精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔海虹老人牌涂料有限公司中國(guó)地區(qū)人力資源管理制度1.總則1.1人力資源是海虹老人牌涂料有限公司(下稱“本公司”)重要的資產(chǎn)和資本，也是本公司的核心專長(zhǎng)。為充分利用和發(fā)掘本公司的人力資源，規(guī)范人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化，特制定本制度。1.2本公司人力資源部是人力資源的管理部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)本公司人力資源規(guī)劃和人力資源開發(fā)利用。1.3本制度適用于本公司在中國(guó)內(nèi)地的工廠、辦事處（分公司或聯(lián)絡(luò)處）(下稱“各單位”)。2.本公司人力資源部工作職責(zé)2.1根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制訂本公司人事勞動(dòng)管理制度、規(guī)定和規(guī)章；2.2負(fù)責(zé)編制本公司人力資源規(guī)劃，核定各單位編制；2.3負(fù)責(zé)公司總部直接管理員工的招聘、錄用、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)以及工資、福利和勞動(dòng)保護(hù)等工作，辦理相關(guān)手續(xù)；2.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)和統(tǒng)籌各單位人事和工資管理以及員工培訓(xùn)工作；2.5負(fù)責(zé)核定各單位工資總額和相關(guān)的考核；2.6負(fù)責(zé)各單位職業(yè)安全、衛(wèi)生管理工作；2.7負(fù)責(zé)其他與人事相關(guān)工作。3.人力資源管理方式3.1根據(jù)本公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)和實(shí)際情況，本公司對(duì)各單位不同人員實(shí)行不同的人力資源管理方式。3.2內(nèi)地工廠的廠長(zhǎng)由總部領(lǐng)導(dǎo)直接管理，人力資源部協(xié)助管理。3.3各辦事處(分公司、聯(lián)絡(luò)處)經(jīng)理（主任、首席代表），由總部人力資源部直接管理。3.4內(nèi)地工廠的財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、服務(wù)部經(jīng)理，業(yè)務(wù)上由總部相關(guān)部門直接管理，行政上由所在工廠管理。3.5駐內(nèi)地銷售、技術(shù)服務(wù)人員，業(yè)務(wù)上由總部業(yè)務(wù)部門直接管理，行政上由人事所在單位管理。3.6內(nèi)地工廠其它各部門經(jīng)理，以內(nèi)地工廠為主管理，業(yè)務(wù)上接受總部相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)；并且該部分人員的招聘、錄用、考核、調(diào)整、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)須征求總部有關(guān)部門的意見。3.7除上述人員外，其他人員由各單位自行管理。4.員工的招聘、錄用4.1內(nèi)地員工全部實(shí)行合同化管理，各單位必須根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》和有關(guān)政策法規(guī)與員工簽訂勞動(dòng)合同，以明確公司、員工各自的權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。4.2各單位必須依據(jù)崗位與人員編制、崗位任職條件和工作職責(zé)要求，按照公正、公開、公平的原則，面向社會(huì)招聘員工。4.3員工的招聘錄用工作由各單位人事部門（或?qū)Ｈ耍┴?fù)責(zé)。4.4應(yīng)聘者須經(jīng)過用人部門和人事部門組織的面試、筆試及身體檢查，經(jīng)考核確認(rèn)符合錄用條件后，由人事部門辦理錄用手續(xù)。4.5新錄用人員須有一至六個(gè)月的試用期，經(jīng)試用合格，方可作為正式員工。5.員工的考核5.1各單位必須對(duì)員工實(shí)行定期考核制度，根據(jù)員工不同崗位，采取月度、季度或年度考核；考核結(jié)果作為評(píng)核員工獎(jiǎng)金、調(diào)整員工工資、進(jìn)行崗位培訓(xùn)和工作調(diào)整以及其他獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。5.2由本公司人力資源部直接管理或協(xié)助管理的人員，實(shí)行年度考核；具體考核方法及程序?yàn)椋?.2.1于每年初，由被考核人向公司人力資源部提交上年度工作情況總結(jié)報(bào)告，該報(bào)告包括：完成各項(xiàng)工作指標(biāo)情況；所采取的措施和所做工作；存在問題和新年度工作計(jì)劃。5.2.2由總部人力資源部會(huì)同總部其他部門對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)核，簽署評(píng)核意見，呈公司執(zhí)行董事、行政總裁審定。5.3其他人員由所屬單位（部門）負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。其中，各工廠部門經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部門銷售經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)經(jīng)理年度考核結(jié)果必須報(bào)送總部人力資源部備案。6.員工的聘用、調(diào)配管理6.1本公司對(duì)所有管理人員實(shí)行崗位職務(wù)聘任制。根據(jù)本公司的人力資源管理方式，實(shí)行分級(jí)聘用管理。6.2為實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，充分發(fā)掘和調(diào)動(dòng)員工的積極性，本公司在必要時(shí)，對(duì)受聘人員實(shí)行跨部門、跨地區(qū)崗位或工作調(diào)動(dòng)，以發(fā)揮員工個(gè)人才智，鼓勵(lì)員工一專多能。7.薪酬管理7.1本公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)分配的政策和各單位所在地有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建立符合整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的薪酬分配體系。7.2本公司對(duì)各單位的薪酬分配實(shí)行與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在確定各單位薪酬總額時(shí)，既要考慮所在單位經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮單位所在地社會(huì)平均工資水平。7.3員工的薪酬由本公司根據(jù)實(shí)際需要、勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬趨勢(shì)和崗位價(jià)位等因素確定。7.4本公司實(shí)行以崗定薪，并實(shí)行薪酬與工作表現(xiàn)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤。