屢勝而成為萬達的擁護者，萬到達哪里，他們就跟到哪里……第4篇：襄陽萬達廣場襄陽萬達廣場調查報告一、地理位置襄陽萬達廣場位于襄陽新興的商業(yè)地產開發(fā)的熱點——長虹路商圈內，工程東起長虹北路、西至紫貞公園、南鄰諸葛亮廣場、北到大呂溝，占地面積13.33萬平方米，總建筑面積60萬平方米，工程總投資額40億元，是襄樊迄今為止投資額最大、商業(yè)配套最齊全、開發(fā)規(guī)模最大的城市