第八章

成本控制第一節(jié)概述

一、成本控制的含義1、定義：成本控制是以降低成本為目的，以成本控制標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，在成本形成過(guò)程中，對(duì)影響成本的各個(gè)因素加強(qiáng)管理，確定實(shí)際成本與成本控制標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，尋找差異的原因，及時(shí)采取措施來(lái)糾正偏差，使實(shí)際成本控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍內(nèi)的管理活動(dòng)。2、分類：（1）廣義的分：前饋（事前）控制、過(guò)程（事中）控制、后饋（事后）控制（2）狹義的只指成本的過(guò)程控制（3）按控制手段的不同分：絕對(duì)成本控制、相對(duì)成本控制2022/12/71二、成本控制的意義1、企業(yè)對(duì)成本控制的主動(dòng)性更大；2、成本控制是成本計(jì)劃得以控制的保證；3、成本控制最直接的結(jié)果就是可以降低成本、相對(duì)增加利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、成本控制的原則1、節(jié)約性原則2、全面性原則（1）全過(guò)程的成本控制；（2）全方位的成本控制；（3）全員的成本控制；3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則4、目標(biāo)管理原則5、例外管理原則2022/12/72四、成本控制的程序1、制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；2、分解落實(shí)成本控制目標(biāo)；3、計(jì)算成本差異，并分析成本差異產(chǎn)生的原因；4、針對(duì)影響成本的因素，采取積極的改進(jìn)措施，并據(jù)此對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2022/12/73第二節(jié)成本控制標(biāo)準(zhǔn)一、標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義標(biāo)準(zhǔn)成本是事先制定的經(jīng)過(guò)努力能達(dá)到的目標(biāo)成本。二、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本：是指根據(jù)最佳生產(chǎn)水平，最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。2、基本標(biāo)準(zhǔn)成本：是指根據(jù)較長(zhǎng)期使用的不變更的標(biāo)準(zhǔn)所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。3、正常標(biāo)準(zhǔn)成本：是根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和正常的經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)期能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。2022/12/74三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：

直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＝數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：

直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率（三）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：

制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工資率2022/12/75一、成本差異的種類（一）價(jià)格差異和數(shù)量差異：1、價(jià)格差異：實(shí)際價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格2、數(shù)量差異：實(shí)際的單位耗用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的單位耗用量（二）純差異和混合差異：1、純差異：如果把其他因素固定在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，這樣所算出來(lái)的差異就是純差異。2、混合差異：是指總差異扣除所有的純差異后的剩余差異，它等于價(jià)格差和用量差之積。（三）有利差異和不利差異：1、有利差異：是指因?qū)嶋H成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本總額而形成的節(jié)約差。2、不利差異：是指因?qū)嶋H成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本總額而形成的超支差。（四）可控差異和不可控差異：1、可控差異：是指與主觀努力程度密切相關(guān)的成本差異，它是成本控制的重點(diǎn)。2、不可控差異：是指與主觀努力程度關(guān)系不大的成本差異。第三節(jié)成本差異的計(jì)算分析2022/12/76二、直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本

=價(jià)格差異+用量差異價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格–標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際耗用量用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際耗用量–標(biāo)準(zhǔn)耗用量）例1：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本如下：價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)2元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)18千克/件，標(biāo)準(zhǔn)成本36元/件。直接材料實(shí)際購(gòu)入8000千克，其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用7000千克，采購(gòu)材料實(shí)際支付18400元，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品350件。要求：①計(jì)算生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗直接材料的成本差異；②計(jì)算直接材料價(jià)格差異；③計(jì)算直接材料耗用量差異。解：成本總差異=18400/8000×7000–36×350=3500（元）價(jià)格差異=（18400/8000–2）×7000=2100（元）用量差異=2×（7000–18×350）=1400（元）∴2100+1400=35002022/12/77三、直接人工成本差異的計(jì)算分析直接人工成本差異=實(shí)際成本–標(biāo)準(zhǔn)成本

=工資率差異+人工效率差異工資率差異=（實(shí)際工資率–標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際人工工時(shí)人工效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率×（實(shí)際人工工時(shí)–標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)）例2：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本如下：工資率標(biāo)準(zhǔn)1.5元，標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)40小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)成本60元/件。生產(chǎn)300件實(shí)際耗用工時(shí)11500小時(shí)，實(shí)際小時(shí)工資率為1.55元/小時(shí)。計(jì)算直接人工成本差異并分析。解：成本總差異=1.55×11500–60×300=-175(元)

工資率差異=(1.55–1.5)×11500=575(元)

人工效率差異=1.5×(11500–40×300)=-750(元)∴575+(-750)=-1752022/12/78四、變動(dòng)性制造費(fèi)用的成本差異的計(jì)算分析變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際變動(dòng)性制造費(fèi)用–標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)性制造費(fèi)用

=

耗費(fèi)差異+效率差異耗費(fèi)差異=（實(shí)際分配率–標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工時(shí)效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實(shí)際工時(shí)–標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）2022/12/79例3：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本如下：分配率標(biāo)準(zhǔn)0.3元，標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)40小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)成本12元/件。生產(chǎn)300件實(shí)際耗用工時(shí)11500小時(shí)，變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率為0.31元/小時(shí)。計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異并分析。解：變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異=0.31×11500–12×300=-35（元）耗費(fèi)差異=（0.31-0.3）×11500=115（元）效率差異=0.3×（11500–40×300）=-150（元）∴115+（-150）=-352022/12/710五、固定性制造費(fèi)用的成本差異的計(jì)算分析固定性制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際固定性制造費(fèi)用–標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用

=能量差異+預(yù)算差異能量差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率×（預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)–實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）預(yù)算差異=實(shí)際總額–預(yù)算總額2022/12/711例4：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本如下：分配率標(biāo)準(zhǔn)0.75元，標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)40小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)成本30元/件。3月實(shí)際發(fā)生的固定性制造費(fèi)用8400元，實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是12000小時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10000小時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用為7500元。計(jì)算固定性制造費(fèi)用成本差異并分析。