戰(zhàn)略人力資源管理作用影響研究論文〔共5篇〕第1篇：戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究企業(yè)假如想在劇烈的市場中奪得一席之地，實現(xiàn)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，必需明白人力資源的合理配置才是有效加強(qiáng)企業(yè)競爭力的手段。近年來隨著國內(nèi)外市場的開拓和經(jīng)濟(jì)市場的不斷調(diào)整，為了更好地適應(yīng)市場變化，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上為企業(yè)奪取更高層次的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間，各個企業(yè)也逐步采用戰(zhàn)略性人力資源管理手段來有效提升企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)。1戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略人力資源管理就是系統(tǒng)地將人與企業(yè)聯(lián)絡(luò)起來。它重要是“以人為本〞，將人力資源視為一種獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，強(qiáng)調(diào)通過人力資源規(guī)劃、政策及詳細(xì)理論，獲取能與企業(yè)戰(zhàn)略垂直匹配并能在企業(yè)內(nèi)部活動間水平匹配的具有競爭優(yōu)勢的人力資源配置，并強(qiáng)調(diào)所有的人力資源活動都是為了到達(dá)企業(yè)目的。與以前的人力資源管理相比，戰(zhàn)略人力資源管理以為人力資源是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素；其核心本能機(jī)能是參與企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的需要提倡并推動變更，進(jìn)行企業(yè)整體的人力資源規(guī)劃和理論活動，與戰(zhàn)略規(guī)劃是一種動態(tài)的、多方面的、連續(xù)的聯(lián)絡(luò)，其本能機(jī)能直接融人到企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成和履行的經(jīng)過中。2戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的作用機(jī)理企業(yè)的績效包含四個方面，人力資源資本、企業(yè)員工的工作態(tài)度、企業(yè)員工的流動性及企業(yè)員工投入。人力資源資本就是指企業(yè)員工的價值，詳細(xì)包含其知識、能力和經(jīng)歷體驗；企業(yè)員工的工作態(tài)度包含其對工作的滿意水平和忠實度；企業(yè)員工的流動性重要指流失率；企業(yè)員工的投入包含其工作的動機(jī)及努力的水平。戰(zhàn)略人力資源管理通過選拔、培育、任用、留下環(huán)節(jié)來影響企業(yè)績效的四大方面，最終使員工充足發(fā)揮本身的知識和技能，強(qiáng)化其對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)可度，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。通過這種方式員工個人的績效就能有效轉(zhuǎn)化為人力資源、戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，進(jìn)而實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的積極作用。3戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響3.1戰(zhàn)略人力資源對企業(yè)員工工作態(tài)度和工作結(jié)果的影響企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理的最終目的就是為了能夠通過對人力資源的科學(xué)合理分配使每一個企業(yè)員工能夠在自己的工作領(lǐng)域各司其職，各盡其能，所以企業(yè)的各個階層的管理人員都應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)職工的愛好，進(jìn)而調(diào)動其工作積極性。我們知道，員工能否產(chǎn)生高效率的工作狀況和積極的工作態(tài)度與企業(yè)的制度管理有著親密聯(lián)絡(luò)。一個企業(yè)假如能夠?qū)⒚恳粋€員工分配在合理的工作崗位并使其能夠發(fā)揮自己的最大能力能夠為企業(yè)帶來宏大的潛在能量；但假使企業(yè)工作崗位分配不合理、薪酬機(jī)制不合理、每日工作時數(shù)不合理可能會引起職工對待工作不認(rèn)真、敷衍以至造成加高的員工離開職位率。所以作為企業(yè)的高層管理人員，首先要給予績效工資管理工作應(yīng)有的看重，嘗試不斷完善績效工資管理工作使其能夠切實提升員工的本身利益進(jìn)而激發(fā)員工的工作激情。3.2招聘對企業(yè)績效的影響招聘是企業(yè)獲得人才的關(guān)鍵渠道，因而招聘對企業(yè)績效而言也存在著多方面的影響。第一，適宜的員工有利于較大水平提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)績效隨之增高。