7.5本公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況，并參考社會(huì)物價(jià)指數(shù)確定是否調(diào)整員工薪酬水平。8.員工福利8.1本公司以關(guān)心員工，著眼未來，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。8.2本公司按照國(guó)家《勞動(dòng)法》和各單位所在地政府的有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)以及其它社會(huì)保險(xiǎn)，建立必要的勞動(dòng)保障措施。8.3本公司重視員工的職業(yè)安全、衛(wèi)生工作，不斷改善員工的工作環(huán)境，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。8.4在本公司工作的員工，根據(jù)不同崗位，可分別享有醫(yī)療保健、保健費(fèi)、年休假等不同的福利待遇。9.員工培訓(xùn)9.1為提高員工的技術(shù)、技能，適應(yīng)崗位工作需要，本公司和各單位必須為員工創(chuàng)造及提供必要的培訓(xùn)。9.2員工的培訓(xùn)工作實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，分層次、分專業(yè)組織實(shí)施。本公司人力資源部負(fù)責(zé)公司總部直接管理人員的培訓(xùn)，并協(xié)助、指導(dǎo)各單位組織的各類培訓(xùn)。9.3各單位必須建立員工培訓(xùn)檔案，員工的培訓(xùn)情況作為員工晉升、調(diào)職的重要參考依據(jù)。9.4本公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)。員工在經(jīng)過一定的批準(zhǔn)手續(xù)后參加學(xué)歷、學(xué)位和其它職業(yè)培訓(xùn)，如獲得證書后繼續(xù)受聘為公司服務(wù)的，可報(bào)銷部分費(fèi)用。10.員工獎(jiǎng)懲10.1為激勵(lì)員工奮發(fā)向上，本公司根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲辦法》對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲。10.2各單位必須貫徹實(shí)事求是的精神，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。在獎(jiǎng)勵(lì)上，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合；在處罰上，以教育為主，懲罰為輔。11.附則11.1員工的招聘、錄用及調(diào)配程序參見附件一。11.2員工工資核定、調(diào)整程序參見附件二。11.3本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。11.4本制度自二OOO年十月一日起實(shí)施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1.目的為節(jié)約能、資源，杜絕浪費(fèi)，以保護(hù)環(huán)境，同時(shí)降低公司運(yùn)營(yíng)成本。2.適用范圍適用于公司使用的主要能源、資源（包括水、電、辦公用紙以及生產(chǎn)原料等）的耗用管理和控制。3.職責(zé)3.1維修部負(fù)責(zé)廠內(nèi)水、電的日常管理，包括水電系統(tǒng)設(shè)施的安裝、改造、維修、保養(yǎng)、電表抄表及核對(duì)工作。3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中耗用的原材料資源情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，控制降低損耗。3.3各部門在工作中注意節(jié)能降耗，控制能源、資源耗用。4.工作內(nèi)容4.1各部門在選擇所使用的資源時(shí)，應(yīng)考慮環(huán)境影響，盡可能選用環(huán)保型產(chǎn)品。應(yīng)本著節(jié)能降耗的原則，持續(xù)改善，以減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。4.2用電管理4.2.1維修部負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、測(cè)試以及維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作。4.2.2各部門不得私自改動(dòng)電力系統(tǒng)線路、配置大功率的設(shè)備等，如需變更，須向維修部提出申請(qǐng)，維修部進(jìn)行功率核算和配置確認(rèn)后，報(bào)廠長(zhǎng)室批準(zhǔn)方可實(shí)施。4.2.3工程承包商使用公司電力時(shí)，由維修部安排管理，要求其在施工過程中時(shí)應(yīng)注意節(jié)約用電。4.2.4各部門使用電力時(shí)，應(yīng)注意節(jié)約用電，下班離開時(shí)關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。如發(fā)現(xiàn)異常狀況，應(yīng)馬上與維修部聯(lián)系，以便及時(shí)處理。4.2.5維修部應(yīng)對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢查，防止漏電造成人員傷害和電能損失。4.3用水管理4.3.1維修部負(fù)責(zé)供水系統(tǒng)的安裝、維修、保養(yǎng)等工作。4.3.2行政部及生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)用水設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常檢查，用水設(shè)備損壞引起漏水、溢水、跑水時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維修部組織維修。4.3.3員工使用衛(wèi)生間、洗碗池等，應(yīng)注意節(jié)約用水，使用完畢及時(shí)關(guān)閉水龍頭。如發(fā)現(xiàn)有異常狀況，及時(shí)通知行政部或維修部進(jìn)行處理。4.3.4對(duì)于乳膠漆車間的洗缸用水,各崗位應(yīng)嚴(yán)格控制,禁止直接用水管沖地,只能用拖把拖地。4.4用紙管理4.4.1行政部負(fù)責(zé)辦公用紙的采購(gòu)、耗用統(tǒng)計(jì)等管理工作。4.4.2各部門應(yīng)節(jié)約用紙，合理使用紙張，行政部對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督。4.5空氣壓縮機(jī)管理4.5.1用氣部門隨時(shí)檢查用氣環(huán)節(jié)，如發(fā)現(xiàn)漏氣、跑氣要及時(shí)通知維修部檢修。4.5.2空氣壓縮機(jī)應(yīng)規(guī)定專人或規(guī)定幾人操作及管理，隨時(shí)調(diào)整用氣，及時(shí)關(guān)閉空壓機(jī)。4.6原材料耗用管理4.6.1生產(chǎn)部各崗位在使用原材料時(shí)對(duì)作業(yè)單與實(shí)際用量進(jìn)行核實(shí)，確保其計(jì)量及品種準(zhǔn)確。4.6.2對(duì)每批產(chǎn)品產(chǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)異常情況進(jìn)行分析，確定原因，采取措施防止出現(xiàn)類似異常，以提高原料利用率，降