無憂商務(wù)網(wǎng)5ucom共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理精品文檔精心整理無憂商務(wù)網(wǎng)5ucom共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理精品文檔可編輯的精品文檔無憂商務(wù)網(wǎng)5ucom共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)5ucom共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理發(fā)文程序與要求發(fā)文程序規(guī)定：1.各單位需要發(fā)文，應(yīng)事先分別黨委、廠部提出申請；2.黨委、廠部同意發(fā)文時，主辦單位應(yīng)以黨的方針、政策和國法令，上級指示或工作實(shí)際需要草擬文件初稿；3.草擬文稿必須從全廠角度出，做到情況確實(shí)、觀點(diǎn)鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡煉、標(biāo)點(diǎn)符號正確、書寫工整。嚴(yán)禁使用鉛筆、圓珠筆、紅墨水和彩筆書寫；4.文稿擬就后，擬稿人應(yīng)填附發(fā)文稿紙首頁，詳細(xì)寫明文件標(biāo)題、發(fā)送范圍、印制分?jǐn)?shù)、擬稿單位與擬稿人，并簽名、蓋章、標(biāo)定日期和密級；5.兩辦應(yīng)根據(jù)黨委、廠部的要求和上級有關(guān)指示精神，有關(guān)文件規(guī)定，對文稿進(jìn)行審查和修改。對涂改不清、文字錯漏嚴(yán)重、內(nèi)容不妥、格式不符的文稿應(yīng)退回擬稿單位重新擬稿；6.經(jīng)兩辦審查修改后的文稿，送部門主管領(lǐng)導(dǎo)核稿(對文稿內(nèi)容，質(zhì)量負(fù)責(zé))；7.對審核時修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應(yīng)由擬稿部門重新謄寫清楚；8.需經(jīng)會簽的文稿，應(yīng)在交付打印前送會簽部門會簽；9.文稿審核會簽后，按批準(zhǔn)權(quán)限的規(guī)定分別呈送黨委，廠部領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)簽發(fā)；10.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)后的文稿交兩辦機(jī)要秘書統(tǒng)一編號送打印室打??；11.文件打印清樣，應(yīng)由擬稿人校對。校對人員應(yīng)在發(fā)文稿上簽名；12.文件打字后，由兩辦派專人按數(shù)印刷，再由兩辦機(jī)要秘書分發(fā)并檢查落實(shí)情況，對印刷質(zhì)量不好的文件，機(jī)要秘書應(yīng)拒絕蓋印分發(fā)。無憂商務(wù)網(wǎng)5ucom共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理精品文檔精心整理無憂商務(wù)網(wǎng)5ucom共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理精品文檔可編輯的精品文檔無憂商務(wù)網(wǎng)5ucom共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)5ucom共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理獎勵與審批程序第一條凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應(yīng)由實(shí)施者提出申請，填報項(xiàng)目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案，交財務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進(jìn)行評定審查，廠長簽字。需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。第二條凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計算公式為:年節(jié)約價值=(改進(jìn)前成本－改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量－(一次性投資費(fèi)用+報廢損失費(fèi)用+間費(fèi)用)第三條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表:1.能計算出經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目:獎勵等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值獎金額榮譽(yù)獎或其他審批權(quán)限一100萬元以上二50萬~100萬元三10~50萬元四2~10萬元五0.5~2萬元六0.5萬元以下*現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獲四~五等獎勵者由廠長審批，六等獎由個管科審批。2.不能計算出經(jīng)濟(jì)效果的項(xiàng)目:獎金等級內(nèi)容獎金額榮譽(yù)獎或其他審批權(quán)限一長期未解決的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目二臨時性技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目三一般性技術(shù)革新項(xiàng)目第四條技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。第五條對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個等級獎勵。第六條獎金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。第七條獲獎項(xiàng)目不得重復(fù)得獎，如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、IQC成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵第八條