第二，優(yōu)秀的員工具有較強(qiáng)的責(zé)任心和效勞意識，在給客戶帶來滿意效勞的同時也使客戶對企業(yè)的滿意水平提升，最終使企業(yè)績效提升。第三，精確招聘到適宜其崗位的員工能夠減少企業(yè)的招聘時間和成本同時幫助企業(yè)減少培訓(xùn)的成本，使企業(yè)的對新員工的培訓(xùn)費用減少，人力成本降低。3.3員工培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展能夠促進(jìn)企業(yè)績效水平的提升在進(jìn)行人力資源管理的經(jīng)過中，應(yīng)該制訂員工培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)，能夠提升員工的專業(yè)技能、專業(yè)素質(zhì)以及工作責(zé)任心，進(jìn)而能夠提升員工的工作效率，使員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。除此之外，還應(yīng)該為員工制訂職業(yè)發(fā)展計劃，通過積極學(xué)習(xí)，獲得工作職業(yè)上的晉升，進(jìn)而使員工能夠獲得久遠(yuǎn)的發(fā)展。詳細(xì)企業(yè)應(yīng)該做如下兩個方面的努力：第一，為員工提供多種溝通和學(xué)習(xí)的時機(jī)，選派企業(yè)中優(yōu)秀的員工出國進(jìn)修，將先進(jìn)的管理理念、專業(yè)技術(shù)帶回到企業(yè)當(dāng)中，以提升企業(yè)的運營質(zhì)量，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，為優(yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展的時機(jī)，其重要包含薪資待遇上的提升、職位的晉升等等，進(jìn)而員工的工作積極性會被充足的調(diào)動出來，進(jìn)而也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。3.4員工待遇對企業(yè)績效的影響優(yōu)厚的企業(yè)待遇能夠知足員工的自我需求和獲得物質(zhì)生活保障，換句話說不同的企業(yè)待遇會影響員工的工作熱情和流動性。建立完善公平的待遇制度對企業(yè)績效有側(cè)重要影響，一方面，企業(yè)將員工工資與業(yè)績、能力相結(jié)合，有效地鼓勵員工的上進(jìn)心；另一方面，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)貙T工的薪酬有所提升，鼓舞員工的士氣，讓員工對企業(yè)的向心力。綜上所述，隨著人力資源得到越來越多的看重，人力資源理論發(fā)展的也越來越快。在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中，人力資源管理始終貫穿其中，盈利是作為企業(yè)經(jīng)營的最終目的，不斷地提升員工的專業(yè)素質(zhì)，對員工進(jìn)行積極教育。趙明第2篇：戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響一、引言戰(zhàn)略人力資源管理是比人力資源管理更為前衛(wèi)的觀念，近年來，企業(yè)也來越看重戰(zhàn)略人力資源管理的研究與理論，以更好的提升企業(yè)績效。為此，文章對這一問題進(jìn)行了研究，在研究的基礎(chǔ)上對企業(yè)人力資源管理的方式做出創(chuàng)新，提升企業(yè)績效，推動企業(yè)向前發(fā)展。只要通過戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)整體資源戰(zhàn)略的相互配合，能力在推動企業(yè)績效的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。二、理論概述1.戰(zhàn)略人力資源管理的概念戰(zhàn)略人力資源管理的重點在于企業(yè)人力資源管理的作用和本能機(jī)能。一般情況下，戰(zhàn)略人力資源管理重要是指為企業(yè)能實現(xiàn)一定的目的，在人力資源的部署和管理方面所施行的一系列有計劃、有意義的行為。2.企業(yè)績效的概念企業(yè)績效是指一定時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營效益以及經(jīng)營人員的業(yè)績。這重要包含企業(yè)的盈利能力、企業(yè)經(jīng)營水平、企業(yè)的償債能力和可連續(xù)發(fā)展能力等等，而在經(jīng)營人員業(yè)績方面重要指其對企業(yè)經(jīng)營、成長、發(fā)展所做出的奉獻(xiàn)。三、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響重要具體表現(xiàn)出在下面幾個方面：①戰(zhàn)略人力資源管理影響企業(yè)整體戰(zhàn)略；②戰(zhàn)略人力資源管理影響企業(yè)人員、資本的貯備、流動和變化；三，合理的動態(tài)的管理是提升企業(yè)績效的動力。1.戰(zhàn)略人力資源管理影響企業(yè)整體戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源管理通過影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略來實現(xiàn)對企業(yè)績效的影響。企業(yè)整體戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理之間的關(guān)系親密、互相作用。戰(zhàn)略人力資源管理作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，對企業(yè)的影響是正常的。當(dāng)戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)生變化時，企業(yè)整體戰(zhàn)略也會要根據(jù)環(huán)境的變化以及本身的情況做出改變，在這種情況下，由于戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)績效的兩個重要因素，企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)營人員的業(yè)績也會隨之發(fā)生變化。戰(zhàn)略人力資源管理通過規(guī)劃、選拔、薪酬、鼓勵、溝通等不同的政策的改變對企業(yè)績效產(chǎn)生實際的影響。比方，當(dāng)對績效好的員工做出額外的薪酬和獎勵辦法時，這就會在一定水平上提升員工工作的積極性，進(jìn)而提升員工績效和企業(yè)的整體效益。2.戰(zhàn)略人力資源管理影響企業(yè)人員、資本的貯備、流動和變化戰(zhàn)略人力資源包括的方面比較廣，在企業(yè)內(nèi)包絡(luò)針對企業(yè)員工的貯備、流動和變化做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，也包括對企業(yè)資本運轉(zhuǎn)等方面的戰(zhàn)略配合調(diào)整。戰(zhàn)略人力資源在員工的知識、技能、經(jīng)歷體驗等方面做出戰(zhàn)略規(guī)劃，同時對組織構(gòu)造、管理流程、人員管理制度等方面也做出戰(zhàn)略對策。當(dāng)戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃施行制定薪酬、鼓勵、培訓(xùn)等策略時，這樣會吸引并留住員工，進(jìn)而提升企業(yè)中人員的貯備量，減少因員工的流動和變化帶來的不需要的企業(yè)利益和經(jīng)營者績效損失。也就是說，通過戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效重要影響因素的影響改變來對企業(yè)績效起到間接的影響作用。3.合理的動態(tài)的管理是提升企業(yè)績效的動力合理的動態(tài)管理要求企業(yè)有不斷變化的能力，在這里是說，動態(tài)的戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效是有影響的。合理的動態(tài)戰(zhàn)略人力資源管理效益能夠使得企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中堅持連續(xù)開發(fā)的能力，利于企業(yè)在動態(tài)中實現(xiàn)各種資源的整合，適應(yīng)市場的變化和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化。由于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境著實不斷的發(fā)生變化時，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，合理的人員績效、薪酬、培訓(xùn)、劇烈等方面的調(diào)整，能夠?qū)?zhàn)略人力資源管理朝著合理化、科學(xué)化、適應(yīng)現(xiàn)實情況的方向發(fā)展，為通過人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生作用，成為提升企業(yè)績效的動力。因而，在的實際理論中，要采用合理的、動態(tài)的戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的增加，為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的戰(zhàn)略規(guī)劃。四、通過戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的建議若想通過戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)的績效，可采取如下兩種手段：①戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略相適應(yīng)；②運用動靜結(jié)合的戰(zhàn)略人力資源管理形式。1.戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略相適應(yīng)假如想要提升企業(yè)效益，要針對企業(yè)的方方面面做出協(xié)調(diào)性的規(guī)劃。通過協(xié)調(diào)戰(zhàn)略人力資源股管理和企業(yè)整體戰(zhàn)略兩者的關(guān)系，使兩者之間能夠愈加的協(xié)調(diào)、互相配合。只要當(dāng)其中一方的政策發(fā)生改變時，另外一方也做出及時反映，能力為企業(yè)整體效益的增加、企業(yè)經(jīng)營者績效的增加。比方：企業(yè)整體效益提升時，要適當(dāng)提升員工薪酬等，戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的變動做合理反應(yīng)。2.運用動靜結(jié)合的戰(zhàn)略人力資源管理形式在進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃時，不能采取一成不變的方式，應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部市場的變化做出及時的調(diào)整。為了確保政策的可信賴性，同時對企業(yè)人員流動的相關(guān)政策等采用長期戰(zhàn)略，避免人員不穩(wěn)定情況的出現(xiàn)。但是，針對獎勵等辦法則能夠根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略變動而對戰(zhàn)略人力資源做出調(diào)整。最終，通過這樣動靜結(jié)合的戰(zhàn)略人力資源管理形式實現(xiàn)企業(yè)效益的增加、企業(yè)績效的提升。五、結(jié)束語為了通過戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效，戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略必需要互相適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)、互相配合。除此之外，也需要運用動靜結(jié)合的戰(zhàn)略人力資源管理形式，采用靈敏的戰(zhàn)略人力資源管理形式，根據(jù)實際情況變動做出合理的反應(yīng)，能力對企業(yè)績效的增加做出有效奉獻(xiàn)。劉偉第3篇：淺析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究企業(yè)競爭的核心是人力資源管理的競爭。人力資源作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要而稀缺資源這一理念已經(jīng)得到普遍群眾的認(rèn)可。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在不斷地提升，企業(yè)競爭力也不斷地加劇。由于人力資源有著不可替代性和缺乏性的兩大主要特征，所以使它具有連續(xù)性競爭的優(yōu)勢，而且人力資源的力量非常強(qiáng)大，它能夠直接影響企業(yè)的興亡成敗，對企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。在我們國家參加世貿(mào)組織以后，國內(nèi)外市場愈加復(fù)雜多變，競爭愈加劇烈，而企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢越來越具體表現(xiàn)出為人力資源的競爭。因而，通過管理發(fā)掘人的潛能、鼓勵個體達(dá)成企業(yè)的目的，有需要提升到戰(zhàn)略高度。為此，本文將通過戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)績效兩方面來淺析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響。一、戰(zhàn)略人力資源管理在〔人力資源管理一個戰(zhàn)略觀〕一文中，其作者深刻地分析了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的兩者關(guān)系，其文章的發(fā)表也標(biāo)記著戰(zhàn)略人力資源管理的真正誕生。戰(zhàn)略人力資源管理最重要的特征是人力資源管理與企業(yè)的管理相配合。它們圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目的來制訂相關(guān)的人力資源管理活動和部門人員布置，對企業(yè)的績效起著極大的影響作用，為提升企業(yè)的績效而提供效勞和支持，其目的就是保留企業(yè)人才，實現(xiàn)企業(yè)績效最大化，進(jìn)而使企業(yè)在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下獲取更好的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高績效。第一，在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)在市場中能夠獲得成功的關(guān)鍵在于企業(yè)能否有人才，有一流的人才就會有一流的企業(yè)。因而，企業(yè)應(yīng)重視人才，強(qiáng)調(diào)對人的看重，但不是尋求自我實現(xiàn)，更在意是集體凝聚力的培養(yǎng)、加強(qiáng)其員工的歸屬感和向心力，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一種和諧，積極向上的工作氣氛，發(fā)揮集體的團(tuán)結(jié)、文化優(yōu)勢。第二，為了給員工創(chuàng)造更多的互動時機(jī)，企業(yè)應(yīng)致力于其內(nèi)外部的改善，通過包含工作團(tuán)隊、顧客導(dǎo)向和重視品質(zhì)、確保團(tuán)隊溝通和信息分享等的布置，來吸引員工積極自立地參與旨在實現(xiàn)企業(yè)目的的各種活動。二、企業(yè)績效績效是對企業(yè)管理結(jié)果的一種評判，它經(jīng)常被企業(yè)定義為目的的達(dá)標(biāo)水平。經(jīng)研究，從企業(yè)績效的產(chǎn)生經(jīng)過方面，人力資源管理直接或間接作用于績效管理來保證企業(yè)績效；而從績效軟、硬標(biāo)準(zhǔn)方面來看，大多數(shù)的軟標(biāo)準(zhǔn)所衡量的就是人力資源管理的有效性。三、人力資源管理對企業(yè)績效的影響〔一〕人力資源規(guī)劃影響企業(yè)績效企業(yè)通過合理的員工規(guī)劃，能夠讓員工最快地找到合適自己的位置，發(fā)揮自己個人最大的潛力。假使迅速發(fā)展的時候，各企業(yè)正處于競爭的情況下，機(jī)構(gòu)竭力擴(kuò)張，而使得企業(yè)人力資源的需求和供應(yīng)處于失衡狀況，這就需要做好人力資源規(guī)劃，能力使得人力資源管理順利地進(jìn)行?！捕痴衅赣绊懫髽I(yè)績效獲得人才的關(guān)鍵渠道就是招聘，而招聘對企業(yè)績效有著多方面的影響。首先，企業(yè)招聘到適宜的職工對該企業(yè)的生產(chǎn)率就有大幅度地提升，而使企業(yè)績效隨之增高；其次，好的員工具有很強(qiáng)的責(zé)任心和效勞態(tài)度，他會給客戶帶來滿意的效勞，而使客戶對企業(yè)的滿意水平提升，最終使企業(yè)績效提升；還有，精確的招聘到適宜其崗位的員工能夠幫助企業(yè)減少培訓(xùn)的成本，使企業(yè)的對新員工的培訓(xùn)費用減少?！踩撑嘤?xùn)影響企業(yè)績效假如在招聘上招到了適宜其崗位的員工，我們也不能確保他能夠完全能夠做到企業(yè)所需要的要求，而企業(yè)培訓(xùn)則能夠提升員工的工作能力，以致于實現(xiàn)提升企業(yè)績效的目的。培訓(xùn)能夠改變新員工對新工作的態(tài)度和工作技巧，進(jìn)而改變產(chǎn)品的質(zhì)量和對客戶效勞的態(tài)度，使客戶對企業(yè)更滿意；而且企業(yè)多開展培訓(xùn)，會讓員工感遭到企業(yè)對自己的看重，進(jìn)而加強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力和歸屬感?！菜摹澈玫拇鲇绊懫髽I(yè)績效好的企業(yè)待遇能夠知足員工的自我需求和獲得物質(zhì)生活需求的關(guān)鍵，所以好的企業(yè)待遇影響員工對工作能否熱情和員工的流動性。建立待遇制度對企業(yè)績效有著深遠(yuǎn)的影響，一方面，企業(yè)將員工工資與銷售業(yè)績、能力相結(jié)合，有效地鼓勵員工的上進(jìn)心；另一方面，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)貙T工的薪酬有所提升，鼓舞員工的士氣，讓員工對企業(yè)的向心力。四、結(jié)束語從以上簡述，我們很清楚明晰地知道戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的提升有著越來越主要的影響。企業(yè)唯有連續(xù)的加強(qiáng)本身的人力資源管理工作，制訂有效的人力資源戰(zhàn)略，能力在競爭中把握主權(quán)。而且如今的市場競爭日趨劇烈，假使人力資源部門不及時轉(zhuǎn)換其角色，勢必會導(dǎo)致企業(yè)人才流失，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，人力資源部應(yīng)該為企業(yè)員工提供各種旨在提升其技能和加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同。因而，我們面對社會創(chuàng)新人力資源的管理，將新的理念貫穿到為企業(yè)創(chuàng)造效益并提升企業(yè)績效的每一步上來，使戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效提升發(fā)揮更大的作用。李治霞等第4篇：探析我們國家公共部門戰(zhàn)略人力資源管理一、相關(guān)概念戰(zhàn)略人力資源管理，是指為完成組織目的，融入到組織戰(zhàn)略中，將人和組織系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)起來，對人力資源進(jìn)行統(tǒng)一性、適應(yīng)性的管理。它強(qiáng)調(diào)人力資源管理支持組織目的、責(zé)任，協(xié)調(diào)好組織的價值觀、愿景與戰(zhàn)略。在組織戰(zhàn)略背景下積極行使本能機(jī)能，為構(gòu)成人力資源的協(xié)同效應(yīng)，與組織業(yè)務(wù)流程，組織構(gòu)造及文化相匹配。本文所述的公共部門人力資源是指在我們國家公共部門工作的人員，尤其是指從事公共管理事務(wù)的國家、等公共部門的公職人員。它有履行公共權(quán)利、尋求公共利益、管理公共事務(wù)、強(qiáng)調(diào)公共責(zé)任等特征。而公共部門戰(zhàn)略人力資源管理是在明確公共部門責(zé)任、核心價值觀、愿景基礎(chǔ)上，對公務(wù)員進(jìn)行合理的規(guī)劃、招聘、考核、鼓勵、培訓(xùn)、開發(fā)等一系列的管理與開發(fā)活動，促使人力資源管理本能機(jī)能科學(xué)有序進(jìn)行，優(yōu)化組織構(gòu)造及組織文化。二、公共部門人力資源管理存在的問題為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，我們國家公共部門面臨改革，組織目的、戰(zhàn)略隨之改變，傳統(tǒng)的人事行政已經(jīng)落后于時代的發(fā)展，從戰(zhàn)略性管理的角度考慮我們國家公共部門人力資源管理，存在下面問題：1.選拔與任用缺乏多樣化公共部門的選拔與任用過于單一化，招聘錄用人員缺少個性化。為使公共部門對社會具有更高層次的回應(yīng)力，應(yīng)針對不同工作性質(zhì)，選擇適宜公職人員的，強(qiáng)化道德素質(zhì)、考核與培訓(xùn)的方法和技術(shù)；設(shè)置績效評價指標(biāo)，實行鼓勵機(jī)制。在選拔與升遷發(fā)展等流動經(jīng)過中，做到最適宜的人擔(dān)任最合適的職位，允許人力資源管理機(jī)關(guān)能彈性、多樣、靈敏地行使其管理本能機(jī)能。2.與公共部門目的難以協(xié)調(diào)一些公共部門缺乏明確的組織目的、愿景、戰(zhàn)略和核心價值觀，進(jìn)而影響人力資源管理的導(dǎo)向性，使公務(wù)員管理與部門責(zé)任目的脫節(jié)，部門人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與部門戰(zhàn)略的難以契合，不足以形象地真實地具體表現(xiàn)出組織久遠(yuǎn)發(fā)展目的。加上公共部門存在不同水平地辦事程序復(fù)雜、組織機(jī)構(gòu)膨脹、辦公層級較多、效勞意識軟弱、人治色彩濃烈厚重等弊端，直接影響和制約到公務(wù)員管理科學(xué)化水平的提升。3.管理本能機(jī)能缺乏協(xié)同性公共部門人力資源管理，從人員的選拔、運用、工作設(shè)計、工作分析、培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效考核、薪資、遷調(diào)、鼓勵等方面管理本能機(jī)能，在理論進(jìn)展仍在不同水平落后于實際需要，各個本能機(jī)能之間缺乏協(xié)同性，難以有效整合，存在改革與發(fā)展空間。與此同時假如缺乏組織戰(zhàn)略的統(tǒng)一指點，人力資源管理難以協(xié)調(diào)發(fā)展，導(dǎo)致管理本能機(jī)能缺乏協(xié)同性。4.管理理念滯后公共部門人力資源管理機(jī)關(guān)素質(zhì)不高，管理理念落后，缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理專業(yè)知識，理論中難以順應(yīng)環(huán)境變化，不能將現(xiàn)代諸如權(quán)變、創(chuàng)新、戰(zhàn)略思維等先進(jìn)理念應(yīng)用到公務(wù)員管理中來，加上有些部門存在人治色彩，以致于難以提升公務(wù)員管理水平的科學(xué)性、管理彈性和權(quán)變化。重要表現(xiàn)為高條理的人力資源管理人才及戰(zhàn)略性人力資源變更專家匱乏，帶來領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)、權(quán)威的專家意見的結(jié)果。5.管理改革動力不足我們國家的公務(wù)員管理的管理權(quán)利過于集中，改革重要靠自上而下。一般靠上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)推動進(jìn)行，加上改革有風(fēng)險，績效考核等制度不健全，不想承當(dāng)責(zé)任，各部門管理者缺乏自立改革動力，更傾向于按部就班，除非上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)或有關(guān)政策驅(qū)動，否則一般不會自動發(fā)動改革。上級應(yīng)適當(dāng)下放權(quán)利，讓地方部門根據(jù)職位需要自立制訂并施行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。三、完善公共部門戰(zhàn)略人力資源管理為改良公共部門工作效率，提升公共效勞水平，進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理已時不可待，怎樣能使公共人力資源管理功能發(fā)揮更多的效能，以激發(fā)公務(wù)人員的人力潛能，是我們國家公共部門改革的主要環(huán)節(jié)。1.招錄、培訓(xùn)采取多樣化進(jìn)行根據(jù)不同職位類別設(shè)定不同的錄用標(biāo)準(zhǔn)、考試內(nèi)容和考試方式，如公共行政價值觀，公共道德作為考核的關(guān)鍵要素。推行績效管理與培訓(xùn)開發(fā)制度，針對崗位需求推進(jìn)公務(wù)員職業(yè)生涯管理制度，改良公務(wù)員培訓(xùn)方式并加強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)經(jīng)過監(jiān)管及效果評估。完善功績制以結(jié)果為導(dǎo)向用人方法，建立“開放式〞公務(wù)員流動體系，健全公務(wù)員退出機(jī)制。針對我們國家公務(wù)員績效考核的鼓勵作用不明顯，賞罰制度與其功績之間關(guān)系并不明顯，考核和晉升的主要指標(biāo)仍然是年齡和資歷等現(xiàn)象，改善綜合鼓勵系統(tǒng)，健全以工作、薪酬鼓勵為主的正鼓勵與處分、誡勉等為內(nèi)容的負(fù)鼓勵。2.推進(jìn)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃在明晰公共部門本身責(zé)任、核心價值觀基礎(chǔ)上，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改善組織文化同時，公共部門應(yīng)推進(jìn)人力資源管理改革，通過戰(zhàn)略規(guī)劃制訂、公開與評估來驅(qū)動公務(wù)員管理改革。通過借鑒和探尋求索戰(zhàn)略驅(qū)動型的公務(wù)員管理改革動力機(jī)制，逐步完善并施行相關(guān)法規(guī)政策，用法律法規(guī)強(qiáng)迫要求各級機(jī)構(gòu)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃并落實情況，同時實行與之相對應(yīng)的戰(zhàn)略落實問責(zé)制度，來推動人力資源管理公改革，加大人力資源管理創(chuàng)新力度。3.健全公共部門人力資源管理本能機(jī)能〔1〕管理多樣化。公共效勞的個性化、多樣性要求公共管理人員個性化，公共部門不得不改變傳統(tǒng)人事行政，改變效勞理念、改變效勞方式，同時公共部門依靠戰(zhàn)略人力資源管理這一途徑，實現(xiàn)組織目的、發(fā)展、戰(zhàn)略與個人價值系統(tǒng)性結(jié)合，培養(yǎng)成高素質(zhì)高效率的人力資源隊伍?！?〕強(qiáng)調(diào)責(zé)任和道德觀念。公共部門人員行使的是公共權(quán)利，代表公共利益，同時他也是一個個體，就會出現(xiàn)個人意識和尋求自我價值實現(xiàn)現(xiàn)象，容易造成公共利益與個人利益沖突的場面，公共部門的倫理道德將面臨著缺失。因而要出力強(qiáng)調(diào)個人責(zé)任與組織責(zé)任結(jié)合，提倡公共部門人員認(rèn)真工作，并通太多樣化、彈性化和差別化的策略開發(fā)人才?！?〕進(jìn)行戰(zhàn)略整合。公共部門應(yīng)將戰(zhàn)略目的、工作標(biāo)準(zhǔn)與個人期望掛鉤，根據(jù)特定責(zé)任、愿景及實際需要，設(shè)計人力資源管理政策，共同規(guī)劃及推動機(jī)關(guān)人力資源管理。根據(jù)部門愿景確認(rèn)機(jī)關(guān)如今及將來所需的人力資本，據(jù)以規(guī)劃特定的人力資本方案，根據(jù)需求合理配置人力，對最主要或迫切的業(yè)務(wù)投入較多的人力資源。4.促進(jìn)公共部門人員權(quán)變管理公共部門應(yīng)逐步放權(quán)，將人事管理的權(quán)利大量受權(quán)給地方和各部門，只充任監(jiān)管者和與協(xié)助者的角色，讓地方各部門充足行使自立權(quán)，因地制宜地完善人力資源管理，這樣一來有助于地方制訂并施行更具有彈性、戰(zhàn)略性的人力資源管理政策。如允許增長錄用人數(shù)、薪資、職位分類、工作布置上的彈性。5.提升管理專業(yè)素質(zhì)我們國家公共部門要改善變更能力，推行戰(zhàn)略性人力資源管理，應(yīng)該優(yōu)先培養(yǎng)和建設(shè)一批把握戰(zhàn)略性人力資源管理理論與實務(wù)能力的人力資源專家與領(lǐng)導(dǎo)干伍?？粗貥?gòu)建戰(zhàn)略性人力資源專家勝任素質(zhì)模型，提升管理者對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和效勞的空間，培養(yǎng)人力資源管理人員相關(guān)知識與技能，改良人力資源項目和效勞咨詢方法，激發(fā)他們的戰(zhàn)略性思維，推動人力資源變更，促使公共部門的人事管理機(jī)構(gòu)由事務(wù)性功能定位向戰(zhàn)略決策者角色改變。公共部門戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的主要性，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)一切人力資源管理活動必需與組織戰(zhàn)略、環(huán)境戰(zhàn)略和情境等因素相配合，確保競爭優(yōu)勢，完成組織目的。另外戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)用彈性與創(chuàng)新的管理方式，使人力能夠配合新技術(shù)和新管理工具，如績效管理、全面質(zhì)量管理等，建立多元發(fā)展的機(jī)制，促進(jìn)整體組織效益的提升。蔣文文第5篇：戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的作用及影響引言：人力資源管理概念最早是由荷蘭的管理學(xué)家提出來的，在經(jīng)過較長一段時間的發(fā)展以后被企業(yè)熟知并利用。在通過對財富500強(qiáng)企業(yè)中一部分企業(yè)的子公司進(jìn)行人力資源管理現(xiàn)在狀況分析研究時發(fā)現(xiàn)，大部分公司將人力資源管理部門的戰(zhàn)略發(fā)展作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主要伙伴。由此，本文對于戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的作用與影響的研究是具有重大意義的。一、戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵人力資源管理作為企業(yè)新興的科學(xué)管理重點，在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中尤其是對企業(yè)績效的影響是意義重大的。人力資源管理詳細(xì)又能夠分為六大模塊，下面分別對各個模塊的內(nèi)涵進(jìn)行論述。〔一〕人力資源規(guī)劃。任何事物的發(fā)展都需要計劃進(jìn)行導(dǎo)向，對于人力資源管理這個大的概念也不例外，通過人力資源規(guī)劃使整體活動逐步細(xì)化，每個環(huán)節(jié)根據(jù)計劃進(jìn)行，穩(wěn)定有序，求得便易管理。人力資源規(guī)劃詳細(xì)是對企業(yè)崗位閑置情況的統(tǒng)計分析，確定企業(yè)用人需求數(shù)量和素質(zhì)條件、人才招聘的方式以及對部門工作人員的任務(wù)分配等進(jìn)行整體方案的策劃，除此之外還要進(jìn)行人力資源管理的費用成本預(yù)算等。人力資源規(guī)劃是人力資源管理的領(lǐng)頭軍，只要科學(xué)合理的規(guī)劃能力保證人力資源管理的戰(zhàn)略性價值，除此之外人力資源規(guī)劃突破傳統(tǒng)的規(guī)劃形式，一切以人為本，將人才資源的規(guī)劃作為工作的核心?！捕痴衅概c配置。招聘與配置是承接人力資源規(guī)劃，展開的第一步工作內(nèi)容，也是人力資源管理的前提。保證企業(yè)能夠正常運營，走向可連續(xù)發(fā)展道路的根本是人才資源的利用，也是人力價值具體表現(xiàn)出的集合，招聘與配置是尋找適用企業(yè)人才的第一步。招聘與配置重要工作內(nèi)容包含招聘方式的選擇、對面試人員的素質(zhì)審查、吸收合適企業(yè)的人才并進(jìn)行崗位的合理配置。在這個經(jīng)過中要明確企業(yè)的招聘要求，理解崗位的性質(zhì)特征、控制招聘的成本而且有意識的把握時間?！踩晨冃Ч芾?。績效是企業(yè)發(fā)展的核心?？冃Ч芾戆ㄖ朴啿煌块T、不同對象和不同身份員工的不同績效計劃，有針對性的輔導(dǎo)溝通，驗收績效的考核標(biāo)準(zhǔn)體系，分析績效結(jié)果的產(chǎn)生原因而且從新制訂績效目的。這是一個循環(huán)經(jīng)過，但是其內(nèi)容會隨著不同的績效結(jié)果，作出相應(yīng)調(diào)整?？冃Ч芾碓獾蕉喾矫鏃l件的影響，與企業(yè)其他的機(jī)制親密相關(guān)，因而完善績效管理系統(tǒng)，明確其影響因素是績效管理的重中之重。〔四〕培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)與開發(fā)經(jīng)過是企業(yè)用人的需要預(yù)備，要明確培訓(xùn)的目的，到達(dá)培訓(xùn)價值最大化。除此之外，培訓(xùn)與開發(fā)經(jīng)過也是企業(yè)開掘員工潛能的經(jīng)過，對于不同素質(zhì)、不同潛能的員工要有不同的規(guī)劃發(fā)展方向，已到達(dá)企業(yè)看重人才、發(fā)展人才的科學(xué)合理化分配。〔五〕薪酬福利管理。企業(yè)的薪酬福利管理是吸引人才、留住人才的重點。與企業(yè)發(fā)展經(jīng)過的目的一樣，員工在自己的發(fā)展經(jīng)過中除了重視價值的實現(xiàn)以外，同樣重視利益的最大化?！擦硠趧雨P(guān)系管理。勞動關(guān)系的管理經(jīng)過是企業(yè)對于勞動法的認(rèn)識和落實經(jīng)過，在這個法制社會中，重視勞動關(guān)系的管理，無疑是避免勞動糾紛的主要舉措，也是保證企業(yè)安全、員工安全的前提。二、影響企業(yè)績效的因素〔一〕企業(yè)內(nèi)部凝聚力的影響。凝聚力對于企業(yè)而言是成長的基石，沒有企業(yè)向心力，企業(yè)就是一盤散沙，風(fēng)大一點便可能消失的無影無蹤，只要企業(yè)內(nèi)部員工心連心，能力應(yīng)對企業(yè)在市場中不斷涌現(xiàn)的競爭，戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)環(huán)境中出現(xiàn)的各種危機(jī)?！捕称髽I(yè)成員素質(zhì)的影響。企業(yè)成員的素質(zhì)實際上是指人才指數(shù)。企業(yè)成員能夠分成許多種，重要包含人才和人力，在某種意義上人力指數(shù)決定的是企業(yè)的生產(chǎn)水平，而人才指數(shù)是決定企業(yè)的發(fā)展水平，因而人才對于企業(yè)而言至關(guān)主要。〔三〕企業(yè)鼓勵政策的影響。強(qiáng)大有效的企業(yè)鼓勵政策就像是給員工打了興奮劑，能夠激發(fā)員工的工作熱情，使其充斥活力和戰(zhàn)役力。在鼓勵政策的推行下，不僅能夠調(diào)節(jié)員工的工作氣氛，還能夠在一定水平上增長工作效率?！菜摹称髽I(yè)管理形式的影響。管理分為許多種，不同的企業(yè)也在實行著不同的形式，但是其效果是顯著不同的。有些員工在3000元和4500元兩種工資水平的企業(yè)中，選擇了3000，不是由于對于薪資等待較低，而是由于3000元的公司采取的是人性化的科學(xué)管理，這種管理的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于1500元的工資差距。因而，企業(yè)的管理形式影響著人才對于企業(yè)的判定和選擇。除此之外，不同的管理形式下，企業(yè)的工作效率天然也會顯著不同。三、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的作用〔一〕戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的需要性。通過對戰(zhàn)略人力資源管理以及影響企業(yè)績效的因素的分析，能夠發(fā)現(xiàn)兩者之間密不可分，概括的說，企業(yè)的績效離不開人才、鼓勵政策、福利體系和企業(yè)管理形式的影響，而戰(zhàn)略人力資源管理則是從這幾個影響因素著手而施行的綜合性管理，因而將兩者聯(lián)絡(luò)在一起是需要的。其次，通過企業(yè)管理包括的各項管理內(nèi)容能夠發(fā)現(xiàn)，均離不開對人力的管理，不管是從制度上、運行上還是產(chǎn)品效勞上，都是對人力提出要求，限定答應(yīng)。戰(zhàn)略人力資源管理則是以人力為主線，貫穿到人力發(fā)展和使用的各個方向，因而二者的聯(lián)絡(luò)是企業(yè)管理的必定要求。〔二〕戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影